S'il existe l'embarras du choix en matière de méthodologies de gestion de projet, les principes fondamentaux restent les mêmes. Vous commencez par diviser les projets en parties exploitables, vous développez un programme ou une liste de vérification pour assigner le travail aux membres de votre équipe et vous suivez le déroulement dudit travail pour surveiller la progression. Les calendriers et les e-mails sont des outils formidables pour la planification, mais ils révèlent vite leurs limites au fur et à mesure que les projets se développent et que la planification, la programmation et le suivi du travail se compliquent.
Wrike a été conçu pour vous aider à gérer quasiment tout type de travail basique et il est adapté à la gestion de projets sophistiqués, grâce à sa flexibilité et ses options de personnalisation.
