Wie Sie die ultimative Strategie zur Risikobewältigung erstellen
Was ist eine Risikobewältigungsstrategie? Und wie erstellt man die optimale Strategie für das jeweilige Projekt? Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Planung anhand von 4 Kategorien der Risikobewältigung sicher in den Griff bekommen.
Lohnt es sich, einen Master-Abschluss in Projektmanagement zu erwerben?
Es gibt widersprüchliche Ansichten darüber, ob ein Master-Abschluss in Projektmanagement den Zeitaufwand und das Geld Wert ist. Wir haben verschiedene Foren und Artikel durchsucht und versucht, einen Konsens unter den Fachleuten zu finden, ob man einen Master in Projektmanagement erwerben sollte oder nicht.
Projektmanagement-Grundlagen: Gantt-Diagramme - Leitfaden für Anfänger
Gantt-Diagramme sind ein Basiswerkzeug im Projektmanagement. Sie haben diesen Status erreicht, weil Sie es möglich machen, den Zeitstrahl eines Projektes und die dafür benötigten Ressourcen zu visualisieren. Aber mit der Fülle an verschiedenen visuellen Tools, die heute zur Verfügung stehen, um Projekte zu verfolgen, warum überhaupt ein Werkzeug in Erwägung ziehen, das 1910 erfunden und ursprünglich für die Maschinenwerkstatt-Produktion gedacht war? Möchten Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team verbessern? Starten Sie Ihre 2-wöchige Wrike-Testversion heute! Fünf gute Gründe, Gantt-Diagramme für Ihre Projekte zu verwenden: 1. Sie können mit einem Brainstorming beginnen Mit Meilensteine, den Lieferumfang und einzelnen Aufgaben, die bis zum Abschluss eines jeden Projektes führen, auslegen, gibt Ihnen das ein Gefühl dafür, wie lange die Arbeit dauern wird. 2. Sie können Projekte in mundgerechte Aufgaben unterteilen Alles läuft auf die Verwaltbarkeit hinaus. Können Sie eine Produkteinführung in nur einem Arbeitsschritt erreichen? Normalerweise nicht. Aber das Großprojekt kann in einzelne Aufgaben unterteilt werden, die in kürzeren Arbeitsschüben durchgeführt werden können: Ausarbeitung der Pressemitteilung, Vorbereitung der Präsentationsfolien, Einladen der Presse, usw. Gantt-Diagramme helfen Ihnen dabei, große Projekte in kleine Blöcke zu unterteilen, damit Aufgaben delegiert und Verantwortung geteilt werden kann. Diese mundgerechten Aufgaben steigern die Teammoral und motivieren weiteren Fortschritt. 3. Sie können genaue Termine festlegen Machen Sie es sich zur Gewohnheit, die Aufgaben eines Projektes zeitlich direkt im Gantt-Diagramm zu planen bzw. umzuplanen. Auf diese Weise sehen Sie, wie jede kleine Änderung das Timing des Gesamtprojektes beeinflusst, so dass eine präzisere Planung erfolgen und genaue Termine bestimmt werden können. 4. Sie können Abhängigkeiten definieren Einer der wichtigsten Gründe, ein Gantt-Diagramm zu verwenden, ist die Möglichkeit, die Gesamtzeit zur Fertigstellung eines Projektes zu bestimmen (Projektmanager nennen das gerne den „kritischen Pfad“). Dies kann durch die Definition von Abhängigkeiten erreicht werden — jene Aufgaben, die von anderen Aufgaben abhängen, bevor sie begonnen oder abgeschlossen werden können. 5. Sie können den Fortschritt überwachen Ein gewaltiger Vorteil bei der Verwendung eines Online-Gantt-Diagramm-Tools — im Gegensatz zu einem Ausdruck, den Sie in einem Ordner ablegen oder an eine Wand hängen — ist, dass Sie mittels einer detaillierten Anzeige der einzelnen Aufgaben den lebendigen Projektfortschritt verfolgen können. Das Gantt-Diagramm ist ein sich entwickelndes Dokument, eines das sich verändert während Aufgaben erledigt oder Termine überschritten werden. Durch genaue Beobachtung haben Sie eine klare Vorstellung davon, wie das Projekt im Vergleich zu dem ursprünglichen Zeitstrahl voranschreitet. Wenn Sie weitere Informationen zur Verwendung von Gantt-Diagrammen in Wrike erfahren möchten, schauen Sie sich unser Tutorial an: Nutzen Sie für Ihre Projektplanung bereits Gantt-Diagramme? Wie haben sie Ihnen geholfen, Ihr Projekt auf Kurs zu halten? Helfen Sie anderen, indem Sie Ihren wichtigsten Grund für die Verwendung von Gantt-Diagrammen unten eintragen!
