Qu'est-ce que la courbe en S en gestion de projet ?

Une courbe en S est un outil visuel qui permet aux chefs de projet d'identifier les tendances et de prendre des décisions basées sur les données pour s'assurer que les projets restent sur la bonne voie. La gestion de projet est un processus complexe qui nécessite une planification, une exécution et un suivi minutieux. L'un des outils de mesure utilisés par les chefs de projet pour suivre les progrès et les performances est la courbe en S.

Dans cet article, nous explorerons :

Le graphique de la courbe en S
Comment elle fonctionne
Les utilisations courantes
Les types de courbes en S
Pourquoi c'est un outil précieux pour la gestion de projet

La définition de la courbe en S

En gestion de projet, une courbe en S est un graphique mathématique qui représente les données cumulatives pertinentes pour un projet - telles que le coût ou les heures de travail - tracées en fonction du temps. La raison pour laquelle on l'appelle une courbe en S est que la forme du graphique prend généralement la forme d'un "S" lâche et peu profond. (La forme, cependant, dépend du type de projet, donc d'autres formations sont possibles.)

Une courbe en S en gestion de projet est généralement utilisée pour suivre l'avancement d'un projet. S'assurer qu'un projet est dans les délais et dans le budget est primordial pour sa réussite.

Pourquoi un "S" ?

La courbe en S prend souvent cette forme car la croissance du projet au début est généralement lente. Les roues commencent tout juste à tourner ; les membres de l'équipe soit font des recherches sur l'industrie, soit commencent tout juste à s'engager dans la première phase d'exécution, qui peut être lente avant de résoudre les problèmes.

À mesure que les progrès sont réalisés, la croissance s'accélère rapidement, créant cette pente ascendante qui forme la partie médiane du "S". Ce point de croissance maximale est appelé le point d'inflexion. Pendant cette période, les membres de l'équipe du projet travaillent intensément sur le projet, et de nombreux coûts majeurs sont encourus. Après le point d'inflexion, la croissance commence à se stabiliser, formant la partie supérieure du "S" connue sous le nom d'asymptote supérieure - la phase "mature" du projet. C'est parce que le projet est majoritairement terminé à ce stade et est en phase de finalisation. Généralement, seules des tâches telles que les touches finales et les approbations finales restent à ce stade.

Utilisations courantes de la courbe en S en gestion de projet

La courbe en S de gestion de projet est une représentation visuelle puissante qui peut être utilisée pour mesurer les progrès, évaluer les performances et faire des prévisions de flux de trésorerie. Explorons six utilisations courantes en détail :

1. Planification et programmation du projet

Une courbe en S aide les chefs de projet à visualiser les calendriers de projet, à anticiper les phases clés et à gérer efficacement les progrès prévus, garantissant que les jalons sont atteints selon le calendrier.

2. Gestion du budget

Avec une courbe en S, vous pouvez suivre et contrôler les coûts cumulatifs associés à un projet. Le graphique de la courbe en S montre comment les coûts devraient s'accumuler sur le cycle de vie du projet, permettant aux gestionnaires de planifier les finances avec précision.

3. Allocation des ressources

L'utilisation d'une courbe en S aide à optimiser l'utilisation des ressources. Elle prévoit quand le projet nécessitera le plus de ressources, y compris les heures de travail, guidant les gestionnaires pour allouer efficacement le personnel et les matériaux et se préparer aux phases de forte demande.

4. Suivi des performances

Vous pouvez utiliser la courbe en S pour suivre les performances de l'équipe. En comparant les progrès réels à la courbe en S projetée, les gestionnaires peuvent voir si les tâches sont terminées selon le calendrier et ajuster les ressources et les délais si nécessaire pour rester sur la bonne voie.

5. Gestion des risques

La nature prédictive de la courbe en S améliore également la gestion des risques. La détection précoce des retards potentiels ou des dépassements de budget permet aux chefs de projet d'atténuer les risques avant qu'ils ne s'aggravent.

6. Communication avec les parties prenantes

Enfin, une courbe en S aide à assurer une communication transparente avec les parties prenantes. Elle simplifie les données complexes du projet en une représentation visuelle claire, ce qui signifie que toutes les parties impliquées sont bien informées sur l'état du projet, les calendriers attendus et les ajustements nécessaires.

Types de courbes en S

Il existe plusieurs types de courbes en S :

Courbe en S standard

La courbe en S standard illustre comment les ressources sont consommées au fil du temps, commençant généralement lentement, s'accélérant, puis se stabilisant. Cette courbe est essentielle pour visualiser la santé générale de tout projet futur.

Courbe en S des coûts

La courbe en S des coûts suit les dépenses financières par rapport au budget prévu sur la durée du projet. Elle aide les chefs de projet à s'assurer que les dépenses sont maintenues dans le budget alloué et prévoit quand la majorité des coûts du projet sont susceptibles de survenir.

Courbe en S des heures de travail

Ce type de courbe en S se concentre sur les heures de travail consacrées au projet sur son cycle de vie. Elle est similaire à la courbe en S des coûts mais suit spécifiquement l'allocation des ressources en personnel, aidant les gestionnaires à optimiser l'utilisation de la main-d'œuvre et à planifier les périodes nécessitant un apport intensif de main-d'œuvre.

Courbe en S de qualité

Un graphique moins courant, la courbe en S de qualité suit la maturité et l'amélioration de la qualité du projet au fil du temps. Basée sur les données actuelles et les performances historiques, elle peut prédire les tendances futures de qualité, en faisant un outil proactif pour améliorer tout projet futur.

Courbe en S cumulative

Cette courbe en S accumule des points de données au fil du temps, fournissant une vue d'ensemble complète de l'avancement du projet ou des coûts. Elle est particulièrement utile pour les projets à long terme où une évaluation continue est importante pour le succès.

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En conclusion, la courbe en S est un outil puissant en gestion de projet qui fournit des informations sur l'avancement du projet, ses performances et ses risques potentiels. En surveillant la courbe en S, les chefs de projet peuvent identifier les domaines qui nécessitent une attention, évaluer la santé globale du projet et prendre des décisions basées sur les données pour le maintenir sur la bonne voie.

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Artem Gurnov

Artem est directeur du développement des comptes chez Wrike. Il était précédemment chef de projet, supervisant un groupe de responsables de la réussite client (CSM). Pendant ces années, il a mis en place des équipes et des processus commerciaux évolutifs, et a mené à bien de multiples projets, de l’automatisation de la communication avec la clientèle au déploiement d’outils de hiérarchisation du travail pour les commerciaux et les responsables de la réussite client.