Leadership Archives | Blog Wrike
Veuillez saisir votre adresse e-mail
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Veuillez saisir votre adresse e-mail
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Connexion Contact ventes

Leadership

Veuillez saisir votre adresse e-mail
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Comment créer un tableau budgétaire pour votre PME en 2023
Leadership 7 min. de lecture

Comment créer un tableau budgétaire pour votre PME en 2023

Démarrer une activité peut paraître insurmontable compte tenu du grand nombre de choses à gérer, comme les business plans, les contrats de bail, le financement, les documents juridiques et les tableaux budgétaires mensuels. Nous savons pertinemment que vous préféreriez consacrer votre temps à améliorer votre produit, à échanger avec des clients satisfaits ou à peaufiner votre présentation aux investisseurs plutôt que de travailler sur des tableurs pour calculer la somme extravagante qu'il vous faudra atteindre pour faire décoller votre activité. Mais que vous soyez manager ou entrepreneur, la préparation d'un budget est une étape absolument cruciale pour développer votre activité.  Cet article vous aidera à comprendre les bases de la budgétisation pour que votre PME puisse prospérer en 2023. Afin de vous simplifier la vie, nous vous proposons un modèle de budgétisation mensuelle intuitif vous permettant de consigner l'ensemble des frais, de trier les coûts par catégorie, d'afficher les dépenses et d'examiner les détails budgétaires, le tout au sein même de Wrike.  Commençons par le commencement, à savoir la planification budgétaire mensuelle.  Commencez avec un tableau des dépenses mensuelles Votre tableau de planification budgétaire mensuel constitue la feuille de route de votre activité, car il vous aide à définir les priorités, à comprendre où va votre entreprise et à déterminer si vous êtes sur la bonne voie. Ce document est indispensable pour lever des capitaux, que ce soit dans le cadre d'un prêt ou d'une présentation aux investisseurs. Il s'agit également d'un élément clé de votre business plan. Il peut vous aider à réduire les risques ainsi qu'à déterminer la meilleure façon d'affecter des ressources. Voilà pourquoi il est essentiel de prendre le temps d'établir un budget précis et réaliste spécifiquement pour votre entreprise et vos objectifs.  Pour évaluer l'état de vos finances, commencez par vous poser ces quelques questions de base : De quelle somme disposez-vous ? Quel montant devez-vous engager pour le matériel, la main-d'œuvre et le marketing ? Quel chiffre d'affaires devez-vous atteindre pour réaliser vos objectifs commerciaux ? Pouvez-vous vous permettre d'acheter de nouveaux équipements, de lancer une nouvelle campagne publicitaire ou d'embaucher un autre membre de l'équipe ? Disposez-vous d'un fonds d'urgence dans lequel vous pouvez puiser en cas de dépenses imprévues ? Ces questions clés vous aideront à déterminer la base de départ pour vos budgets annuels et mensuels.  Comment établir un budget mensuel Créer un budget mensuel peut sembler intimidant, mais en réalité, cela se résume à consigner chaque dépense que vous prévoyez d'engager au cours d'un mois donné. Il est utile de catégoriser ces dépenses afin d'avoir une idée claire de la façon dont votre budget est utilisé. Dans un budget mensuel, les coûts sont généralement répartis en deux catégories : les dépenses mensuelles et les dépenses exceptionnelles. Les coûts tels que le salaire des employés, le loyer, le coût des services (eau, électricité, etc.) et les frais d'assurance constituent des dépenses mensuelles récurrentes, tandis que les postes tels que l'achat d'équipement et les honoraires de consultant sont considérés comme des dépenses exceptionnelles.  Voici ce que doit inclure votre tableau des dépenses mensuelles : Chiffre d'affaires : montant de la somme des ventes de biens ou de services (en cas d'incertitude, mieux vaut pécher par excès de prudence) Coûts fixes : loyer, assurance, etc. Ces chiffres restent globalement stables d'un mois sur l'autre.  