Die versteckten Kosten von Open-Source-Projektmanagementsoftware
Open-Source-Projektmanagementsoftware hat viele Vorteile, kann aber auch versteckte Kosten mit sich bringen. Wir haben einige wichtige Informationen über Open-Source-Projektmanagementtools für Sie zusammengestellt.
Wie man durch Projektmanagement die Lead-Generierung voll in Schwung bringt
Die richtigen Projektmanagement-Strategien können Marketer beibringen, wie sie Kundenbeziehungen pflegen, die Lead-Generierung skalieren und bessere, organisiertere Systeme für den Erfolg entwickeln können. Lesen Sie hier Beispiele und Taktiken, die Sie kennen sollten, um Ihre Marketing-Leads zu steigern und einen höheren Prozentsatz in Umsatz umzuwandeln.
Projektmanagement-Grundlagen: In 6 Schritten zu einem narrensicheren Projektplan
Sie müssen nicht alle Grundlagen des Projektmanagements kennen, um einen erfolgreichen Projektplan zu erstellen. Folgen Sie diesen sechs Schritten, um einen narrensicheren Projektplan zu erstellen und Ihr Team mit Zuversicht anzuführen.
4 Arten der Veränderung im Projektmanagement durch digitale Transformation
Sind Ihre Betriebsprozesse noch nicht auf dem neuesten Stand? Erfahren Sie hier, wie eine Strategie für die digitale Transformation das Projektmanagement effizienter machen und Ihnen zu besseren Ergebnissen verhelfen kann. Im Folgenden finden Sie Beispiele, wie Ihr Unternehmen die digitale Transformation für sich nutzen kann.
Die 4 Werte und 12 Prinzipien des agilen Projektmanagements
Wann immer Sie ein neues Projekt in Angriff nehmen, benötigen Sie eine geeignete Struktur, an der sich das Team während der Umsetzung orientieren kann. Planung ist wichtig, doch manchmal fällt es schwer, den Anfang zu finden. Glücklicherweise gibt es bereits eine breite Palette an bewährten Projektmanagementansätzen, aus denen Sie nur einen geeigneten auswählen müssen. Agile Ansätze gehören zu den beliebtesten Methoden im Projektmanagement, denn wie der Name bereits verrät, ermöglichen diese den Projektmanagern größtmögliche Flexibilität. So können sie stets rasch auf neue Herausforderungen reagieren und bei Bedarf beispielsweise eine Anpassung der Arbeitsweise vornehmen. Bevor Sie agiles Projektmanagement effektiv in Ihrem Unternehmen einsetzen können, empfehlen wir, sich etwas genauer mit der Methode zu befassen. In diesem Artikel erfahren Sie, was agiles Projektmanagement ist, worin die agilen Werte und Prinzipien bestehen und wie Sie diese Prinzipien in Ihrem nächsten Projekt berücksichtigen können. Was ist agiles Projektmanagement? Was versteht man eigentlich unter agilem Projektmanagement? Kurz gesagt handelt es sich dabei um einen Projektmanagementansatz, der sich an agilen Werten und Prinzipien orientiert. Insgesamt haben Projektmanager bei Verwendung der agilen Methode vier Werte und zwölf Prinzipien zu beachten. Zum ersten Mal formuliert wurden diese agilen Werte und Prinzipien im sogenannten „agilen Manifest“ – einem Dokument, das 2001 bei einem Treffen von Softwareentwicklern und Programmierern entstand. Das agile Manifest war ein Gegenentwurf zu älteren Projektmanagementmethoden und -prozessen, die für moderne Projekte nicht mehr praktikabel erschienen. Unterzeichnet wurde das agile Manifest von 17 Personen, die als Agile Alliance bekannt werden sollten. Nach der Veröffentlichung des Manifests wuchs die Alliance stark an und zählt heute mehr als 72.000 Mitglieder, die sich in ihrer täglichen Arbeit an den Werten und Prinzipien des agilen Projektmanagements orientieren. Für welche Art von Projekten sind agile Ansätze geeignet? Ursprünglich für IT-Projekte entwickelt, macht die agile Methode ihrem Namen alle Ehre und lässt sich für die Bedürfnisse unterschiedlichster Projekte und Branchen anpassen. Sie ermöglicht es, Projekte auf flexible Art und Weise abzuwickeln und Ziele auch im laufenden Prozess zu