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Wrike Team

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Occasionally we write blog posts where multiple people contribute. Since our idea of having a gladiator arena where contributors would fight to the death to win total authorship wasn’t approved by HR, this was the compromise.
Jetzt neu: Wrike Anfrageformulare – Arbeitsanfragen noch einfacher verwalten und priorisieren
Neue Funktionen 3 Min. Lesezeit

Jetzt neu: Wrike Anfrageformulare – Arbeitsanfragen noch einfacher verwalten und priorisieren

Wrike Anfrageformulare beschleunigt den Prozess der präzisen Arbeitsentgegennahme und bietet eine vollständige Kontrolle über die Priorisierung, Verwaltung und Verfolgung von Arbeitsanfragen. Mit dieser neuen Funktion bekommen Sie die richtigen Informationen, jedes Mal.

Wrike kündigt neue Sicherheits-Upgrades an
Neue Funktionen 3 Min. Lesezeit

Wrike kündigt neue Sicherheits-Upgrades an

Wir freuen uns, drei neue Funktionen des Enterprise Abonnementpaketes bekanntzugeben, die die Sicherheit projektbezogener Informationen, Dateien und Interaktionen innerhalb von Wrike noch weiter steigern.

Integration von Microsoft und Wrike zur Steigerung der Team-Produktivität
Neue Funktionen 3 Min. Lesezeit

Integration von Microsoft und Wrike zur Steigerung der Team-Produktivität

Haben Sie die neuen Integrationen zwischen Wrike und Microsoft schon gesehen? Eine weitere Komponente durch die unsere Nutzer einfacher zusammenarbeiten können, vermehrt Zeit sparen und erhöhte Transparenz bei der Arbeit erlangen. Microsoft bietet Kunden eine Plattform, auf der ein breites Spektrum an Inhalten erstellt und veröffentlicht werden kann – von Tabellen über Dokumente und alles dazwischen. Wrike bietet Nutzern ein System, mit dem die Arbeit organisiert wird – von einzelnen Aufgaben bis hin zu Diskussionen und Deadlines. Indem sie gemeinsam eine kollaborative Erfahrung bieten, die nahtlos ist, steigern Microsoft und Wrike Ihre Kreativität und Produktivität. In der ersten Phase werden Wrike Nutzer die Möglichkeit haben, ihre Dokumente und Präsentationen über das Add-In für Office 365 direkt aus Word und Powerpoint in Wrike hochzuladen. Ein Umschalten zwischen Fenstern und Reitern und die Suche nach Dateien sind Vergangenheit. Jetzt fügen Sie Ihre Dateien direkt aus den bevorzugten, täglich genutzten Office-Anwendungen in Wrike ein. Neben dem Wrike Add-In für Office 365 unterstützt die zweite Phase der Integration alle in Onedrive for Business gespeicherten Dateien. Durch die Microsoft-Integration können Sie bequem Ihre Geschäftsdateien direkt an Wrike-Aufgaben anhängen und Sie erhalten Zugriff auf die aktuellste Version an einem zentralen Ort. Schauen Sie sich diese Funktion in Wrike Labs an! In der letzten Phase erhalten Enterprise-Nutzer die Möglichkeit, ihr Microsoft Azure Active Directory oder ihren Office 365 Account zu integrieren, damit sie sich in Wrike anmelden und mit Aufgaben direkt über Single Sign-On interagieren können. Azure Active Directory ist die weltweit größte Access- und Identity-Management-Lösung. Durch die Integration von Wrike und Azure AD, können IT-Administratoren bequem Access und Identity Management-Aufgaben durchführen, um die in Wrike gespeicherten Unternehmensdaten und -dokumente zu sichern. Die Wrike-Integrationen mit Microsoft stehen allen Wrike-Abonnements zur Verfügung. Bereit, ihnen eine Chance zu geben? Einfach hier herunterladen: Add-in für Office 365 Active Directory & SSO Falls Sie noch kein Wrike Nutzer sind, starten Sie eine kostenlose Testversion. Weitere tolle Integrationen folgen demnächst, blieben Sie also dran. Abonnieren Sie unseren Blog, um immer über die neuesten Produkte auf dem Laufenden zu sein.

