Qu'est-ce que la méthode PERT, en gestion de projet ?

PERT est un outil de planification de projet. Il est utilisé pour calculer, de façon réaliste, le temps nécessaire pour terminer un projet. PERT signifie « Program Evaluation Review Technique » (technique d'évaluation et d'examen de programmes). Les diagrammes de PERT permettent de planifier les tâches au sein d'un projet en vue de faciliter la planification et la coordination des membres de l'équipe qui accomplissent le travail. Les diagrammes de PERT ont été créés dans les années 1950 afin de gérer la fabrication d'armes et les projets de défense pour la Marine américaine. Tandis que l'outil PERT était introduit dans la Marine, une méthode similaire appelée Critical Path (chemin critique) voyait le jour dans le secteur privé. PERT est similaire au chemin critique dans la mesure où ils sont tous deux utilisés pour visualiser le calendrier et le travail qui doit être effectué pour un projet. Cependant, avec PERT, vous créez trois estimations de temps différentes pour le projet : vous estimez le temps le plus court possible que prendra chaque tâche, le temps le plus probable et le temps le plus long si les choses ne se passent pas comme prévu. La valeur PERT est calculée à rebours à partir d'une date de fin fixe, les dates limites des sous-traitants ne pouvant généralement pas être déplacées.