Wrike
Wrike header logoWrike header logo
    • チーム版

      • マーケティング

        校正とレポート作成を効率化し、シームレスなキャンペーンを実現します。

      • コンサルティング

        請求可能な時間を管理し、顧客満足度を向上させます。

      • クリエイティブ&デザイン

        高品質なアセットを作成して、記録的な速さで承認を受けられます。

      • すべてのチームを表示

    • 活用事例

      • プロジェクト管理

        アジャイルプロジェクトを計画し、期限を追跡し、結果を出すことができます。

      • リソース管理

        チームの作業負荷を表示し、タスクの再割り当てを行い、燃え尽き症候群を防ぎます。

      • 会社のプロジェクト管理

        すべてに対応できる組織を確立。

      • Agileのプロジェクト管理

        スピードとアジリティの実現。

      • すべての活用事例を表示

    • Wrikeの紹介

      • 商品案内を見る

      • デモを予約する

      • ROI計算ツール

      • 顧客インタビュー

      • テンプレートで開始する

    • 機能

      • ダッシュボード

        強力な分析を用いて、より良い、より迅速な、データ駆動型の意思決定をサポートします。

      • 人工知能 (AI)

        WrikeのWork Intelligence®を使った強力な人工知能と自動化について学びましょう。

      • 自動化

        自動化されたワークフローを定義し、トリガーして手作業を排除します。

      • ガントチャート

        チーム間のインタラクティブなプロジェクトスケジューリング。

      • 校正

        校正作業とコラボレーションを一元管理。

      • かんばんボード

        プロジェクト進捗を即座に表示し、カスタムワークフローを作成。

      • ダイナミックリクエストフォーム

        条件ロジックを活用したカスタムフォーム。

      • 時間管理

        作業時間の記録、タイムシート作成、可視性の向上

      • チームプロジェクトカレンダー

        Wrikeのオンラインカレンダーでプロジェクトを管理。

      • 全ての機能を見る

    • 製品情報

      • デモを予約する

      • テンプレートで開始する

      • Wrike AI

      • 連携機能

      • モバイルおよびデスクトップアプリ

    • 学び、つながる

      • リソース

        生産性、コラボレーション、その他に関するトップアセット。

      • Wrikeのブログ

        プロジェクト管理に関する最新ニュースやベストプラクティス。

      • 教育ガイド

        より良い作業管理を実現するためのガイドおよびツールです。

      • ウェビナー

        ライブまたはオンデマンドのセッションに参加すれば、ベストな作業ができます。

    • Wrikeのプロになる

      • サポートハブ

      • Wrike サポートパッケージ

      • Wrikeプロフェッショナルサービス

  • エンタープライズ向け
  • 価格
お問合せ
    language-selector
    English
    Dansk
    Deutsch
    Español
    Français
    Bahasa Indonesia
    Italiano
    Bahasa Melayu
    Nederlands
    Norsk
    Polski
    Português (BR)
    Svenska
    Русский
    日本語
    한국어
    中文 (简体)
    中文 (繁體)
ログイン
Wrike header logoWrike header logo
Wrike header logoWrike header logo
メニュー
ガイドの概要
  • 1. プロジェクトマネジメントの基本
  • 2. プロジェクト管理方法
  • 3. プロジェクトライフサイクル
  • 4. プロジェクト管理ソフトとツール
  • 5. チームコラボレーションの秘訣
  • 6. アジャイル方式の基本
  • 7. アジャイルプロマネツールとテクニック
  • 8. プロジェクトマネジメントのフレームワーク
  • 9. マネジメント本
  • 10. 用語集
  • 11. よくある質問とその回答
    • 高度な用語
    • 手法
    • PM Software Features
    • 基本用語
    • PMI
    • Professional開発
    • ツール
ガイドの概要
  • 1. プロジェクトマネジメントの基本
  • 2. プロジェクト管理方法
  • 3. プロジェクトライフサイクル
  • 4. プロジェクト管理ソフトとツール
  • 5. チームコラボレーションの秘訣
  • 6. アジャイル方式の基本
  • 7. アジャイルプロマネツールとテクニック
  • 8. プロジェクトマネジメントのフレームワーク
  • 9. マネジメント本
  • 10. 用語集
  • 11. よくある質問とその回答
    • 高度な用語
    • 手法
    • PM Software Features
    • 基本用語
    • PMI
    • Professional開発
    • ツール
  1. プロジェクトマネジメントガイド
  2. よくある質問
  3. 高度な用語

プロジェクトマネージメントにおけるSMARTとは何でしょうか?

4分程度でお読みいただけます
Artem Gurnov
Artem Gurnov Wrike アカウントディベロップメント ディレクター

プロジェクトマネージメントにおけるSMARTとは何でしょうか?

