¿Qué es PERT en gestión de proyectos?

PERT es una herramienta de planificación de gestión de proyectos que se utiliza para calcular la cantidad de tiempo que se tardará en completar un proyecto de manera realista. PERT significa técnica de revisión y evaluación de programas. Los gráficos PERT son herramientas utilizadas para planificar tareas dentro de un proyecto, lo que facilita la programación y coordinación de los miembros del equipo que realizan el trabajo. Los gráficos PERT se crearon en la década de 1950 para ayudar a gestionar la elaboración de armas y proyectos de defensa para la Marina de los EE. UU. Aunque PERT se inició en la Marina, el sector privado desarrolló simultáneamente un método similar llamado ruta crítica. PERT se parece a la ruta crítica en que ambos se utilizan para visualizar el cronograma y el trabajo que se debe hacer para un proyecto. Sin embargo, con PERT creas tres estimaciones de tiempo diferentes para el proyecto: calculas la cantidad de tiempo más corta posible que llevará cada tarea, la cantidad de tiempo más probable y la mayor cantidad de tiempo que pueden llevar las tareas si las cosas no salen según lo planeado. PERT se calcula hacia atrás desde una fecha de finalización fija, ya que los plazos de los contratistas generalmente no se pueden mover.

Lectura adicional:

Artem Gurnov

Artem es director de desarrollo de cuentas en Wrike. Anteriormente ocupó el puesto de director de proyectos, supervisando a un equipo de gerentes de éxito del cliente (CSM). A lo largo de los años de creación de equipos y ampliación de procesos empresariales, ha implementado con éxito múltiples proyectos, desde la automatización del contacto con el cliente hasta la configuración de herramientas de priorización del trabajo para representantes de ventas y CSM.

¿Qué es PERT en gestión de proyectos?