ändern, ohne dass der Gesamterfolg des Projekts gefährdet wird. Dank dieser Flexibilität ist die agile Herangehensweise für alle Teams geeignet, die reaktionsschnell bleiben und sich keine zu strengen Regeln oder Fristen auferlegen wollen. Ihr Team verfügt über gute Kommunikationsfähigkeiten und bevorzugt eine Arbeitsweise mit weniger Struktur und mehr Anpassungsfähigkeit? Dann könnte agiles Projektmanagement die richtige Wahl für Sie sein. Doch worin bestehen nun die Werte und Prinzipien, auf denen die agile Methode gründet? Sehen wir uns das Ganze im Detail an. Was sind die vier agilen Werte? Werfen wir zunächst einen genaueren Blick auf die agilen Werte: Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge Ein Grundpfeiler des agilen Projektmanagements ist, dass Kommunikation und zwischenmenschliche Beziehungen höher bewertet werden als streng geregelte Prozesse. Der agile Ansatz bevorzugt eine persönlichere Herangehensweise, bei der Teams ständig in Kontakt miteinander bleiben, anstatt rigide, vorab vereinbarte Meetings abzuhalten. Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation Agile Teams sind keine Freunde von komplizierter Dokumentation. Anstelle von traditioneller Dokumentation nutzen sie lieber flexiblere Softwarelösungen, um ihre Daten, Berichte und Status-Updates zu verwalten. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen Agile Teams lieben die Zusammenarbeit. Das erstreckt sich auch auf den regelmäßigen Austausch mit Kunden und Stakeholdern und das Einholen von Feedback zum Projektfortschritt. Langatmige Verträge, die immer wieder überarbeitet werden müssen, sind hingegen weniger gut mit der agilen Methode vereinbar. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans Dieser Wert fasst wohl am besten zusammen, was hinter dem agilen Projektmanagement steckt. Agile Teams zeichnen sich durch hohe Reaktionsfreudigkeit aus und passen sich mühelos an neue Umgebungen und Herausforderungen an. In der agilen Welt sind sämtliche Prozesse und Aufgaben an diesen Werten ausgerichtet. Doch worin bestehen die zwölf Prinzipien, die den agilen Ansatz weiter ausdefinieren? Was sind die zwölf agilen Prinzipien? Bestimmt wird Ihnen auffallen, dass die agilen Prinzipien einen eindeutigen Bezug zu Softwareentwicklungsprojekten haben. Viele Mitglieder der ursprünglichen Agile Alliance waren in diesem Bereich tätig, und dieser Umstand spiegelt sich auch im agilen Manifest wider. Allerdings sind die Prinzipien durchaus auch auf Projekte in anderen Bereichen und Branchen anwendbar. Betrachten wir also genauer, was sich dahinter verbirgt: Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Für agile Teams steht die Kundenzufriedenheit an oberster Stelle. Sie bevorzugen es, in regelmäßigen Abständen (Teil-)Ergebnisse zu liefern, anstatt Kunden nach langer Wartezeit vor vollendete Tatsachen zu stellen. Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Agile Teams können jederzeit auf Änderungen reagieren, auch in letzter Sekunde. Dies verleiht ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber herkömmlichen Teams, die meist über kein so flexibles Change Management verfügen. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Auch hier wird deutlich, dass agile Teams lieber kontinuierlich kommunizieren, anstatt vorab Termine für den Austausch mit den Kunden anzusetzen, die oft zu weit auseinander liegen. In Scrum-Teams beispielsweise wird die Arbeit in ein bis vier Wochen lange Zyklen (sogenannte Sprints) aufgeteilt. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Zusammenarbeit ist ein Kernelement des agilen Ansatzes und erstreckt sich auf Teammitglieder, Stakeholder, Entwickler, Kunden und sämtliche anderen relevanten Parteien. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Agile Teams erzielen Erfolge, weil sie die richtigen Personen für das Projekt auswählen. Unterstützung, Zusammenarbeit und die richtigen Tools sind der Schlüssel zum Erfolg. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Seien wir uns ehrlich: Persönliche Zusammenarbeit ist im Projektmanagement nach wie vor unerlässlich. Doch auch in unserer neuen Realität der hybriden Arbeitsmodelle und des Homeoffice kann dieses Prinzip berücksichtigt werden. Software wie Zoom und Teams bieten eine gute Alternative zu Anrufen und E-Mails, und wenn große Entscheidungen im Projektverlauf anstehen, können auch persönliche Treffen vereinbart werden. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. Dieses Prinzip bezieht sich konkret auf Software, doch die Botschaft kann auch auf andere Bereiche ausgedehnt werden. Ziel eines agilen Teams ist stets, die bestmögliche Qualität an den Kunden zu liefern. Ist der Kunde zufrieden, so kann das Projekt als Erfolg gewertet werden. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Dieses Prinzip zu befolgen, ist für viele Teams eine Herausforderung. Häufig zünden Teams gleich zu Beginn einen Turbo, verfallen aber dann für das restliche Projekt in ein langsameres Tempo. Agile Teams hingegen sollten versuchen, über das gesamte Projekt hinweg gleichmäßig schnell zu arbeiten. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Agiles Projektmanagement ist niemals statisch. Jedes neue Projekt bietet eine Möglichkeit, innovativ zu sein und Neues zu schaffen, anstatt die immer gleichen Ideen wiederzukäuen. Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell. Agile Teams verkomplizieren die Dinge nicht unnötig. Sie machen ihre Arbeit sorgfältig, erfüllen die Anforderungen und wenden sich dann rasch dem nächsten Projekt zu. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. Was macht ein außergewöhnliches Team aus? Ein Teamleiter, der jedem Mitglied die Chance zu glänzen gibt. Mikromanagement hat nur selten positive Auswirkungen auf Teams, und agile Teams zeigen beispielhaft, was möglich ist, wenn man ihnen freie Hand lässt. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an. Kontinuierliche Verbesserung ist das Herzstück der agilen Methode, und regelmäßige Überprüfungen der Teamperformance können helfen, schlechte Gewohnheiten abzulegen und erfolgreicher zu werden. Tipps zur Berücksichtigung agiler Werte und Prinzipien in Ihren Projekten Sie würden agiles Projektmanagement gerne selbst ausprobieren und möchten wissen, wie Sie die im Manifest formulierten Leitsätze konkret umsetzen können? Keine Sorge, auch hierzu haben wir einige hilfreiche Tipps für Sie gesammelt. Zunächst sei festgehalten, dass es für die Implementierung von agilen Werten und Prinzipien kein Patentrezept gibt. Das agile Manifest ist ein intuitiver Leitfaden, den Ihre Teams frei interpretieren können. Solange die Kernideen der agilen Methode gewahrt bleiben, können je nach Projekt jederzeit Anpassungen vorgenommen werden. Eine Möglichkeit, die Erfolgschancen zu steigern, liegt in der Verwendung von Projektmanagemensoftware, die mit den Prinzipien der agilen Methode kompatibel ist. Ein kollaboratives Arbeitsmanagement-Tool wie Wrike unterstützt Ihr agiles Team mit Funktionen wie z. B.: einer Single Source of Truth für Berichte, Änderungen und Kommentare ohne lästige Zusatzdokumente @Erwähnungen und Integrationen mit anderen Anwendungen, die sicherstellen, dass die gesamte Kommunikation in einem zentralen System stattfinden kann und alle Projektbeteiligten auf demselben Stand sind personalisierbaren Anfrage- und Arbeitseingangsformularen zur erleichterten Priorisierung von Arbeitsschritten und Optimierung der einzelnen Sprints sofort einsatzbereiten Vorlagen für Ihr Team, darunter Zusammenarbeit in agilen Teams, Sprint-Planung, Kanban-Projekte usw. Neugierig, wie Ihr agiles Projektteam von Wrike profitieren kann? Starten Sie noch heute eine kostenlose zweiwöchige Testphase.
