Welchem "Game of Thrones"-Haus entspricht Ihr Projektmanagement-Stil?

Das Phänomen „Game of Thrones“ beruht auf der sagenhaft aufgebauten Welt und den detailliert gezeichneten Figuren, sowohl in den Büchern als auch in der Serie. Jeder Charakter und jedes Haus hat so komplexe Stärken und Schwächen, dass es schwer ist, sich darauf festzulegen, wer es verdient hat, Westeros zu regieren. Die Fangemeinde ist leidenschaftlich und das Internet wird ständig von Memes wie diesem überflutet:

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Das hat unser Team bei Wrike zum Nachdenken gebracht. Der Kampf um den Thron ist wie der Start eines riesigen Projekts mit unzähligen Phasen, Stakeholdern, Ressourcen und mehr. Wäre es nicht interessant, die Stärken und Schwächen des Projektmanagements in jedem der großen Häuser zu untersuchen?

Nehmen Sie zunächst an diesem Quiz teil, um zu erfahren, welches große Haus am besten zu Ihrem Projektmanagement-Stil passt.

Welches "Game of Thrones" Haus passt zu Ihrem Projektmanagement-Stil?

  1. Welches sind die wichtigsten Ursachen für Projekt-Verzögerungen in Ihrem Team?
    1. Teammitglieder haben unterschiedliche Ziele oder Projekte, die manchmal in Konflikt stehen.
    2. Probleme mit der Zuweisung von Ressourcen und Arbeitsauslastungen.
    3. Teammitglieder erledigen Aufgaben nicht rechtzeitig oder nicht im Rahmen des Budgets.
    4. Isolierte Kommunikationstools, die die Zusammenarbeit erschweren.
    5. Ausweitung des Projektumfangs aufgrund von geänderten Stakeholder-Anforderungen.
    6. Bemühungen, sich mit anderen Teams und Tools zu integrieren.
  2. Welche der folgenden Aussagen trifft am ehesten auf das Motto Ihres Teams in Bezug auf Projektmanagement zu?
    1. „Der Winter naht.“ Der einsame Wolf stirbt, aber das Rudel überlebt.
    2. „Feuer und Blut.“ Egal wie sehr sich ein Projekt aufheizt, Feuer kann einem echten Drachen nicht schaden.
    3. „Hört mich brüllen!“ Kommunikation und Zusammenarbeit; wenn du etwas für mich tust, zahle ich immer meine Schulden.
    4. „Unser ist der Zorn!“ Leidenschaft wird unsere Projekte zum Sieg führen.
    5. „Kräftig wachsen!“ Wenn wir zusammenarbeiten, gewinnen wir alle.
    6. „Wir säen nicht!“ Wir erledigen einfach nur die Arbeit.
  3. Welcher Aspekt eines Projekts ist für den Erfolg am wichtigsten?
    1. Konsistente und zuverlässige Projektprozesse zu haben.
    2. Einrichten von Arbeitsabläufen, die die Zusammenarbeit mit anderen erleichtern.
    3. Detaillierte Projektpläne von Anfang an.
    4. Eine starke Vision haben, um das Team durch jede Aufgabe zu führen.
    5. Sichtbarkeit, um Ressourcen leicht anzupassen und agil zu bleiben.
    6. Ein motiviertes Team zu haben, das mit Engagement alles bearbeitet, was auf es zukommt.
  4. Mit welchem "Game of Thrones"-Haus wäre es für Sie am schwierigsten, an einem Projekt zusammen zu arbeiten?
    1. Haus Lannister
    2. Haus Baratheon
    3. Haus Stark
    4. Haus Targaryen
    5. Haus Greyjoy
    6. Haus Tyrell

Wenn Sie bereit sind, scrollen Sie zum Ende, um zu sehen, welchem Haus Ihr Projektmanagement-Stil entspricht, und wir werden die Stärken, Chancen und Fähigkeiten enthüllen, die Sie benötigen, um Westeros – oder Ihr nächstes großes Projekt – zu erobern. Aber Vorsicht: Der folgende Text enthält Spoiler!    

Wie Sie Ihr Haus zum Projektsieg führen

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Haus Stark

Stärken: Konsistenter und zuverlässiger Prozess

Daran muss gearbeitet werden: Ziele setzen und ausrichten

Wenn es darum geht, eigene Projekte durchzuführen, sind Sie ein König mit einem Plan und einem Prozess und Sie verstehen, wie wertvoll es ist, als Rudel zu arbeiten. Ihre Konsistenz und Zuverlässigkeit haben dazu beigetragen, eine starke Markenintegrität aufzubauen. Die Leute wissen, dass sie auf Sie zählen können und sind bereit, Sie zu unterstützen, wenn Sie zum Sturm blasen.