SMARTとは目標と目的を設定する際の条件を意味します。目標は、Specific(特定)、Measurable(計測可能)、Attainable(達成可能)、Relevant(関連性)、そしてTime-bound(期限つき)でなければなりません。すべてのプロジェクトを効果的に実行するためには、SMRATに従って目標を立てる必要があります。プロジェクトの目標を立てる際は以下に従ってください:

  • Specific(特定):目標は、改善が必要な特定領域を対象とするか、または特定のニーズを満たすものでなければなりません。
  • Measurable(計測可能):目標は計測可能なもの、また少なくとも計測可能な進捗が見られるものでなければなりません。
  • Attainable(達成可能):目標は、利用できるリソースや既存の制限などを基にした実現可能なものでなければなりません。
  • Relevant(関連性):目標の価値を認めてもらうためにも、他のビジネス目標と協調するものでなければなりません。
  • Time-bound(期限つき):目標には期限または明確なゴールが必要です。



What are SMART goals?

SMART goals are rooted in reality and attainability. They help leaders, managers, teams, and individuals transform abstract aspirations into concrete, actionable steps.

SMART goals are especially crucial in project management as projects are vehicles for teams and companies to transform goals into reality. Projects typically include strategic and operational activities, such as breaking high-level aspirations into programs, projects, and tasks, assigning these to groups and team members, allocating resources to competing needs, and building and maintaining stakeholder relationships for every part of the business pipeline. SMART goals help project managers achieve all of this efficiently. 

SMART project management goals also provide direction with a roadmap stating what needs to be achieved and when. They’re an excellent tool for adhering to organizational strategy and ensuring every project is aligned with the broader business goals. 

The SMART approach can significantly boost employee engagement and productivity. When goals are achievable, employees are challenged and motivated to achieve them. In contrast, unattainable goals demotivate team members and create a sense of frustration and futility with the work.

Where did the idea of SMART goals come from?

Although the term SMART started to spread in the 1980s after Doran’s article in Management Review, SMART goals were born from a 1960s psychological theory where researchers began testing the relationship between conscious decision-making and output. In Dr. Edwin Locke’s often-quoted paper on the subject, he notes that “an individual's conscious ideas regulate his actions” and have a direct relationship to goal execution.

His study also finds that it isn’t money, results, or external pressures that motivate high performance. It’s simply the act of breaking down a hard goal into a conscious purpose that others willingly share. Although you can’t force someone to be excited about a project, you can set them up for success with highly structured objectives using the SMART goal method.  

Examples of SMART goals for project managers

As you’ll see from the below examples, SMART goals can be applied to all aspects of project management. Simplifying your SMART goal into one simple sentence is a powerful tool for aligning your whole team around a shared intention.

  1. Adopt a work management tool (specific) that organizes at least 50 (measurable) incoming work requests per week (attainable) so that our team can streamline task assignment (relevant) within 30 days of receipt (time-bound). 
  2. Create a social media marketing campaign template (specific) that plans out one daily tweet for the next 30 days (measurable and attainable) to increase existing audience engagement (relevant) before our launch on the first of the upcoming month (time-bound). 
  3. Realign the current project deliverables schedule (specific) by assigning new due dates to all three small tasks (measurable) over the next seven days (attainable) so that the original deadline remains the same (relevant) and clients can review the tasks by Friday (time-bound). 

SMART goals vs. SMART objectives

Though the terms SMART goals and SMART objectives are often used interchangeably, they represent different concepts. Let’s first define goals and objectives. 

A goal is a broad primary outcome, a destination you and your team are working toward. It’s the bigger picture of what you want to achieve, often long-term. Goals represent the result you aspire to achieve — for example, to enhance brand recognition.

Objectives, on the other hand, are the concrete steps that move you toward your goal. They are more specific actions to achieve a goal. Objectives are usually shorter-term. For example, for your goal to enhance brand recognition, you may have an objective to increase your social media marketing efforts to gain 1,000 new followers on Instagram in the next two months.

It’s similar with SMART goals and SMART objectives. SMART goals clarify the outcomes you’re working toward from a big-picture perspective adhering to the five SMART criteria. SMART objectives are more specific and thorough. They’re smaller milestones and actionable steps you can take toward achieving the SMART goals, also adhering to the five SMART criteria.

Crucial differences between SMART goals and SMART objectives include:

  • Specificity: SMART goals must be specific enough to guide action and decision making. SMART objectives must be specific enough to drive action.
  • Measurability: Both SMART goals and SMART objectives need to be quantifiable. However, the metrics for SMART objectives might be more detailed and process-oriented, e.g., the number of sales calls made in a day or marketing campaigns launched within a quarter. In contrast, the metrics for SMART goals are usually outcome-oriented, e.g., to increase overall sales over a period.
  • Attainability: The level of detail and focus is much higher in SMART objectives than in SMART goals. You can say goals are aspirational, while objectives are operational.
  • Relevance: Since SMART objectives are the actionable steps towards accomplishing an overarching SMART goal, you may have several SMART objectives associated with completing one SMART goal. In such cases, achieving the objectives can serve as a method of tracking progress toward the end goal.
  • Timelines: While both SMART goals and objectives are time-bound, SMART goals may often lack a precise timeline or span a longer timeframe. SMART objectives are bound by a closely managed schedule tied to projects that are either currently active or coming up in a strategically aligned program. 

