¿Qué es PERT en gestión de proyectos?
- 1. Fundamentos de la gestión de proyectos
- 2. Metodologías de gestión de proyectos
- 3. Ciclo de vida de un proyecto
- 4. Software de gestión de proyectos
- 5. Consejos para el trabajo en equipo
- 6. Fundamentos de la metodología Agile
- 7. Herramientas y técnicas de gestión de proyectos Agile
- 8. Marcos de gestión de proyectos
- 9. Recursos
- 10. Glosario
- 11. Preguntas frecuentes
- 1. Fundamentos de la gestión de proyectos
- 2. Metodologías de gestión de proyectos
- 3. Ciclo de vida de un proyecto
- 4. Software de gestión de proyectos
- 5. Consejos para el trabajo en equipo
- 6. Fundamentos de la metodología Agile
- 7. Herramientas y técnicas de gestión de proyectos Agile
- 8. Marcos de gestión de proyectos
- 9. Recursos
- 10. Glosario
- 11. Preguntas frecuentes
¿Qué es PERT en gestión de proyectos?
PERT es una herramienta de planificación de gestión de proyectos que se utiliza para calcular la cantidad de tiempo que se tardará en completar un proyecto de manera realista. PERT significa técnica de revisión y evaluación de programas. Los gráficos PERT son herramientas utilizadas para planificar tareas dentro de un proyecto, lo que facilita la programación y coordinación de los miembros del equipo que realizan el trabajo. Los gráficos PERT se crearon en la década de 1950 para ayudar a gestionar la elaboración de armas y proyectos de defensa para la Marina de los EE. UU. Aunque PERT se inició en la Marina, el sector privado desarrolló simultáneamente un método similar llamado ruta crítica. PERT se parece a la ruta crítica en que ambos se utilizan para visualizar el cronograma y el trabajo que se debe hacer para un proyecto. Sin embargo, con PERT creas tres estimaciones de tiempo diferentes para el proyecto: calculas la cantidad de tiempo más corta posible que llevará cada tarea, la cantidad de tiempo más probable y la mayor cantidad de tiempo que pueden llevar las tareas si las cosas no salen según lo planeado. PERT se calcula hacia atrás desde una fecha de finalización fija, ya que los plazos de los contratistas generalmente no se pueden mover.
Lectura adicional:
- Conceptos básicos de gestión de proyectos: seis pasos para un plan de proyecto infalible
- Guía en tres pasos para elegir la metodología adecuada de gestión de proyectos
- Guía de diagramas de Gantt para principiantes en gestión de proyectos

PERT charts were created in the 1950s to manage the creation of weapons and defense projects for the US Navy. While PERT was being introduced in the Navy, the private sector simultaneously gave rise to a similar method called critical path. PERT is similar to critical path in that they are both used to visualize the timeline and the work that must be done for a project. However with PERT, you create three different time estimates for the project:
- The shortest possible amount of time each task will take
- The most probable amount of time
- The longest amount of time tasks might take if things don't go as planned
PERT is calculated backward from a fixed end date since contractor deadlines typically cannot be moved.
Further reading:
- 23 Project Management Books for All Experience Levels
- Project Management Basics: 6 Steps to a Foolproof Project Plan
- The 3-Step Guide to Choosing the Right Project Management Methodology
- The Project Management Beginner’s Guide to Gantt Charts

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