Что такое метод PERT в управлении проектами?
Что такое метод PERT в управлении проектами?
Метод PERT – инструмент планирования в управлении проектами, используемый для расчета фактического времени выполнения проекта. PERT – техника оценки и анализа программ. PERT-диаграммы – инструменты планирования проектных задач для координации действий исполнителей работ. PERT-диаграммы были созданы в 1950-х годах для управления оборонными проектами и разработки оружия для ВМС США. Хотя метод PERT был изобретен военными, частный сектор одновременно предложил похожий метод критического пути. Метод PERT сходен с методом критического пути: они оба используются для визуализации временной шкалы и объема работ. Однако в методе PERT проводятся три оценки времени выполнения проекта: самый быстрый срок выполнения каждой задачи, наиболее вероятный срок и самый продолжительный срок в случае несоблюдения плана. По методу PERT срок рассчитывается с конца, с фиксированной даты сдачи проекта, поскольку обычно указанные подрядчиком сроки не сдвигаются.
Дополнительные материалы:
- Шесть этапов составления плана проекта с защитой от дурака
- Руководство по диаграммам Ганта для начинающих менеджеров проектов
PERT charts were created in the 1950s to manage the creation of weapons and defense projects for the US Navy. While PERT was being introduced in the Navy, the private sector simultaneously gave rise to a similar method called critical path. PERT is similar to critical path in that they are both used to visualize the timeline and the work that must be done for a project. However with PERT, you create three different time estimates for the project:
- The shortest possible amount of time each task will take
- The most probable amount of time
- The longest amount of time tasks might take if things don't go as planned
PERT is calculated backward from a fixed end date since contractor deadlines typically cannot be moved.
Further reading:
- 23 Project Management Books for All Experience Levels
- Project Management Basics: 6 Steps to a Foolproof Project Plan
- The 3-Step Guide to Choosing the Right Project Management Methodology
- The Project Management Beginner’s Guide to Gantt Charts
Устраняйте барьеры, обретите ясность, достигайте новых высот!
Единственный облачный сервис для управления работой, который легко применим к любому бизнесу и проекту, чтобы команды могли совместно достигать амбициозных целей.
