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  1. Guide sur la gestion de projets
  2. FAQ
  3. Développement professionnel

Qu'est-ce qu'un cabinet-conseil en gestion de projet ?

4 min. lus
Artem Gurnov
Artem Gurnov Directeur du développement des comptes, Wrike

Qu'est-ce qu'un cabinet-conseil en gestion de projet ?

Un cabinet-conseil est une personne ou entreprise qui fournit des conseils d'expert à d'autres personnes. Un cabinet-conseil en gestion de projet fournit des conseils d'expert en gestion de projet à des entreprises externes. Une entreprise peut faire appel à un cabinet-conseil en gestion de projet si elle manque d'expertise dans ce domaine ou si elle souhaite obtenir des conseils de la part d'une partie externe et impartiale.

Consultant en gestion de projet vs Chef de projet contractuel

Il existe une différence essentielle entre un consultant en gestion de projet et un chef de projet contractuel. Le travail d'un consultant consiste à conseiller. Il peut offrir des conseils ou un soutien, mais n'est pas responsable de l'exécution ou de la réussite du projet. Par exemple, Boston Consulting Group (BCG) est un cabinet-conseil en gestion de projet réputé. Parmi les services types qu'il propose, citons 

  • : L'examen de vos processus et capacités actuels de gestion de projet
  • L'examen des faiblesses de vos processus et/ou contrôles actuels
  • Les recommandations pour améliorer les processus et/ou contrôles
  • Le soutien pour la mise en œuvre de nouveaux outils, processus et procédures
  • Le soutien pour la gestion du changement et la transformation

Vous aurez remarqué que la liste ne comprend aucune tâche type de chef de projet. Les consultants ne créent pas de plans de projet. De même, ils n'exécutent ni ne surveillent, ne contrôlent ou ne clôturent vos projets. Leur travail consiste à donner à vos employés les bons outils pour qu'ils puissent accomplir eux-mêmes ces tâches. Les contractuels sont engagés pour remplir un rôle interne. Un chef de projet contractuel a généralement le même rôle et les mêmes responsabilités qu'un chef de projet interne.

Avantages et inconvénients de la profession de consultant en gestion de projet

Devenir consultant offre certains avantages, notamment :

  • Vous pouvez choisir vos projets.
  • Vous êtes responsable de votre temps et avez généralement des horaires plus souples.
  • Vous fixez vos propres tarifs et gagnez généralement plus à l'heure.
  • Vous avez la possibilité de travailler avec de nombreuses entreprises et industries différentes.
  • Devenir consultant n'est pas sans inconvénients : la sécurité de l'emploi est moindre, car vous travaillez pour vous et les missions de consultant peuvent ne pas être régulières.
  • Vous devez gérer votre propre entreprise, ce qui implique une comptabilité et une fiscalité plus complexes.

Comment devenir consultant en gestion de projet ?

Pour devenir consultant en gestion de projet, les éléments suivants sont importants :

En tant que consultant, vous devez prouver aux autres que vos compétences et vos connaissances font de vous une ressource précieuse pour obtenir des conseils. Par conséquent, la réputation et la crédibilité sont des éléments essentiels à la réussite d'un cabinet-conseil.

Lectures complémentaires :


Développement professionnel 5 questions
Quel rôle et quelles responsabilités le chef de projet doit-il assumer pour bien faire son travail ? Qu'est-ce que la gestion de projet d'entreprise ? Qu'est-ce que la gestion de projet technique ? Comment gérer plusieurs projets ? Qu'est-ce qu'un cabinet-conseil en gestion de projet ?
Artem Gurnov

Artem est directeur du développement des comptes chez Wrike. Il était précédemment chef de projet, supervisant un groupe de responsables de la réussite client (CSM). Pendant ces années, il a mis en place des équipes et des processus commerciaux évolutifs, et a mené à bien de multiples projets, de l’automatisation de la communication avec la clientèle au déploiement d’outils de hiérarchisation du travail pour les commerciaux et les responsables de la réussite client.