Coûts variables : ces coûts sont généralement directement rattachés à la production. Il peut s'agir du coût d'achat des matières premières nécessaires à la fabrication de votre produit, des frais d'entreposage/magasinage, des frais d'expédition, etc.  Coûts semi-variables : ces coûts dépendent directement du volume de votre activité, y compris les salaires, les dépenses marketing et publicitaires, etc.  Bénéfices : pour calculer les bénéfices, vous devez soustraire la totalité de vos coûts de votre chiffre d'affaires. Une fois que vous avez obtenu une estimation des bénéfices, vous pouvez déterminer comment investir dans votre entreprise, que vous souhaitiez moderniser vos équipements, déménager dans des locaux plus grands ou dans un meilleur emplacement, recruter du personnel ou accorder des augmentations à vos employés.  Maintenant que vous avez établi votre budget mensuel, n'oubliez pas de l'actualiser régulièrement. Il ne s'agit pas d'un document figé à consulter une fois par trimestre ou en début d'année. Réactualisez-le tous les mois et apportez les changements ou ajustements qui s'imposent. Vous pourriez par exemple transférer des fonds afin d'augmenter votre budget marketing pendant quelques mois et voir comment cela impacte votre pipeline de ventes. Si vous observez un bon rendement, vous pourrez conforter vos futures décisions concernant l'affectation des ressources. L'examen de vos données budgétaires à l'aide d'un logiciel de comptabilité vous aidera également à anticiper vos futures dépenses, vos bénéfices et vos flux de trésorerie. Le modèle de suivi budgétaire mensuel de Wrike est là pour vous aider Wrike propose un modèle de budgétisation mensuelle conçu pour vous aider à mettre rapidement en place un système de suivi budgétaire efficace, sans codage ni connaissances techniques requis. Vous pourriez être tenté(e) d'utiliser un tableur comme Microsoft Excel, mais une application de budgétisation vous donnera une vue plus globale et flexible de votre budget annuel et vous permettra de créer facilement des rapports, de visualiser les dépassements de budget, etc.  Le modèle de suivi budgétaire mensuel de Wrike présente toutes les fonctionnalités dont vous avez besoin pour contrôler les dépenses de votre entreprise. Consignez les dépenses à l'aide d'un formulaire de demande personnalisé Triez les coûts par catégorie à l'aide d'une structure de dossiers claire Affichez les dépenses mensuelles dans un calendrier partagé Examinez les détails budgétaires via un rapport pré-établi En améliorant la visibilité sur vos dépenses et votre chiffre d'affaires, ces puissantes fonctionnalités vous permettront de prendre des décisions financières éclairées concernant le budget de votre entreprise.  De plus, Wrike s'intègre directement à plus de 400 applications, y compris la plupart des applications de budgétisation et financières les plus populaires du marché, afin que vous puissiez connecter vos comptes et transférer instantanément vos données dans votre système Wrike.  Outils professionnels de suivi des dépenses et des budgets Outre le tableur de budgétisation mensuelle, un logiciel de gestion de projet adapté est l'un des meilleurs moyens d'éviter les dépenses incontrôlées et les dépassements de coûts. Vous saurez exactement où vous en êtes, combien d'argent et de temps ont été dépensés, et serez en mesure de prédire avec plus de précision le coût et le calendrier de l'ensemble du projet.  Wrike vous aide à gérer vos budgets ainsi que vos projets Utilisez Wrike pour garder la pleine maîtrise des finances de votre entreprise en établissant des budgets, en gérant des projets, et bien plus encore. En plus de la gestion du budget, Wrike facilite également la gestion des projets et des équipes. Wrike vous permet notamment de profiter des fonctionnalités suivantes :  @mentions pour communiquer facilement avec les membres de votre équipe Diagrammes de Gantt pour gérer les calendriers Rapports de performance détaillés Rappels automatiques pour les membres de l'équipe Lancez votre processus de planification budgétaire avec Wrike. Commencez votre essai Wrike gratuit de deux semaines. Aucune carte bancaire requise ! 