Neuer Navigations-Header vereinfacht Ihre Aufgabenliste
Neue Funktionen 3 Min. Lesezeit

Neuer Navigations-Header vereinfacht Ihre Aufgabenliste

Heute schalten wir den neuen Navigations-Header der Aufgabenliste in Ihrem Wrike Workspace live. So können Sie und Ihr Team intuitiver und effizienter in Wrike arbeiten, weil die Funktionen übersichtlicher angeordnet sind.

Jetzt auch auf Deutsch: Wrike für iOS
Neue Funktionen 3 Min. Lesezeit

Jetzt auch auf Deutsch: Wrike für iOS

Wir haben den gesamten mobilen Wrike-Workspace in insgesamt sieben Sprachen lokalisiert - jetzt können Sie die Wrike-App auch auf Deutsch nutzen und haben immer Zugriff auf Ihre Arbeit, auch wenn Sie nicht am Schreibtisch sitzen.

Wrike EU-Rechenzentrum: Wir bieten unseren EU-Kunden Sicherheit
Wrike-Nachrichten 5 Min. Lesezeit

Wrike EU-Rechenzentrum: Wir bieten unseren EU-Kunden Sicherheit

Der Schutz und die Sicherheit der Daten unserer Kunden haben für uns bei Wrike eine hohe Priorität. Wir investieren fortlaufend in die Sicherheit unseres Dienstes und der Daten unserer Kunden. Allein im letzten Jahr haben wir einige wichtige Schritte in diese Richtung unternommen - hierzu gehören eine Zertifizierung nach SSAE 16 SOC 2 sowie eine bereits frühzeitige Anwendung des EU-US Privacy Shield-Abkommens - wodurch wir ein Höchstmaß an Transparenz bieten, wie wir den Datenschutz handhaben und aktuelle Rahmenbedingungen für den Datentransfer zwischen den USA und der Europäischen Union unterstützen. Diese Schritte ermöglichen es Kunden, die Innovationen von Wrike für kollaboratives Arbeits- und Projektmanagement weiterhin nahtlos zu nutzen, mit der Gewissheit, dass Ihre Geschäftsdaten geschützt sind. Hosting in der EU für Ihre Daten in Wrike Wir sind der Bitte unserer Kunden in Deutschland, Österreich, der Schweiz und anderen europäischen Ländern nachgekommen, ihre Daten in der EU zu speichern. Deshalb verfügt Wrike jetzt über ein Rechenzentrum in Amsterdam. Es ermöglicht europäischen Kunden, ihre Daten in Europa zu speichern und zu bewahren. Für unseren Kunden, Porsche Austria, waren der Datenschutz und die Sicherheit die ausschlaggebenden Kriterien bei der Auswahl eines Tools für die Teamarbeit. Sie haben sich für Wrike entschieden, da wir die strengen Vorgaben des Unternehmens erfüllen. „Wir bei Porsche Austria stellen vielschichtige Anforderungen an das Projektmanagement und haben überaus strenge Vorgaben, was Sicherheit und Hosting unserer sensiblen Daten betrifft,” sagt Wilfried Weitgasser, Chief Digital Officer und Geschäftsführer bei Porsche Austria. „Das Rechenzentrum in Europa war für uns einer der ausschlaggebenden Gründe, dass wir uns für Wrike als SaaS-Anbieter entschieden haben." Alle in der EU niedergelassenen Kunden von Wrike mit kostenpflichtigen Abonnements können einen Transfer zum neuen Rechenzentrum beantragen. Senden Sie einfach eine Anfrage an Ihren Account Manager oder eine E-Mail an unser Support-Team. Falls Sie neu bei Wrike sind, freuen wir uns, Ihnen eine kostenlose 14-tägige Testphase anzubieten! Derzeit ist bereits eine beträchtliche Anzahl unserer Integrationen erfolgreich in Betrieb, einschließlich: Importieren aus Excel und Microsoft Project, Arbeiten mit iCal, Box, Dropbox, Google Drive, Microsoft OneDrive, JIRA, Github, Add-in für Adobe Creative Cloud und mehr. Bitte beachten Sie, dass die Übertragung einiger Integrationen in das Wrike Rechenzentrum in Europa noch nicht abgeschlossen ist. Deshalb ist es mit Accounts, die in dem neuen Rechenzentrum hinterlegt sind noch nicht möglich, alle Integrationen wirksam zu nutzen. Seien Sie versichert, dass unser Team hart daran arbeitet, ausstehende Integrationen in der nahen Zukunft verfügbar zu machen. Bitte beachten Sie, dass das EU-Hosting nur den Wrike-Dienst betrifft und Dritt-Dienstleister und Integrationen für Ihren Account möglicherweise nicht umfasst. Diese Dritt-Dienstleister sind auf go.wrike.com/subprocessor-list.html aufgeführt. Wrike ist im Rahmen des EU-US Privacy Shield-Abkommens zertifiziert Wir verfügen über einen transparenten Mechanismus für den EU-US-Datentransfer. Dies wurde durch die Aufnahme in die Liste des EU-US Privacy Shields bestätigt. Wrike war eines der ersten Unternehmen, das eine solche Bestätigung erhielt. Für eine Zertifizierung im Rahmen des Privacy Shields müssen US-Unternehmen von den USA und der EU entwickelte Kriterien erfüllen, einschließlich strenger Auflagen für den Datenschutz und Kontrollmechanismen. Sie brauchen nichts zu unternehmen, damit Ihre Daten in Übereinstimmung mit der Privacy Shield-Regelung verarbeitet werden. Ist Ihr Unternehmen in einem EU-Land ansässig, dann gelten diese Bestimmungen für Sie standardmäßig. Verlassen Sie sich auf Wrike All diese Maßnahmen, verbunden mit weiteren Investitionen in die Sicherheit (einschließlich Zwei-Faktor-Autorisierung, automatischer Datensicherung und Dateiverschlüsselung), bieten einen Rundumschutz für Nutzerdaten. Auf unserer Webseite erfahren Sie mehr darüber, welche Maßnahmen Wrike ergreift, um Kunden die Enterprise-Sicherheitsstufe zu bieten. Wrike ist ein zuverlässiger Partner und Sie sind in guter Gesellschaft! 13.000 Unternehmen weltweit, einschließlich Capgemini, Kaspersky Lab, Hootsuite, Porsche Austria und Western Union, schenken uns ihr Vertrauen, um auf ihren Märkten großartige Ergebnisse zu erzielen.

