Guía de gestión de proyectos
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¿Qué es la metodología Agile en gestión de proyectos?

Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede gestionar un proyecto dividiéndolo en varias etapas e involucrando la colaboración constante de las partes interesadas y una mejora e iteración continuas en cada etapa. La metodología Agile comienza con la descripción de los clientes sobre cómo se utilizará el producto final y qué problema resolverá. Esto aclara las expectativas del cliente al equipo del proyecto. Una vez que comienza el trabajo, los equipos realizan un ciclo de un proceso de planificación, ejecución y evaluación, que podría cambiar la entrega final para adaptarse mejor a las necesidades del cliente. La colaboración continua es clave, tanto entre los miembros del equipo como con las partes interesadas del proyecto, para tomar decisiones plenamente informadas.

Descripción general de las metodologías Agile

La esencia de la metodología Agile fue desarrollada por 17 personas en 2001 de forma escrita. Su Manifiesto de desarrollo de software Agile presenta una mentalidad innovadora sobre la entrega de valor y la colaboración con los clientes. Los cuatro valores principales del manifiesto Agile se expresan como:

  • Personas e interacciones por encima de herramientas y procesos
  • Software funcional por encima de documentación exhaustiva
  • Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual
  • Respuesta ante el cambio por encima de seguir un plan

Marcos de las metodologías Agile

Hoy en día, la palabra Agile (ágil) puede referirse a estos valores, así como a los marcos para implementarlos, incluidos: Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) y Marco de proyectos adaptativo (APF, por sus siglas en inglés). Entonces, ¿qué es la metodología Agile en gestión de proyectos? En pocas palabras, es un proceso para gestionar un proyecto caracterizado por una iteración y colaboración constantes para responder más plenamente a las necesidades del cliente.



Glosario
Agile

Metodología de gestión de proyectos caracterizada por la creación de productos que los clientes realmente desean, utilizando ciclos cortos de trabajo que permiten una producción rápida y una revisión constante, si procede.

Kanban

Enfoque visual para la gestión de proyectos en el que los equipos crean representaciones físicas de sus tareas, a menudo utilizando notas adhesivas en pizarras (o mediante aplicaciones en línea). Las tareas se desplazan a través de etapas predeterminadas con el fin de hacer un seguimiento del progreso e identificar obstáculos habituales.

Scrum

Metodología de gestión de proyectos en la que un pequeño equipo está dirigido por un Scrum Master cuya misión principal es eliminar todos los posibles obstáculos a la realización del trabajo. El trabajo se lleva a cabo en ciclos cortos llamados sprints, pero el equipo se reúne a diario para hablar de las tareas actuales y los obstáculos que deben eliminarse.

Marco adaptativo de proyectos (APF)

Metodología de gestión de proyectos que surgió de la idea de que la mayoría de los proyectos informáticos no se pueden gestionar mediante métodos tradicionales de gestión de proyectos. El trabajo se realiza en etapas y se evalúa después de cada etapa.

Gestión extrema de proyectos (XPM)

Metodología de gestión de proyectos en la que se puede cambiar el plan del proyecto, el presupuesto e incluso el producto final para adaptarse a las necesidades cambiantes, independientemente del progreso del proyecto.