Modèle de planification de projet

S'il existe l'embarras du choix en matière de méthodologies de gestion de projet, les principes fondamentaux restent les mêmes. Vous commencez par diviser les projets en parties exploitables, vous développez un programme ou une liste de vérification pour assigner le travail aux membres de votre équipe et vous suivez le déroulement dudit travail pour surveiller la progression. Les calendriers et les e-mails sont des outils formidables pour la planification, mais ils révèlent vite leurs limites au fur et à mesure que les projets se développent et que la planification, la programmation et le suivi du travail se compliquent.

Wrike a été conçu pour vous aider à gérer quasiment tout type de travail basique et il est adapté à la gestion de projets sophistiqués, grâce à sa flexibilité et ses options de personnalisation.

Ce modèle présente comment démarrer rapidement avec Wrike. Utilisez-le comme projet de référence pour la planification d'événements dans Wrike ou pour commencer à gérer un événement réel aujourd'hui. Le guide ci-dessous vous montrera comment :

• Décomposer votre projet en tâches et les assigner
• Planifier votre projet et suivre la performance à l'aide de l'affichage Tableau
• Surveiller la progression de la planification de l'événement grâce aux tableaux de bord

Commencez par décomposer votre projet en éléments exploitables appelés tâches. Les tâches peuvent être assignées à un ou plusieurs membres de votre équipe. Ce modèle inclut des exemples de tâches qui peuvent être renommées ou supprimées selon vos besoins. Pour assigner une tâche, sélectionnez-la dans la liste, cliquez sur Ajouter un chargé de mission, et sélectionnez un membre de votre équipe. Si cette personne n'utilise pas encore Wrike, saisissez simplement son adresse e-mail, et une invitation à rejoindre Wrike lui sera envoyée.

Après avoir assigné la tâche, cliquez sur champ dates pour fixer la date de début et de fin.

Pour voir la progression globale de votre projet, cliquez sur l'affichage diagramme de Gantt. Cela vous permet de présenter le projet et l'ensemble de ses tâches dans un calendrier dynamique et interactif où vous pouvez reprogrammer les tâches et établir des jalons et des dépendances. Pour modifier la durée d'une tâche, il vous suffit de faire glisser le marqueur de date de fin.

Vous pouvez également utiliser le tableau de bord pré-configuré pour suivre la progression du travail. Il présente les tâches non assignées, à échéance cette semaine, en retard, ou terminées.

Ce modèle vous aidera à démarrer rapidement avec une structure de gestion de projet basique, mais vous pouvez modifier ou personnaliser tout ce que nous avons pré-configuré en fonction de votre flux de travail.