La gestion de projet est facile et efficace avec Wrike

La gestion de projet est facile et efficace avec Wrike

Veuillez saisir votre adresse e-mail
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Comment déléguer efficacement le travail au sein des équipes de services professionnels
Leadership 7 min. de lecture

Comment déléguer efficacement le travail au sein des équipes de services professionnels

Savoir déléguer le travail peut faire toute la différence entre l'échec et la réussite d'un projet. Découvrez comment déléguer efficacement avec Wrike.

5 façons d'apporter la pleine conscience au BGP
Leadership 10 min. de lecture

5 façons d'apporter la pleine conscience au BGP

Malgré les avancées technologiques, la main d'œuvre reste encore largement humaine. Quand avez-vous fait une pause détente dans votre bureau de gestion de projet pour la dernière fois ? Lisez notre liste et découvrez cinq situations et façons courantes de pratiquer la pleine conscience au travail.

Guide des activités de Team Building efficaces
Leadership 10 min. de lecture

Guide des activités de Team Building efficaces

Une équipe qui travaille bien ensemble est plus efficace, plus productive et plus performante - elle est également plus heureuse et prend plus de plaisir à travailler ! Mais la création et le développement de ces liens peut être délicat, surtout quand les activités de team building typiques ont tendance à susciter plus de haussements de sourcils que d'engouement au sein de l'équipe. Ne soyez pas le Michael Scott de votre bureau en proposant des courses à l’œuf et des concours de hotdogs. Nous avons fait le tour d'Internet pour créer la liste ultime de jeux  gratuits de team building amusants pour rire, apprendre et communiquer avec votre équipe. Jeux et activités de Team Building 1. Zombie Escape  Objectif : Résolution créative de problèmes & Compétences en collaboration Vous aurez besoin de : 1 corde, 1 clé et 5 à 10 puzzles ou indices, selon le temps que vous souhaitez consacrer au jeu Instructions : Rassemblez l'équipe dans une salle de conférence ou un autre espace vide et « verrouillez » la porte. Auparavant, sélectionnez un membre de l'équipe pour jouer les zombies - les yeux morts, les bras tendus, murmurant "braaaiiinnnsss" et tout le reste. Le zombie volontaire sera attaché à la corde dans le coin de la salle, avec 1 pied de jeu. Une fois que le jeu commence, le jeu de la corde retenant le zombie affamé est allongé d'un pied toutes les cinq minutes. Bientôt, le zombie sera en mesure d'atteindre les membres vivants de l'équipe, qui devront résoudre une série de puzzles ou d'indices pour trouver la clé cachée qui déverrouillera la porte et leur permettra de s'échapper avant qu'il ne soit trop tard. 2. Battle of the Airbands  Objectif : Création de liens au sein de l'équipe Vous aurez besoin de : Haut-parleurs, smartphone ou lecteur mp3 Instructions : Avez-vous déjà assisté aux célèbres batailles de karaoké de Jimmy Fallon ? Étendez l'idée à une bataille des groupes de musique. Divisez votre groupe en équipes de 3-4 personnes et laissez-les décider des chanteurs, guitaristes, batteurs, etc. Donnez-leur un peu de temps pour choisir, répéter et exécuter un karaoké d'une chanson de leur choix adaptée au milieu du travail. Si elles ont quelques jours, les équipes peuvent se déguiser ou apporter des accessoires. Après les performances, les équipes peuvent désigner le gagnant (avec la réserve que personne ne peut voter pour son propre groupe). Ou, laissez à un service voisin le plaisir de choisir le gagnant. 3. A Shrinking Vessel  Objectif : Résolution créative de problèmes Vous aurez besoin de : Une corde, une couverture ou une bande adhésive pour délimiter un espace sur le sol Instructions : Délimitez un espace sur le sol et demandez à tout votre groupe (ou un ensemble de petites équipes) de se tenir dans cet espace. Ensuite, rétrécissez de manière graduelle l'espace, pour obliger l'équipe à vite réfléchir et collaborer pour garder tout le monde dans l'espace. 4. Back-to-Back Drawing  Objectif : Compétences en communication Vous aurez besoin de : Papier, stylos / marqueurs, impressions de dessins simples ou de formes de base. Instructions : Formez des paires et faites asseoir chaque paire dos à dos. Une personne reçoit une image d'une forme ou une image simple, et l'autre reçoit un morceau de papier et un stylo. La personne qui tient l'image donne des instructions orales à son partenaire sur la façon de dessiner la forme ou l'image reçue (sans leur dire ce dont il s'agit). Après un certain temps, demandez à chaque couple de partenaires de comparer leurs images et choisissez l'équipe ayant dessiné la réplique la plus précise. 