Let’s look at an example of a SMART goal and its objectives from our list of examples above:

SMART goal: Create a social media marketing campaign template (specific) that plans out one daily tweet for the next 30 days (measurable and attainable) to increase existing audience engagement (relevant) before our launch on the first of the upcoming month (time-bound). 

To achieve this SMART goal, we can break it into the following SMART objectives:

  • Identify popular content themes (within three days): Review previous successful tweets and audience engagement data to identify popular content themes and topics that resonate with our audience.
  • Create a content calendar (by the end of week 1): Develop a content calendar outlining the topic or theme for each of the 30 daily tweets. Ensure the content is relevant and likely to drive engagement.
  • Draft tweets (by the end of week 2): Write the copy for each tweet based on the defined topics in the content calendar. Make sure each tweet is engaging and aligns with the overall campaign objective.
  • Design visual elements (by the end of week 3): Design or source relevant visuals (images, infographics, short videos) to accompany each tweet. These should complement the copy and enhance the message.
  • Schedule tweets (three days before the launch): Using a social media management tool, schedule all tweets to be automatically posted each day for the next 30 days.
  • Monitor and adjust (ongoing, starting on the launch day): Regularly monitor the performance and engagement of each tweet. Be prepared to make adjustments to future tweets based on this feedback if necessary.
  • Conduct a post-campaign review (after the 30-day campaign period): Review and analyze the success of the campaign in terms of audience engagement. Use this information for future campaign planning.

Wrike can help you reach your business goals

Aligning your team’s goals with organizational objectives and project initiatives can seem daunting, but SMART goals take the mystery out of goal setting to provide clear, actionable steps toward achieving your project, team, and organizational visions.

Wrike’s PMO solution is a powerful tool for achieving SMART business goals and objectives. It helps company executives and project managers transform goals into reality with effective project planning at the strategic and operational levels. The business goals template and project action plan help teams align strategy with execution, creating a reliable system for consistent success. 

With real-time status updates, you can track the progress of your projects and ensure they’re on track and progressing hitch-free. Project managers can coordinate teams and projects using the project resource planning tool to ensure the most efficient use of organizational resources. 

Whether you’re looking to improve productivity, provide direction, or enhance accountability, setting SMART goals can help you achieve them. Are you a company executive or project manager looking to set better goals and achieve desired outcomes competently? Look no further than Wrike.

高度な用語 5 質問
プロジェクトマネジメントにおける変革管理とは何でしょうか? プロジェクトマネジメントにおけるコスト管理とは何でしょうか? プロジェクトマネージメントにおけるコスト管理とは何でしょうか? プロジェクトマネジメントにおけるEarned Value(アーンドバリュー)とは何でしょうか? プロジェクト管理にてガントチャートが果たす役割
Artem Gurnov

Artemは、Wrikeのアカウントディベロップメントディレクターです。以前はプロジェクトマネージャーとして、カスタマーサクセスマネージャー(CSM)チームを指揮していました。長年にわたりチームの構築や業務プロセスの拡大に従事し、クライアント対応の自動化から営業担当者やCSM向けの業務優先順位ツールの設計まで、数多くのプロジェクトを成功に導いてきました。

  • 製品紹介
    • 製品の概要と導入メリット
    • 価格
    • 用途別テンプレート
    • サードパーティ製品との連携
    • タスク管理
    • ガントチャート
    • Wrike の最新の稼働・通信状況
    • セキュリティ
    • Wrike API
    • 機能
  • 分野別ソリューション
    • エンタープライズ向け
    • マーケティング
    • デザイン・デジタルコンテンツ制作
    • プロジェクト管理
    • システム開発
    • 事業運営
    • コンサルティング
    • 教育機関・学生
    • 全部門:業務と進捗の見える化
  • リソース
    • ヘルプセンター
    • ユーザーコミュニティ
    • ブログ
    • ウェビナー
    • オンライントレーニング
    • サポート
    • Googleプロジェクト管理ツール
    • カリフォルニア州消費者プライバシー法に関する事項
  • Wrike について
    • 企業情報
    • キャリア
    • Wrike のお客様
    • イベント
    • ニュースルーム
    • パートナープログラム・代理店提携
    • ユーザー参加のイベント
    • お問い合わせ
  • ガイド
    • プロジェクトマネジメントガイド
    • 導入支援サービスのご紹介
    • かんばんガイド (EN)
    • アジャイルガイド (EN)
    • リモートワークガイド
    • スクラムガイド (EN)
    • マーケティングのプロジェクト管理ガイド (EN)
    • 共同作業管理ガイド (EN)
    • デジタルマーケティングガイド (EN)
    • 復職ガイド (EN)
    • 製品管理ガイド (EN)
    • 市場投入ガイド (EN)

Wrikeのニュースとアップデートを購読する

マーケティングメールを購読して、最新のニュースや更新情報を入手してください。

  • App Store
  • Google Play
©2006-2025 Wrike, Inc. 特許取得済。 プライバシーポリシー. 利用規約. クッキーの設定