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Cómo aumentar la actividad de los empleados en 2023 (guía definitiva)
Productividad 10 min leídos

Cómo aumentar la actividad de los empleados en 2023 (guía definitiva)

Como propietario o gerente de una empresa, es probable que siempre estés buscando formas de mantener a tus empleados comprometidos, saludables y productivos. Una de las formas más eficaces de lograrlo es mediante la promoción de la actividad física en el lugar de trabajo. Si haces esto, puedes mejorar el bienestar general, la salud mental y la satisfacción laboral de tu equipo. Esto es lo que necesitas saber sobre cómo aumentar la actividad de los empleados en 2023.   Prueba Wrike gratis Comprender la importancia de la actividad de los empleados Antes de analizar las estrategias específicas que puedes utilizar para aumentar los niveles de actividad en tu lugar de trabajo, es importante explorar por qué esto es importante. Las investigaciones han demostrado que el comportamiento sedentario (estar sentado durante períodos prolongados sin actividad física) está relacionado con riesgos para la salud, como la obesidad, la diabetes y las enfermedades cardiovasculares. Alentar a tus empleados a moverse más puede ayudar a reducir estos riesgos y mejorar la salud y el bienestar integral. Beneficios de mantener a tu personal activo Los empleados que realizan actividad física con regularidad tienden a tener niveles de energía más altos, una mejor concentración mental y una mayor satisfacción laboral. Esto puede conducir a un aumento de la productividad, a una reducción del absentismo y a una cultura empresarial más positiva en general. La actividad física regular también ayuda a reducir el estrés y la ansiedad, lo que puede tener un impacto significativo en el bienestar de los empleados. Cuando los empleados están menos estresados, es más probable que se comprometan y sean productivos en el trabajo, lo que se traduce en mejores resultados para tu empresa. Mantener a tu personal activo también te puede ayudar a reducir los gastos de atención médica de tu empresa. Esto ayuda a prevenir o controlar las dolencias crónicas, como la diabetes y las enfermedades cardíacas, que pueden ser costosas de tratar. El impacto de la actividad de los empleados en la productividad y el compromiso Los estudios han demostrado que los empleados que realizan actividad física con regularidad son más productivos y están más comprometidos con su trabajo. La razón radica en el hecho de que el ejercicio mejora el estado de ánimo, reduce el estrés y mejora la concentración mental, todos los cuales son componentes cruciales para un desempeño laboral exitoso. Al promover la actividad en el lugar de trabajo, puedes ayudar a tus empleados a sentirse más motivados y centrados en su trabajo. La actividad física regular también puede ayudar a mejorar la creatividad y las habilidades para resolver problemas. Cuando los empleados se toman descansos para moverse y hacer que su sangre fluya, es más probable que se les ocurran ideas innovadoras y encuentren soluciones a problemas complejos. Promover la actividad física en el lugar de trabajo también puede mejorar la moral de los empleados y fomentar un sentido de comunidad en tu equipo. Cuando los miembros del equipo realizan una actividad física juntos, es más probable que formen vínculos fuertes y tengan una sensación de camaradería, lo que puede llevar a un entorno de trabajo más positivo y productivo. Evalúa los niveles actuales de actividad en tu lugar de trabajo Antes de comenzar a implementar estrategias para aumentar los niveles de actividad en tu lugar de trabajo, es importante evaluar en qué punto os encontráis actualmente. Identifica las áreas de mejora Comienza por tomar nota de dónde pasan la mayor parte del tiempo tus empleados durante la jornada laboral. Si están sentados ante sus mesas durante períodos prolongados, considera la posibilidad de implementar escritorios de pie o fomentar las reuniones en forma de paseo. Estar sentado durante períodos prolongados puede provocar una mala postura, dolor de espalda y disminución de la circulación. Además, considera la posibilidad de ofrecer clases de gimnasia o suscripciones a gimnasios como parte de tu paquete de ventajas para tus empleados. Esto puede alentar al personal a ser más activo fuera del horario laboral y también puede ayudar a crear un sentido de comunidad en el lugar de trabajo. Pide comentarios y sugerencias a tus empleados Recaba opiniones de tus empleados. Pregúntales sobre sus rutinas actuales y qué creen que podría ayudarlos a estar más activos durante la jornada laboral. Esto puede ayudarte a identificar posibles barreras o problemas que quizás no hayas considerado. Intenta organizar retos o concursos en el lugar de trabajo que fomenten la actividad física. Pueden ser cualquier cosa, desde un reto de recuento de pasos hasta una liga deportiva para toda la empresa. Al hacer que la actividad sea divertida y competitiva, puedes aumentar el compromiso y la motivación de los empleados. Recuerda que los pequeños cambios pueden marcar una gran diferencia en lo que respecta a los niveles de actividad en el lugar de trabajo. Fomentar el movimiento y la actividad física no solo puede mejorar la salud de los empleados, sino que también puede aumentar la productividad y la satisfacción laboral.   