5. Office Trivia  Objectif : Création de liens au sein de l'équipe Vous aurez besoin de : 20-25 questions sur votre lieu de travail Instructions : "Quelle est la couleur des carreaux de cuisine ?" "Combien de personnes travaillent dans le service informatique ?" "Combien y a-t-il de fenêtres dans le bureau ? "De quelle marque sont les moniteurs d'ordinateur ?" "Quel mois de l'année rassemble le plus d'anniversaires de nos employés ?" Venez avec une série de questions spécifiques à votre lieu de travail et testez les connaissances de votre équipe. 6. Marshmallow Spaghetti Tower  Objectif : Activité team building créative de problèmes & Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : 20 bâtonnets de spaghettis non cuits, 1 rouleau de ruban adhésif, 1 mètre de ficelle et 1 guimauve pour chaque équipe. Instructions : En utilisant seulement ces fournitures, quelle équipe peut construire la plus haute tour ? Il y a un piège : La guimauve doit être au sommet de la tour de spaghettis, et toute la structure doit tenir seule (c'est-à-dire pas de mains ou d'autres objets la soutenant) pendant cinq secondes. 7. Community Service Objectif : Création de liens au sein de l'équipe & Brise-glaces Ce dont vous avez besoin : Quelques heures de vacances Instructions: Participez aux programmes Adoptez-une-famille pendant les vacances, organisez un nettoyage de plage, occupez-vous d'un projet d'embellissement communautaire - trouvez une activité qui plaît à votre équipe ou reflète les valeurs de votre entreprise, sortez du bureau et faites du bien à votre communauté et à votre équipe. 8. Salt and Pepper  Objectif : Compétences en communication Ce dont vous avez besoin : Une bande adhésive, un stylo, un petit morceau de papier pour chaque personne, et une liste de paires bien connues (pensez beurre d'arachide et gelée, Mario et Luigi, ou sel et poivre). Instructions : Écrivez une moitié de chaque paire sur les feuilles de papier (Mario sur une pièce, Luigi sur une autre, et ainsi de suite). Collez un papier sur le dos de chaque personne, puis faites deviner à chacun le mot se trouvant sur son dos. La règle : ils ne peuvent se poser que des questions en oui ou non. Une fois qu'ils trouvent leur mot, ils doivent trouver l'autre moitié de leur paire. Quand ils se trouvent, demandez-leur de s'asseoir et de trouver trois choses qu'ils ont en commun tandis que le reste de l'équipe continue. 9. Masterpiece Murals  Objectif : Création de liens au sein de l'équipe & Brise-glaces Ce dont vous avez besoin Des toiles pré-dessinées, des peintures et des pinceaux, une toile ou une bâche Instructions : Donnez à chaque membre de votre équipe une toile et une brosse, et laissez chaque membre créer un chef-d'œuvre coloré sur sa toile. Une fois secs, ils peuvent être assemblés et affichés dans votre bureau comme peinture murale, ou placés un peu partout dans votre espace de travail. 10. Afternoon at the Races  Objectif : Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : Un kit de construction de voitures en pin pour chaque équipe, de la craie pour dessiner les lignes de départ et d'arrivée. Instructions : Demandez aux équipes de construire et de faire courir leurs propres mini voitures en pin. Si vous le souhaitez, lâchez-vous, laissez les équipes créer des mascottes et des thèmes, et organisez une mini-course avec des collations et de la musique. 11. Toxic Waste  Objectif : Résolution créative de problèmes & Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : 1 petit et 1 grand seau, 1 corde, 1 boucle de cordon élastique, 8 cordes élastiques, 8 balles de plastique ou de tennis Instructions : Utilisez la corde pour faire un cercle de 8 pieds sur le sol qui représente une zone de radiation de déchets toxiques. (Vous pouvez agrandir la zone de radiation pour augmenter la difficulté.) Mettez les balles dans le seau et placez-le au centre du cercle pour représenter les déchets toxiques. Placez le grand seau à environ 9 mètres de distance. Les équipes doivent utiliser les cordes élastiques pour trouver un moyen de transférer les balles de déchets toxiques du petit seau vers le grand seau dans un certain laps de temps (15-20 minutes). Quiconque franchit la ligne dans la zone de radiation sera « blessé » (vous pouvez leur bander les yeux, ou leur faire cacher une main dans le dos), ou « mourir » (ils doivent s'asseoir pendant le reste du jeu). Le fait de laisser tomber des balles de déchets toxiques entraînera également des blessures, et le fait de déverser tout le seau signifie que tous les membres de l'équipe sont morts. Solution pour les arbitres : Attachez les cordes élastiques à la boucle élastique, puis demandez à tout le monde de tenir et tirer sur les cordes pour étirer la boucle et l'enrouler autour du seau de déchets toxiques. Desserrez les cordons pour contracter la boucle élastique, afin qu'elle agrippe le seau. Utilisez les cordes pour soulever le seau et inclinez les boules dans le grand seau de "neutralisation".  