4 Ansätze, um den ROI von Arbeitsmanagement-Tools zu messen
Fragen Sie sich, welche Lösung die beste Rendite verspricht? Möchten Sie wichtige Entscheider für eine Investition gewinnen? Oder den ROI Ihrer vorhandenen Lösung belegen? Erfahren Sie mehr über vier Ansätze, um den ROI eines Tools für kollaboratives Arbeitsmanagement zu messen.
6 Tipps für Freiberufler: So werden Sie ein erfolgreicher Projektmanager
Freiberufler sein hat seine Vorteile: Sie sind Ihr eigener Chef, genießen absolute Flexibilität und arbeiten in Privaträumen, in denen Sie alles, von der Position Ihres Schreibtisches bis hin zur Raumtemperatur und Beleuchtung, selbst bestimmen können. Oft übersehen wir jedoch die immensen Herausforderungen, die damit einhergehen, besonders als freiberuflicher Projektmanager. Aufträge zu finden, ist nur der Anfang: Ebbe und Flut bei Ihrem Einkommen, die Bewältigung mehrerer Deadlines, die sich leider überhaupt nicht füreinander interessieren, und Sie müssen ganz alleine die Konsequenzen Ihrer Fehler tragen. Sie allein sind verantwortlich. Das kann sich gleichzeitig erschreckend und befreiend anfühlen. Wenn Sie darüber nachdenken, den Schritt in das Leben eines freiberuflichen Projektmanagers zu wagen, dann haben wir hier 6 Punkte für Sie, auf die Sie achten müssen, um erfolgreich zu sein. 1. Verbessern Sie fortlaufend Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse Auch wenn Sie bereits seit vielen Jahren in Ihrer Branche tätig sind, werden Sie jetzt wieder zu einem Neueinsteiger. Das Problem ist, dass es ein fortlaufender Kampf ist, mit schnellen technologischen Fortschritten, Veränderungen in der Unternehmensstruktur und neuen Managementansätzen auf dem Laufenden zu bleiben. Es ist äußerst wichtig, dass Sie offen für neue Ideen (und Denkweisen) sind. Das heißt nicht, dass Sie jeden Morgen stapelweise akademische Zeitschriften lesen müssen; es reicht, wenn Sie einfach nur Projektmanagement-Blogs lesen oder sich für einen Führungs- und Managementkurs anmelden. Kontinuierliche Fortbildung (und neueste Zertifizierungen) werden Sie als zukunftsorientierten, innovativen Experten hervorheben – das ist genau das, wonach Unternehmen bei einem Berater für Projektmanagement suchen. 2. Machen Sie sich einen Namen Bei einem Freiberufler mit minimaler Erfahrung und begrenzten Kontakten ist es eher unwahrscheinlich, dass er in den Augen eines Arbeitgebers der Spitzenkandidat sein wird. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie ein hoffnungsloser Fall sind! Obwohl es immer besser ist, als etablierter Fachmann in die Selbstständigkeit zu starten, gibt es andere Möglichkeiten, sich von der Masse abzuheben. Erweitern Sie Ihr Netzwerk durch die Teilnahme an Konferenzen, Kontaktaufnahme mit branchenführenden Unternehmen in den sozialen Medien und dem Beitritt in Online-Projektmanagement-Communities. Machen Sie Ihren Namen bekannt und arbeiten Sie online, und was noch wichtiger ist, treten Sie immer selbstbewusst auf – auch wenn Sie sich gerade nicht so fühlen. Es ist gut möglich, dass jemand Ihre Beiträge im sozialen Netz repostet oder Ihre LinkedIn-Anfrage akzeptiert wird, und der nächste Anruf könnte Sie auf den direkten Weg zu einem Auftrag bringen. 