Креативные команды Archives | Blog Wrike
Адрес эл. почты
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Адрес эл. почты
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Адрес эл. почты
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Войти Свяжитесь с отделом продаж

Креативные команды

Выберите интересующую вас категорию:

10 лучших плагинов Photoshop для команд дизайна
Продуктивность чтение займет 3 мин

10 лучших плагинов Photoshop для команд дизайна

Adobe Photoshop поддерживает множество плагинов, позволяющих добавить в программу полезные функции для экономии времени и сил. Давайте же взглянем на список из десяти лучших бесплатных и платных плагинов Adobe Photoshop, которые наверняка окажутся полезными для многих художников и дизайнеров.

Универсальный контрольный список для креативного процесса
Маркетинг чтение займет 3 мин

Универсальный контрольный список для креативного процесса

Я прямо слышу, как вы восклицаете: «Контрольный список для творческого процесса?! Что за чушь? Как можно свести к формальному, сухому списку такое естественное и полное импровизации занятие, как творчество?» В своей книге «Чек-лист: Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» Атул Гаванде подчеркивает важность контрольных списков, ведь специалисты в самых разных отраслях используют их для выполнения ключевых этапов сложных процедур. Вот пример: джазовая импровизация невозможна без понимания лежащих в ее основе законов музыкальной гармонии. Для создания абстрактной живописи необходимо знать классические правила, которые художник стремится нарушить. Всегда необходим фундамент, на котором начинается строительство. Структура, ставшая основой для импровизации. Творчество, несмотря на окружающий его флер загадочности, на самом деле представляет собой последовательность определенных этапов. Еще в 1926 году английский социальный психолог и соучредитель Лондонской школы экономики Грэм Уоллес выделил четыре стадии творческого процесса: подготовку, инкубацию, озарение и проверку. Именно их мы и будем использовать для построения нашего контрольного списка. Поехали! Подготовка: прежде чем приступить к творчеству Прежде чем что-то делать, нужно составить план. А до составления плана было бы неплохо четко представлять себе, какую именно проблему вам нужно решить. Это и есть этап подготовки. Если речь идет о работе, этот этап будет включать в себя постановку задачи и определение объемов проекта. Постановка задачи. Что нам нужно сделать? Какие проблемы необходимо решить? Какова цель? Сбор информации. Какие потребуются исследования или данные в качестве обоснования для этой творческой задачи? Определение критериев успеха. Как вы поймете, что идея или возможное решение вас устраивают? Составление творческого задания. Соберите все вышеперечисленное в единый документ, содержащий все необходимые указания и спецификации. Шаблон творческого задания можно найти по ссылке. Инкубация: дайте идее «созреть» На этой стадии творческого процесса вам нужно на некоторое время отвлечься от изначальной проблемы и пустить мысли на самотек, чтобы ваш мозг бессознательно продолжал искать возможные способы решения проблемы. И да, сколько бы времени у вас ни было, для инкубации его будет мало. Но пользуйтесь всем, что у вас есть, и вы сможете продвинуться вперед, сформировать новые идеи и найти новые решения. Пустите мысли на самотек. Размышляйте над проблемой. Перебирайте возможные варианты решения. Дайте себе время. Процесс инкубации может занимать от нескольких минут до недель. Выделите достаточно времени между этапом подготовки и мозговым штурмом. Формирование идеи Устройте мозговой штурм. Укажите для него четкую цель. Сосредоточьтесь на качестве, а не количестве идей. Записывайте все, ничего не отвергайте. Рассмотрите каждую идею. Используйте техники визуализации для поиска и группировки схожих идей. Проверьте, не вдохновят ли они вас на какие-то новые мысли. Оцените каждую идею. Составьте план действий. Определите следующие шаги и назначьте для каждого из них ответственных исполнителей . Если вы пользуетесь решением для управления проектами, таким как Wrike, то именно на этой стадии вы будете создавать задачи и назначать их участникам команды. Озарение: пора кричать «Эврика!» Момент, когда вас осеняет, и вы четко и ясно видите перед собой решение проблемы, в популярной культуре часто сопровождается хором ангелов, поющих «Аллилуйя». На самом деле это больше похоже на краткое просветление, когда кусочки мозаики неожиданно складываются в цельную картинку. Будьте готовы. Этот этап очень краток. Будьте готовы записать свои мысли. Используйте Wrike. Убедитесь, что плоды вашего озарения надежно сохранены в Wrike, никакая часть информации не будет забыта, и всю ее можно будет показать участникам команды при необходимости. Выполнение. Ну а теперь приступайте. Сроки никто не отменял. Работа зовет! Проверка: убедитесь, что решение работает Как и управление проектами по Agile-методологии, творческий процесс представляет собой цепочку итераций. Новые идеи постоянно приходится проверять. И если они не работают, вам придется вносить в них постоянные улучшения, шаг за шагом продвигаясь к цели. С помощью проверки вы убеждаетесь, что поставленная на первом этапе задача решена. Соберите первые впечатления. Покажите свою работу тестовой аудитории. Что говорит представитель заказчика? Что говорит ваш клиент? Собирайте отзывы и при необходимости вносите правки. Пройдите процесс утверждения. Если исправленные образцы всех устраивают, позаботьтесь о том, чтобы и утверждающие лица из вашей компании, и представители компании-клиента поставили свои подписи на окончательном варианте работы. Wrike значительно упрощает процесс окончательного утверждения благодаря функции согласования, позволяющей легко добавлять комментарии и сразу видеть, кто и что утвердил. В конечном итоге творческий процесс оказывается не таким уж и сложным. Если разделить даже очень сложную систему на составные части, все оказывается гораздо более понятным. Надеемся, этот контрольный список вам поможет.