12. Company Coat of Arms Objectif : Création de liens au sein de l'équipe Ce dont vous avez besoin : Papier, stylos, marqueurs Instructions : Demandez aux équipes de créer les armoiries de l'entreprise. Dans le premier espace, faites un dessin qui représente une réussite récente. Dans le deuxième espace, faites un dessin qui reflète les valeurs de votre entreprise. Dans le troisième espace, faites un dessin qui représente le positionnement de la société à l'avenir. Affichez le blason fini dans votre bureau. 13. Campfire/Memory Wall Objectif : activités team building et création de liens au sein de l'équipe & Brise-glaces Ce dont vous avez besoin : Post-It ou tableau blanc Instructions : Écrivez quelques sujets généraux liés au travail sur le tableau blanc ou sur des post-its collés au mur : « Mon premier jour », « Travail d'équipe », « Voyage professionnel », etc. Rassemblez votre équipe et demandez à chacun de choisir l'un des sujets et de partager une histoire sur leur séjour au sein de votre entreprise afin de rire et de tisser des liens sur des expériences partagées. Ou, passez des post-its et demandez à chacun d'écrire des souvenirs positifs de travail en équipe ou des réalisations spéciales en équipe. Ils peuvent utiliser des mots ou des images pour enregistrer ces souvenirs. Demandez ensuite à chacun de partager son souvenir, et collez-les au mur, pour former un nuage de souvenirs positifs. 14. Frostbite Objectif : Résolution créative de problèmes & Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : 1 paquet de matériaux de construction (comme du papier carton, des cure-dents, des bandes de caoutchouc et des post-its) pour chaque équipe, un ventilateur électrique Instructions : Vos équipes de 4-5 personnes ne sont plus assises dans votre bureau, ce sont des explorateurs de l'Arctique qui traversent la toundra gelée ! Demandez à chaque équipe d'élire un leader pour diriger son expédition. Quand une tempête frappe, l'équipe doit ériger un abri d'urgence pour survivre. Cependant, les deux mains du chef d'équipe souffrent de gelures, donc il / elle ne peut pas physiquement aider à construire l'abri, et le reste de l'équipe souffre de la cécité des neiges et est incapable de voir. Donnez à chaque équipe un ensemble de matériaux de construction et démarrez le minuteur. Lorsque le temps imparti s'écoule, activez les vents arctiques du ventilateur électrique et voyez quelle équipe a réussi à construire un abri qui la gardera en sécurité. Ajustez la difficulté avec des matériaux de construction plus robustes (fournir des bâtons de popsicle au lieu de cure-dents, etc), en changeant les paramètres du ventilateur, ou en faisant fonctionner le ventilateur pendant que chaque équipe construit son abri. 15. Minefield Objectif : Résolution créative de problèmes & Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : Une salle ou un couloir vide et une collection d'articles de bureau courants Instructions : Utilisez des boîtes, des chaises de bureau, des bouteilles d'eau, etc. pour créer une course d'obstacles de « mines » dans votre espace vide. Divisez le groupe en paires, où un partenaire a les yeux bandés. L'autre doit guider cette personne d'un bout à l'autre du parcours sans activer les mines. La personne guidant son partenaire ne peut pas entrer dans la course et doit uniquement donner des instructions verbales pour orienter son partenaire. Selon le nombre de personnes présentes et le degré de difficulté que vous souhaitez, vous pouvez modifier le nombre de paires essayant de faire la course simultanément, afin que les paires soient obligées de travailler plus dur pour s'entendre les unes les autres et communiquer clairement. 16. Egg Drop Objectif : Résolution créative de problèmes & Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : Un carton d'œufs; des matériaux de construction de base tels que des journaux, des pailles, des rubans adhésifs, des enveloppes en plastique, des ballons, des élastiques, des bâtonnets de popsicle, etc.; une bâche ou un chiffon, un terrain de stationnement, ou tout autre endroit pouvant être sali ! Instructions : Divisez le groupe en équipes et donnez à chacun 20-30 minutes pour construire un transporteur qui préservera un œuf d'une chute de deux étages (ou toute hauteur choisie). Si vous vous retrouvez avec une égalité, augmentez progressivement la hauteur de la chute jusqu'à ce qu'il ne reste qu'un gagnant. 17. Scavenger Hunt Objectif : Résolution créative de problèmes & team building Ce dont vous avez besoin : Définir un parcours et une série d'indices Instructions : Si vous voulez être un peu plus high-tech, vous pouvez créer des messages texte, des énigmes, des sites web, ou des adresses e-mail avec réponses automatiques pour fournir des indices et générer des QR codes personnalisés avec ce générateur de QR codes gratuit en ligne. Assurez-vous qu'au moins une personne de chaque équipe possède un smartphone doté d'un lecteur de code QR et laissez-les partir à la recherche de vos codes. 