Top-Tipps für die Umstellung von Asana zu Wrike
Zusammenarbeit 5 Min. Lesezeit

Top-Tipps für die Umstellung von Asana zu Wrike

Wechseln Sie ganz einfach und in wenigen Schritten von Asana zu Wrike. Migrieren Sie Teams jeder Größe und beginnen Sie im Handumdrehen, mit Wrike die beste Arbeit Ihres Lebens zu leisten.

Wrike für Hangouts Chat: Im Kontext von Unterhaltungen mehr erledigen
Wrike-Nachrichten 3 Min. Lesezeit

Wrike für Hangouts Chat: Im Kontext von Unterhaltungen mehr erledigen

Mit Wrike für Hangouts Chat können Teams ihre Arbeit einfach in Wrike übertragen, wo die Arbeit besser verwaltet, verfolgt und darüber berichtet werden kann. Eine nahtlose Zusammenarbeit an Wrike-Projekten wird möglich, so dass mehr Arbeit direkt im Kontext der Unterhaltungen erledigt werden kann.

10 Sätze, die Sie niemals sagen sollten, wenn Sie eine Aufgabe delegieren
Führung 10 Min. Lesezeit

10 Sätze, die Sie niemals sagen sollten, wenn Sie eine Aufgabe delegieren

Gutes Delegieren ist nicht nur eine Kunst, sondern eine Wissenschaft. Wenn Sie gut delegieren, werden Ihre Projekte reibungslos und effizient ablaufen. Machen Sie es falsch, stehen Sie am Ende vielleicht mit unbefriedigenden Ergebnissen da. Ein wichtiger Aspekt des guten Delegierens besteht darin, auf wirkungsvolle Weise zu kommunizieren, und hierbei gibt es einige Sätze, die ein absolutes No-Go sind, wenn Sie den Projekterfolg sicherstellen wollen. Hier nun 10 Sätze, die Teammitglieder niemals von Ihnen hören sollten: 1. "Ich weiß, dass Sie mit Ihrer Aufgabe noch nicht fertig sind, aber diese andere Sache muss jetzt sofort erledigt werden!" Beim guten Delegieren geht es darum, Prioritäten festzulegen. Notfälle kommen vor, wenn sie jedoch alle paar Tage auftreten, wird sich das nicht förderlich auf die Produktivität auswirken. Es wird die Produktivität ausbremsen. All das Multi-Tasking und Hin- und Herwechseln ist nicht gut für die Moral des Teams. Ein besserer Ansatz ist es, die Ziele, Prioritäten und Fälligkeitstermine von Anfang an zu überdenken und sicherzustellen, dass Ihr Team sie versteht, so dass Mitarbeiter nicht nach dem Zufallsprinzip ihre übrigen Aufträge aufschieben, um den Fälligkeitstermin einer bestimmten Aufgabe einzuhalten. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Wir mussten den Projektzeitplan ändern und diese Aufgabe ist als nächstes an der Reihe, sobald Sie Ihre aktuelle Aufgabe beendet haben." 2. "Ich weiß, dass Sie so etwas noch nie gemacht haben, aber ich bin sicher, dass Sie das schon hinkriegen." Nichts lässt den Stresspegel eines Teammitglieds so in die Höhe schnellen wie dieser Satz. Jeder möchte die Chance haben, seine Fähigkeiten zu verbessern. Aber ist es wirklich fair, jemanden ohne ausreichende Vorbereitung oder Schulung in solch eine Situation zu bringen? Nicht wirklich, und Ihr Projekt wird so auch nicht auf effiziente Weise ablaufen. Versuchen Sie Aufgaben aus einem bestimmten Bereich immer an die gleichen Leute zu delegieren, damit diese ihre Fähigkeiten perfektionieren können, und geben sie ihnen auch die Möglichkeit, bei Bedarf von einer anderen Person zu lernen. Seien Sie andernfalls bereit, etwas von Ihrer Zeit zu opfern, um Ihre Mitarbeiter einzuweisen, wenn Sie angemessene Ergebnisse erhalten möchten. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Ich habe arrangiert, dass Sie mit einem Kollegen zusammenarbeiten, damit Sie diese Fähigkeit lernen können; so sind Sie zukünftig in der Lage, die Aufgabe alleine zu erledigen." 