Worum es bei PMI im Projektmanagement geht
Bedeutung von PMI im Projektmanagement
PMI steht für „Project Management Institute“, einen gemeinnützigen Berufsverband für Projekt- und Programmmanager. Das PMI wurde 1969 gegründet und zählt heute weltweit mehr als 2,9 Millionen Fachleute zu seinen Mitgliedern.
Das PMI ist die Organisation, die die PMP (Project Management Professional)-Zertifizierung vergibt. Diese weltweit anerkannte Bescheinigung sichert Arbeitgebern, dass eine Person ausgebildet und für das Management von Projekten qualifiziert ist. Das PMI ist außerdem die Organisation, die die Dokumentation des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) im PMBOK Guide betreut und damit eine wachsende weltweite Gemeinschaft von Fachleuten fördert, die sich der Exzellenz im Projektmanagement verschrieben haben.
Mit Wrike können Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenzen ausbauen, um die Standards des PMI zu erfüllen.
PMI Historie
Das Project Management Institute (PMI) entstand aus einem Abendessen, das Anfang 1969 in den USA, im Bundesstaat Pennsylvania stattfand. Bei diesem Abendessen erkannten Jim Snyder und Gordon Davis die Notwendigkeit einer formellen Vereinigung zur Unterstützung der Rolle des Projektmanagers. Die Gründung des PMI kennzeichnete ein bedeutendes Ereignis in der Geschichte der Professionalisierung von Projektmanagern.
Im Laufe der Jahrzehnte hat sich das PMI zu einem Leuchtfeuer für den Berufsstand des Projektmanagements entwickelt und hat Fortschritte in den Bereichen Bildungstechnologie und Projektmanagement vorangetrieben. Die Organisation hat sich mittlerweile auf mehrere Kontinente ausgeweitet und umfasst Hunderte Ortsverbände, die umfangreiche Schulungsprogramme, Zertifizierungspfade und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung anbieten. Mitglieder weltweit beteiligen sich an der Mission des PMI, die darin besteht, Praxis, Wissenschaft und Führung in verschiedenen Arten von Projekten voranzutreiben, von der IT bis zum Bau und dem Gesundheitswesen.
Gründer des PMI
Das Project Management Institute (PMI) wurde von fünf Personen gegründet: James Snyder, Gordon Davis, Eric Jenett, E. A. Engman und Susan C. Gallagher. Sie wurden von der Gemeinschaftsvision angetrieben, den Wissensaustausch und standardisierte Ansätze im Projektmanagement zu fördern.
Die Gründer legten den Schwerpunkt darauf, eine Wissensdatenbank zum Thema Projektmanagement aufzubauen und eine lebendige, aktive Community zu schaffen, die sich stetig um Projektmanager aus aller Welt erweitern würde.
Gemeinsame Nutzen für Projektmanager
Die Mitgliedschaft beim Project Management Institute (PMI) bietet zahlreiche Vorteile für Projektmanager. Die Mitgliedschaft bietet ein unschätzbares Netzwerk aus Kollegen, Mentoren und Experten aus verschiedenen Branchen. Dieses Netzwerk ist eine reichhaltige Ressource für Zusammenarbeit, Einblicke und Wissensaustausch, die es Projektmanagern ermöglicht, von den Erfolgen und Herausforderungen anderer zu lernen.
Die Mitgliedschaft beim PMI bietet zudem Zugang zu modernsten Ressourcen im Bereich Projektmanagement. Dazu gehören Online-Kurse, Webinare und die neuesten Ausgaben des PMBOK Guide, die eine breite Palette neuer und sich entwickelnder Praktiken und Methodologien des Projektmanagements umfassen. Mitglieder profitieren außerdem von Ermäßigungen auf Zertifizierungsprüfungen und kostenlosen Downloads branchenüblicher Ressourcen.
Ein weiterer wesentlicher Vorteil ist die Verbesserung der Karrierechancen im Projektmanagement. Projektmanager, die mit dem PMI verbunden sind, werden für ihr Engagement für Exzellenz, die Einhaltung globaler Standards und kontinuierliche berufliche Entwicklung anerkannt. Diese Anerkennung führt oft zu einem höheren Verdienstpotenzial und besseren Karriereaussichten.
Erleben Sie die Vorteile eines leistungsstarken Projektmanagements mit Wrike.
Warum ist die PMI-Zertifizierung wichtig für Projektmanager?
Eine PMI-Zertifizierung, wie die „Project Management Professional“ (PMP) oder die „Certified Associate in Project Management“ (CAPM), gilt weltweit als Zeichen für einen qualifizierten und kompetenten Projektmanager.
