Project Management Guide
FAQ
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Qu'est-ce que la gestion de projet logiciel ?

La gestion de projets logiciels désigne la branche de la gestion de projet consacrée à la planification, la programmation, l'affectation des ressources, l'exécution, le suivi et la livraison de projets logiciels et Web.

La gestion de projet dans le domaine du génie logiciel se distingue de la gestion de projet traditionnelle en ce sens que les projets logiciels ont un cycle de vie unique qui nécessite de multiples séries de tests, de mises à jour et de retours d'information de la part des clients. La plupart des projets liés aux technologies de l'information sont gérés selon une méthode agile afin de suivre le rythme effréné des affaires et de produire des itérations basées sur les retours d'information des clients et des parties prenantes.

Rôle et responsabilité du chef de projet logiciel

Le chef de projet logiciel peut être chargé des tâches suivantes :

  1. Planification : il doit définir le plan de l'ensemble du projet, de l'idée à la réalisation. Il définit la portée, alloue les ressources nécessaires, propose le calendrier, détermine le plan d'exécution, établit une stratégie de communication et indique les étapes nécessaires pour les tests et la maintenance.
  2. Direction : le chef de projet logiciel doit constituer et diriger l'équipe de projet, qui sera probablement composée de développeurs, d'analystes, de testeurs, de graphistes et de rédacteurs techniques. Cela nécessite d'excellentes compétences en communication, relations humaines et leadership.
  3. Exécution : le chef de projet participe à chaque étape du projet et en supervise l'exécution. Cela inclut le suivi des progrès, des contrôles fréquents avec l'équipe et la création de rapports d'état.
  4. Gestion du temps : le respect des délais est essentiel à la réussite de tout projet, mais il est particulièrement difficile de gérer les projets logiciels, car il est presque certain que des changements par rapport au plan initial se produiront au fur et à mesure de l'évolution du projet. Le chef de projet logiciel doit être expert en gestion des risques et en planification d'urgence afin de garantir la progression du projet en cas d'obstacles ou de changements.
  5. Budget : à l'instar du chef de projet traditionnel, le chef de projet logiciel est chargé de créer un budget pour un projet, puis de s'y tenir le plus possible, en modérant les dépenses et en réaffectant les fonds si nécessaire.
  6. Maintenance : dans le domaine des projets logiciels, il est généralement recommandé d'effectuer des tests constants du produit afin d'identifier et de corriger les bogues à un stade précoce, d'adapter le produit final aux besoins du client et de respecter les délais. Le chef de projet logiciel doit s'assurer que des tests, des évaluations et des corrections appropriés et cohérents sont effectués.

Comment gérer un projet logiciel avec succès ?

Un article récent paru dans le magazine Forbes suggère huit moyens d'améliorer et de rationaliser le processus de gestion des projets logiciels, à savoir :

  • Retirer à l'équipe les tâches qui ne sont pas liées au développement pour lui permettre de se concentrer sur le développement
  • Motiver et inspirer l'équipe en partageant les réussites des autres, comme celles des géants de la technologie
  • Éviter de modifier une tâche une fois qu'elle est affectée
  • Essayer de s'en tenir au plan (jusqu'à ce qu'il soit nécessaire de le modifier)
  • Encourager l'organisation en étant organisé
  • Rationaliser la productivité en déléguant avec efficacité
  • Apprendre à connaître l'équipe et à nouer des liens avec celle-ci
  • Décomposer le plan et donner à l'équipe des tâches quotidiennes spécifiques

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