Как создать шаблон брифа
Креативные команды чтение займет 3 мин

Как создать шаблон брифа

Перед каждой творческой группой стоит одна и та же задача: качественно выполнить работу, уложившись в жесткие сроки и использовав все доступные ресурсы. Одним из инструментов, применяемых для эффективного управления содержанием проекта, является бриф. Некоторые специалисты утверждают, что по одному лишь брифу можно судить о том, насколько успешным будет проект. Бриф — это документ, который обычно составляет креативный директор или управляющий службой прохождения заказов после переговоров с клиентом. Так какой должна быть структура этого документа, чтобы каждый участник проекта получил всю необходимую информацию для начала работы? Давайте рассмотрим все составляющие по-настоящему эффективного шаблона брифа, который впоследствии вы сможете настроить по своему вкусу. Для чего нужен шаблон брифа? Во-первых, цель любого брифа состоит в том, чтобы описать работу, которую вы должны выполнить. Как минимум, оно должно включать в себя три пункта: объем проекта (характер и объем выполняемых работ), контекст (это особенно важно, если проект является частью более крупной кампании) и сроки. На основе предлагаемого шаблона брифа ваша команда сможет разработать собственный шаблон, учитывающий все ваши потребности и обстоятельства. Мы не требуем, чтобы вы пользовались этим шаблоном в его изначальном виде: смело сохраняйте все, что считаете полезным, и избавляйтесь от остального. Составляющие шаблона брифа 1. Контактная информация Как и в любой форме рабочего задания, укажите, кто является клиентом, перечислите адреса электронной почты, телефонные номера и другие данные всех контактных лиц компании-заказчика. Также укажите контактные данные участников вашей команды. 2. Общая информация Этот раздел дает вам возможность изложить общие сведения о запросе. Для чего выполняется эта работа? Нарисуйте схему для вашей команды с указанием, кто какую роль выполняет в данном проекте. Разъясните контекст, чтобы ваши сотрудники понимали, как этот бриф вписывается в общую картину. Ответьте на пару вопросов. Что именно нужно клиенту? Какие благоприятные возможности или проблемы на рынке могут повлиять на выполнение этой работы? 3. Цели Здесь перечисляются все цели проекта. Что хочет получить клиент? Если отчетные материалы ориентированы на клиентов, какие действия должны предпринять конечные пользователи? Или что они должны почувствовать или подумать? 4. Профиль аудитории Этот раздел посвящен целевой аудитории. Чем более полно вы опишете аудиторию, к которой обращаетесь, тем лучше участники творческой группы смогут учесть ее потребности и чаяния. Ответьте на пару вопросов. Кто эти люди, где они живут и работают? Как к ним достучаться? Какие проблемы их беспокоят? 5. Особенности выполнения Это самая важная часть брифа. В этом разделе должны быть указаны все особенности создания отчетных материалов и способы передачи вашего рекламного обращения к аудитории, в том числе: Тон. Каким должен быть тон текстового контента и обращения? Какие определения можно использовать для описания чувств или действий? Что эти определения значат для клиента? Рекламное обращение. Что вы пытаетесь сказать своей работой? Нужно ли разрабатывать способы передачи рекламного обращения? Что аудитория должна запомнить в конце? Какие подобные обращения используют конкуренты? Иллюстративные материалы. Каким образом иллюстративные материалы будут передавать рекламное обращение? Есть ли у клиента предпочитаемый визуальный стиль? Имеются ли готовые иллюстративные материалы или их нужно создавать? Прочая информация. Перечислите все отчетные материалы и их форматы/характеристики. Сроки, график и бюджет. Когда необходимо сдать работу? В какую сумму обойдется ее выполнение? Чем может (или не может) помочь бриф? Учтите одно: как бы вы ни составили свой бриф, его окончательный вариант будет больше похож на контрольный список действий, чем на источник вдохновения. И все же не стоит недооценивать его важность: бриф способен направить работу в нужное русло и дать сотрудникам представление о целевой аудитории, клиенте и основных проблемах, требующих решения. Хотя оно и не может разрушить писательский блок или другие творческие блоки, лучше уж вооружиться брифом, чем осуществлять кампанию вслепую. Создавайте брифы с помощью запросов Wrike Кроме предложенного выше шаблона, вы можете оптимизировать способ обработки поступающих запросов и управления последующей творческой деятельностью. Wrike — это программа по управлению проектами, которой пользуются множество творческих специалистов и маркетологов для организации всех творческих процессов — от получения брифов до выполнения и сдачи клиенту. Запросы Wrike позволяют указать все сведения, необходимые для составления брифа. Поработайте с бесплатной пробной версией, и вы увидите, насколько проще выполнять работу вместе с Wrike.

Wrike - надежная и удобная система управления проектами

Wrike - надежная и удобная система управления проектами

Адрес эл. почты
Server error. We're really sorry. Wait a few minutes and try again.
Креативные лидеры. Баланс между стратегией и новыми технологиями
Лидерство чтение займет 3 мин