Prueba Wrike gratis Crea una cultura de actividad y salud integral Una vez que hayas evaluado tus niveles de actividad actuales e identificado las áreas de mejora, es hora de empezar a crear una cultura de actividad y salud integral en tu lugar de trabajo. Esto implica hacer de la actividad física una prioridad e integrarla en los valores y políticas de la empresa. Predica con el ejemplo Predica con el ejemplo. Si tus empleados ven que priorizas el ejercicio y la actividad física, es más probable que hagan lo mismo. Considera la posibilidad de incorporar la actividad física en tu rutina de trabajo y de animar a tus gerentes a hacer lo mismo. Crea un grupo de caminatas durante las pausas para comer u organiza un reto deportivo para toda la empresa. Esto no solo beneficiará a la salud física de tus empleados, sino que también mejorará su salud mental y su bienestar integral. Fomenta la comunicación abierta sobre la salud y el bienestar integral Fomenta la comunicación abierta sobre la salud y el bienestar integral en el lugar de trabajo. Proporciona recursos y apoyo para ejercer actividades físicas y crea un espacio seguro para que los empleados hablen sobre sus experiencias y problemas. Organiza talleres de salud integral o invita a oradores externos a hablar sobre la importancia de la actividad física y la salud mental. Esto ayudará a acabar con cualquier estigma relacionado con la salud mental y alentará a los empleados a priorizar su bienestar. Integra la salud integral en los valores y políticas de la empresa Integra la salud integral y la actividad física en los valores y políticas de tu empresa. Ofrece incentivos a los empleados que realicen actividad física con regularidad, introduce pausas u oportunidades para hacer ejercicio en la jornada laboral y ofrece suscripciones a gimnasios o un espacio de fitness en tus instalaciones. Considera la posibilidad de ofrecer refrigerios saludables en la oficina o de organizar almuerzos saludables con comida para compartir. Esto fomentará los hábitos alimenticios saludables y un sentido de comunidad y trabajo en equipo entre tus empleados. Organiza programas e iniciativas de actividad eficaces Una vez que hayas creado tu cultura de actividad y salud integral, es hora de empezar a implementar programas e iniciativas eficaces para promover la actividad física en el lugar de trabajo. Ofrece horarios de trabajo flexibles y opciones de trabajo remoto Ofrece a tus empleados horarios de trabajo flexibles y opciones de trabajo remoto. Esto permite que el personal tenga más tiempo y oportunidades para realizar actividades físicas fuera del lugar de trabajo, como salir a correr o asistir a una clase de gimnasia. Unos horarios de trabajo flexibles también pueden ayudar a reducir los niveles de estrés, lo que puede tener un impacto positivo en la salud y el bienestar generales. Al permitir que los empleados trabajen cuando son más productivos, pueden administrar mejor su tiempo y priorizar la actividad física. Las opciones de trabajo remoto también pueden ser beneficiosas para quienes viven lejos de la oficina o tienen responsabilidades familiares que dificultan el compromiso con un programa de trabajo regular. Esto reduce el tiempo de traslado y da a los empleados más tiempo para realizar actividad física. Ofrece instalaciones deportivas en el lugar de trabajo o suscripciones a gimnasios Si tienes los recursos necesarios, considera la posibilidad de ofrecer a tus empleados instalaciones deportivas o suscripciones a gimnasios. Esto puede facilitarles la actividad física durante la jornada laboral sin tener que salir de la oficina. Las instalaciones deportivas en el lugar de trabajo también pueden ser una excelente manera de crear un sentido de comunidad y fomentar la interacción social entre los empleados. Al hacer ejercicio juntos, los empleados pueden crear vínculos a través de recuerdos compartidos y construir relaciones más sólidas. Si organizáis caminatas en grupo los fines de semana, los empleados también pueden involucrar a sus familiares y amigos en la experiencia. Las suscripciones a gimnasios también pueden ser una ventaja valiosa para los empleados, ya que pueden elegir un entorno de ejercicio que sea conveniente para ellos y que se ajuste a sus objetivos individuales de acondicionamiento físico. Organiza actividades de integración de equipos y eventos deportivos Considera la posibilidad de organizar actividades de integración de equipos y eventos deportivos para promover la actividad física y fomentar la creación de vínculos entre tu personal. Puede ser cualquier cosa, desde un partido de fútbol semanal hasta una caminata o carrera benéfica para toda la empresa. Las actividades de integración de equipos pueden ayudar a levantar la moral y fomentar un sentido de camaradería entre los empleados. Los eventos deportivos también pueden ser una forma divertida de realizar actividad física y promover una competencia sana. Fomenta las reuniones de pie o en forma de paseo Fomenta las reuniones de pie o en forma de paseo. En lugar de estaros sentados en una sala de reuniones, considera la posibilidad de dar una vuelta a la manzana o permanecer de pie durante la reunión. Esto puede ayudar a interrumpir los períodos prolongados de sedentarismo y promover el movimiento durante la jornada laboral. Las reuniones en forma de paseo también pueden ser una excelente manera de hacer tormentas de ideas y dar rienda suelta a la creatividad. Al salir y moverse, los empleados pueden sentirse más motivados y concentrados. En cuanto a las reuniones de pie, pueden ayudar a mejorar la postura y reducir el riesgo de dolor de espalda y otros trastornos musculoesqueléticos. Conclusión Al priorizar la actividad física en el lugar de trabajo y crear una cultura de salud integral, puedes mejorar la salud física y el bienestar y promover la satisfacción laboral de tus empleados. La implementación de programas e iniciativas eficaces requiere planificación y esfuerzo, pero las recompensas valen la pena a largo plazo. Comienza por evaluar los niveles actuales de actividad en el lugar de trabajo, crear una cultura de actividad y salud integral e implementar programas e iniciativas eficaces para fomentar el movimiento físico de tu personal. Impulsa la actividad de los empleados en 2023 siguiendo nuestra guía definitiva y aprovecha al máximo las potentes funciones de gestión de proyectos de Wrike. Empieza hoy una prueba gratuita y revoluciona el rendimiento de tu equipo.   Prueba Wrike gratis   Nota: Este artículo se creó con la ayuda de un motor de IA. Ha sido corregido y revisado por nuestro equipo de expertos para garantizar su precisión y calidad.