3. "Das ist eine total einfache Aufgabe, die kriegt jeder hin." Eigentlich soll diese Aussage der verantwortlichen Person die Angst vor der bevorstehenden Aufgabe nehmen. Das ist eine lobenswert Absicht, die Aussage hat jedoch oftmals eine unbeabsichtigte Nebenwirkung. Man könnte denken, Sie seien in Wirklichkeit der Meinung, dass die Person nicht über die richtigen Fähigkeiten verfügt, um etwas wirklich Komplexes und Anspruchsvolles in die Hand zu nehmen – und das ist nun wirklich nicht die Botschaft, die Sie übermitteln wollen. Zwei Dinge sollten Sie beachten: Schmälern Sie niemals die Wichtigkeit der delegierten Aufgabe und zweifeln Sie nicht an den Fähigkeiten der verantwortlichen Person. Wird jemandem Wertschätzung und das Vertrauen entgegengebracht, etwas Wichtiges zu tun, wird diese Person über sich hinauswachsen und einen besseren Job machen. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Diese Aufgabe ist sehr wichtig für das Projekt, deshalb vertraue ich sie Ihnen an." 4. "Lassen Sie sich einfach etwas einfallen, und dann sehen wir, ob es passt." Das Problem bei dieser Aussage ist der Mangel an Klarheit, und wir alle wissen, wie so etwas endet. Wenn Sie selbst nicht wissen, was für ein Ergebnis Sie wollen, wie soll der beauftragte Mitarbeiter das dann liefern? Höchstwahrscheinlich werden Sie viel Zeit damit verbringen, die Vorschläge durchzugehen, die der Mitarbeiter nach bestem Wissen erarbeitet. Und gut möglich, dass keiner davon passt. Eine bessere Vorgehensweise ist es, eine Liste mit Kriterien für die möglichen Lösungen aufzustellen und dann den beauftragen Mitarbeiter darum zu bitten, sich verschiedene Optionen einfallen zu lassen, damit Sie den besten Ansatz auswählen können. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Ich möchte, dass Sie eine Lösung finden. Hier sind die Kriterien, auf deren Grundlage Sie Vorschläge erarbeiten können." 5. "Also so hätte ich das nicht gemacht." Der "Es gibt nur einen Weg"-Ansatz bringt Sie auf direktem Weg zum Kontrollwahn und schreckt andere davon ab, die Verantwortung für Aufgaben und Leistungen zu übernehmen – und das ist beim Delegieren ja nun mal der springende Punkt. OK, Sie hätten also einen anderen Lösungsweg gewählt. Aber wenn die Lösung funktioniert, ist es da von Belang, dass Ihr Kollege anders vorgegangen ist? Schlussendlich profitiert das Projekt, da Sie nun über zwei verschiedene praktikable Ansätze für ein Problem verfügen. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Es ist mir gar nicht in den Sinn gekommen, die Aufgabe auf diese Weise anzugehen, aber gut, dass Sie sich so eine tolle Lösung haben einfallen lassen!" 6. "Ich bin jetzt eine Woche lang auf Geschäftsreise. Bis ich wieder da bin, muss das hier alles erledigt sein." Wir alle müssen manchmal geschäftlich verreisen, aber kurz vor dem Fälligkeitstermin eines Projekts zu verschwinden, ist nicht ideal, vor allem, wenn Sie zeitweise nicht erreichbar sein werden. Wenn die entscheidende Phase des Projekts näher rückt, dann ist das genau der Zeitpunkt, zu dem die Teammitglieder Fragen stellen und bestimmte Dinge klären müssen – und dann sollten Sie verfügbar sein. Etwa anders sieht es aus, wenn Sie mit den Mitarbeitern regelmäßig in Kontakt bleiben, ihre Fortschritte verfolgen und sie anleiten können, zum Beispiel mit Hilfe einer Online-Software. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Ich gehe auf Geschäftsreise, aber ich werde mich täglich in unserem Workspace anmelden [in der Wrike Projektmanagement-Software], um bei Bedarf Fragen zu beantworten." 