Креативные лидеры. Баланс между стратегией и новыми технологиями

Алекс Каликкия, основателем и президент компании Hive Partners рассказал нам о том, как создавать креативные отделы в компаниях мирового уровня и управлять ими. Бизнес обращается к новым технологиям, стремясь ускорить выполнение своих задач, и творческие команды вынуждены работать под постоянно растущим давлением, сдавая еще больше качественных проектов в более короткие сроки. Мы провели серию интервью с руководителями креативных отделов, чтобы узнать, как им удается эффективно работать в таких условиях. Теперь мы готовы поделиться их советами с вами. Первый герой нашего интервью — Александр Каликкия, основатель и президент Hive Partners с 25-летним опытом работы в финансовом секторе в качестве специалиста по стратегическому планированию и менеджера проектов. Раньше он занимал руководящие посты в компании Capital One и таких региональных банках, как Amegy Bank и MidSouth Bank. В процессе работы ему приходилось создавать креативные отделы с нуля, развивать их и разрабатывать стратегию маркетинга для достижения целей компании. Под его руководством креативные отделы становились для своих организаций стратегически важными департаментами. Он поделился с нами своим представлением о том, как привести творческий коллектив к успеху. Алекс также принимал участие в создании нашей электронной книги The Definitive Guide to Building a World-Class Internal Creative Agency (на английском языке). ПРОБЛЕМЫ МАРКЕТИНГА Какие значимые изменения в сфере маркетинга наблюдаются сейчас и ожидаются в ближайшем будущем? Во-первых, перемены происходят все быстрее. Например, постоянно меняются технологии, которые мы используем для обращения к целевой аудитории. Все это требует мгновенной реакции и смены привычных методов работы. Если слишком долго думать, конкуренты тебя обойдут. С другой стороны, без обдумывания можно упустить важные идеи. Во-вторых, постоянные перемены создают вакуум в среде опытных специалистов, знакомых с новейшими разработками. А это дополнительная нагрузка для руководителей: им необходимо постоянно быть в курсе того, что ждет бизнес в ближайшем будущем, чтобы заранее нанимать нужных специалистов. В-третьих, в таких стремительно меняющихся условиях вузам следует сосредоточиться на развитии у студентов стратегического мышления, а не просто обучать их современным технологиям. На самом деле руководители творческих коллективов должны требовать этого от университетов. Мне часто приходится видеть множество отличных тактиков, хорошо разбирающихся в последних достижениях цифровых технологий и работе популярных социальных сервисов, но не имеющих никакого представления о бизнес-стратегии. «Мне часто приходится видеть множество отличных тактиков, хорошо разбирающихся в последних достижениях цифровых технологий и работе популярных социальных сервисов, но не имеющих никакого представления о бизнес-стратегии», — Алекс Каликкия, основатель и президент Hive Partners УПРАВЛЕНИЕ КРЕАТИВНЫМИ КОМАНДАМИ Какой совет вы бы дали другим руководителям креативных отделов? Доверяйте как собственной интуиции, так и своей команде. Не стоит все делать в одиночку. Если четко обозначить цели и распределить ответственность между всеми членами команды, вы не только заслужите их уважение, но и добьетесь большей отдачи и, соответственно, лучших результатов. В чем разница между управлением отделом большой компании и агентством? Не думаю, что здесь есть принципиальные различия. В обоих случаях стратегия выбирается в зависимости потребностей клиента, а команда следует ей. Если руководитель не контролирует соблюдение стратегии, как специалисты агентства, так и отдел компании могут не попасть в цель. Очень важно, чтобы клиент участвовал в выборе стратегии и сообщал свои ожидания от работы команды. Кем из креативных лидеров вы восхищаетесь и почему? О, ну это просто — Стэном Ричардсом. Мне очень повезло, что я работал в компании The Richards Group в самом начале своей карьеры. Стэн и его команда постоянно демонстрируют свою способность удовлетворять новые требования заказчиков. Они выполняют проекты, которые соответствуют выбранной стратегии, и при этом адаптируют их для современных средств коммуникации. Какие блоги, подкасты, веб-сайты и другие дизайнерские ресурсы вы регулярно читаете? Часто во время обеда, перерыва или перед сном я захожу на Flipboard. В соответствии со своими настройками я регулярно получаю новости по таким темам, как бизнес, кино, дизайн, технологии, брендинг, бизнес-аналитика, городская архитектура, культура, личностное развитие и этика. Я уверен, что создавать эффективные стратегии и реализовывать по-настоящему креативные идеи можно, только имея представление и о других сферах жизни. «Доверяйте как собственной интуиции, ТАК и своей команде», — Алекс Каликкия, основатель и президент Hive Partners СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ ИЛИ КЛИЕНТОВ Как произошел ваш первый «перерыв» в карьере? Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает свой путь в креативной индустрии? Основной перерыв в моей карьере произошел, когда компания, в которой я работал, начала сокращать штат и отправила меня в длительный отпуск. Попав под сокращение, я решил не сдаваться без боя и представил свое увольнение как потерю обладающего стратегическим мышлением ценного специалиста в сложный для компании период. Я предложил руководству сценарий, в котором продемонстрировал, что могу выполнять повседневные обязанности, сконцентрировавшись при этом на основной стратегии, что поможет легче перенести период сокращений. Недавно вы основали компанию Hive Partners. Расскажите о ее деятельности и о том, что вдохновило Вас на ее создание. Hive Partners помогает компаниям управлять индивидуальными талантами и коллективным разумом своих команд.  Мы разрабатываем решения в области стратегического планирования, обучения руководителей и преодоления трудностей, учитывая специфические потребности каждого клиента. Идея родилась после многих лет работы с отделами компаний, которые часто сталкивались с трудностями, попав в новые условия. Обычно каждый член команды выполняет свою роль, как пчела в улье (hive — англ. «улей»). Но при появлении внешней угрозы у пчел запускается коллективный разум, и все они включаются в борьбу с этой угрозой. Цель Hive Partners — развитие индивидуальных способностей сотрудников наряду с готовностью к командной работе в случае возникновения угрозы для компании. Только так можно обеспечить стабильное развитие организации.

Wrike Way — путь к эффективности

Wrike Way — путь к эффективности

План достижения операционной эффективности, основанный на идеях 15000 ведущих мировых компаний

Скачать
Учимся креативности вместе с Квентином Тарантино
Маркетинг чтение займет 3 мин