Tres formas en las que Wrike es más personalizable que la competencia
Colaboración 7 min leídos

Tres formas en las que Wrike es más personalizable que la competencia

Descubre por qué Wrike es la plataforma de gestión del trabajo más personalizable del mercado.

Tres razones por las que deberías integrar Miro con Wrike (y cómo)
Consejos de Wrike 5 min leídos

Tres razones por las que deberías integrar Miro con Wrike (y cómo)

Wrike es una de las mejores plataformas de trabajo que existen en el mercado. Tiene funciones que a todos los equipos les encantan, una curva de aprendizaje fluida y es una potencia en la gestión de proyectos. Pero incluso los jugadores estrella necesitan un poco de apoyo para ciertas cosas, y ahí es donde entran en juego herramientas como Miro.  Si bien Miro es una excelente herramienta para realizar sesiones de intercambio de ideas, planificar hojas de ruta y retrospectivas, pasar de la planificación a la ejecución no siempre es tan fácil. Y casi siempre hay que emplear mucho tiempo en copiar y pegar. Pero no debería ser así. Al integrar las tablas de Miro con Wrike, puedes pasar de la planificación a la ejecución de forma más rápida y sencilla. Te explicamos por qué es importante y cómo puedes hacerlo. Razón 1: Siempre deberías usar la mejor herramienta para un trabajo Miro no es una herramienta de gestión de proyectos, y tratar de ejecutar un proyecto en Miro es como intentar montar en una bici sin ruedas. Claro, es la herramienta perfecta para un trabajo muy específico, pero no tiene sentido en ningún otro contexto. Tu equipo usa Wrike por una razón: porque es la mejor solución de gestión de proyectos. Pero de la misma manera que Miro no está diseñado para gestionar proyectos, Wrike no dispone de todas las funciones de intercambio de ideas que tiene Miro. Es mejor usar cada aplicación para el propósito para el que fue creada. Con la solución de integración adecuada, puedes estar seguro de que todos los equipos están usando la aplicación idónea para sus objetivos. Entonces, en lugar de tratar de hacer que tus herramientas lo hagan todo, intenta que cada una esté en el lugar que le corresponde. Todo el mundo saldrá ganando. Razón 2: Nadie debería tener que copiar y pegar un intercambio de ideas Acabas de salir de una sesión de intercambio de ideas. Todo tiene sentido, tienes algunas ideas y estás entusiasmado con los siguientes pasos a dar. Pero, ¿alguna vez has revisado una pizarra con una tormenta de ideas después de que terminara la sesión? Es un caos con notas adhesivas por todas partes, notas medio garabateadas que ibas a pasar a limpio (pero luego no lo hiciste) y secciones que ya ni siquiera tienen sentido. Alguien tendrá que asumir el trabajo de darle sentido a todo eso, de modo que tendrá que copiarlo y pegarlo en Wrike donde realmente se va a ejecutar el trabajo. ¿No preferirías comenzar el proyecto de una vez en lugar de perder tiempo copiando y pegando datos? Podrías intentar hacer que las sesiones de intercambio de ideas siguieran una estructura más rígida, pero entonces probablemente perderías algunas de las mejores ideas. ¿Qué haces, entonces? Integra Miro con Wrike. De esa forma, las ideas que selecciones para trabajos futuros se sincronizarán automáticamente con tus proyectos de Wrike. A partir de ahí, puedes desarrollarlas, diseñar tu jerarquía de tareas, analizar tus proyectos y ejecutar los productos. Ya no es necesario copiar y pegar. Razón 3: Ahorrar en licencias ¿Qué margen tiene ahora tu presupuesto para aplicaciones? ¿Ya te están pidiendo que mires dónde puedes recortar gastos?  Es posible que estés pagando de más por tus licencias, ya sea porque tus equipos están en Wrike y también en Miro o porque estás trabajando con consultores. Al fin y al cabo, no todos los que necesitan Wrike para ejecutar el trabajo necesitan una licencia de Miro, más aún si lo único que hacen es consultar un intercambio de ideas de vez en cuando. Lo mismo ocurre con los contratistas que te ayudan a generar ideas. ¿Necesitan una licencia de Wrike? ¿Realmente quieres darles acceso a tus proyectos de Wrike? Con una solución de integración, puedes asegurarte de que cada colaborador solo tenga acceso a las herramientas que necesita sin perder el contexto requerido para hacer su trabajo. Eso significa que todos pueden hacer su mejor trabajo con su herramienta favorita. Entonces, necesitas una integración. ¿Por dónde se empieza? Cómo utilizar el complemento Wrike Sync de Unito para integraciones No tienes que recurrir a una nueva herramienta para sincronizar las tarjetas de Miro con las tareas de Wrike. El complemento Wrike Sync de Unito puede sincronizar tareas de Wrike con Miro sin restricciones. Puedes acceder a este complemento si tienes un plan Wrike Business Plus, Enterprise Standard o Enterprise Pinnacle. Wrike Sync de Unito es una solución de gestión de flujos de trabajo sin código que te permite conectar herramientas como Wrike, Miro, Jira, BitBucket, Salesforce y otras con tus proyectos de Wrike. Habilitar Wrike Sync es muy fácil si tienes una cuenta: Visita el panel Suscripción de tus ajustes de Wrike y activa la prueba de Wrike Syncs. Haz clic en Crear flujo para comenzar a vincular tus proyectos de Wrike con Miro y sacar el máximo provecho de ambas herramientas. Aquí dispones de más información sobre el modo de hacerlo. Las ventajas de Miro son evidentes Tus sesiones de intercambio de ideas no deberían implicar un montón de trabajo manual adicional o copiar y pegar notas adhesivas en Wrike. Al conectar Wrike a tus tablas de Miro mediante Wrike Sync, puedes hacer más cosas más rápido, ya que puedes pasar de la etapa de intercambio de ideas a la ejecución de tu proyecto de manera automática, sin cambiar de herramienta. Para empezar, solicita una prueba gratuita de Wrike Sync y sigue las instrucciones anteriores. Te alegrarás.

Forrester nombra líder a Wrike
Noticias de Wrike 5 min leídos

Forrester nombra líder a Wrike

Si algo conocemos, es la gestión del trabajo colaborativo. Esta semana, una empresa de investigación independiente con gran reconocimiento en la industria nos ha nombrado líderes en herramientas de gestión del trabajo colaborativo. Creemos que hemos consolidado nuestro estatus como una de las principales plataformas de gestión del trabajo colaborativo, ya que hemos sido nombrados líderes en el informe The Forrester Wave™: Herramientas de gestión del trabajo colaborativo, del cuarto trimestre de 2022.  Wrike ha obtenido este reconocimiento de la industria con la nota máxima de 5,0 en nueve criterios en total en las categorías de oferta actual, estrategia y presencia en el mercado. Wrike ha logrado las mejores puntuaciones posibles en los siguientes criterios: capacidad para crear diferentes tipos de trabajo, respaldar la creación de recursos, gestionar proyectos complejos y conectar equipos dispersos, generar análisis de trabajo, proponer funciones de colaboración, mejoras planificadas, hoja de ruta de innovación e instalaciones en directo. Hemos demostrado constantemente nuestra capacidad para comprender las necesidades de los trabajadores para que puedan tener éxito en lugares de trabajo que se vuelven cada vez más complejos con cada mes que pasa. En el marco de nuestros esfuerzos constantes por comprender mejor los desafíos a los que se enfrentan los directivos, responsables y trabajadores, a principios de este año, realizamos un estudio innovador que nos ha permitido ver cómo podemos mejorar nuestra plataforma para responder a los problemas actuales relativos a la gestión del trabajo. Nuestro estudio sobre la materia oscura del trabajo puso sobre la mesa la necesidad de herramientas de gestión de proyectos más optimizadas, opciones de comunicación y colaboración más claras y una creación de activos mejorada.  Nos hemos sumergido en los problemas del lugar de trabajo y hemos visto que los empleados pierden tiempo y recursos que, a su vez, les cuestan millones a las empresas cada año. Sin embargo, inmediatamente nos dimos cuenta de que era una oportunidad para ayudar, a través de nuestro software de gestión del trabajo colaborativo, a las organizaciones de todo el mundo a sacar provecho de esas pérdidas.  Basándonos en ese increíble aprendizaje, diseñamos y lanzamos nuestra plataforma Wrike Lightspeed con el objetivo de abordar y eliminar la materia oscura del trabajo. Wrike Lightspeed ha hecho las delicias de la industria, y creemos que esta solución ha contribuido a que alcancemos el estatus de líderes. Claramente va más allá de lo que recomiendan las principales firmas de analistas en materia de software de gestión del trabajo.  «Creemos que nuestra posición como líder subraya la fortaleza de nuestra plataforma recientemente lanzada, Wrike Lightspeed», declara Andrew Filev, fundador y director general de Wrike. «The Forrester Wave™ menciona tres áreas clave que los clientes de CWM deben buscar en un proveedor, y creemos que nuestra plataforma responde a cada una de ellas. Se trata de acoger una amplia gama de tipos de trabajo para la gestión de actividades, gestionar el trabajo a gran escala en términos de capacidad y complejidad, y mejorar el análisis y la visualización de las tareas». Estamos orgullosos de figurar entre los principales proveedores y de que el informe The Forrester Wave™ haya nombrado a Wrike Líder, y esperamos seguir mejorando nuestra plataforma para responder a las necesidades de nuestra creciente lista de clientes.  Si estás interesado en unirte a nuestra increíble lista de clientes, que incluye a Sony Pictures, L'Oréal, Mindbody, Lyft, BigCommerce, Radial, eClinicalWorks y Sitecore, nos encantaría presentarte las ventajas que ofrece Wrike. Prueba Wrike hoy mismo y dales a los miembros de tu equipo los medios para que saquen el máximo partido a su trabajo en solo unos minutos. 

