Brianna Hansen, Author at Blog Wrike
Адрес электронной почты
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Адрес электронной почты
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Адрес электронной почты
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Войти Свяжитесь с отделом продаж
Brianna Hansen

Brianna Hansen

Brianna is a content marketing manager at Wrike. When she's not writing about collaboration and team building games, you'll find her in the kitchen testing out the latest recipes, sharing her favorite wine with friends, or playing with her two cats.
Как не бояться хаоса. Оптимизация процессов с учетом будущего роста
Лидерство читается за 3 мин.

Как не бояться хаоса. Оптимизация процессов с учетом будущего роста

Хотя перемены могут привести к провалу, самый большой из возможных провалов — это оставаться в состоянии застоя. Узнайте, как творческий хаос помогает оптимизировать рабочие процессы с учетом будущего роста.

Для чего менеджерам знать основы управления проектами?
Управление проектами читается за 3 мин.

Для чего менеджерам знать основы управления проектами?

Если вы не сертифицированный менеджер проектов, то наверное не понимаете, зачем всем менеджерам нужно знать основы управления проектами. Дело в том, что вам, скорее всего, приходится этим заниматься, даже если в названии вашей должности нет ни слова «управление», ни слова «проект». В 2015 году мы провели опрос среди 1464 офисных сотрудников о том, как организована работа на их предприятии. В результате обнаружилось, что регулярно руководят проектами 94% респондентов, хотя только у 47% опрошенных управление проектами упоминается в названии их должности или входит в число их обязанностей.  .  Мы никого не призываем срочно бежать на курсы и получать сертификат. Но если вы изучите основы и ознакомитесь хотя бы с базовыми принципами, это поможет вам действовать эффективнее. И вот почему:   1. Знакомство с азами улучшит вашу способность управлять проектами Возможно, самая очевидная причина изучить основы управления проектами заключается в том, что это поможет вам работать успешнее. Подумайте вот о чем: y вашей команды есть цели на месяц, на квартал и на год. Для достижения этих целей вам нужно выполнять проекты и укладываться в сроки. Чем бы ни занималась ваша команда — проведением маркетинговых кампаний, разработкой дизайна для веб-сайтов, организацией мероприятий или устранением сбоев в сети — любая задача состоит из нескольких этапов и решается людьми. Изучение основ управления проектами поможет вам доводить до конца любые проекты — и большие, и малые, успешнее их планировать и выполнять и точнее оценивать достижения вашей команды.    2. Вы получите конкурентные преимущества Понимание основных принципов управления проектами и способность применять их на практике в различных ситуациях дадут вам значительное преимущество над конкурентами. Осваивая азы управления проектами, вы научитесь оценивать риски и вовремя замечать ошибки и сигналы опасности. Также вы улучшите свои организационные навыки, умение составлять планы и решать проблемы. Стоит упомянуть и о том, что знание основных инструментов для управления проектами повысит вашу ценность как специалиста и может оказаться именно тем полезным навыком, благодаря которому вы оставите конкурентов позади.    3. Вы укрепите свои навыки межличностного общения Общение — это инструмент, помогающий руководить командой. Если у участников вашей команды есть проблемы с общением, вы можете применить несколько основных идей из курса управления проектами, чтобы наладить сотрудничество и научить подчиненных работать вместе более эффективно. . Еще одним элементом эффективного управления проектами является умение чувствовать настроение в коллективе. Если вы научитесь замечать, что кто-то из участников перегружен, и делегировать обязанности, когда это необходимо, подчиненные станут вам доверять и охотнее обращаться за помощью.     4. Вы станете гибче Проекты не всегда идут по плану. Сроки сдвигаются, ожидания меняются, а ресурсов оказывается недостаточно. Знание основ управления проектами подготовит вашу команду к неожиданным изменениям, и, когда планы нарушатся, вы не впадете в панику, а начнете бороться с последствиями. Раз уж перемен не избежать, к ним нужно быть готовым.      5. Вы научитесь оценивать производительность вашей команды Говорят, что лишь безумец делает одно и то же в ожидании другого результата. Так не упорствуйте в своем безумии! Анализ ситуации и стремление понять причины неудач помогут вам извлечь урок на будущее. Изучив основы управления проектами, вы сможете следить за производительностью участников вашей команды и правильно ее оценивать, что очень важно для успешного развития. Кроме того, вы, как руководитель, всегда сможете предоставить доказательства, что ваша команда серьезно работает над достижением поставленных целей.   А какие знания об управлении проектами помогли вам стать более эффективным руководителем?   Поделитесь своим мнением в комментариях.