3. Erstellen Sie Ihr Portfolio Dennoch werden Sie als Berater für Projektmanagement möglicherweise nicht ernst genommen, wenn Sie keine Leistungen vorweisen können, die Ihre Aussagen untermauern. In dieser Branche ist es zwingend notwendig, dass Sie über nachweisbare Erfahrung verfügen in den Bereichen: Leitung von kurz- und langfristigen Projekten, Umgang mit Risiken und Krisenherden, Team-Management und effektive Kommunikationsfähigkeiten. Hierbei sind Fallstudien, persönliche Referenzen und Fakten Ihre besten Freunde. Ob Sie nun seit einem Jahr oder bereits seit einem Jahrzehnt in der Branche tätig sind, Sie sollten Ihr persönliches Leistungsportfolio fortlaufend auf den neuesten Stand bringen - ab dem Augenblick, in dem Sie einen neuen Auftrag erhalten, bis zu dem Moment, in dem dieser abgeschlossen ist. 4. Legen Sie die Arbeitszeiten für Ihre Remote-Tätigkeit fest Freelancer verbringen zwangsläufig viel Zeit mit Remote-Arbeit; das ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Jobs, der seine eigenen Herausforderungen mit sich bringt. Legen Sie von Anfang an klare, beständig gleichbleibende Arbeitszeiten fest, so schützen Sie sich selbst vor stressreichen nächtlichen Arbeitssitzungen. Jeder erfahrene Projektmanager wird Ihnen sagen, dass Verzögerungen möglich, Probleme wahrscheinlich und Fehler unvermeidlich sind. Wenn Sie sich selbst durch zu lange Arbeitszeiten fertig machen, macht dies das Auftreten solcher Hindernisse nicht nur wahrscheinlicher, sondern es wird Ihnen auch viel schwerer fallen, zu gegebener Zeit mit einer solchen Situation geschickt umzugehen. 5. Kommunizieren Sie klar und deutlich Gute Kommunikation ist das beste Tool, über das ein freiberuflicher Projektmanager verfügt. Das Bemühen, einen offenen Dialog mit den Entscheidungsträgern über alle Aspekte eines Projekts beizubehalten, ist ein absolutes Muss. Alles - von täglichen E-Mails mit der jeweiligen Tagesbilanz bis zu wöchentlichen Statusmeetings - erspart Ihnen nachträgliche Kopfschmerzen und demonstriert Ihre Zuversicht und Zuverlässigkeit als freiberuflicher Profi. Noch ein Tipp: Teilen Sie Entscheidungsträgern Ihre Schwierigkeiten und Rückschläge geradeheraus mit. So werden Ihre Erfolge in deren Augen noch größere Bedeutung erhalten. 6. Sie müssen genau verstehen, mit wem Sie arbeiten Um genau zu verstehen, was mit einem Projekt erreicht werden soll, müssen Sie unbedingt eine klare Vorstellung von den Zielen und Prinzipien des Unternehmens haben. (Das ist ebenso wichtig, um zu verstehen, ob das Projekt gut zu Ihren Fähigkeiten und Ihrem Freiberufler-Portfolio passt.) Dies bedeutet, dass Sie in der Lage sein müssen, festzustellen, ob die Bedürfnisse des Kunden mit Ihren eigenen beruflichen Ambitionen und Werten in Einklang zu bringen sind. Ein gutes Arbeitsverhältnis basiert auf