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Wofür steht PERT im Projektmanagement?

2 MIN. LESEZEIT
Artem Gurnov
Artem Gurnov Direktor für Account-Entwicklung, Wrike

Wofür steht PERT im Projektmanagement?

PERT ist ein Planungsinstrument für das Projektmanagement, mit dem sich die realistische Dauer bis zum Abschluss eines Projekts berechnen lässt. PERT steht für „Program Evaluation Review Technique“ und wird manchmal auch als „Ereignis-Knoten-Darstellung“ bezeichnet. PERT-Diagramme dienen zur Planung von Aufgaben in einem Projekt. Sie vereinfachen die zeitliche Planung und Koordination von Teammitgliedern und deren Arbeit. PERT-Diagramme wurden in den 1950er Jahren für das Management von Waffen- und Verteidigungsprojekten der US-Marine entwickelt. Gleichzeitig kam im privaten Sektor ein ähnliches Konzept auf, die Methode des kritischen Pfades. PERT ähnelt der Methode des kritischen Pfades, da beide Ansätze die Zeitleiste und die Arbeit, die im Rahmen eines Projekts erledigt werden muss, visuell darstellen. Mit PERT werden jedoch drei unterschiedliche Zeitschätzungen für das Projekt erstellt: Man schätzt, wie lange jede Aufgabe mindestens dauern wird, wie lange die Aufgaben am wahrscheinlichsten dauern werden und wie lange sie höchstens dauern werden, wenn sie nicht nach Plan laufen. Bei PERT wird von einem fixen Enddatum zurückgerechnet, da Fristen von Auftragnehmern für gewöhnlich nicht verschoben werden können.

Zur weiteren Lektüre:

  • 3 Schritte zur Auswahl der richtigen Projektmanagement-Methode
  • Projektmanagement-Grundlagen: Erste Schritte mit Gantt-Diagrammen


Erweiterte Begriffe 5 Fragen
Was bedeutet Change Management im Projektmanagement? Was bedeutet Kostenkontrolle im Projektmanagement? Was bedeutet Kostenmanagement im Projektmanagement? Was ist „Earned Value“ im Projektmanagement? Was ist ein Gantt-Diagramm im Projektmanagement?
Artem Gurnov

Artem ist Direktor für Account-Entwicklung bei Wrike. Zuvor hatte er die Rolle eines Projektmanagers inne und leitete ein Team von Customer Success Managern (CSM). Im Laufe der Jahre, in denen er Teams aufgebaut und Geschäftsprozesse skaliert hat, hat er erfolgreich mehrere Projekte umgesetzt, von der Automatisierung der Kundenansprache bis hin zur Einrichtung von Priorisierungswerkzeugen für Vertriebsmitarbeiter und CSMs.

#PERT #project management #critical path #timeline
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