Временная шкала в системе управления проектами: четыре совета по использованию
Управление проектами читается за 3 мин.

Временная шкала в системе управления проектами: четыре совета по использованию

Итак, вы успешно перевели свою команду на новую систему управления проектами (надеемся, что это Wrike) и готовы взяться за планирование своего первого проекта. Но как лучше всего использовать временную шкалу?

Учимся креативности вместе с Квентином Тарантино
Маркетинг читается за 3 мин.

Учимся креативности вместе с Квентином Тарантино

Писатель должен слышать тонкий голосок внутри себя: «Говори правду! Открой секреты!» — Квентин Тарантино . Когда организаторы Adobe MAX объявили, что Квентин Тарантино станет основным докладчиком в ходе второго дня конференции, мы решили взглянуть на то, что происходит по другую сторону камеры, и покопаться в мыслях знаменитого сценариста и режиссера.  . Наверняка вы читаете этот текст потому, что вам уже знакомы некоторые из работ Квентина Тарантино. Создатель таких нашумевших картин, как «Бешеные псы», «Криминальное чтиво», «Убить Билла», «Бесславные ублюдки», а также вышедшей недавно «Омерзительной восьмерки», знает толк в креативности. Каждый из его фильмов раздвигал границы, вызывал изумление и приводил к тому, что ваш любимый (или нелюбимый) персонаж погибал в ужасающей кровавой сцене.  . Но чего вы наверняка не знаете о выдающемся режиссере, это то, как ему удается создавать такие мощные сценарии и такие яркие образы в каждом из своих фильмов. Мы решили собрать вместе несколько наиболее интересных фактов о Тарантино, чтобы пробудить и в вас творческое начало.  . Так что не будьте такими: . 1. Пусть недостаток образования вас не останавливает Когда Тарантино ворвался в мир кино со своим первым фильмом «Бешеные псы», ему было всего двадцать девять. В то время как большинство успешных режиссеров оттачивали свое мастерство после окончания кинематографических факультетов, Тарантино пришел из магазина видеокассет, где работал простым продавцом. У него не было ни профильного образования, ни связей. Он всего-навсего любил кино и хотел снимать собственные фильмы.  . Дипломы и ученые степени — это, конечно, важно, но их отсутствие не должно помешать вашему стремлению к творчеству. Иногда лучшим учителем становится опыт. Конечно, всегда есть опасность ударить в грязь лицом, но на ошибках учатся. Возможность получить профильное образование может вам никогда не представиться, так что не ждите! Иногда лучший способ получить опыт и знания — это взять судьбу в свои руки и броситься вперед, очертя голову.   2. Изучайте чужие труды (даже если они вам не нравятся) Тарантино обожает сочинять кинорецензии и считает себя вечным студентом. Он постоянно пишет отзывы на фильмы и любит сравнивать хорошее кино с плохим, анализируя просмотренные картины до самых мельчайших подробностей. Просмотр фильмов всех возможных жанров помогает ему изучать работы других режиссеров и находить идеи для своих будущих шедевров. А поскольку он так много пишет о чужих работах, это помогает ему не расхолаживаться. . Постоянно учитесь. Анализируйте чужие работы. Пишите о том, что именно вам нравится или не нравится. Оценка чужих подходов поможет вам выработать собственный стиль, развить вкус и понять, каких распространенных приемов и особенностей следует избегать. 3. Черпайте идеи из любых источников  Хотя большинство своих историй Тарантино придумал сам, он берет свои идеи из самых разнообразных источников. Например, в основу фильма «Джеки Браун» положен сюжет романа Элмора Леонарда "Ромовый пунш". Использование уже существующих историй позволяет Тарантино играть с творческими аспектами, добавляя свои «фирменные» приемы.  . Многие думают, что истинное творчество — это нечто совершенно оригинальное. Но это вовсе не так. В интервью с Чарли Роузом Тарантино сказал: «В этом есть что-то от хип-хопа: взять то, что ты любишь и что уже существует, добавить это к своему собственному материалу и переработать так, чтобы в результате получилось нечто совершенно новое». 4. Лезьте в самую гущу событий На съемках многие режиссеры сидят не рядом с оператором, а в аппаратной, где могут смотреть отснятый материал на более широком экране. Но когда Тарантино снимает свои фильмы, он не пользуется монитором. Он говорит: «Я не настолько крут, чтобы сидеть в другой комнате и смотреть телевизор, пока мои актеры вкалывают». А еще он любит разговаривать с актерами во время съемки. Для него съемка — это живой процесс, и поэтому он предпочитает находиться в гуще событий, держать руку на пульсе и быть готовым к любым переменам, а не придерживаться сценария. . Не бойтесь «грязной работы». Мало предложить отличную идею, ее надо доработать и воплотить в жизнь. Иногда взгляд с разных точек зрения позволяет обратить внимание на важные детали, которые вы раньше могли просто не заметить. 5. Качество, а не количество Часто во время съемки используются несколько камер, чтобы снять одну и ту же сцену с разных точек. В результате режиссер получает больше отснятого материала, который может быть использован при монтаже. Зато Тарантино предпочитает снимать только одной камерой. Он считает, что при использовании нескольких камер страдает качество, потому что свет приходится выставлять таким образом, чтобы он подходил для съемки с различных углов. Но при использовании только одной камеры вы получаете «правильный» кадр с идеальным освещением. . Невозможно угодить всем одновременно. При работе над творческими проектами очень важно определить круг основных заинтересованных лиц и задать четкое направление действий. Не пытайтесь делать вид, будто вы с самого начала знаете, чего хотят заказчики, а не то вам придется выполнять несколько итераций и иметь дело с недовольными клиентами. Вместо этого вам нужно понимать цели и задачи проекта, и именно эта информация позволит вам понять, чего от вас ждут, чтобы сосредоточиться на качестве работы, а не на попытках угодить заказчику. А какие режиссеры и актеры вдохновляют на творчество вас? Поделитесь своим мнением в комментариях. .   Источники:  Bidsketch, Wikipedia Изображения: Mullbrand, Giphy