7. "Das hätten Sie mir vor Ablauf der Deadline zeigen sollen..." Haben Sie schon einmal ein Projekt abgeliefert und festgestellt, dass es nicht Ihren Erwartungen entsprach? Dies ist der Zeitpunkt, an dem der oben genannte Satz fällt. In der Regel bedeutet dies jedoch, dass das Projekt in irgendeiner Hinsicht nicht richtig organisiert wurde. Ihre Ziele mögen kristallklar sein. Die einzige Möglichkeit festzustellen, ob das Team auf dem richtigen Weg ist diese zu erreichen, besteht jedoch darin, Meilensteine und Kontrollpunkte mit dem verantwortlichen Mitarbeiter zu vereinbaren, damit Sie am Tag der Projektabgabe nicht enttäuscht sind. Tun Sie das und Sie können Schwierigkeiten beseitigen, bevor diese zu größeren Problemen werden. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Ist das Projekt auf dem richtigen Weg? Wir sollten eine Besprechung einberufen, um noch vor dem endgültigen Fälligkeitstermin einen Einblick zu gewinnen, wie es mit dem Projekt steht." 8. "Sie hätten zuerst mich fragen sollen, bevor Sie so eine wichtige Entscheidung treffen!" Beim Delegieren geht es darum, anderen Personen zu ermöglichen einige der Entscheidungen selbst zu treffen. Aber wenn beteiligte Personen ihre Verantwortlichkeiten, ihre Befugnisse und die Befehlskette nicht kennen, stehen Ihnen möglicherweise Überraschungen bevor, die Ihnen nicht gefallen werden. Es sollte klar sein, welche Entscheidungen der beauftragte Mitarbeiter selbst treffen darf und Ihnen dann nur deren Ergebnisse mitteilt, und welche Entscheidungen Ihre Bewilligung erforderlich machen. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Hier ist ein Überblick über das Projektteam und die Zuständigkeiten, so wissen Sie Bescheid, welche Entscheidungen Sie treffen dürfen." 9. "Ich habe auch Ihrem Kollegen diese Aufgabe gegeben." Ein und dieselbe Aufgabe an mehr als eine Person zu delegieren, ist ein klassischer Fehler. Einige Leute denken, dass das eine Möglichkeit für inspirierenden gesunden Wettbewerb sei, in der Regel ist jedoch genau das Gegenteil der Fall. Stattdessen kämpfen Kollegen um jeden Preis darum, derjenige zu werden, der die Anerkennung für das Gelingen des Projekts erhält. Das heißt, sie teilen keine Informationen und arbeiten nicht effizient zusammen – und das kann das gesamte Projekt beeinträchtigen. Ein weiteres mögliches Ergebnis besteht darin, dass die Mitarbeiter beginnen, sich gegenseitig die Verantwortung zuzuschieben, so dass sich niemand mehr für das Ergebnis verantwortlich fühlt. So oder so ist es definitiv nicht das, was Sie erreichen möchten, oder? Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Ich möchte Sie und Ihren Kollegen hieran arbeiten lassen, Sie beide tragen jedoch die Verantwortung für unterschiedliche Teile des Projekts." 10. "Das ist nicht genau das, was es hätte werden sollen, aber OK, ich werde es selbst zu Ende bringen." Zu guter Letzt geht es beim Delegieren um klare Verantwortlichkeiten und die genaue Kenntnis der zu erbringenden Leistungen. Wenn jemand bestimmte Dinge zu festgelegten Zeitpunkten liefern soll, und das Projekt ordnungsgemäß eingeplant wurde, dann gibt es keinen Grund, eine schlechte Ergebnisqualität zu akzeptieren. Akzeptieren Sie nur mit Sorgfalt durchgeführte Arbeit, dann wissen Ihre Mitarbeiter genau, welchen Standard sie erreichen müssen. Wenn Sie letzten Endes die Arbeit selbst fertigstellen müssen, worin liegt dann der Sinn des Delegierens? Versuchen Sie stattdessen Folgendes: "Das ist nicht ganz so, wie es sein soll. Wollen wir uns zusammensetzen, um zu sehen wie Sie das in Ordnung bringen können?" Nutzen oder kennen Sie noch andere Sätze, die auf diese "schwarze Liste des Delegierens" gehören?

