- 1. Die Grundlagen des Projektmanagements
- 2. Vorgehensmodelle von Projektmanagement
- 3. Der Projektlebenszyklus
- 4. Projektmanagement-Software
- 5. Tipps für die Zusammenarbeit von Teams
- 6. Die Grundlagen der Agilen Methode
- 7. Tools und Techniken des agilen Projektmanagements
- 8. Projektmanagement-Rahmenwerke
- 9. Ressourcen
- 10. Glossar
- 11. FAQ
- 1. Die Grundlagen des Projektmanagements
- 2. Vorgehensmodelle von Projektmanagement
- 3. Der Projektlebenszyklus
- 4. Projektmanagement-Software
- 5. Tipps für die Zusammenarbeit von Teams
- 6. Die Grundlagen der Agilen Methode
- 7. Tools und Techniken des agilen Projektmanagements
- 8. Projektmanagement-Rahmenwerke
- 9. Ressourcen
- 10. Glossar
- 11. FAQ
Was ist eine Projektcharta im Projektmanagement?
Was ist eine Projektcharta im Projektmanagement?
Was ist eine Projektcharta im Projektmanagement? Eine Projektcharta ist ein formelles, normalerweise kurzes Dokument, das Ihr Projekt in seiner Gesamtheit beschreibt — einschließlich seiner Ziele, allgemeinen Vorgehensweise und Stakeholder. Die Projektcharta spielt eine wesentliche Rolle in der Projektplanung, da während des gesamten Projektlebenszyklus auf sie zurückgegriffen wird.
Projektcharta im Überblick
Die Projektcharta dokumentiert typischerweise folgende Punkte:
- Gründe für das Projekt
- Ziele und Rahmenbedingungen
- Wichtigste Stakeholder
- Risiken
- Projektvorteile
- Allgemeiner Budgetüberblick
So erstellen Sie eine Projektcharta
- Projektziele und -vorgaben bewusst machen. Bestimmen Sie Vision und Umfang des Projekts.
- Projektorganisation definieren. Listen Sie alle wesentlichen Rollen auf, einschließlich Kunden, Stakeholder und Projektteam.
- Umsetzungsplan entwickeln. Bilden Sie die wichtigsten Meilensteine, die Abhängigkeiten und Zeitleiste für das gesamte Team und die Stakeholder ab.
- Potenzielle Problembereiche auflisten. Sie möchten zwar niemanden entmutigen, aber wenn Sie in der Projektcharta auf potenzielle Risiken und Probleme hinweisen, sind sich alle im Klaren, wie das Worst-Case-Szenario aussehen würde.
Zur weiteren Lektüre:
- 10 Schritte für einen starken Projektstart: Eine Checkliste für Projektmanager
- 10 Gründe, warum das Todesstern-Projekt zum Scheitern verurteilt war (Infografik)
Was ist eine Projektcharta im Projektmanagement?
Was ist eine Projektcharta im Projektmanagement? Eine Projektcharta ist ein formelles, normalerweise kurzes Dokument, das Ihr Projekt in seiner Gesamtheit beschreibt — einschließlich seiner Ziele, allgemeinen Vorgehensweise und Stakeholder. Die Projektcharta spielt eine wesentliche Rolle in der Projektplanung, da während des gesamten Projektlebenszyklus auf sie zurückgegriffen wird.
Projektcharta im Überblick
Die Projektcharta dokumentiert typischerweise folgende Punkte:
- Gründe für das Projekt
- Ziele und Rahmenbedingungen
- Wichtigste Stakeholder
- Risiken
- Projektvorteile
- Allgemeiner Budgetüberblick
So erstellen Sie eine Projektcharta
- Projektziele und -vorgaben bewusst machen. Bestimmen Sie Vision und Umfang des Projekts.
- Projektorganisation definieren. Listen Sie alle wesentlichen Rollen auf, einschließlich Kunden, Stakeholder und Projektteam.
- Umsetzungsplan entwickeln. Bilden Sie die wichtigsten Meilensteine, die Abhängigkeiten und Zeitleiste für das gesamte Team und die Stakeholder ab.
- Potenzielle Problembereiche auflisten. Sie möchten zwar niemanden entmutigen, aber wenn Sie in der Projektcharta auf potenzielle Risiken und Probleme hinweisen, sind sich alle im Klaren, wie das Worst-Case-Szenario aussehen würde.
Zur weiteren Lektüre:
- 10 Schritte für einen starken Projektstart: Eine Checkliste für Projektmanager
- 10 Gründe, warum das Todesstern-Projekt zum Scheitern verurteilt war (Infografik)
Artem Gurnov
Artem ist Direktor für Account-Entwicklung bei Wrike. Zuvor hatte er die Rolle eines Projektmanagers inne und leitete ein Team von Customer Success Managern (CSM). Im Laufe der Jahre, in denen er Teams aufgebaut und Geschäftsprozesse skaliert hat, hat er erfolgreich mehrere Projekte umgesetzt, von der Automatisierung der Kundenansprache bis hin zur Einrichtung von Priorisierungswerkzeugen für Vertriebsmitarbeiter und CSMs.