数十のプロジェクト管理方法が選択されることが事実ですが、基礎が同様で継続します。プロジェクトを管理可能部分に分割することから始め、チームメンバーに作業を指名するためスケジュール又はチェックリストを開発し、進捗を監視するためその作業の開発を追跡します。カレンダー及び電子メールはスケジュール作成のため優れたツールですが、プロジェクトの成長、作業のプランニング、スケジュール設定、及び管理などの制限を迅速に明らかにすることがもっと複雑になります。
あなたが基本的な作業の殆どの種類の管理を手助けするようにWrikeがデザインされており、柔軟性及びカスタマイズ用オプションのおかげで高度なプロジェクトに取り組むために十分な能力を有します。