Reduce el tiempo perdido y mejora los resultados de tu empresa con Wrike Lightspeed
Noticias de Wrike 7 min leídos

Reduce el tiempo perdido y mejora los resultados de tu empresa con Wrike Lightspeed

¿Alguna vez has sentido que tu equipo no para de recibir trabajo a un ritmo trepidante? El ritmo al que se espera que los equipos completen proyectos y tareas es más acelerado que nunca, y tanto los empleados como los empleadores sienten esa presión. Por eso, hemos diseñado Wrike Lightspeed. Hoy es necesaria una plataforma que le permita a tu equipo prosperar y destacar a la velocidad de la luz.  Wrike Lightspeed también está diseñada para destacar las diferentes tareas, de modo que aumenta la visibilidad para que cada miembro del equipo tenga la información que necesita para completar su trabajo de forma óptima, y para que los responsables, directivos y partes interesadas puedan estar enterados del progreso del proyecto en un abrir y cerrar de ojos.  Recientemente hemos publicado un estudio que nos sorprendió mucho y, como resultado, nos empujó a diseñar Wrike Lightspeed, la plataforma de gestión del trabajo más potente del mercado. Nuestro estudio sobre la materia oscura del trabajo pone de manifiesto cuánto sufren los empleados y las organizaciones a causa de procesos ineficientes, el malabarismo diario que implica trabajar con demasiadas ventanas, aplicaciones y contraseñas, y una desconexión entre el trabajo individual y lo que este supone para la organización.  Qué significa la materia oscura del trabajo para tu empresa La materia oscura del trabajo es lo que desaparece en los desfases entre los sistemas y las soluciones que no están integrados. Es el tiempo que se pierde cuando tienes que reproducir en una aplicación una acción que ya has efectuado en otra. Son recursos que, en vez de usarse donde realmente se necesitan, se emplean para actualizar a las partes interesadas sobre el progreso de un proyecto, o para enviar un correo electrónico tras otro a un compañero de trabajo solicitando información.  La materia oscura del trabajo no solo empantana la productividad de tus empleados; también puede destruir el alma de tu empresa.  Imagínate esto: eres un empleado que a lo largo del día tiene que cambiar entre un promedio de 14 aplicaciones. En varias plataformas, tienes que actualizar, al mismo tiempo, tareas idénticas para reflejar el trabajo que has realizado, y redactar solicitudes por correo electrónico para otras tareas. Cuando, por fin, tienes la oportunidad de sumergirte en una actividad en profundidad, te das cuenta de que la información que necesitas está enterrada en hilos de correo electrónico y mensajes de Slack.  Sales tarde del trabajo, exhausto por haber estado luchando con sistemas que simplemente no funcionan. Y te preguntas de qué manera todas esas tareas inconexas podrían hacer avanzar a tu empresa. Finalmente, a las 2 de la mañana, te despiertas sobresaltado y caes en la cuenta de que has olvidado avisar a tu responsable de una reunión importante que tienes mañana a primera hora.  La materia oscura del trabajo hace que tus empleados pierdan un tiempo precioso y los hunde en el desánimo, incluso cuando se esfuerzan al máximo. El coste generado por la materia oscura del trabajo cuando esta permanece También sabemos que la materia oscura del trabajo no solo afecta al trabajo diario de tus empleados, su productividad, su sentido de propósito y su realización profesional, sino que también afecta a los resultados de una empresa.  El tiempo perdido a causa de la materia oscura del trabajo por empleado le cuesta a una empresa del sector del conocimiento hasta 16 000 dólares al año. Si multiplicas esa cantidad por el número de empleados de tu organización, verás que tienes un problema serio, pero también una gran oportunidad para recuperar los ingresos perdidos.  La materia oscura del trabajo conduce a proyectos retrasados ​​y cancelados, plazos incumplidos, una baja productividad e incluso una alta rotación de empleados. Estos diferentes elementos les cuestan a las empresas de la industria del conocimiento millones cada año.  Y ahí es donde entra en juego Wrike Lightspeed.  Cómo puede ayudarte Wrike Lightspeed a eliminar la materia oscura del trabajo Hemos diseñado Wrike Lightspeed para ayudar a las empresas a eliminar la materia oscura del trabajo y recuperar los beneficios perdidos que se escapan por las grietas. Wrike Lightspeed es la plataforma en la que tus empleados pueden planificar, gestionar, realizar un seguimiento y completar todo su trabajo diario.  Es totalmente configurable para adaptarse a los procesos de tu equipo; ya no tendrás que intentar integrar tus métodos de trabajo en una plataforma estándar prediseñada. En cambio, te brindamos las funciones que necesitas y te ayudamos a personalizarlas para que se adapten a tu equipo. Wrike Lightspeed ayuda a las empresas a eliminar los problemas diarios, como cambiar de plataforma y repetir inútilmente el trabajo, y brinda a los empleados una solución para alcanzar nuevos niveles de productividad.  No solo impulsa una velocidad de trabajo sin precedentes, sino que también permite una visibilidad de 360 ​​grados sobre las tareas asignadas a tu equipo. Esto significa que los responsables pueden ver cómo avanzan los empleados en sus tareas, y detectar cuellos de botella antes de que se produzcan retrasos en los proyectos. Los equipos pueden salir de sus silos sin abandonar sus oficinas: Wrike Lightspeed propone un etiquetado cruzado, lo que aumenta la visibilidad y reduce la duplicación del trabajo. Ejecuta una acción una sola vez, etiqueta a los equipos que necesitan mantenerse informados y dale prioridad al trabajo que importa.  ¿Y qué más ofrece? La potente plataforma Wrike Lightspeed puede ayudar tanto a equipos formados por cinco personas como a equipos de 500. Puede adaptarse a tu ritmo de crecimiento sin perder las ventajas colaborativas, las capacidades de automatización, las integraciones con vuestras aplicaciones más utilizadas, la inteligencia de trabajo intuitiva o las funciones de seguridad. Con cada equipo que se incorpore a Wrike, tu empresa estará haciendo un gran ahorro.  ¿Estás listo para ver por ti mismo cómo Wrike Lightspeed puede transformar tu forma de trabajar? Inicia una prueba y comienza ya a eliminar la materia oscura del trabajo de tus flujos de trabajo.