Влияние Agile-методологий на отделы маркетинга (инфографика)
Управление командой читается за 3 мин.

Влияние Agile-методологий на отделы маркетинга (инфографика)

Недавно мы опросили более 800 маркетологов об управлении рабочими процессами, о сотрудничестве между подразделениями, о степени удовлетворенности технологической интеграцией, а также о том, как Agile-методологии помогают им действовать гибче и улучшать совместную работу в команде.

Что представляет собой управление ресурсами?
Продуктивность читается за 3 мин.

Что представляет собой управление ресурсами?

Управление ресурсами требует четкого понимания и прозрачности ваших целей и возможностей. Внедрив эффективный процесс составления планов по управлению ресурсами, вы повышаете эффективность и улучшаете контроль над использованием этих ресурсов.

Почему ваша работа приносит столько стресса и как с этим бороться?
Продуктивность читается за 3 мин.

Почему ваша работа приносит столько стресса и как с этим бороться?

Постоянные стрессы на рабочем месте — дело обычное. Но мы выяснили, почему ваша работа приносит столько стресса и как с этим бороться.

Что НЕЛЬЗЯ говорить дизайнеру и почему
Collaboration читается за 3 мин.

Что НЕЛЬЗЯ говорить дизайнеру и почему

Общение с дизайнером может быть делом нелегким. Мы думаем, что точно знаем, какой дизайн хотим, но на самом деле понятия не имеем о собственных желаниях, пока не увидим вариант, который нам не понравится. А бывает и наоборот — мы знаем, чего хотим, до самой мельчайшей детали. А поскольку дизайнеры — не телепаты, можете себе представить, что в итоге получается из такого «сотрудничества».  . Непонимание и недоразумения в вопросах дизайна могут привести к проблемам и задержкам при работе над проектами, не говоря уже об испорченных отношениях. Умение так построить отношения с дизайнером, чтобы дать ему и всю необходимую информацию, и достаточно свободы для творчества, поможет сократить количество доработок и создать отличный задел на будущее. А наличие подходящих инструментов для общения позволит наладить сотрудничество, не отказываясь от любимых приложений и процессов.   .   Поэтому, если дизайн вас чем-то не устроит, постарайтесь не говорить вашим дизайнерам таких слов:   «Сделайте это больше/лучше». Насколько больше? Что значит лучше? Такого рода требования вызывают больше вопросов, чем ответов. Может, для вас эти расплывчатые замечания и имеют какой-то смысл, но дизайнер не будет знать, что ему с ними делать. К тому же, приказывая дизайнеру внести изменения в таком тоне, вы заставляете его почувствовать себя рабочей лошадью. Лучше предложите внести конкретную правку, а если дизайнер не согласится, спросите его, почему. Вы оба преследуете одну и ту же цель, поэтому обмен мнениями может изменить и вашу точку зрения.  Скажите лучше так: «Этот элемент мне кажется слишком мелким. Как вы думаете, не стоит ли увеличить его на 4 пикселя, чтобы он стал чуть заметнее?»     «Мне не нравится этот шрифт. Можно его заменить?» Если вы указываете на не понравившийся элемент дизайна, этой информации недостаточно для того, чтобы дизайнер понял, что нужно поставить взамен. Покажите примеры шрифтов, которые кажутся вам подходящими, и тогда дизайнер будет знать, в каком направлении двигаться. Если перед тем, как критиковать дизайн, вы покажете образец, который вам нравится, дизайнеру проще будет понять, какой стиль вы хотите получить на выходе. Скажите лучше так: «Я тут поискал другие шрифты для заголовка. Может, лучше подойдет Helvetica Nueue или что-нибудь в этом духе?»     «Я хочу, чтобы это выглядело более сексуально, но не слишком развратно». Противоречивые требования воспринимаются как бессмыслица и совершенно не объясняют, что же вам в итоге нужно получить. К тому же они могут быть признаком того, что вы сами не знаете, чего хотите. Лучше уж честно признаться, что вы не до конца уверены в своих желаниях. Покажите примеры другого дизайна и укажите на понравившиеся элементы. Это поможет понять ваши вкусы и подскажет дизайнеру, какие изменения лучше внести. Скажите лучше так: «Мне нравится стиль, как вот в этом примере. Может, мы попробуем сделать что-нибудь похожее, но чтобы оно было чуть более провокационным».     «Там кое-что нужно было исправить в самом начале. Не волнуйтесь, я исправил сам». Может, вам и кажется, что вы своим поступком сэкономили чужое время, но на самом деле ваше непрошеное вмешательство могло разрушить художественный замысел. Пусть каждый занимается своим делом. Ваша задача — решить, какие изменения нужно внести, но вносить эти изменения должен дизайнер. Скажите лучше так: «Я хотел бы внести исправление в самом начале. Когда у вас будет время, посмотрите, что там можно сделать».     «Чтобы внести эту правку, вам хватит и пяти минут». Не стройте предположений о том, сколько времени займет чужая работа. Особенно в тех ситуациях, когда на дизайнера навалено множество различных заданий, нужно разумно выставлять временные ограничения и всегда давать дополнительное время, чтобы работу можно было сделать качественно. Лучше спросите у самого дизайнера, сколько времени ему потребуется на внесение исправлений. Если задание срочное, скажите, когда вы хотите получить результат, и поинтересуйтесь, возможно ли успеть к сроку. Если нет, не требуйте невыполнимого. В таком случае вам придется решить, что важнее — внести исправление или завершить работу вовремя.  Скажите лучше так: «Я надеюсь получить финальную версию в четверг к концу дня. Вы успеете внести исправления к этому сроку?»     «Мне кажется, что изменение цветовой гаммы ничего не изменит». Дайте дизайнеру спокойно заниматься своей работой. Если у него есть четкое представление о том, какой результат вам нужен, доверьтесь его профессиональному мнению. Может вы и считаете, что какие-то отдельные детали ничего не решают, но на самом деле в дизайне важна любая мелочь. Как только вы предоставите дизайнеру возможность действовать самостоятельно, вам обоим придется доверять друг другу и обмениваться мнениями по ходу работы. Скажите лучше так: «Если вы считаете, что цветовую гамму лучше изменить, меняйте. Но лично я особой разницы не вижу».       А что еще нужно учитывать во взаимоотношениях с дизайнером? Поделитесь советами в комментариях. .

Как составить маркетинговый план на следующий год
Маркетинг читается за 3 мин.

Как составить маркетинговый план на следующий год

Заранее составленный план и выделение достаточного времени на планирование маркетинговых кампаний и вех помогут вам не только добиться успеха, но и распределить ресурсы, и выявить возможные недостатки. Затягивая с подготовкой плана, вы рискуете сформировать нереалистичные ожидания, поставить перед командой цели, не совпадающие с целями компании, и получить ситуацию, когда, вместо того чтобы сосредоточиться на качестве продукции, маркетинговой команде придется в лихорадочной спешке доделывать полусырой материал.

