- 1. Die Grundlagen des Projektmanagements
- 2. Vorgehensmodelle von Projektmanagement
- 3. Der Projektlebenszyklus
- 4. Projektmanagement-Software
- 5. Tipps für die Zusammenarbeit von Teams
- 6. Die Grundlagen der Agilen Methode
- 7. Tools und Techniken des agilen Projektmanagements
- 8. Projektmanagement-Rahmenwerke
- 9. Ressourcen
- 10. Glossar
- 11. FAQ
- 1. Die Grundlagen des Projektmanagements
- 2. Vorgehensmodelle von Projektmanagement
- 3. Der Projektlebenszyklus
- 4. Projektmanagement-Software
- 5. Tipps für die Zusammenarbeit von Teams
- 6. Die Grundlagen der Agilen Methode
- 7. Tools und Techniken des agilen Projektmanagements
- 8. Projektmanagement-Rahmenwerke
- 9. Ressourcen
- 10. Glossar
- 11. FAQ
Was ist ein Projekt im Projektmanagement?
Was ist ein Projekt im Projektmanagement?
Einfach ausgedrückt ist ein Projekt eine Abfolge von Aufgaben, die erledigt werden müssen, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Es kann auch als eine Reihe von Inputs und Outputs betrachtet werden, die zur Erreichung eines gewissen Ziels erforderlich sind. Projekte können einfach oder komplex sein und von einer oder hundert Personen bearbeitet werden. Oft geben Manager oder Führungskräfte den Umfang des Projekts vor und delegieren seine Ausführung dann. Sie beschreiben ihre Erwartungen und Ziele und überlassen dem Team die Logistik und die Durchführung. Manchmal werden Fristen oder Zeitlimits festgelegt. Zur Förderung der Produktivität teilen manche Teams das Projekt in einzelne Aufgaben auf, damit die Zuständigkeiten klar sind und die Stärken des Teams optimal genutzt werden.
Zur weiteren Lektüre:
- 10 Schritte für einen starken Projektstart: Eine Checkliste für Projektmanager
- 10 Gründe, warum das Todesstern-Projekt zum Scheitern verurteilt war (Infografik)
Hindernisse beseitigen, Klarheit schaffen, Ziele übertreffen
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Artem Gurnov
Artem ist Direktor für Account-Entwicklung bei Wrike. Zuvor hatte er die Rolle eines Projektmanagers inne und leitete ein Team von Customer Success Managern (CSM). Im Laufe der Jahre, in denen er Teams aufgebaut und Geschäftsprozesse skaliert hat, hat er erfolgreich mehrere Projekte umgesetzt, von der Automatisierung der Kundenansprache bis hin zur Einrichtung von Priorisierungswerkzeugen für Vertriebsmitarbeiter und CSMs.