Project Management Guide
FAQ
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Qu'est-ce que la méthodologie Agile, en gestion de projet ?

La méthodologie Agile est un processus qui permet à l'équipe de gérer un projet en le décomposant en plusieurs étapes. Elle implique une collaboration constante entre les parties prenantes, une amélioration et une itération continues à chaque étape. Au départ, les clients décrivent comment le produit final sera utilisé et quel problème il résoudra. Cela permet de clarifier les attentes du client auprès de l'équipe de projet. Une fois le travail commencé, les équipes suivent un processus de planification, d'exécution et d'évaluation, qui permet de modifier facilement le livrable final pour mieux répondre aux besoins du client. La collaboration continue est essentielle, tant entre les membres de l'équipe qu'avec les parties prenantes du projet, afin de prendre des décisions éclairées.

Aperçu des méthodologies Agile

Les fondements de la méthodologie Agile ont été développés par 17 personnes en 2001 sous forme écrite. Leur Manifeste Agile pour le développement de logiciels mettait en avant une approche novatrice de la création de valeur ajoutée et de la collaboration avec les clients. Les quatre principales valeurs de la méthodologie Agile sont les suivantes :

  • Les individus et leurs interactions, de préférence aux processus et aux outils
  • Des solutions opérationnelles, de préférence à une documentation exhaustive
  • La collaboration avec les clients, de préférence aux négociations contractuelles
  • La réponse au changement, de préférence au respect d’un plan

Les cadres de la méthodologie Agile

Aujourd'hui, le mot Agile peut faire référence à ces valeurs ainsi qu'aux cadres de mise en œuvre, notamment : Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) et Adaptive Project Framework (APF). Alors, qu'est-ce que la méthodologie Agile dans la gestion de projet ? En termes simples, il s'agit d'un processus de gestion de projet caractérisé par une itération et une collaboration constantes afin de mieux répondre aux besoins du client.



Glossary
Agile

Méthodologie de gestion de projet caractérisée par la création de produits que les clients veulent vraiment, en utilisant des cycles de travail courts qui permettent une production rapide et une révision constante si nécessaire.

Kanban

Approche visuelle de la gestion de projet selon laquelle les équipes créent des représentations physiques de leurs tâches, souvent à l'aide de notes adhésives sur des tableaux blancs (ou via des applications en ligne). Les tâches sont déplacées à travers des étapes prédéterminées pour suivre les progrès et identifier les obstacles courants.

Scrum

Méthodologie de gestion de projet où une petite équipe est dirigée par un « Scrum Master » dont la tâche principale est d'éliminer tous les obstacles à l'accomplissement du travail. Le travail est effectué en cycles courts appelés « sprints », mais l'équipe se réunit quotidiennement pour discuter des tâches en cours et des obstacles qui doivent être éliminés.

Cadre de projet adaptatif (CPA)

Méthodologie de gestion de projet née de l'idée que la plupart des projets informatiques ne peuvent pas être gérés à l'aide des méthodes traditionnelles de gestion de projet. Le travail est effectué par étapes, et évalué après chaque étape.

Extreme Project Management (XPM)

Méthodologie de gestion de projet qui permet de modifier le plan de projet, le budget et même le livrable final pour répondre à l'évolution des besoins, quel que soit l'état d'avancement du projet.