Mehr erledigen - mit unseren Wrike-Updates für Microsoft Teams
Wrike-Nachrichten 3 Min. Lesezeit

Mehr erledigen - mit unseren Wrike-Updates für Microsoft Teams

Hand in Hand mit der Bekanntgabe von Microsoft über die Updates für Teams freuen wir uns, ebenfalls bekannt zu geben, dass wir unserer Integration weitere Fähigkeiten hinzugefügt haben, so dass Ihr Zugriff erweitert und es noch bequemer wird, direkt in Teams an Wrike-Aufgaben zusammenzuarbeiten.

Retten Sie Projekte vor dem Entgleisen mit den neuen Report-Vorlagen in Wrike
Wrike-Nachrichten 3 Min. Lesezeit

Retten Sie Projekte vor dem Entgleisen mit den neuen Report-Vorlagen in Wrike

Wrikes neue Report-Vorlagen ermöglichen es Projektmanagern und Teammitgliedern, Probleme sofort genau zu lokalisieren, um sie dann an Ort und Stelle beseitigen zu können.

dmexco 2017: Ein Blick in die digitale Glaskugel
Marketing 3 Min. Lesezeit

dmexco 2017: Ein Blick in die digitale Glaskugel

Automatisierung, Internet of Things und künstliche Intelligenz – diese Stichworte sind längst im Sprachgebrauch der digitalen Wirtschaft verankert. Und doch kommt man kaum hinterher, wie schnell die Digitalisierung unser tägliches Arbeitsleben verändert und welche Innovationen der Software-Schmieden nur auf die große Enthüllung warten. Einen umfassenden Einblick in die neuesten Trends und Themen bietet die dmexco nicht nur als Ausstellermesse, sondern vor allem auch als Fachkonferenz mit einer Vielzahl an Keynotes, Vorträgen und Diskussionen. In diesem Jahr hat sich auch eine Delegation von Wrike in das Getümmel gestürzt, Kontakte geknüpft und Neuheiten analysiert. Und natürlich auch: Best Practices geteilt. Vor dem mit 200 Besuchern vollbesetzten Speaker’s Forum hielt Franziska Bernhard, Leiterin unseres Marketing-Teams in Europa, einen Vortrag über Prozessoptimierung in Marketing-Teams und die strukturellen Voraussetzungen für erfolgreiche Marketingkampagnen – mit einer so anschaulichen Präsentation, dass gleich mehrere Zuhörer ihr Smartphone für Fotos zückten. Um viele Eindrücke und Informationen reicher kehrte das Team ins Büro zurück und schaut schon gespannt ins nächste Jahr. Die Digitalisierung legt schließlich keine Pause ein! test

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