Comienza a gestionar tu trabajo de forma efectiva con Wrike Lightspeed
Consejos de Wrike 5 min leídos

Comienza a gestionar tu trabajo de forma efectiva con Wrike Lightspeed

Wrike siempre ha sido pionera en tecnología robusta. Este año, hemos continuado por la senda de proponer una tecnología que evoluciona y se adapta, pero ahora con la experiencia más moderna y fácil de usar del mercado. Wrike Lightspeed es la solución completa de Wrike que permite que los clientes lo hagan todo.  Wrike Lightspeed es la forma más rápida de aumentar la productividad y la única solución de gestión del trabajo creada sin compromisos. La facilidad de uso, la escalabilidad y la versatilidad de Wrike se pueden aplicar en todo el proceso de gestión del trabajo de los clientes. Nuestra plataforma permite que los equipos trabajen en sintonía, a su manera, lo que convierte a Wrike en la solución más potente del mercado para cada equipo y cada empresa.  Veamos qué hace que Wrike Lightspeed sea tan especial. Nueva interfaz de usuario fácil de usar ¿Alguna vez has usado una herramienta que te exigía más tiempo para comprender su funcionamiento que para terminar un proyecto? La nueva interfaz fácil de usar de Wrike Lightspeed te permite eliminar el caos y volver al trabajo organizado. Wrike ayuda a tu equipo a trabajar de manera más rápida y eficiente, mostrando solo los elementos esenciales, al tiempo que te permite introducir funciones más complejas cuando se prevé un momento de crecimiento en la empresa. Nuevas vistas Adapta cada vista en función de la persona que la consulta y la información que necesita. Por ejemplo, tu responsable de equipo puede mirar los indicadores en la vista de análisis, un miembro del equipo puede consultar las tareas que deben ejecutarse gracias a una presentación en un estilo familiar de hoja de cálculo, y tú puedes gestionar proyectos en la vista de calendario. Cualquier equipo que utilice un marco Agile puede visualizar proyectos en la vista Kanban. Nueva vista de tabla  La nueva vista de tabla permite la gestión del trabajo en un formato familiar similar a una hoja de cálculo. Crea y gestiona elementos de trabajo, y expande y contrae la tabla hasta el siguiente nivel de subelementos. Navega dentro de la tabla con un elemento abierto (es decir, una tarea o proyecto) en el panel de la derecha, y pasa fácilmente a otra tarea con un solo clic. Nueva vista de tabla Scrum La nueva vista de tabla Scrum te permite ver todas las tareas de un proyecto, carpeta o espacio, agrupadas en función del estado del elemento, con una presentación sencilla. Con la nueva vista, ahora puedes ver las subtareas, cambiar el orden de las columnas, modificar los flujos de trabajo y seleccionar el flujo de trabajo que muestra la información que necesitas. Vista de calendario La nueva vista de calendario te permite mostrar rápidamente los elementos de trabajo, como tareas, proyectos o tipos de elementos personalizados —como campañas de marketing o lanzamientos de productos—, en un cronograma para realizar un seguimiento de lo que se debe realizar y cuándo. Ofrece una vista de conjunto semanal, mensual, trimestral o anual para facilitar la toma de decisiones sobre los elementos que deben añadirse o reprogramarse en los proyectos en curso, realizar un seguimiento del progreso del trabajo actual y planificar actividades futuras.   Vista de Gantt Gracias a una vista óptima de diagrama de Gantt, nunca incumplirás un plazo. Crea tu lista de tareas, añade asignados y fechas, luego comprueba cómo las actualizaciones realizadas en una tarea afectan al resto del cronograma, todo en tiempo real. Crea el cronograma del proyecto y ajusta las tareas, al tiempo que compruebas el impacto de los cambios sobre el resto de tu cronograma en varios flujos de trabajo. Puedes compartir una vista instantánea interactiva con usuarios externos. La vista de Gantt te permite detectar posibles cuellos de botella, tomar medidas correctivas por adelantado y evitar retrasos para entregar el proyecto a tiempo. Vista de análisis Obtén una instantánea del progreso del proyecto en pocos segundos, gracias a la vista de análisis. Se trata de un panel de control de informes que proporciona una vista panorámica del estado de la tarea y el progreso específico del proyecto o la carpeta que estás visualizando. Rendimiento mejorado Wrike Lightspeed es configurable, fácil de usar y escalable, lo que permite a los clientes lograr nuevos niveles de productividad en todos sus procesos empresariales. Esto se refleja en cada producto lanzado en nuestra plataforma, que crea mejores rendimientos de trabajo para todos los colaboradores. Personal Work Experience Personal Work Experience (experiencia de trabajo personal) es nuestra nueva página de inicio de nuestro producto que contiene widgets de panel de control. Consulta los mensajes que entran en tu bandeja y todas las tareas y proyectos que tienes asignados en un solo lugar, es decir, en los widgets «Asignadas a mí». Pronto ofreceremos más información relativa a la actualización de Personal Work Experience. ¿Por qué hay que elegir entre la facilidad de uso y la funcionalidad cuando puedes tenerlo todo? Wrike Lightspeed es la única plataforma que no necesita el compromiso del cliente, lo que permite que equipos, departamentos y empresas enteras trabajen en sintonía y, al mismo tiempo, ofrece la capacidad de personalizar el trabajo individual en función de las necesidades únicas de cada equipo. ¿Crees que estás listo para transformar tu forma de trabajar? Comienza hoy con una prueba gratuita de Wrike e inicia tu viaje con Wrike Lightspeed.

Desde hábitos atómicos a la materia oscura, Collaborate 2022 está listo para despegar
Noticias de Wrike 3 min leídos

Desde hábitos atómicos a la materia oscura, Collaborate 2022 está listo para despegar

A continuación, te ofrecemos las sesiones y los ponentes confirmados para Collaborate 2022, que cubrirán cuestiones que van desde los hábitos atómicos a la materia oscura. Inscríbete ya y, ¡no te lo pierdas!

Presentación del certificado de Wrike de conformidad con el marco de la protección de la privacidad en la UE y EE. UU.
Noticias de Wrike 3 min leídos

Presentación del certificado de Wrike de conformidad con el marco de la protección de la privacidad en la UE y EE. UU.

Hoy nos complace anunciar que Wrike se ha incorporado a la lista de empresas que cuentan con el certificado del nuevo marco de protección de la privacidad de la UE y EE. UU. Este marco, que se presentó el 12 de julio, fue elaborado por el Departamento de Comercio de Estados Unidos y la Comisión Europea con el fin de permitir que empresas estadounidenses y europeas cumplan con los requisitos de protección de datos de Europa al transferir información personal entre la Unión Europea y Estados Unidos.  Para obtener el certificado de protección de la privacidad, las empresas estadounidenses deben cumplir una serie de criterios desarrollados por EE. UU. y la UE, incluida una política de privacidad precisa y mecanismos de recurso y verificación. De este modo, los usuarios de tecnología disponen de un marco que garantiza que tanto los proveedores como los reguladores europeos trabajan en la misma línea.  Este certificado reafirma el compromiso de Wrike con la transparencia en el manejo de la información personal de nuestros clientes. Obtén más información acerca de la inversión en seguridad y privacidad que hemos realizado, que incluye la verificación en dos pasos, copias de seguridad automáticas, cifrado de archivos en reposo, así como otras funciones y prácticas integrales de seguridad.  Estamos orgullosos de encontrarnos entre las primeras empresas del mundo en adoptar el marco de protección de la privacidad de la UE y EE. UU. y agradecemos a nuestros clientes europeos y de otras zonas del mundo convertirnos en un socio de confianza en la colaboración de su equipo y la protección de su información personal y profesional.

