Project Management Guide
FAQ
← К вопросам и ответам

Что такое методология Agile в управлении проектами?

Методология Agile – процесс разделения проекта на несколько этапов, подразумевающий регулярное взаимодействие с заинтересованными сторонами и постоянное улучшение на каждом этапе (итерации). В рамках методологии Agile сначала клиент описывает, как будет использоваться конечный продукт и какие проблемы он будет решать. Так определяются ожидания клиента от проектной группы. После начала работ команда проходит циклы планирования, выполнения и оценки, в которых может меняться финальный результат для соответствия требованиям клиента. Главное в принятии информированных решений – регулярное взаимодействие как внутри проектной группы, так и с заинтересованными сторонами.

Обзор методологий Agile

Ключевые принципы методологии Agile были сформулированы в письменном виде 17 авторами в 2001 году. В их «Манифесте гибкой разработки программного обеспечения» сформулирован революционный принцип создания ценности и сотрудничества с клиентами. Четыре основных ценности методологии Agile:

  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
  • Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Фреймворки методологии Agile

Сегодня к понятию Agile относятся и перечисленные ценности, и фреймворки (модели) для их применения, а именно: Scrum, канбан, экстремальное программирование (XP) и адаптивный проектный менеджмент (APF). Что такое методология Agile в управлении проектами? В целом, это процесс управления проектом при постоянном улучшении и регулярном взаимодействии для соответствия требованиям клиента.

Glossary
Agile

Методология управления проектами, характеризуемая созданием продуктов согласно реальным потребностям клиентов с использованием коротких циклов работ, обеспечивающих быстроту производства и непрерывную корректировку при необходимости.

Канбан

Визуальный подход к управлению проектами, когда команды создают физические отображения выполняемых задач, используя для этого стикеры на доске (или онлайн-приложения). Стикеры с задачами двигаются по заранее установленным стадиям, чтобы отражать ход выполнения проекта и выявлять препятствия.

Scrum

Методология управления проектами, в которой работу небольшой команды организует скрам-мастер, чья основная задача — устранить все препятствия на пути выполнения работы. Работа выполняется короткими циклами (спринтами), но команда ежедневно обсуждает текущие задачи и помехи, которые необходимо устранить.

Адаптивный проектный менеджмент (APF)

Методология управления проектами, в основе которой лежит идея, что управление большинством ИТ-проектов с использованием традиционных методов невозможно. Работа выполняется поэтапно и оценивается после каждого этапа.

Экстремальное управление проектами (XPM)

Методология управления проектами, в которой вы можете менять план, бюджет и даже финальные результаты проекта в соответствии с меняющимися требованиями независимо от стадии работы над проектом.