Qu'est-ce que la méthode PERT, en gestion de projet ?

Qu'est-ce que la méthode PERT, en gestion de projet ?

Dans le vaste monde de la gestion de projet, il existe plusieurs méthodes et stratégies qui peuvent aider à la planification, la programmation et la coordination des tâches et des ressources. L'un de ces outils est le diagramme de PERT.

Dans cet article, nous discuterons de ce que sont les diagrammes de PERT en gestion de projet et de la façon dont ils ont été développés.

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La définition de PERT

La Technique d'Évaluation et d'Examen de Programme (PERT) est un outil de planification de projet utilisé pour calculer de manière réaliste le temps nécessaire pour terminer un projet. Les diagrammes de PERT sont utilisés pour planifier les tâches au sein d'un projet, ce qui facilite la programmation des livrables et la coordination avec les membres de l'équipe.

Les diagrammes de PERT ont été créés dans les années 1950 pour gérer la création d'armes et les projets de défense pour la Marine des États-Unis. Tandis que l'outil PERT était introduit dans la Marine, le secteur privé voyait simultanément émerger une méthode similaire appelée chemin critique.

Que contient un diagramme PERT ?

PERT est similaire au chemin critique, en ce sens qu'ils sont tous deux utilisés pour visualiser le calendrier et le travail qui doit être effectué pour un projet. Cependant, avec PERT, vous créez trois estimations de temps différentes pour le projet :

• Le temps le plus court possible que prendra chaque tâche
• Le temps le plus probable
• Le temps le plus long que les tâches pourraient prendre si les choses ne se passent pas comme prévu

La valeur PERT est calculée à rebours à partir d'une date de fin fixe, car les délais des entrepreneurs ne peuvent généralement pas être modifiés.

Simplifiez les diagrammes PERT avec Wrike

Avec Wrike, vous pouvez facilement surveiller et documenter tous les délais de vos tâches et projets en un seul endroit. De cette manière, lorsque viendra le moment de produire vos estimations pour votre prochain diagramme de PERT, vous pourrez utiliser des données historiques prêtes à l'emploi pour renseigner les durées probables, optimistes et pessimistes des tâches.

De plus, vous pouvez identifier tous les changements survenus ainsi que les personnes qui ont travaillé sur les tâches et les projets. Une fois la phase de planification terminée, vous pouvez également visualiser votre progression de projet et les dépendances des tâches avec les diagrammes de Gantt. Débloquez votre essai gratuit dès aujourd'hui pour propulser vos projets vers de nouveaux sommets.