プロジェクトマネジメントにおけるアジャイル方式とは何でしょうか？

プロジェクトマネジメントにおけるアジャイル方式とは何でしょうか？

アジャイルとは、チームがプロジェクトを複数のステージに分割し、すべてのステージで関係者と密にコミュニケーションを取り、改善とイテレーションを継続することによって、プロジェクトを管理するプロセスです。アジャイル方式ではまず、エンドプロダクトの使用方法とそれによってどのような問題が解決されるのかを顧客が説明し、顧客が求めるものを明確にプロジェクトチームに伝えます。 作業がいったん始まると、チームはプラニング、実行、評価のプロセスを繰り返し、顧客のニーズを確実に満たす最終成果物につなげます。十分な情報を得たうえで意思決定をするためには、チームメンバー同士、およびプロジェクト関係者との継続的なコラボレーションがカギとなります。

アジャイル方式の概要

アジャイル方式の主要部分は、2001年に17名によって書面形式で開発されました。そのソフトウェア開発のアジャイルマニフェストは、バリューの提供および顧客とのコラボレーションに対して画期的な考え方を打ち出しました。 アジャイルが持つ4つの主要バリューは以下のように説明されています：

• プロジェクトやツールより個人やインタラクションを優先する
• 従来の文書より実用的なソフトウェアを優先する
• 契約の交渉より顧客とのコラボレーションを優先する
• 計画に従うよりも変更に対応することを優先する

アジャイル方式のフレームワーク

アジャイルという言葉は現在、これらのバリューの他に、バリューを採用するためのフレームワークにも使われています。フレームワークには以下が含まれます：スクラム、カンバン、エクストリームプログラミング（XP）、適応プロジェクトフレームワーク（APF）。それではプロジェクトマネジメントにおけるアジャイル方式とはどのようなものでしょうか？簡単に言えば、顧客のニーズをさらに満たすために一定のイテレーションやコラボレーションを繰り返してプロジェクトを管理するプロセスを意味します。