18. Plane Crash Objectif : Résolution créative de problèmes & Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : 20-30 minutes Instructions : Imaginez ceci : L'avion transportant votre équipe s'est écrasé sur une île déserte. Les équipes doivent choisir dans le bureau uniquement les 12 articles qu'elles jugent le plus utiles à leur survie, en classant chaque article par ordre d'importance. Alternativement, demandez à chaque membre de faire ses choix en premier, puis demandez au groupe de discuter et d'arriver à un consensus. 19. Spider Web Objectif : Résolution créative de problèmes & Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : Ficelle et ruban adhésif Instructions : Collez deux morceaux de ficelle à travers une porte, l'une à environ trois pieds et demi et l'autre à environ cinq pieds. Cette ficelle est la toile d'araignée toxique. Les équipes doivent faire passer tous leurs membres à travers l'ouverture entre les ficelles sans les toucher. Augmentez la difficulté en collant plus de morceaux de ficelles à travers la porte. 20. Paper Plane Contest Objectif : Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : Un long couloir, un ruban adhésif pour marquer la ligne de lancement, un bâton de mesure, du papier cartonné Instructions : Chaque équipe reçoit un morceau de papier cartonné pour construire un avion en papier. Montrez-leur une variété de designs d'avion et laissez-les travailler ensemble pour construire celui qu'ils estiment pouvoir voler le plus loin. Ajoutez du fun en décorant les avions avant le lancement. L'équipe dont l'avion volera le plus loin remportera toute la gloire ! Activités de Team Building pour les équipes à distance : 1. À qui appartient ce bureau ? Objectif : Création de liens au sein de l'équipe & Brise-glaces Ce dont vous avez besoin : Connexion Internet, outil de partage de fichiers Instructions : Demandez à vos membres d'équipe d'envoyer une photo de leurs bureaux à domicile, puis demandez à chacun de deviner à qui appartient chaque espace de travail. Continuez le jeu avec des photos de tasses de café, fonds d'écran de chacun, ou la vue à l'extérieur de leur fenêtre. 2. Questions-réponses par conférence téléphonique Objectif : Création de liens au sein de l'équipe & Brise-glaces Ce dont vous avez besoin : Connexion internet Instructions : Divisez-vous en équipes et jouez des jeux-questionnaires. Vous pouvez trouver d'excellentes questions et réponses en ligne , ou tirer des cartes Trivial Pursuit. C'est un excellent moyen d'en apprendre davantage sur les hobbies et les personnalités de vos collaborateurs. 3. Jeux en ligne multijoueurs Objectif : Résolution créative de problème & Compétences en collaboration Ce dont vous avez besoin : Connexion internet Instructions: Choisissez un jeu qui permettra à votre équipe de collaborer pour élaborer des stratégies et résoudre des problèmes, comme Travian ou 1066, ou explorez les nombreux jeux co-op gratuits et payants sur Steam. Utilisez le microphone et les haut-parleurs intégrés de votre ordinateur pour discuter, ou utilisez des casques. 4. Charades ou Catchphrase via Video Hangout ou Skype Objectif : Compétences en collaboration & création de liens au sein de l'équipe Ce dont vous avez besoin : Connexion Internet, application de chat vidéo Instructions : Divisez votre groupe en deux équipes, et jouez à des jeux classiques comme Charades ou Catchphrase par appel vidéo. Vous pouvez envoyer à tout le monde le lien vers un générateur d'idées Charades ou Catchphrase en ligne qui vous fournira des débuts de mots. 5. Partie de karaoké en ligne Objectif : Teambuilding en ligne & Brise-glaces Ce dont vous avez besoin : Connexion Internet Instructions: Lâchez-vous avec une partie de karaoké en ligne ! Utilisez les microphones et les haut-parleurs intégrés de vos ordinateurs pour défier vos coéquipiers à une bataille de karaoké, comparer les scores élevés ou simplement vous amuser à comparer vos talents de chanteur. Ressources de Team Building supplémentaires en milieu de travail : Blog Gamestorming - Parcourez une collection d'activités de brainstorming en groupe. Ressources Gamestorming à l'intention des animateurs UC Berkeley HR Team Building Kit - Conseils pour planifier les ressources & faciliter les activités de team building, listes d'activités et ressources supplémentaires, y compris des livres et ressources en ligne recommandés. Ohio State University Team Building Resources - Jeux recommandés et brises-glaces. Avez-vous une activité de team building favorite pour le travail ? Partagez dans les commentaires ci-dessous vos idées team building, les brise-glaces et les exercices de groupe que vous avez réellement appréciés ! Lire ensuite : 3 Leçons de Ted Talks sur les équipes de haut niveau 15 Livres que chaque manager devrait lire Comment communiquer comme un champion du Super Bowl Sources: RoomEscapeAdventures.com, EventYoda.com, TeachThought.com, InsiderMonkey.com, RefreshLeadership.com, ADirectEffect.com, Wilderdom.com, LeadershipCenter.osu.edu, Gamestorming.com, Vorkspace.com, InnovativeTeamBuilding.co.uk, Pridestaff.com, Teampedia.net, Speek.com, Videoconferencing.com, KaraokeParty.com