Учимся креативности вместе с Квентином Тарантино

Писатель должен слышать тонкий голосок внутри себя: «Говори правду! Открой секреты!» — Квентин Тарантино . Когда организаторы Adobe MAX объявили, что Квентин Тарантино станет основным докладчиком в ходе второго дня конференции, мы решили взглянуть на то, что происходит по другую сторону камеры, и покопаться в мыслях знаменитого сценариста и режиссера.  . Наверняка вы читаете этот текст потому, что вам уже знакомы некоторые из работ Квентина Тарантино. Создатель таких нашумевших картин, как «Бешеные псы», «Криминальное чтиво», «Убить Билла», «Бесславные ублюдки», а также вышедшей недавно «Омерзительной восьмерки», знает толк в креативности. Каждый из его фильмов раздвигал границы, вызывал изумление и приводил к тому, что ваш любимый (или нелюбимый) персонаж погибал в ужасающей кровавой сцене.  . Но чего вы наверняка не знаете о выдающемся режиссере, это то, как ему удается создавать такие мощные сценарии и такие яркие образы в каждом из своих фильмов. Мы решили собрать вместе несколько наиболее интересных фактов о Тарантино, чтобы пробудить и в вас творческое начало.  . Так что не будьте такими: . 1. Пусть недостаток образования вас не останавливает Когда Тарантино ворвался в мир кино со своим первым фильмом «Бешеные псы», ему было всего двадцать девять. В то время как большинство успешных режиссеров оттачивали свое мастерство после окончания кинематографических факультетов, Тарантино пришел из магазина видеокассет, где работал простым продавцом. У него не было ни профильного образования, ни связей. Он всего-навсего любил кино и хотел снимать собственные фильмы.  . Дипломы и ученые степени — это, конечно, важно, но их отсутствие не должно помешать вашему стремлению к творчеству. Иногда лучшим учителем становится опыт. Конечно, всегда есть опасность ударить в грязь лицом, но на ошибках учатся. Возможность получить профильное образование может вам никогда не представиться, так что не ждите! Иногда лучший способ получить опыт и знания — это взять судьбу в свои руки и броситься вперед, очертя голову.   2. Изучайте чужие труды (даже если они вам не нравятся) Тарантино обожает сочинять кинорецензии и считает себя вечным студентом. Он постоянно пишет отзывы на фильмы и любит сравнивать хорошее кино с плохим, анализируя просмотренные картины до самых мельчайших подробностей. Просмотр фильмов всех возможных жанров помогает ему изучать работы других режиссеров и находить идеи для своих будущих шедевров. А поскольку он так много пишет о чужих работах, это помогает ему не расхолаживаться. . Постоянно учитесь. Анализируйте чужие работы. Пишите о том, что именно вам нравится или не нравится. Оценка чужих подходов поможет вам выработать собственный стиль, развить вкус и понять, каких распространенных приемов и особенностей следует избегать. 3. Черпайте идеи из любых источников  Хотя большинство своих историй Тарантино придумал сам, он берет свои идеи из самых разнообразных источников. Например, в основу фильма «Джеки Браун» положен сюжет романа Элмора Леонарда "Ромовый пунш". Использование уже существующих историй позволяет Тарантино играть с творческими аспектами, добавляя свои «фирменные» приемы.  . Многие думают, что истинное творчество — это нечто совершенно оригинальное. Но это вовсе не так. В интервью с Чарли Роузом Тарантино сказал: «В этом есть что-то от хип-хопа: взять то, что ты любишь и что уже существует, добавить это к своему собственному материалу и переработать так, чтобы в результате получилось нечто совершенно новое». 4. Лезьте в самую гущу событий На съемках многие режиссеры сидят не рядом с оператором, а в аппаратной, где могут смотреть отснятый материал на более широком экране. Но когда Тарантино снимает свои фильмы, он не пользуется монитором. Он говорит: «Я не настолько крут, чтобы сидеть в другой комнате и смотреть телевизор, пока мои актеры вкалывают». А еще он любит разговаривать с актерами во время съемки. Для него съемка — это живой процесс, и поэтому он предпочитает находиться в гуще событий, держать руку на пульсе и быть готовым к любым переменам, а не придерживаться сценария. . Не бойтесь «грязной работы». Мало предложить отличную идею, ее надо доработать и воплотить в жизнь. Иногда взгляд с разных точек зрения позволяет обратить внимание на важные детали, которые вы раньше могли просто не заметить. 5. Качество, а не количество Часто во время съемки используются несколько камер, чтобы снять одну и ту же сцену с разных точек. В результате режиссер получает больше отснятого материала, который может быть использован при монтаже. Зато Тарантино предпочитает снимать только одной камерой. Он считает, что при использовании нескольких камер страдает качество, потому что свет приходится выставлять таким образом, чтобы он подходил для съемки с различных углов. Но при использовании только одной камеры вы получаете «правильный» кадр с идеальным освещением. . Невозможно угодить всем одновременно. При работе над творческими проектами очень важно определить круг основных заинтересованных лиц и задать четкое направление действий. Не пытайтесь делать вид, будто вы с самого начала знаете, чего хотят заказчики, а не то вам придется выполнять несколько итераций и иметь дело с недовольными клиентами. Вместо этого вам нужно понимать цели и задачи проекта, и именно эта информация позволит вам понять, чего от вас ждут, чтобы сосредоточиться на качестве работы, а не на попытках угодить заказчику. А какие режиссеры и актеры вдохновляют на творчество вас? Поделитесь своим мнением в комментариях. .   Источники:  Bidsketch, Wikipedia Изображения: Mullbrand, Giphy

Креативные лидеры. Консультируйте: простого предоставления услуг недостаточно
Лидерство чтение займет 3 мин