Insbesondere die PMP-Zertifizierung gilt als globaler Standard für exzellentes Projektmanagement und ist eine grundlegende Qualifikation, die Projektmanager in die Lage versetzt, den Projekterfolg effektiver zu maximieren. Diese Zertifizierung stellt sicher, dass der Projektmanager strenge Bildungs- und Erfahrungsstandards erfüllt hat und sich an einen international anerkannten Standard für Ethik und berufliches Verhalten hält.
Die Bedeutung der PMI-Zertifizierung geht über die individuellen Vorteile hinaus. Sie fördert eine Standardisierung, die Unternehmen dabei hilft, sicherzustellen, dass ihre Projektleiter die neuesten Projektmanagement-Methoden und Best Practices anwenden.
Übersicht über die PMI-Zertifizierungen
Das Project Management Institute (PMI) bietet Zertifizierungen an, die auf verschiedene Aspekte des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements zugeschnitten sind. Dazu gehören die Zertifizierungen PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional) und spezialisierte Zertifizierungen wie:
- CAPM (Certified Associate in Project Management) – konzipiert für Personen, die in das Gebiet des Projektmanagements einsteigen
- PMI-SP (Scheduling Professional) – mit Schwerpunkt auf der Verwaltung von Projektterminplanungen
- PMI-RMP (Risk Management Professional) – spezialisiert auf die Weiterentwicklung der Kompetenzen im Bereich Projektrisikomanagement
- PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) – an Fachleute gerichtet, die Agile Techniken in ihren Projekten anwenden
- PfMP (Portfolio Management Professional) – zur Verbesserung der Kompetenz von Portfoliomanagern, mehrere Portfolios strategisch im Einklang mit den unternehmerischen Zielen zu verwalten
- PMI-PBA (Professional in Business Analysis) – konzipiert für Projektmanager, die sich auf die Geschäftsanalyse konzentrieren
Vorteile der PMI-Zertifizierung
Durch intensive Schulungen und Prüfungen bereitet die PMI-Zertifizierung Führungskräfte darauf vor, die Anforderungen von Projekten jeder Größe und Komplexität zu bewältigen. Sie umfasst wesentliche Themen des Projektmanagements, einschließlich, jedoch nicht beschränkt auf Risikomanagement, Agile Methoden und Ressourcenzuweisung.
Zertifizierte Projektmanagement-Professionals (PMPs) werden dafür anerkannt, dass sie Projekte effizient von der Konzeption bis zum Abschluss managen. Dazu gehört das Management von Zeit, Kosten, Umfang und Qualität, um sicherzustellen, dass Projekte die vorgegebenen Ziele erreichen, während gleichzeitig die Ressourcennutzung maximiert und die Zufriedenheit der Stakeholder gewährleistet wird.
Die PMI-Zertifizierung bietet Zugang zu zahlreichen Projektmanagement-Ressourcen und Möglichkeiten zur Weiterbildung. Dazu gehören abonnementbasierte Ressourcen, Seminare zur beruflichen Weiterbildung und exklusive Mitgliedsdienste, die das kontinuierliche Lernen und die Weiterentwicklung von Fähigkeiten fördern.
Auch Arbeitgeber erkennen den Wert einer PMI-Zertifizierung – wie etwa des PMP – an, da diese Zertifizierung das Engagement einer Person widerspiegelt, sich die für eine erfolgreiche Projektleitung erforderlichen Fähigkeiten anzueignen.
PMI setzt Maßstäbe im Projektmanagement. Sind Sie bereit, diese Standards mit den besten Tools zu erreichen?
Wie hilft PMI Projektmanagern, in ihrem Beruf herausragende Leistungen zu erbringen?
Die Leitlinien und Standards des PMI, die im „Project Management Body of Knowledge“ (PMBOK Guide) ausführlich beschrieben sind, vermitteln Fachleuten die notwendigen Tools, um Projekte mithilfe von Best Practices im Projektmanagement wirkungsvoll zu leiten.
Maximierung des Projekterfolgs durch PMI-Praktiken
Zu den Grundsätzen des PMI gehören eine umfassende Projektplanung, wirkungsvolle Kommunikationsstrategien, Risikomanagement und Qualitätssicherungsprozesse, die den globalen Standards entsprechen.
Durch die Einhaltung der PMI-Praktiken können Projektmanager die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs steigern. Dies wird durch die Anwendung disziplinierter Prozesse des Projektmanagements erreicht, die darauf ausgelegt sind, Risiken zu reduzieren, Kosten zu senken und Ergebnisse zu verbessern.