6 Raisons pour lesquelles les introvertis font de grands leaders
Leadership 5 min. de lecture

6 Raisons pour lesquelles les introvertis font de grands leaders

On décrit souvent les introvertis comme des gens réservés et calmes, socialement maladroits, solitaires et à la voix douce. Ces qualités peuvent faire croire que les introvertis manquent de confiance et de compétences sociales que les dirigeants, pionniers et artisans du changement possèdent. Mais vous pourriez être surpris d'apprendre que 40 % des dirigeants et cadres s'identifient comme des introvertis. Bill Gates, Warren Buffett, Marissa Meyer, Mark Zuckerberg, Guy Kawasaki, et Barack Obama ne sont que quelques-uns des célèbres leaders et innovateurs qui se considèrent comme introvertis. Leur succès prouve que le leadership n'est pas monopolisé par ceux qui ont un tempérament chaleureux, socialement affable, et très confiant. En effet, malgré un environnement extraverti, les introvertis peuvent également prendre les rênes dans une entreprise. Voici six qualités que les introvertis peuvent exploiter pour maîtriser des compétences de gestion et de leadership efficaces : 1. Écoutez d'abord, parlez plus tard. Les introvertis ont tendance à se détourner de la conversation parce qu'elle draine leur énergie. En règle générale, ils préfèrent rester à l'écart et écouter d'abord, et peser avec leur propre point de vue plus tard (ou quand on leur demande). Une étude gérée par Francesca Gino, professeure associée à la Harvard Business School, montre que les patrons introvertis aux équipes actives peuvent avoir beaucoup de succès, parce qu'ils écoutent patiemment ce que leurs membres de l'équipe ont à dire.  Ce trait permet aux introvertis d'être des leaders particulièrement efficaces, car une collaboration réussie exige une communication efficace. Les introvertis ont tendance à évaluer l'image complète de la situation, à préparer soigneusement ce qu'ils vont dire, et à ajouter des commentaires et des instructions qui sont bien pensés et clairement communiqués. 2. Progressez en temps de crise. Dans son livre, Introvert Power: Why Your Inner Life Is Your Hidden Strength, la psychologue clinicien Laurie Helgoe affirme que les introvertis ont une "puissance interne-la puissance de faire naître des idées, des visions et des solutions complètement formées. [...] Un introverti qui reste inactif dans une réunion, en assimilant les arguments, en se laissant aller rêveusement à une perspective globale, peut être considéré comme étant sans contribution - c'est-à-dire, jusqu'à ce qu'il trouve une solution qu'aucun contributeur n'a trouvé." Combinez cela avec la capacité des introvertis à écouter attentivement leurs collègues et à peser différents points de vue, et ils peuvent être une voix précieuse de la raison en temps de crise. 3. Sortez de votre zone de confort. En raison de leur faible énergie sociale, la conversation peut être lourde pour les introvertis, ce qui rend la mise en réseau difficile. Mais parce que la mise en réseau est la clé pour ouvrir des opportunités d'affaires importantes, elle demande aux introvertis de sortir un peu de leur zone de confort. Les introvertis peuvent effectivement utiliser leur sincérité naturelle pour diminuer leur anxiété et mieux engager les autres dans la conversation, en réalisant des liens significatifs. 4. Utilisez vos compétences d'écriture. Les introvertis préfèrent communiquer par écrit, car cela leur permet d'organiser leurs idées puisqu'ils couchent leurs pensées sur le papier. L'écrivain de EssayOn Time Cecil Murphy déclare que les "introvertis peuvent utiliser les médias sociaux comme une plate-forme efficace pour exprimer leurs idées et leurs réalisations, et diriger leur public vers leur cause. Quelle que soit leur lutte pour s'exprimer verbalement, ils peuvent l'élucider grâce à une combinaison de texte et de contenu visuel convaincants.”  5. Prenez le temps de recharger.  Etant donné l'énergie sociale limitée que possèdent les introvertis , se livrer à trop d'activités et d'événements collectifs les draine. Une fois que leur énergie sociale est utilisée, les introvertis ont tendance à se retirer de leur environnement à la recherche de rajeunissement. Prendre un certain temps pour travailler individuellement est essentiel pour maintenir l'efficacité et la productivité élevée.  En tant qu'introverti, mettez de côté le temps pendant votre journée pour revenir dans votre zone contemplative et redynamiser. Vous pouvez réellement utiliser ce temps pour trouver de nouvelles stratégies et idées, et surprendre votre entreprise avec une montée dans l'enthousiasme et la passion au travail. 6. Utilisez des applications de collaboration et de communication. La voie numérique peut être particulièrement avantageuse pour les introvertis, car ils peuvent préserver leur énergie sociale pour les réunions en personne avec des clients et partenaires d'affaires importants, tout en restant connectés avec leur équipe. La messagerie instantanée, la collaboration et les applications de gestion du travail comme Wrike peuvent apporter une meilleure communication, transparence et responsabilité sur le lieu de travail.     Les gestionnaires, les cadres et les dirigeants qui réussissent ne sont pas définis par leur personnalité. Ils sont plus définis par la façon dont ils gèrent les situations critiques, guident leur équipe pour atteindre leurs objectifs, et inspirent ceux qui les entourent tout en restant fidèles à eux-mêmes. Biographie de l'auteur : Joan Selby est un ancien professeure d'anglais langue étrangère et commercialisatrice de contenu chez UK Dissertation Service. Elle a également son propre blog sur les médias sociaux et conseils d'écriture. Joan est diplômée de Creative Writing, fan de chaussures fantaisie, écrivain le jour et lectrice la nuit. Retrouvez-la sur Twitter et Facebook.  