gegenseitigem Vertrauen und Verständnis, und bei freiberuflicher Tätigkeit ist das nicht anders. Wenn Sie Ihren Kunden nicht vollständig verstehen, benachteiligen Sie sich selbst, bevor Sie überhaupt mit der Arbeit angefangen haben. Setzen Sie sich selbst auf die Projektmanagement-Erfolgsspur Freiberufliche Projektmanager können schnell unter dem Druck der Remote-Arbeit einknicken, vor allem wenn ihre Rolle so sehr von guter Teamarbeit und Kommunikation abhängt. Aber mit diesen 6 Schritten rüsten Sie sich selbst für einen fliegenden Start aus und können eine erfolgreiche Berater-Karriere aufbauen, die Sie so weit bringen wird, wie Sie es selbst nie gedacht hätten. Die Autorin Helen Sabell ist für das College for Adult Learning (Schule für Erwachsenenbildung in Australien) tätig und eine passionierte Verfechterin des lebenslangen Lernens. Sie hat viele arbeitsplatzbezogene Führungs- und Schulungsprogramme entworfen, entwickelt und verfasst - sowohl in Australien als auch im Ausland.
Die Methode des kritischen Pfades im Projektmanagement ist so einfach wie das ABC
Die Methode des kritischen Pfades (CPM) ist, mathematisch gesehen, ein Algorithmus für die Planung von Projekt-Aktivitäten. Die wesentliche Voraussetzung für die Nutzung der CPM ist der Aufbau eines Projektmodells.
Wie Fachdienstleistungs-Teams den Kundenabwanderungs-Zyklus durchbrechen (Infografik)
Wir haben über 1.000 Fachdienstleistungs-Teams befragt, um mehr über ihre wichtigsten Herausforderungen in den Bereichen Kundenbindung, Ressourcenverwaltung, Zusammenarbeit, Technologie, Projektprozesse und mehr zu erfahren.
Was macht Wrike zur richtigen Software für Ihr SEO-Projektmanagement?
Mit Wrike können Sie Kampagnen verwalten, Ihre Keyword-Recherchen speichern und die SEO-Strategie ausarbeiten. Machen Sie Wrike zu Ihrer SEO-Projektmanagementsoftware und erzielen Sie bessere Ergebnisse bei jedem Projekt.
10 Schritte für einen bombigen Projekt-Kickoff: Eine Checkliste für Projektmanager
Jetzt, wo die neue Football-Saison begonnen hat, ist uns aufgefallen, dass es zwischen einem Football-Kickoff und einem Projekt-Kickoff viele Ähnlichkeiten gibt. Die Verträge wurden unterzeichnet, Hände geschüttelt, und jetzt sind Sie offiziell beauftragt, ein neues Projekt zu leiten. Sind Sie bereit, die Ärmel hoch zu krempeln? Jetzt beginnt die wirkliche Arbeit! Ähnlich wie beim Football hängt der Erfolg eines guten Projektes von einem produktiven Kickoff-Meeting ab. Gleich zu Beginn den richtigen Ton zu treffen, kann über den Erfolg Ihres Projektes bestimmen. Jetzt ist es also Zeit für ein "Huddle-up", also stecken Sie die Köpfe zusammen und jagen Sie mit unserer 10-Punkte-Checkliste dem Touchdown entgegen. Los geht's! Kopieren Sie diesen Code und teilen Sie die Infografik auf Ihrer Website: Infografik mit freundlicher Empfehlung von Wrike Lesen Sie auch: 3 Schritte zur Auswahl der richtigen Projektmanagement-Methode Wie die 4 Hauptursachen von Scope Creep bekämpft werden können 6 Schritte zu einem narrensicheren Projektplan
