Что такое устав проекта в управлении проектами?
Что такое устав проекта в управлении проектами?
Что такое устав проекта в управлении проектами? Это официальный документ, в котором приводится краткое, но емкое описание проекта: его целей, порядка реализации, заинтересованных лиц. Это важнейший элемент планирования проекта, т. к. устав используют в течение всего жизненного цикла проекта.
Обзор устава проекта
Как правило, устав проекта содержит следующую информацию:
- Основания для реализации проекта
- Цели и ограничения проекта
- Основные заинтересованные стороны
- Выявленные риски
- Преимущества реализации проекта
- Бюджет проекта в общих чертах
Создание устава проекта
- Определите цели и задачи проекта. Сформулируйте концепцию проекта и определите его объем.
- Пропишите порядок реализации проекта. Перечислите все важные роли в проекте, в том числе клиентов, заинтересованные стороны и сотрудников, которые будут им управлять на ежедневной основе.
- Разработайте план реализации. Обозначьте основные вехи, зависимости и временную шкалу для всей команды и заинтересованных сторон.
- Перечислите возможные проблемные зоны. Мы все стремимся избегать негативного мышления, однако добавление в устав проекта возможных рисков и проблем позволяет заранее задуматься о худшем сценарии.
Дополнительные материалы:
Что такое устав проекта в управлении проектами?
Что такое устав проекта в управлении проектами? Это официальный документ, в котором приводится краткое, но емкое описание проекта: его целей, порядка реализации, заинтересованных лиц. Это важнейший элемент планирования проекта, т. к. устав используют в течение всего жизненного цикла проекта.
Обзор устава проекта
Как правило, устав проекта содержит следующую информацию:
- Основания для реализации проекта
- Цели и ограничения проекта
- Основные заинтересованные стороны
- Выявленные риски
- Преимущества реализации проекта
- Бюджет проекта в общих чертах
Создание устава проекта
- Определите цели и задачи проекта. Сформулируйте концепцию проекта и определите его объем.
- Пропишите порядок реализации проекта. Перечислите все важные роли в проекте, в том числе клиентов, заинтересованные стороны и сотрудников, которые будут им управлять на ежедневной основе.
- Разработайте план реализации. Обозначьте основные вехи, зависимости и временную шкалу для всей команды и заинтересованных сторон.
- Перечислите возможные проблемные зоны. Мы все стремимся избегать негативного мышления, однако добавление в устав проекта возможных рисков и проблем позволяет заранее задуматься о худшем сценарии.
Дополнительные материалы:
Artem Gurnov
Артем — директор по развитию клиентов в Wrike. Ранее он занимал должность менеджера проекта, курируя команду менеджеров по успешной работе с клиентами (CSM). За годы работы по формированию команд и масштабированию бизнес-процессов он успешно реализовал множество проектов, от автоматизации взаимодействия с клиентами до настройки инструментов приоритизации задач для сотрудников отдела продаж и CSM.