Креативные лидеры. Консультируйте: простого предоставления услуг недостаточно

Интервью с Джейсоном Решем (Jason Resch), вице-президентом и руководителем отдела креативных услуг в Umpqua Bank. Из серии наших бесед о том, как создавать креативные отделы в компаниях мирового уровня и управлять ими.  В условиях постоянно растущего давления на креативные отделы, когда от них требуют все больших результатов за меньшее время, руководителям таких команд необходимы более эффективные способы управления людьми и задачами. В ходе этих интервью мы попытались узнать, как ведущим представителям креативной индустрии удается добиваться успеха в таких условиях и что они могли бы посоветовать своим коллегам. Сегодня нашим собеседником стал Джейсон Реш, вице-президент и руководитель отдела креативных услуг в Umpqua Bank, а также преподаватель Тихоокеанского северо-западного колледжа искусств в Портленде, США. В этом колледже Джейсон основал свой Center4Design, директором которого остается в настоящее время. Центр дает студентам возможность работать над реальными проектами при поддержке своего руководителя. Богатый опыт Джейсона включает работу с музыкальным магазином Rumblefish, эмпирический маркетинг для Red Bull, событийный маркетинг для Университета Северной Аризоны, успешный проект по мультисенсорному дизайну для Citrix, Johnson Controls и McAfee, эффективную работу для Nike и Target в агентстве Wieden+Kennedy, а также недавнее руководство секретной командой по созданию образа бренда Xbox ONE. Кроме того, Джейсон принимал участие в создании нашей электронной книги The Definitive Guide to Building a World-Class Internal Creative Agency (на английском языке). Вы организовали Center4Design в Тихоокеанском северо-западном колледже искусств. Расскажите об этой программе и о том, что Вас на нее вдохновило. Я пришел в этот колледж преподавать маркетинг небольшой группе художников. Поначалу они восприняли мой предмет без особого энтузиазма. Однако когда я начал уделять больше внимания пониманию аудитории, предмет плавно перешел из области изящных искусств в область искусства коммерческого. В конечном итоге все это привело к созданию в колледже собственного дизайнерского агентства Center4Design. Его задача — дать студентам возможность общаться с реальными клиентами, чтобы они учились не просто выполнять задания преподавателя, а работать над настоящими проектами. Как Вам удается делать из своих студентов и сотрудников Umpqua Bank не только дизайнеров, но и лидеров? Говоря о силе маркетинга на одном из занятий, один из студентов сказал забавную вещь: «Если у нас с вами есть "суперспособности", то, как в фильме про Человека-паука, должна быть и гиперответственность за свои действия?» Это породило серьезную дискуссию о том, что мы делаем как креативщики и как мы это делаем. Большинство из нас согласились, что мы могли бы активнее развивать индустрию, выступая в качестве консультантов. Оказывая услуги в сфере маркетинга, мы также можем вносить свой вклад в общую стратегию компании. Этой мыслью я руководствуюсь в своей работе и по сей день. [inlinetweet prefix="" tweeter="" suffix="via @Wrike"]«Мы могли бы активнее развивать индустрию, выступая в качестве консультантов». Джейсон Реш[/inlinetweet], вице-президент и руководитель отдела креативных услуг в Umpqua Bank Какие основные трудности Вы видите сейчас в сфере маркетинга? Сегодня многие люди предпочитают получать информацию о товарах и услугах из социальных сетей, больше доверяя открытым независимым мнениям. Маркетинговые отделы пытаются занять и эту нишу, однако, мне кажется, что достучаться до аудитории, сохранив при этом свой стиль, будет непросто. Какие блоги, подкасты, веб-сайты и другие дизайнерские ресурсы Вы регулярно читаете? Это хороший вопрос! Я частенько захожу на Design Milk, Cabin Porn, Core77, Draplin.com, Fast Company, LinkedIn, Remodelista и Gardenista. Также я большой фанат TheFancy. Еще я всегда с нетерпением жду нового выпуска Communication Arts. Журнал Plazm тоже неплохо поднимает настроение. Создайте свою команду мечты Надеемся, вам понравилось интервью с Джейсоном. Чтобы узнать больше о создании эффективной команды, скачайте нашу бесплатную электронную книгу The Definitive Guide to Building a World-Class Internal Creative Agency (на английском языке). Об авторе:Кейт Том — писатель и консультант. Проработав 15 лет в банковской и финансовой сферах и выполняя различные задачи, связанные с маркетингом, аналитикой и рисками, она стала хорошо разбираться во внутренней структуре маркетинговых и креативных команд. Она успешно руководила маркетинговыми отделами в таких организациях, как Visa, HSBC и Capital One. Ее статьи можно увидеть в LinkedIn, Mutha Magazine и Talking Soup. Кейт также ведет блог о том, как идет написание ее мемуаров: http://irememberthatnight.blogspot.com. Подписывайтесь на ее ленту в Twitter @kthome219.

Зачем креативному человеку думать об управлении проектами?
Управление проектами чтение займет 3 мин

Зачем креативному человеку думать об управлении проектами?

Каждому творческому специалисту приходится быть заодно и менеджером проектов, хочет он того или нет. Измените свой взгляд на вещи и для начала внедрите инструмент для управления проектами.

Как повысить продуктивность креативной команды?
Продуктивность чтение займет 3 мин

Как повысить продуктивность креативной команды?

Через несколько недель вас ждет сдача очень крупного проекта. Вы собираете свою «команду мечты» на стартовое совещание, чтобы обсудить объемы и сроки работ, и все присутствующие старательно делают заметки и задают вопросы.

Сложнейшие проблемы, стоящие перед креативной командой
Бизнес-советы чтение займет 3 мин

Сложнейшие проблемы, стоящие перед креативной командой

Мы провели опрос среди представителей творческих коллективов различного размера и поинтересовались их самыми значительными препятствиями, проблемами сотрудничества и тем, как им удается справляться со своей работой. В общих чертах нам удалось выяснить, что большинство поступающих запросов не систематизированы, чрезмерное количество отзывов замедляет работу, и что труднее всего складывается взаимодействие с клиентами.

Семь основных факторов, снижающих креативный потенциал дизайнера
Продуктивность чтение займет 3 мин

Семь основных факторов, снижающих креативный потенциал дизайнера

Мы попросили наших дизайнеров, а также известных специалистов в этой области, рассказать в социальных сетях о том, какие факторы мешают им сильнее всего и как их можно преодолевать.

Три совета по более эффективному управлению проектами для креативных команд
Управление проектами чтение займет 3 мин

Три совета по более эффективному управлению проектами для креативных команд

Искусство управления проектами во многом зависит от компании, в которой вы работаете. В некоторых организациях управление проектами — тяжелый труд, включающий в себя руководство большими командами и множеством сложных проектов.

Последовательность и креативность — совместимы?
Продуктивность чтение займет 3 мин

Последовательность и креативность — совместимы?