Wrike presenta los informes interactivos compartidos
Noticias de Wrike 3 min leídos

Wrike presenta los informes interactivos compartidos

Capta los problemas en cuanto surjan, como archivos no enviados, prioridades contradictorias, hitos entre equipos, trabajo retrasado o tareas sin asignar. Utiliza los gráficos, los colores o las columnas personalizadas para avisar a los equipos de problemas importantes.

Gestión de proyectos descendente y ascendente
Colaboración 10 min leídos

Gestión de proyectos descendente y ascendente

En la actualidad se están produciendo cambios significativos en el ámbito de la gestión y especialmente en el de la gestión de proyectos. Se comenta que compañías como The New York Times, Tribune Co. o Ernst & Young han sustituido el llamado estilo de gestión «descendente» (top-down) por uno «ascendente» (bottom-up). Otras —entre ellas algunas de las compañías más grandes del mundo, como Toyota e IBM— han implementado elementos del estilo ascendente en algunos de sus departamentos. La popularidad del enfoque ascendente de gestión está en alza, pero, a pesar de ello, el debate entre los partidarios de los dos enfoques principales sigue vivo. ¿A qué viene ahora esa preocupación de las organizaciones por cambiar su estilo de gestión? Si comparamos los dos enfoques, la respuesta a esta pregunta quedará clara. ¿Necesitas una manera mejor de gestionar tus proyectos y tu equipo? ¡Prueba Wrike gratuitamente hoy mismo! Gestión de proyectos descendente El enfoque descendente sigue siendo extremadamente popular hoy en día en la gestión de proyectos. El término «descendente» hace referencia a que todas las instrucciones llegan desde arriba. Los objetivos de proyecto los deciden los altos directivos de la organización, quienes proporcionan directrices, información y planes de trabajo y asignan fondos para los procesos. Cada participante en el proyecto recibe instrucciones claras de lo que el gestor espera de él. Con este enfoque, la ambigüedad deja la puerta abierta a posibles errores, por lo que los gestores deberían ser lo más específicos posible al comunicar sus expectativas. La formalidad de los procesos es tremendamente importante en este tipo de planificación. Los problemas derivados del uso del enfoque descendente pueden verse en muchas organizaciones con un estilo de gestión tradicional. La experiencia demuestra que la gestión descendente tiene a menudo como resultado una menor productividad y causa cuellos de botella o los llamados lockdowns, estados de «acuartelamiento». Un lockdown da al gestor de proyecto un control total sobre su equipo. Estas situaciones pueden conducir a un malestar innecesario y retrasar considerablemente la finalización de un proyecto. Opciones para una gestión de proyectos ascendente Los factores anteriormente mencionados pueden desempeñar un papel decisivo en el fracaso de un proyecto, y este es el motivo de que un gran número de organizaciones haya decidido adoptar un estilo de gestión ascendente, o al menos algunos de sus elementos. El enfoque ascendente implica que los equipos de trabajo hacen aportaciones activas en el proceso ejecutivo del proyecto. Los miembros de los equipos son invitados a participar en todas las etapas del proceso de gestión. Las decisiones sobre la línea de actuación las toma el equipo de manera conjunta. El estilo ascendente permite a los gestores comunicar metas y el valor de estas, por ejemplo, a través de una planificación de objetivos intermedios. A continuación se anima a los miembros del equipo a elaborar listas de tareas personales con los pasos necesarios para lograr los objetivos por su cuenta. La elección de métodos y medios para realizar las tareas asignadas depende del propio equipo. La ventaja de este enfoque es que autoriza a los miembros del equipo a pensar de un modo más creativo. Por ello, se sienten integrados en el desarrollo del proyecto y saben que sus iniciativas son valoradas. La motivación de los miembros del equipo para trabajar y convertir el proyecto en un éxito se ve reforzada. Cada miembro del equipo recibe la oportunidad de idear soluciones para el proyecto más centradas en requisitos prácticos que en nociones abstractas. El proceso de planificación se ve además facilitado por la participación de varias personas, lo cual hace que avance mucho más rápido. Las listas de tareas de todos los miembros del equipo se integran en el plan general detallado del proyecto. Los programas, los presupuestos y los resultados son transparentes. El gestor de proyecto se encarga de señalar claramente todos los problemas a fin de evitar la mayor cantidad posible de sorpresas. La gestión ascendente de proyectos también puede considerarse un modo de hacer frente a la creciente brecha entre la información necesaria para dirigir a trabajadores cualificados y la capacidad de los gestores de adquirir y aplicar dicha información. Sin embargo, pese a todas sus ventajas, el estilo ascendente por sí solo no hará prosperar tus proyectos. Según muchos expertos, el enfoque ascendente no es la solución perfecta, ya que a veces genera falta de claridad y control. El método ideal es encontrar un equilibrio entre los dos enfoques contrarios y adoptar las mejores prácticas de cada uno. Encuentra el equilibrio perfecto para tu gestión Si has tratado de introducir las prácticas recomendadas del estilo ascendente en tu organización, probablemente te haya sido difícil si para ello has utilizado herramientas de gestión de proyectos tradicionales. El software de gestión de proyectos habitual, como Microsoft Project, se diseñó principalmente para encajar con el enfoque descendente, por lo que no resulta apropiado para el estilo opuesto. Este software se centra en el gestor de proyecto, al que sitúa en el centro de las comunicaciones. Es muy habitual que los miembros del equipo no puedan hacer ninguna contribución ni cambio al plan de proyecto, solo leerlo. Por ello, los empleados envían sus actualizaciones al gestor de proyecto en archivos individuales a través del correo electrónico. El gestor de proyecto tiene entonces que recopilar todos los datos e introducir la información manualmente en el plan de proyecto. A continuación, deberá comunicar los cambios a la ejecutiva de la empresa. Todos estos procedimientos rutinarios conducen a una situación en la que el talento de los gestores de proyecto se ve sepultado por la burocracia. A menudo, la ingente cantidad de trabajo mecánico de control o sincronización apenas deja tiempo al gestor de proyecto para las tareas de dirección. La buena noticia es que la situación está cambiando gracias a las transformaciones que se están produciendo en la forma de compartir y recibir información. Han aparecido más métodos para implementar con éxito las prácticas que propone el estilo de gestión ascendente. Entre esos métodos figuran las tecnologías de la empresa 2.0: wikis, blogs, redes sociales, herramientas de colaboración, etc. Estas están abriéndose paso en las organizaciones y cambiando la forma de realizar proyectos. Han actualizado la gestión de proyectos tradicional a la versión 2.0, y traen consigo nuevas pautas de colaboración basadas en la compartido de manera eficaz en un entorno colaborativo y flexible creado por un software de gestión de proyectos de segunda generación. El gestor de proyecto es quien dirige el trabajo de su equipo y elige la dirección adecuada para el desarrollo del proyecto, basándose en la información recibida por cada empleado. Así, el gestor de proyecto desempeña un papel en los cambios de este último. El software de gestión de proyectos 2.0 facilita la delegación. Ello implica que el personal se vuelve menos dependiente del gestor como generador de tareas. Y este pasa entonces de ser un simple capataz a un director de proyecto. Su función es facilitar la comunicación interna, proporcionar un entorno de trabajo creativo y guiar al equipo. Se convierte así en alguien capaz de predecir circunstancias futuras, aprovechar los puntos fuertes y débiles del equipo y ajustar el desarrollo del proyecto en función de diversos cambios externos. Los miembros del equipo tienen no obstante la libertad y la responsabilidad de idear el modo de alcanzar su siguiente objetivo en el proyecto. Con la ayuda de las herramientas de gestión de proyectos de segunda generación, los gestores pueden combinar las ventajas de los enfoques ascendente y descendente. Estas herramientas les ayudan a aunar control y colaboración, claridad de las metas del proyecto y visibilidad de los procesos internos de la organización. Miles de empresas han confirmado que la gestión de proyectos ascendente, implementada con ayuda de las herramientas de la empresa 2.0, mejoró su rendimiento comercial. Algunas compañías crearon blogs corporativos para agilizar las comunicaciones de los proyectos; otras introdujeron wikis para recibir los comentarios de sus clientes. Incluso gigantes como IBM se han dado cuenta de los beneficios de permitir a los colaboradores una participación más activa en la organización del trabajo conjunto. Mi conclusión a todo lo dicho es que la democratización de la gestión de proyectos no debe ser nunca un fin en sí mismo. El objetivo principal ha de ser siempre encontrar maneras de hacer más eficaz dicha gestión y la colaboración en los proyectos. Las nuevas tecnologías aplicadas a los proyectos nos ofrecen la oportunidad de que estos alcancen mejores resultados y los equipos de trabajo ganen productividad. A fin de cuentas, así los proyectos se entregan más rápido y ello redunda en beneficio de todos.