В ногах правды нет: эволюция сидячей работы
Продуктивность читается за 3 мин.

В ногах правды нет: эволюция сидячей работы

Присядьте и прочтите наш... Ой, нет! Лучше стойте! Недавнее медицинское исследование доказало, что для людей, которые проводят большую часть дня сидя, риск умереть от сердечного приступа возрастает на 54%. В эпоху 60-часовых рабочих недель, завораживающих компьютерных мониторов и сериалов Netflix, от которых невозможно оторваться, очень важно помнить, сколько времени мы проводим сидя и как это влияет на наше здоровье.   . Хорошая новость заключается в том, что большинство людей прекрасно знает об опасностях сидячей работы. Все больше и больше «сидельцев» включают в свой распорядок дня физические упражнения для снятия стресса или покупают датчики физической нагрузки, напоминающие о необходимости заняться спортом. Компании в свою очередь начинают вкладывать деньги в приобретение эргономичной офисной мебели, например столов-конторок или даже столов с беговыми дорожками, чтобы избавить своих сотрудников от необходимости постоянно сидеть.  . Мы решили углубиться в историю и изучить эволюцию сидячей (а также стоячей) работы. В приведенной ниже инфографике описаны примеры выполнения работы в разных позах — сидячей, стоячей и даже коленопреклоненной.

Четыре лучших сайта с обзорами ПО для управления проектами
Управление проектами читается за 3 мин.

Четыре лучших сайта с обзорами ПО для управления проектами

Ищете новое ПО для управления проектами? Мы проделали за вас почти всю работу и нашли четыре лучших сайта с отзывами о ПО для управления проектами.

5 ошибок, которые мешают рабочему процессу динамичной команды
Маркетинг читается за 3 мин.