Anleitung zu Best Practices im Projektmanagement
Durch sein umfangreiches Angebot an Weiterbildungsressourcen und Entwicklungsmöglichkeiten bietet PMI eine umfassende Anleitung zu Best Practices im Projektmanagement. Diese Anleitung behandelt die Initiierung und Planung von Projekten, die effiziente Umsetzung von Plänen, die Überwachung des Projektfortschritts sowie den wirksamen Abschluss von Projekten.
Die Ressourcen des PMI helfen Projektmanagern dabei, die besten Möglichkeiten zur Ressourcenzuweisung zu finden, Zeitrahmen zu verwalten und die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.
Welche Ressourcen stellt das PMI Projektmanagern zur Verfügung?
Durch die Bereitstellung einer Reihe erstklassiger Ressourcen aus der Projektmanagementbranche hat das Project Management Institute es sich zur Aufgabe gemacht, die Fähigkeiten und Kenntnisse von Projektmanagern zu fördern.
Wissensaustauschmöglichkeiten innerhalb der PMI-Gemeinschaft
Durch seine Konferenzen, Webinare und Meetings bietet das PMI Wissensaustauschmöglichkeiten, die unschätzbar sind, um sich über Branchentrends und Innovationen auf dem Laufenden zu halten. Diese Veranstaltungen dienen Projektmanagern als Plattform, um Ideen auszutauschen, von Branchenführern zu lernen und wertvolle Erkenntnisse für ihre Projekte und Teams zu gewinnen.
Außerdem bietet es Unterstützung über eine Online-Community und Foren. Diese Plattformen ermöglichen es Mitgliedern, spezifische Projektherausforderungen zu diskutieren, Hilfe zu suchen und ihre Erfahrungen mit einem globalen Netzwerk von Kollegen zu teilen. Dieser Wissensaustausch ist von unschätzbarem Wert für angehende und erfahrene Projektmanager, die ihre praktischen Fähigkeiten und ihr Verständnis für komplexe Projektszenarien verbessern möchten.
Ferner betont das PMI die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Ausbildung und unterhält einen Lehrplan, der Bildungstechnologie und Führungsentwicklung unterstützt.
Zugang zu erstklassigen Projektmanagement-Ressourcen
Das PMI bietet seinen Mitgliedern Zugang zu erstklassigen Projektmanagement-Ressourcen, die für erfolgreiche Projekte unerlässlich sind. Zu diesen Ressourcen gehört der PMBOK Guide, der einen umfassenden Rahmen bietet, der Schlüsselbereiche wie Projektinitiierung, Planung, Durchführung, Überwachung und Projektabschluss abdeckt.
Die Bildungsprogramme des PMI sind darauf ausgelegt, Projektprofis zu helfen, in den Praktiken des Projektmanagements zu glänzen und sie auf jegliche Art von Projekten in verschiedenen Branchen vorzubereiten.
Das PMI bietet digitale Tools und Vorlagen, die Projektprozesse optimieren und Managern dabei helfen, Projekte effizienter zu planen, durchzuführen und zu überwachen.
Es veröffentlicht auch eine breite Palette von Anwenderberichten und Whitepapers, die tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Lösungen bieten, die bei realen Projekten auftreten. Diese Materialien sind unverzichtbare Hilfsmittel für alle, die den Projekterfolg maximieren möchten, und gelten allgemein als unverzichtbar für die Vorbereitung auf eine berufliche Zertifizierung.
Wrike Discover ist jetzt ein autorisierter Schulungspartner des PMI. Erfahren Sie hier mehr oder starten Sie gleich mit einer kostenlosen zweiwöchigen Testversion.
PMI, das Project Management Institute, ist eine globale gemeinnützige Organisation, die Standards im Projektmanagement setzt und Zertifizierungen anbietet, einschließlich der PMP-Zertifizierung. Die 1969 gegründete Organisation veröffentlicht den PMBOK-Leitfaden, in dem Best Practices und Methoden beschrieben werden. Durch die PMI-Mitgliedschaft und -Zertifizierung stehen Projektmanagern Ressourcen, Schulungen und ein berufliches Netzwerk zur Verfügung, die ihre berufliche Entwicklung und Weiterbildung fördern.
Artem Gurnov
Artem ist Direktor für Account-Entwicklung bei Wrike. Zuvor hatte er die Rolle eines Projektmanagers inne und leitete ein Team von Customer Success Managern (CSM). Im Laufe der Jahre, in denen er Teams aufgebaut und Geschäftsprozesse skaliert hat, hat er erfolgreich mehrere Projekte umgesetzt, von der Automatisierung der Kundenansprache bis hin zur Einrichtung von Priorisierungswerkzeugen für Vertriebsmitarbeiter und CSMs.