10 frases que nunca se pueden decir al delegar una tarea
Liderazgo 7 min leídos

10 frases que nunca se pueden decir al delegar una tarea

A continuación te presentamos 10 frases que los miembros de tu equipo de trabajo nunca deberían oír de tus labios: 1. «Ya sé que aún no has terminado con esa sección, ¡pero necesito que hagas esto ya mismo!» Saber delegar consiste en establecer prioridades. Si bien es normal que de vez en cuando surjan tareas urgentes, tener una «situación de emergencia» día sí, día también, no ayudará a la productividad del equipo. Atender múltiples tareas al mismo tiempo cambiando constantemente de una a otra sencillamente perjudica a la productividad y la moral del equipo. Existe una estrategia mejor, que es establecer las metas, las prioridades y los plazos de entrega desde un principio y asegurarte de que tu equipo tenga una visión clara de todo ello, de manera que no dejen aparcadas de golpe sus otras tareas para llegar a tiempo a la fecha de entrega de una en concreto. Prueba mejor con esto: «Hemos tenido que corregir el programa del proyecto, de modo que cuando acabes con lo que estás haciendo deberías ponerte con esta otra tarea». 2. «Ya sé que nunca has hecho nada parecido, pero estoy seguro de que podrás sacarlo adelante.» No hay nada que eleve más el nivel de estrés de un miembro de tu equipo que oír esta frase. Todo el mundo quiere tener ocasión de mejorar sus habilidades, ¿pero acaso es justo poner a alguien en esa situación sin la preparación o la formación adecuada? Lo cierto es que no, y así tampoco conseguirás una gestión eficaz de tu proyecto. Procura siempre delegar las tareas correspondientes a un área concreta en las mismas personas, a fin de que puedan perfeccionar sus habilidades, y, en caso necesario, deja que aprendan de otros. De lo contrario, prepárate para dedicar parte de tu tiempo a dar indicaciones si es que quieres recibir resultados decentes. Prueba mejor con esto: «He pensado que trabajes con un compañero que pueda enseñarte a hacerlo; así podrás encargarte tú por tu cuenta las próximas veces». 3. «En realidad es una tarea sencillísima, cualquiera podría hacerlo.» Normalmente esto se dice con idea de que el responsable al que se ha asignado la tarea no se ponga nervioso. La intención resulta encomiable, pero muchas veces la frase tiene un efecto secundario no buscado. La gente podría pensar que lo que quieres decir en realidad es que no están capacitados para ocuparse de algo que sea verdaderamente complejo, que suponga un reto; y ese no es en absoluto el mensaje que deseas transmitir. Hay dos cosas que debes recordar siempre: nunca minimices la importancia de la tarea que estás delegando ni pongas en duda las capacidades del responsable en quien lo haces. Alguien que siente que se le aprecia y que se confía en él para hacer algo importante aceptará el reto con entusiasmo y hará un mejor trabajo. Prueba mejor con esto: «Esta tarea es importante para el proyecto, por eso te la confío a ti». 4. «Preséntame algún resultado, y luego veremos si lo podemos utilizar.» El problema de esta frase es la falta de claridad, y todos sabemos qué consecuencias tiene eso. Si no sabes qué resultados quieres, ¿cómo va a ser capaz de proporcionártelos el responsable de la tarea? Lo más probable es que pierdas un montón de tiempo en revisar las opciones que él te proponga y es posible que no se pueda utilizar ninguna de ellas. Un mejor planteamiento sería elaborar un listado de criterios para posibles soluciones y pedirle al responsable que piense en distintas opciones, a fin de que puedas seleccionar la mejor de ellas. Prueba mejor con esto: «Me gustaría que pensaras en cómo resolver esto. Estos son los criterios que debes aplicar para valorar las distintas posibilidades». 5. «Yo no lo habría hecho así.» El enfoque «a mi manera o nada» te conduce directamente a la microgestión y disuade a la gente de aceptar la responsabilidad de tareas y logros, y esa es exactamente la razón de ser de delegar. De acuerdo, tú habrías tomado otro camino, pero mientras la solución funcione, ¿qué importa que tu compañero hiciera las cosas de un modo distinto? Al final, el proyecto sale beneficiado, porque ahora cuentas con dos maneras viables de enfocar un problema. Prueba mejor con esto: «No se me había ocurrido abordar así la tarea, ¡pero te felicito por haber dado con una solución tan genial!». 6. «Me voy una semana por un viaje de trabajo. Para cuando vuelva, todo tiene que estar terminado.» Todos tenemos que hacer viajes de trabajo, pero desaparecer justo antes de que venza el plazo de finalización de un proyecto no es lo más recomendable, especialmente si vas a estar incomunicado durante parte del tiempo que pases fuera. Es precisamente en la recta final de un proyecto cuando los miembros del equipo necesitan hacer preguntas y aclarar algunos detalles, y en esos momentos tienes que estar disponible. La única excepción a esta regla es que, con la ayuda de una herramienta en línea, puedes seguir manteniendo el contacto con los responsables de las tareas, continuar al tanto de sus progresos y proporcionar orientación si es necesario. Prueba mejor con esto: «Me voy de viaje de trabajo, pero accederé a nuestro espacio de trabajo [del software de gestión de proyectos de Wrike] todos los días para atender cualquier duda». 7. «Me lo tendrías que haber enseñado antes de la fecha de entrega...» ¿Alguna vez has entregado un proyecto para encontrarte después con un resultado distinto al que esperabas? Es en esas situaciones cuando suele escucharse la frase anterior, pero por lo general su uso implica un fracaso a la hora de organizar el proyecto como es debido. Puede que los objetivos estén clarísimos, pero la única forma de saber si vas bien encaminado para alcanzarlos es establecer metas intermedias y controles con los responsables de cada tarea, de manera que luego no te lleves una sorpresa negativa al llegar la fecha de entrega del proyecto. Sigue nuestro consejo y conseguirás librarte de los problemas antes de que se conviertan en «problemones». Prueba mejor con esto: «¿Va el proyecto según el programa? Deberíamos tener una reunión para comprobar los progresos antes de la fecha de entrega definitiva». 8. «¡Deberías haberme consultado antes tomar una decisión tan importante!» Delegar consiste precisamente en dejar que otros tomen algunas de las decisiones. Pero si las personas involucradas no están al tanto de sus responsabilidades, sus competencias y la jerarquía de toma de decisiones, quizá te lleves ciertas sorpresas desagradables. Debería estar claro qué decisiones pueden tomar por su cuenta los trabajadores a tu cargo, informándote simplemente de los resultados, y cuáles requieren tu permiso. Prueba mejor con esto: «Aquí tienes una descripción general del equipo del proyecto y las responsabilidades de cada uno, para que sepas qué decisiones puedes tomar». 9. «Le he pedido también a tu compañero que se ocupe de la tarea.» Delegar la misma tarea en más de una persona es un error clásico. Algunas personas creen que es un modo de estimular una competencia sana, pero por lo general se consigue el efecto contrario: los compañeros se obsesionan con ser quien se lleve el reconocimiento por haber sacado adelante el proyecto. Eso significa que no compartirán información ni colaborarán de manera eficaz, algo que puede perjudicar el resto del proyecto. Otra posible consecuencia es que comiencen a descargar sus responsabilidades en el otro, de manera que ninguno se sienta ya responsable del resultado. Sea un caso u otro, ¿no es lo que quieres conseguir, verdad? Prueba mejor con esto: «Quiero que trabajes en esto con un compañero, pero cada uno de vosotros será responsable de una parte diferente del proyecto». 10. «Esto no está exactamente como debería, pero no pasa nada, yo lo acabaré.» Por último, saber delegar consiste en tener claras las responsabilidades de cada uno. Si se supone que una persona ha de entregar ciertas cosas en ciertos momentos, y el proyecto ha seguido puntualmente el programa previsto, entonces no hay razón para aceptar unos resultados de mala calidad. Acepta únicamente el trabajo realizado de manera meticulosa, y tus empleados sabrán el nivel al que tienen que estar. Después de todo, si al final tienes que acabarlo tú, ¿qué sentido tiene delegar? Prueba mejor con esto: «Esto no está del todo bien; ¿te parece que hablemos sobre cómo podrías solucionarlo?». ¿Te gustaría añadir alguna frase a esta «lista negra de la delegación»?