5 ошибок, которые мешают рабочему процессу динамичной команды

Вы стараетесь быть в курсе новейших разработок в области маркетинговых технологий, генерируете контент, организуете кампании, определяете профиль клиента, or служите источником информации для всей команды (и так дальше до бесконечности). Вся эта бурная деятельность не дает вам времени задуматься, хорошо ли будет сделана работа: сделана — и ладно.    . Выполнение заданий «как-нибудь», не самым эффективным способом, снижает производительность вашей команды. Вместо того, чтобы автоматизировать процессы, вы, возможно, делаете все вручную, а это далеко не самый рациональный способ использовать свое время. Но раз это не влияет на результат... вы ведь так считаете, да? . Давайте разберемся...  . Предположим, ваша команда будет работать всего на 10% эффективнее. Если в штате 300 сотрудников со средней часовой ставкой $50 и прирост производительности в час будет эквивалентен $5, то за год вы получите средний прирост производительности, равный $2,7 млн.  . Ну что, не пора ли усовершенствовать рабочий процесс?  . Давайте разберем самые частые затруднения в рабочем процессе (и их решения), которые убивают производительность команды.  Ошибка №1: нет выработанного процесса сбора и реализации идей Конечно, вы устраиваете сеансы мозгового штурма и поощряете творческое мышление, но действительно ли вы воплощаете полученные идеи в жизнь? Страница Google Sheet или ручка и бумага (если вы приверженец старых традиций) — отличный инструмент для записи идей и примечаний. Но если вы хотите осуществить эти идеи в рамках крупного проекта или использовать их в более мелких заданиях, одной бумажкой не обойтись. Вы просто потратите время ваших сотрудников — и чернила.  . Вместо этого выстройте эффективный процесс мозгового штурма с помощью испытанных приемов. Мы не просим вас отложить бумагу и ручку: на самом деле некоторые приемы, такие как быстрый наброс идей, требуют использования как можно большего количества средств записи. . Тем не менее стоит найти платформу, которая позволит собрать идеи вместе и указать, какие цели они преследуют, чтобы можно было претворить их в жизнь. Имея удобный инструмент управления рабочим процессом, вы сможете собирать архив идей, связанных с той или иной темой или целью, так что члены команды всегда будут иметь возможность к ним обратиться. Ошибка №2: нет способа обработки входящих запросов Согласно нашему Отчету об организации труда, где мы изучали рабочий процесс 1400 высококвалифицированных сотрудников, основным препятствием для успешной работы 60% респондентов была необходимость «работать над слишком большим количеством задач одновременно». Вторым препятствием стали «недостаточно четкие приоритеты» (31%) и «слишком большое число запросов из других подразделений» (28%). . В том, что неожиданные запросы сильно мешают работе, нет ничего удивительного, но все же приходится признать, что они неизбежны. Получение случайных запросов от различных команд — неотъемлемая часть любой совместной работы. . Поэтому, вместо того чтобы изо всех сил стараться их избегать, найдите способ сделать эти запросы частью рабочего процесса, чтобы с ними было легче справиться.  . Использование методологии Agile, которая позволяет маркетинговой команде слегка менять свою работу, чтобы справиться с конкретной проблемой, сделает рабочий процесс намного более пластичным в том, что касается входящих запросов.  . . Кроме того, если вы организуете единое хранилище данных, куда будете направлять все входящие запросы и всю информацию, которая нужна для их обработки, вам будет проще справиться со всем этим безумием.  Ошибка №3: неумение правильно организовать обратную связь Конечно, одна голова хорошо, а две лучше. Но вот три или четыре головы — это уже многовато. Если вы будете ждать, пока все сообщат свое мнение о чем-либо, вы не только перестанете понимать, к чему мнению стоит прислушаться, но и застопорите рабочий процесс. . Без четкого процесса сортировки и оценки обратной связи вас завалят сообщениями из чатов, электронными письмами, смсками и тому подобными сообщениями, причем с диаметрально противоположными мнениями о недавно завершенной кампании.  . Запрашивая обратную связь, важно обращаться только к основным заинтересованным лицам и, возможно, еще одному-двум сотрудникам из других команд, чье мнение, на ваш взгляд, может оказаться ценным. Выработав четкий процесс одобрения и сбора обратной связи и объяснив его заинтересованным лицам, установите крайний срок для отправки откликов, чтобы эта задача не застряла в их списках дел на несколько недель.  Ошибка №4: определение эффективности только в конце работы Создание контента и разработка кампаний всегда включают определенный процент работы наугад. Но, не используя для принятия фундаментальных решений данные о клиентах и метрики, вы оставляете без внимания огромную часть нужной информации. . По данным отчета Demand Metric Marketing Analytics Benchmark Report, 92% маркетологов считают, что аналитика важна для управления маркетинговыми процессами, но лишь 39% умеют эффективно ее применять. . Одна из причин в том, что маркетологи заглядывают в аналитику всего раз, вместо того чтобы отслеживать ее на различных этапах рабочего процесса. . Выстраивая рабочий процесс, дайте членам команды возможность остановиться и оценить свой прогресс. Какую аудиторию мы не сумели охватить? Что не работает? Где нужно провести A/B-тестирование? Отвечая на эти вопросы в ходе всего рабочего процесса, а не только на последних его этапах, вы сможете придать кампании дополнительное ускорение.  Ошибка №5: невыполненная работа над ошибками Говорят, что делать что-то раз за разом одним и тем же способом и ждать различных результатов — это чистое безумие. Так что давайте не будем ждать, пока оно наступит, и начнем учиться на собственных ошибках, чтобы иметь возможность повторить свой успех.  . Не проработанные ошибки приведут к тому, что ваша команда будет совершать их вновь и не сможет понять, почему только некоторые элементы кампании оказались успешными.  . Обсуждение сделанных ошибок полезно, но вряд ли оно поможет их исправить. Найдите инструмент, который позволит вам записывать совершенные ошибки и обеспечит постоянный доступ к сделанным выводам. Таким образом каждая команда сможет поделиться своими результатами и узнать ваши.  Вперед с уверенностью В конечном итоге именно вы должны обнаружить недочеты в рабочем процессе своей команды. Чтобы найти способ избавиться от них, попробуйте вот что:   разработайте точный процесс внедрения новых идей; начните использовать Agile-методологии, чтобы лучше справляться с неожиданными запросами; ограничьте количество участников, от которых поступает обратная связь; оценивайте аналитические данные и эффективность кампании на всем ее протяжении; изучайте и записывайте выводы из сделанных ошибок, чтобы они были доступны для всех. Усовершенствовав эти процессы, вы сделаете производительность своим основным приоритетом и дадите команде возможность продемонстрировать эффективность, которая напрямую повлияет на финансовые результаты. Как вы усовершенствовали рабочий процесс в последнее время? Поделитесь советами в комментариях! 

;