Знаете это чувство, когда вас окрыляет вдохновение? Вы ощущаете эмоциональный подъем и у вас прекрасное настроение. Возможно, вы знакомы и с противоположной ситуацией. Полный тупик. Словно огонь погас, и не осталось даже искры вдохновения на креативность. Часто кажется, что вдохновение в принципе невозможно контролировать. Когда оно есть, дело движется само. Когда нет, все стоит на месте. И это не было бы проблемой, если бы у нас была возможность заниматься творческой работой только во время приливов вдохновения. Но большинству из нас эта роскошь недоступна. Если вы должны креативить день за днем, придется научиться творить регулярно. Вообще творческая жилка настолько важна, что 60% генеральных директоров считают ее одним из самых ценных качеств лидера.  Тем не менее, целых 75% людей считают, что не полностью реализуют свой творческий потенциал. Креативный процесс очень важен. Но создавать что-то новое — дело нелегкое, особенно когда приходится выжимать из себя оригинальные идеи изо дня в день. Возможно ли поддерживать стабильный поток творческих идей, выдавая большие объемы материала? И если да, то как? Творчество и креативность «Творчество — это ключевой показатель производительности (KPI) в любой креативной профессии, — объясняет Кейт Салливан, психолог, специалист по кадрам и контент-директор TCK Publishing. — Его можно измерить в количестве слов, дизайн-макетов, сверстанных страниц, строк программного кода, обложек или в любых других единицах, которые показывают, какой объем работы проделал дизайнер, писатель, редактор или любой другой специалист за определенный период времени». Ниже мы приводим познавательное выступление Джули Берстейн на TED Talks, в котором она рассказывает, что творческий процесс — это напряжение между теми элементами, которые вы можете контролировать, и теми, которые вы учитесь пускать на самотек.   Можно ли творить по расписанию? Может показаться, что запустить творческий режим довольно просто. Но на самом деле это далеко не так. Поддерживать постоянный поток вдохновения невероятно сложно. Возникает вопрос: возможно ли это вообще? Можно ли добиться некоторой стабильности в творческой работе? Да, в определенных пределах. «Количество ради количества не всегда дает качественную работу. Но не стоит забывать и о том, что необходимо регулярно практиковаться в своем деле», — говорит Мишель Дженне, коуч в Rise Up Creativity. «Постоянные большие объемы творческой работы истощают ваш источник свежих идей, — объясняет Салливан. — Если, скажем, выдавать по одному посту из 3000 слов семь дней в неделю или по шесть вариантов логотипа в день, вы превратитесь в конвейер». При этом Салливан замечает положительную тенденцию. «Начинаешь понимать, какие приемы тебе подходят, улучшаешь технику и приобретаешь навыки, которые помогут усовершенствовать рабочий процесс. Например, вместо того, чтобы сражаться с макетом страницы, начинаешь создавать в уме подборку инструментов и материалов, которые можно применить для той или иной работы». Главное — методом проб и ошибок определить, сколько работы вы действительно можете проделать: достаточно, чтобы отточить навыки, но не слишком много, чтобы не чувствовать себя опустошенным. «Все это сугубо индивидуально — нужно самому понять, где находится ваш личный рубеж», — добавляет Салливан. Как развить в себе привычку к творчеству Как улучшить творческие способности? Приводим несколько советов от экспертов: 1. Составьте расписание Многим представителям креативных профессий слово «расписание» кажется почти ругательным. Но на самом деле оно очень полезно для производительности и реализации творческого потенциала. «Расписание — это отнюдь не ограничение; напротив, это лучший союзник креативного специалиста, — говорит Салливан. — Разметив день так, чтобы в нем были рабочие штурмы, отдых и периоды размеренной работы, вы настроите себя на успешный труд. Планируя работу на день в соответствии с периодами наибольшего подъема, а затем давая себе возможность подзарядить батарейку, можно сделать намного больше, не жертвуя при этом качеством». Магический эффект расписания сводится к теории истощения эго, согласно которой у всех нас есть ограниченное количество умственных ресурсов, таких как творческий потенциал и сила воли. (Стоит заметить, однако, что эта теория пока считается спорной.) Но в любом случае кое-какой смысл в ней есть. «Если мы не планируем свое время, наша энергия расходуется на незначительные проблемы — например, на принятие решений о том, когда начать работать над проектом X или что съесть на обед, — объясняет Салливан. — Выстраивая график, вы избавляетесь от необходимости принимать лишние решения, которые только тратят ваши ресурсы. Это значит, что у вас остается больше энергии на реализацию творческих идей». Планирование дня вовсе не означает, что вы должны раз и навсегда вогнать себя в жесткие рамки. Если хотите, можете планировать каждый день по-разному. Но у единообразного расписания тоже есть свои преимущества. «Сделав периоды творческой работы своей привычкой, вы учитесь сразу браться за дело, — говорит Салливан. — Ваш сознание заранее готовится переключиться на творческий режим в конкретное время суток, так что вы проводите меньше времени, глядя на чистый лист бумаги». СОВЕТ. Выбирая время дня, лучше всего подходящее для творчества, ориентируйтесь на уже известную информацию. Жаворонки считают, что им лучше работается по утрам, совы же предпочитают включаться в работу ближе к ночи. Но исследования говорят, что может быть и наоборот. Так что даже если вы не считаете себя жаворонком, попробуйте заняться креативной работой с утра. Возможно, вас ждет сюрприз! 2. Подойдите к вопросу творчески «Смена темы, распорядка или даже обстановки — отличный способ побороть монотонность», — говорит Дженне. Так что если вы чувствуете, что ваш энтузиазм начинает иссякать, возможно, вам пора творчески подойти к своему процессу, чтобы не снижать объемов сделанной работы. Может, стоит попробовать другие приемы? Или освоить новую программу? Поработать с проектом в другом порядке? «Проще говоря, делайте все, что можно, чтобы нарушить заведенный порядок, но при этом выполнить работу, — советует Салливан. — Так вы заставите себя мыслить различными способами». СОВЕТ. Если сомневаетесь, попробуйте сменить обстановку — это никогда не повредит (поработайте из кофейни или удаленно в комфортном для вас месте).  3. Не стремитесь к совершенству «Количество может повысить (и повышает) качество, — говорит Дженне. — К сожалению, многие креативные специалисты стремятся к совершенству, тем самым мешая себе создавать нужный объем работы. Но именно ошибки, сделанные при больших объемах работы, приводят нас к новым идеям и улучшениям». Легко прийти к мысли, что вся работа, которая выходит из ваших рук, должна быть идеальна. Лучше просто начать работать, не забывая, что вы всегда можете отступить на шаг и кое-что изменить. «Многие из наших "ошибок" вполне можно довести до ума, — добавляет Дженне. — Десять тысяч часов набираются по одной минуте за раз!» 4. Не перетруждайтесь Если вам приходится быстро выполнять большие объемы работ, есть соблазн перегнуть палку. Важно найти баланс и беречь свои ресурсы. «Заставляя себя делать слишком много, вы снижаете качество своей работы, — объясняет Салливан. — Сила воли, творчество, воображение и умственные силы можно сравнить с колодцем, который мы вычерпываем за день и которому нужно вновь наполниться, пока мы отдыхаем». Действительно, устроить перерыв — это отличный способ зарядиться энергией, которой вам так не хватает. «Хоть это и кажется странным, сделать паузу от работы может быть полезно — это даст вам новые идеи, которые вы затем сможете воплотить в жизнь», — говорит Дженне. СОВЕТ. Исследователи Стэнфордского университета обнаружили, что ходьба улучшает творческие способности. Так что если вы раздумываете, чем заняться в перерыв, устройте себе небольшую прогулку. Дело за вами Стабильное творчество может показаться оксюмороном. Однако — хотите верьте, хотите нет — достичь его возможно, если действовать правильным образом: Составить удобное расписание Иногда отступать от заведенного порядка Не стараться каждый раз сделать все идеально Давать себе достаточно времени на перезагрузку Будете ли вы всегда полны вдохновения и готовы выдать очередную идею? Может и нет. Но эти советы по крайней мере помогут вам регулярно выполнять нужные объемы работы, не забывая про креативность. Об авторе:Кэт Бугард (@kat_boogaard) — писательница со Среднего Запада, круг интересов которой включает в себя такие темы, как карьера, саморазвитие и жизнь фрилансера. Она ведет колонку в Inc., пишет статьи для The Muse и для The Everygirl.