Wrike presenta un nuevo centro de datos en Ámsterdam para fomentar la colaboración en la nube en Europa
Noticias de Wrike 3 min leídos

Wrike presenta un nuevo centro de datos en Ámsterdam para fomentar la colaboración en la nube en Europa

Estamos encantados de anunciar la incorporación de un nuevo centro de datos en Ámsterdam que proporcionará a las empresas europeas una nueva opción para gestionar el trabajo en la nube, mientras operan de conformidad con la normativa europea en materia de privacidad y seguridad. La incorporación de este nuevo centro de datos permitirá a los clientes respetar la normativa europea sobre conservación de información corporativa en la nube.  .  La nuestra es una de las primeras empresas en adherirse al marco de protección de la privacidad de la UE y EE. UU. con el fin de proporcionar la máxima transparencia posible en la forma de manejar los datos entre Estados Unidos y Europa. Consideramos que esta nueva incorporación nos abrirá las puertas de empresas multinacionales para disfrutar de las innovaciones más recientes en colaboración, sin tener que preocuparnos de posibles problemas relacionados con la privacidad o la seguridad.    .  Uno de nuestros clientes, Porsche Austria, considera que la privacidad y la seguridad son las principales prioridades a la hora de seleccionar proveedores en la nube. "En Porsche Austria, tenemos complejas necesidades de gestión de proyectos, así como escrupulosos requisitos en materia de seguridad y conservación de datos para la protección de nuestra información confidencial", afirmó Wilfried Weitgasser, director de operaciones digitales de Porsche Austria. "El centro de datos de Wrike ubicado en Europa es un motivo de peso para elegirlos como socio fuerte para la colaboración en la nube".   .  "A medida que aumenta la adopción de la nube en Europa, proteger la información de los clientes es cada vez más importante para los proveedores de software", dijo Andrew Filev, fundador y director general de Wrike. "Las empresas europeas que pretenden implementar software en la nube, tienen que estar atentas en el momento de elegir a proveedores que cumplan estrictas normativas de cumplimiento sobre la confidencialidad de la información. Así, el centro de datos de Wrike ubicado en el Espacio Económico Europeo ayudará a los clientes a cumplir esta normativa fundamental".   .  Dada la creciente adopción de herramientas de colaboración y nube en toda Europa, nuestra prioridad es apoyar a nuestro mercado europeo e invertir en él, así como continuar expandiendo nuestras iniciativas internacionalmente. "Comenzamos ofreciendo nuestro software localizado en otros idiomas y, después, también proporcionamos nuestro servicio de atención al cliente en esos idiomas", añadió Filev. "Cuatro años más tarde, presentamos nuestro primer centro de datos en Europa continental y aumentamos nuestras operaciones en Dublín, Irlanda. La inversión en Europa y el compromiso con esta región ha sido una prioridad principal".   .  Obtén más información acerca de cómo invertimos en privacidad y seguridad aquí.

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