Что такое метод PERT в управлении проектами?
Что такое метод PERT в управлении проектами?
Метод PERT – инструмент планирования в управлении проектами, используемый для расчета фактического времени выполнения проекта. PERT – техника оценки и анализа программ. PERT-диаграммы – инструменты планирования проектных задач для координации действий исполнителей работ. PERT-диаграммы были созданы в 1950-х годах для управления оборонными проектами и разработки оружия для ВМС США. Хотя метод PERT был изобретен военными, частный сектор одновременно предложил похожий метод критического пути. Метод PERT сходен с методом критического пути: они оба используются для визуализации временной шкалы и объема работ. Однако в методе PERT проводятся три оценки времени выполнения проекта: самый быстрый срок выполнения каждой задачи, наиболее вероятный срок и самый продолжительный срок в случае несоблюдения плана. По методу PERT срок рассчитывается с конца, с фиксированной даты сдачи проекта, поскольку обычно указанные подрядчиком сроки не сдвигаются.
Дополнительные материалы:
- Шесть этапов составления плана проекта с защитой от дурака
- Руководство по диаграммам Ганта для начинающих менеджеров проектов
Artem Gurnov
Артем — директор по развитию клиентов в Wrike. Ранее он занимал должность менеджера проекта, курируя команду менеджеров по успешной работе с клиентами (CSM). За годы работы по формированию команд и масштабированию бизнес-процессов он успешно реализовал множество проектов, от автоматизации взаимодействия с клиентами до настройки инструментов приоритизации задач для сотрудников отдела продаж и CSM.