Автоматизация: зачем она нужна дизайнерам?
Маркетинг чтение займет 3 мин

Автоматизация: зачем она нужна дизайнерам?

Для сохранения конкурентных преимуществ творческим группам нужно либо создавать больше контента, либо повышать его эффективность. Мы опросили более 1 500 креативных директоров и линейных сотрудников, работающих как в агентствах, так и в корпорациях, чтобы лучше разобраться в текущем положении дел у творческих коллективов и узнать об их основных проблемах.

Почему никто не заполняет мой бриф?
Маркетинг чтение займет 3 мин

Почему никто не заполняет мой бриф?

Брифы помогают дизайнерам избежать многих проблем, но получить всю необходимую информацию бывает непросто.

Wrike выпустил новое решение для отделов маркетинга и дизайна
Новости Wrike чтение займет 3 мин

Wrike выпустил новое решение для отделов маркетинга и дизайна

Wrike for Marketers возьмет на себя всю административную работу, освободив вас для творчества. Улучшите свой рабочий процесс от начала до конца -- попробуйте Wrike for Marketers.

7 ложных мифов о креативности – снежном человеке современного бизнеса
Лидерство чтение займет 3 мин

7 ложных мифов о креативности – снежном человеке современного бизнеса

Молитвы музам, внутренняя гармония, восклики «Эврика!»... Творческий процесс всегда был охвачен налетом таинственности и суеверий. Несмотря на возможность рассмотреть разные участки мозга с помощью современных технологий, ученые в области нейронауки все еще не могут ответить на вопрос, что же все-таки пробуждает в нас приступы вдохновения. Будучи окруженным мистической аурой, процесс творения остается неиссякаемым источником мифов и ошибочных представлений. Но устаревшие или неправильные привычки могут помешать вашему творческому мышлению, так что сейчас мы отделим факты от выдумки, разобрав 7 распространенных мифов и дав вашей команде заряд продуктивности. Миф 1: групповые сеансы мозгового штурма – идеальный первый шаг для командных творческих проектов. Представим, что вы только что заключили контракт на новый креативный проект. Ваш первый шаг? Собрать команду для сеанса мозгового штурма! Но постойте-ка — исследования показывают, что, на первых порах работая в одиночку, люди придумывают более качественные и многочисленные идеи. Совместный мозговой штурм – отличный способ объединить усилия и развить идеи друг друга, но не очень хороший метод создания чего-то нового. И еще – не приступайте к работе прямо после сеанса мозгового штурма. Лучше дайте вашим коллегам немного поразмыслить над услышанным и, возможно, извлечь из этого какую-то пользу. Миф 2: творческий процесс занимает много времени. У Виктора Гюго ушло 17 лет, чтобы написать «Отверженных». Чосер потратил 10 лет своей жизни на Кентерберийские истории, и к моменту его смерти они все еще не были завершены. Узнавая такие факты, начинаешь верить, что на качественный креативный процесс никогда не удастся найти время. К счастью, это совсем не так. Согласно автору книги Начни! Не потом, а сейчас Ли Кратчли, даже самые незначительные наши действия, такие как зарисовки во время разговора по телефону, съемка одной фотографии в день во время обеденного перерыва или по пути на работу (даже если это фото на камеру телефона) или написание одной страницы или параграфа для вашей книги, могут значительно развить вашу способность к творчеству. Цитируя Кратчли, «Секрет в том, чтобы не волноваться о качестве конечного результата, а просто наслаждаться процессом». Поэтому позвольте себе начать с малого и помните, что постепенный прогресс в вашем проекте или формировании ценных навыков накапливается очень быстро. Миф 3: творческий процесс «заряжается» в нестандартных ситуациях, необычном окружении и способах мышления. В зависимости от вашего типа личности и привычной среды работы, неожиданные или случайные события могут помешать творческой мысли. Если ваш мозг работает эффективнее в упорядоченной и предсказуемой обстановке, неожиданное появление случайных элементов только повредит творчеству. Внесение разнообразия в повседневный распорядок помогает только тогда, когда вы действительно черпаете энергию из всего нового и необычного. Поэтому в следующий раз, когда кто-то посоветует вам искать вдохновение в новых эмоциях, хотя это совершенно не ваш стиль, смело рекомендуйте горе-советчикам заткнуться. Миф 4: ограничения делают творчество сложнее. Сколько раз вы слышали фразы вроде «Дайте волю своей креативности!» или «Прислушайтесь к потоку сознания»? Многие считают, что отсутствие границ приводит к возникновению большего количества инноваций или более качественных решений. Но результаты исследований демонстрируют, что слишком большое разнообразие выбора перегружает творческий разум и что, ограничивая доступные варианты, вы лучше концентрируетесь на нужном направлении. Как отмечает профессор Гарвардской школы бизнеса Тереза Амабиле, отличным доказательством этого утверждения является миссия «Аполлон-13». Наземный центр управления работал с уймой всевозможных ограничений: нехватка материалов, недостаток энергии, строгие сроки и т. д., и все же это позволило ученым сосредоточить усилия на насущной проблеме и предложить необычные, но