Le chemin vers l'excellence : The Wrike Way

Le chemin vers l'excellence : The Wrike Way

Le guide pour atteindre l'excellence opérationnelle basé sur l'expérience de 15 000 des meilleures sociétés du monde

Découvrir
Guide rapide pour la gestion de la performance
Leadership 10 min. de lecture

Guide rapide pour la gestion de la performance

Découvrez comment une gestion continue de la performance peut renforcer l’engagement de votre personnel et augmenter vos résultats. Découvrez Wrike plus en détail.

Pourquoi les start-up échouent-elles : tout ce que vous devez savoir
Leadership 10 min. de lecture

Pourquoi les start-up échouent-elles : tout ce que vous devez savoir

Au grand désespoir de ceux qui investissent dans les start-up, la plupart d’entre elles font faillite la première année. Apprenez quelles sont les causes de leur échec et comment réussir votre création d’entreprise à l’aide de Wrike.

9 façons de développer vos compétences en leadership
Leadership 7 min. de lecture

9 façons de développer vos compétences en leadership

La perspective de progresser vers le haut de son domaine est ce qui permet à de nombreuses personnes de continuer à trimer dans leur travail, de perfectionner leurs compétences, et de démarrer de nouveaux projets. Mais après un certain point, le développement de carrière dépend de plus de compétences techniques et d'une volonté de travailler dur. Vous avez également besoin de quelques compétences non techniques, et non des moindres, de la capacité à assumer un rôle de leadership. Certaines personnes sont des leaders naturels, mais tout le monde peut développer l'ensemble des compétences nécessaires avec une certaine pratique. Si vous voulez amener votre carrière aussi loin qu'elle peut aller, alors vous devez être prêt à vous mettre au travail. Voici 9 stratégies pour vous aider à développer vos compétences en leadership et à continuer à faire avancer votre carrière.  Découvrez ici votre style de leadership idéal en fonction de votre personnalité : Lequel de ces styles de leadership est bon pour vous ? (Arbre de décision) Discipline de pratique Un bon leader a besoin de discipline. Développer la discipline dans votre vie professionnelle (et personnelle) est un must pour être un leader efficace, et inspirer les autres à s être également disciplinés. Les gens vont juger de votre capacité à diriger par le volume de discipline que vous affichez au travail. Démontrer la discipline au travail dans des délais toujours satisfaisants, se rendre aux rendez-vous, et terminer les réunions à l'heure. Si vous êtes naturellement désorganisé, alors vous pouvez faire diviser votre travail, mais vous pouvez toujours commencer petit : essayez de mettre en œuvre de bonnes habitudes à la maison, comme se réveiller tôt et faire de l'exercice tous les jours, et travaillez votre chemin à partir de là.  Prendre plus de projets Une excellente façon de développer vos compétences en leadership est de prendre plus de responsabilités. Vous ne devez pas prendre plus que vous ne pouvez gérer, mais vous avez besoin de faire plus simplement que ce qui est couvert dans votre description de poste si vous souhaitez croître. Sortir de votre zone de confort est la seule façon par laquelle vous allez apprendre quelque chose de nouveau, et faire ainsi vous permet de vous faire remarquer par la direction comme quelqu'un qui prend l'initiative.  Apprendre à suivre Un vrai leader n'a pas de problème pour céder le contrôle à une autre personne, le cas échéant. Vous ne devriez pas vous sentir menacé quand quelqu'un est en désaccord avec vous, interroge votre pensée, ou met en avant ses propres idées. Gardez l'esprit ouvert et donnez du mérite quand le mérite est dû. Ce ne sera pas toujours facile, mais si vous apprenez à apprécier et à respecter les autres membres de votre équipe, ils seront plus susceptibles de prendre votre relais. Développer la conscience situationnelle Une marque d'un bon leader est quelqu'un qui peut voir plus loin que le bout de son nez, et anticiper les problèmes avant qu'ils ne se produisent. Ceci est une compétence utile d'avoir lors de la gestion de projets complexes avec des délais serrés. La capacité de prévoir et de fournir des suggestions pour éviter des problèmes potentiels est inestimable pour un chef de file. Cette capacité vous permet également de reconnaître les possibilités que les autres négligent, ce qui va certainement vous faire gagner de la reconnaissance.   Inspirer les autres Être un leader signifie que vous faites partie d'une équipe, et en tant que leader, vous devriez être en mesure de motiver et d'inspirer ceux avec qui vous travaillez afin de collaborer le mieux possible. Quand un membre de l'équipe a besoin d'encouragements ou de conseils, offrez-les. Parfois, tout ce dont une personne a besoin est quelqu'un pour l'écouter et lui apporter de la sympathie. Continuer d'apprendre Le meilleur chemin pour devenir un bon leader est de toujours continuer à apprendre de nouvelles choses. Cela maintient votre esprit vif, et vos compétences claires. Cela vous permet d'amorcer de nouveaux défis qui peuvent venir à votre encontre, ce qui est toujours une bonne chose pour un chef de file. Responsabiliser vos coéquipiers Personne est le meilleur partout, et plus vous vous en rendez compte de bonne heure, plus vite vous pouvez apprendre à être un bon leader. Déléguer des tâches à d'autres, non seulement vous libère des choses que vous faites bien, mais permet également de responsabiliser d'autres personnes dans votre équipe. Résoudre les conflits Tout le monde ne se débrouille pas tout le temps. Au lieu d'ignorer les conflits interpersonnels, en espérant qu'ils vont disparaître, abordez-les en parlant à ceux qui sont impliqués en privé. De même, soyez ouvert à la réaffectation de membres de l'équipe si le conflit ne peut être résolu.  Soyez un auditeur averti Devenir un chef de file ne signifie pas que vous devez toujours être à l'honneur. Un trait important d'un bon leader est quelqu'un qui écoute les suggestions, les idées et les commentaires des autres personnes, et construit par dessus. Les bons auditeurs savent que la communication se fait non seulement sur les mots, mais aussi en collectant les signaux non verbaux, tels que le contact visuel et le langage du corps. De bonnes compétences en leadership sont essentielles pour faire avancer votre carrière, mais comme vous pouvez le voir, le leadership est bien plus qu'une simple responsabilité. Comme l'a dit le politicien américain John Quincy Adams, "Si vos actions inspirent les autres à rêver plus, apprendre plus, faire plus et devenir plus, vous êtes un leader." BIO DE L'AUTEUR Stacey Marone est diplômé en sciences sociales et écrivain indépendant pour Essay Scholar Advisor et aussi bénévole pour les enfants. Elle aime explorer de nouvelles cultures et langues, et aime la peinture, la lecture, et le chant. Vous pouvez la suivre sur Twitter.  

La transformation numérique est contagieuse : voici quelques conseils pour aider vos clients à s'y retrouver
Leadership 10 min. de lecture

La transformation numérique est contagieuse : voici quelques conseils pour aider vos clients à s'y retrouver

De nos jours, tout le monde parle de transformation numérique. Mais que faire si l'un de vos clients n'en tire pas encore parti ? Impliquez-le dans votre système de gestion du travail collaboratif et poursuivez votre lecture pour obtenir d'autres conseils qui rendront votre relation de travail productive et fructueuse.

Avantages et inconvénients d'un Master Gestion de Projet
Leadership 10 min. de lecture

Avantages et inconvénients d'un Master Gestion de Projet

Trouver le bon programme de formation en gestion de projet est une véritable épopée. Avant de commencer vos recherches, vous devez obligatoirement vous poser les bonnes questions.

Commencez la version Entreprise
Essai gratuit de 14 jours, installation facile, annulation possible à tout moment
Veuillez saisir votre adresse e-mail
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.