эффективные решения. Миф 5: ограничение сроков помогает творчеству. Спросите группу творческих людей, в какой момент времени они наиболее продуктивны, и многие из них ответят, что этот момент наступает, когда им в затылок дышит очередной дедлайн. Но, согласно исследованиям, работа с ограничением по времени вредит творчеству. Более того, наблюдается и долгий период восстановления: способность к креативности падает не только в один конкретный день, но и в последующие два. А дело в том, что творческим идеям требуется «инкубационный период». Вам нужно время, чтобы все тщательно обмозговать, подойти к проблеме с разных углов, впустить идеи в ваш бессознательный разум. Так что сколь бы ни привлекательной выглядела мысль отложить работу на потом, для лучших результатов начинайте размышлять над следующим проектом как можно раньше, а заряд энергии перед приближением срока сдачи используйте для внесения финальных штрихов. Миф 6: качественные креативные решения возникают только тогда, когда вся команда работает на одном уровне, помогая развить идеи друг друга. Лучшие креативные команды – это те, которые не боятся делиться идеями и активно обсуждать их, вести конструктивные споры и предлагать обоснованную критику. НО (и это очень большое «но») никто из участников никогда не переходит на личности. Смена точек зрения и возникновение разногласий происходит в духе сотрудничества, а не соперничества. Когда все члены группы чувствуют уверенность и поддержку, разногласия становятся отличной возможностью для взаимной мотивации и достижения новых высот. Миф 7: чтобы придумать свежие идеи, мозг должен хорошо отдохнуть. Как показывают исследования, ваш уровень креативности выше, когда мозг работает не на 100%. Уставший разум хуже справляется с фильтрованием отвлекающих факторов и забывает связи между идеями. И то, и другое может помочь креативному процессу благодаря формированию необычных связей, восприятию новых идей, больших объемов информации и наблюдений. Так что в следующий раз, когда вы садитесь за творческую работу, попробуйте обойтись без дежурной чашечки кофе – способность вашего мозга пассивно принять неотфильтрованные стимулы поможет вам вообразить что-то новое. Чувствуете, что застряли? Также можно загрузить нашу бесплатную электронную книгу о том, как сформировать в своей компании креативную команду мирового класса на английском языке. В ней вы найдете советы о том, как подобрать правильных сотрудников, поддерживать творческие успехи и создать оптимальные процессы, которые помогут вашей команде от начала до конца.

Семь стереотипов об отделе дизайна
Маркетинг чтение займет 3 мин

Семь стереотипов об отделе дизайна

В этой статье мы собрали семь самых распространенных стереотипов, подслушанных в офисе, и простые советы о том, как их опровергнуть.

5 причин, по которым ваши дизайнеры не используют систему управления проектами
Управление проектами чтение займет 3 мин

5 причин, по которым ваши дизайнеры не используют систему управления проектами

Чтобы успешно применять платформу управления проектами, очень важно, чтобы ее освоили все участники команды. Предлагаем вашему вниманию пять причин для неиспользования системы управления проектами в творческом коллективе, а также способы повысить уровень ее освоения.

Шесть барьеров на пути эффективной работы креативных команд
Управление командой чтение займет 3 мин

Шесть барьеров на пути эффективной работы креативных команд

Слаженная командная работа — очень важное условие для достижения успеха. Давайте рассмотрим шесть основных препятствий для творческого сотрудничества и выясним, как же их избежать.

Изучаем рабочие процессы креативных команд на примере записи виниловых пластинок
Управление проектами чтение займет 3 мин

Изучаем рабочие процессы креативных команд на примере записи виниловых пластинок

Узнайте, почему участникам быстрорастущих креативных команд с повторяющимися  рабочими процессами будет полезно взглянуть на свою деятельность с точки зрения звукозаписывающей индустрии.

5 причин, из-за которых ваш отдел дизайна пока не готов к росту
Креативные команды чтение займет 3 мин

5 причин, из-за которых ваш отдел дизайна пока не готов к росту

Творческие группы находятся под постоянным давлением — от них требуют проведения интересных, новаторских кампаний. Но под таким давлением и дышать трудно, не то что работать. Особенно когда вам не хватает времени и ресурсов. И как бы вам ни хотелось увеличить численность команды, сейчас мы объясним, почему вы к этому еще не готовы.

Три основных требования к управлению креативными проектами
Управление проектами чтение займет 3 мин

Три основных требования к управлению креативными проектами

Если вы думаете, что управление творческими проектами и творческими коллективами ничем не отличается от управления проектами по разработке программного обеспечение и производственными бригадами, вы сильно ошибаетесь. В каждой группе есть свои особенности и уникальные проблемы, которые необходимо учитывать, если вы хотите стать хорошим лидером. Далее мы рассмотрим три важных требования, которые необходимо соблюсти для успешного руководства творческими проектами.