Aber wenn Projekte komplexer werden, verlieren Sie schnell den Halt. Egal, ob Sie intern in Ihrem Team oder funktionsübergreifend arbeiten, es scheint, als fehle Ihnen das Gesamtbild, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Die Starks leben und sterben im Namen der Ehre und ihrem Verhaltenskodex. Wir haben gesehen wie Charaktere wie Ned, Robb, Cat, Sansa, Arya und Jon unglaublich schwierige Projekte übernehmen. Sie sind über Entfernungen hinweg sehr kollaborativ und sind fast immer in der Lage, Bannermänner oder andere Häuser einzubeziehen, um ihren Projekten zum Erfolg zu verhelfen.

Obwohl jeder von ihnen unglaubliche Stärken hat, fallen sie alle irgendwann schlaueren Gegnern zum Opfer. Schon von Anfang an standen die Starks vor der Herausforderung, dass jeder von ihnen in den Projekten, an denen er arbeitet, isoliert ist und keinen Einblick in die Ziele, Aufgabenlisten (oder Todeslisten, wenn Sie Arya sind), Motivationen oder Loyalitäten des anderen hat.

Jetzt, da Sansa, Bran, Arya und Jon wieder zusammen sind, offenbart sich eine bemerkenswerte Lücke. Sie möchten zwar zusammenarbeiten, aber es ist fast so, als ob jeder von ihnen einen anderen Projektmanagement-Stil verwendet, der zwar ihren jeweiligen Fähigkeiten entspricht, sie aber davon abhält, wirklich miteinander zu kommunizieren oder Einsicht in das zu haben, was mit den anderen los ist.

Damit Sie und Ihre Projekte erfolgreich sein können, müssen Sie Ihre Projektpläne und -prozesse in einem einzigen zentralen Tool zusammenfassen. Auch wenn Sie solide Projekte, Pläne und Prozesse haben, müssen Sie Ihre Ziele an die des größeren Teams ausrichten, damit Ihr Haus erfolgreich sein kann. Bringen Sie Ihre Teams zusammen und setzen Sie gemeinsame Ziele und OKRs. Führen Sie Ihr Projektmanagement in einem einzigen Plattform-Tool durch, sodass alle Stakeholder bei der Bewältigung ihrer Projekte aufeinander abgestimmt sind.

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Haus Targaryen

Stärken: Starke Pläne und Arbeitsabläufe

Daran muss gearbeitet werden: Transparenz, um Ressourcen zu verwalten und zu priorisieren

Sie sind stark und entschlossen und weisen so viel Charisma auf, dass manche denken könnten, Sie hätten einen Hauch von Magie — oder Wahnsinn. Die Leute bewundern Sie und lieben Ihre Führung, denn Sie geben immer Ihr Bestes, um andere aufzubauen, während Sie an die Spitze fliegen. Sie kennen Ihren Plan und haben Prozesse, die anderen helfen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, aber manchmal sind Sie so sehr auf Ihre Ziele fokussiert, dass Ihnen der Plan im Weg steht. Wenn Teile des Puzzles nicht so zusammenpassen, wie Sie wollen, kann Sie das frustrieren und Sie lassen zu, dass Ihre Emotionen Ihr Urteilsvermögen trüben.

Daenerys hatte bis jetzt einige ziemlich eindrucksvolle Kräfte hinter sich versammelt – die Dothraki, die Unbefleckten, Drachen, Yara und Theon Greyjoy, und jetzt der Norden. Obwohl sie mehrere Königreiche besiegt hat, hat ihre Mission, die sieben Königreiche zu erobern, ihre Fähigkeit, die Ressourcen und Allianzen zu optimieren, konsequent getrübt.

Mit den Drachen hat das Haus Targaryen die Ressourcen, um Westeros jahrhundertelang zu regieren. Aber ihr Vermächtnis scheint darin zu bestehen, ständig wertvolle Ressourcen zu verlieren — wie etwa die Drachen. Und manchmal sind die Maßnahmen, die sie ergreifen, um ihre Ressourcen zu erhalten, nicht die klügsten, wenn man sich den "Irren König" Aerys oder Viserys anschaut.

Wenn sich Projekte aufheizen, können Stress oder Frustration dazu führen, dass Sie die Transparenz verlieren und kurzsichtig mit Ihren Ressourcen umgehen. Mithilfe von Dashboards und Projektansichten können Sie Fortschritte, Ressourcen und Team-Arbeitsauslastungen leicht einsehen und einen Schritt zurück gehen, um ein vollständiges Bild zu erhalten, bevor Sie Maßnahmen ergreifen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Ressourcen besser verwalten können, während Sie Ihren Sieg über Ihre Feinde – ich meine, Projekte – erringen.

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Haus Lannister

Stärken: Strategische und ehrgeizige Planer

Daran muss gearbeitet werden: Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen

Als Projektleiter sind Sie ein Meister. Sie haben Pläne und Prozesse und arbeiten gut zusammen, wenn es Ihren Bedürfnissen entspricht. Sie haben Einblick in potenzielle Engpässe, Hindernisse und Verzögerungen, so dass Sie strategisch Ihren Weg zum Sieg gehen können.

Aber wenn es um die wichtigsten Stakeholder geht, scheint es, als gäbe es eine Lücke zwischen den Menschen und den Aufgaben, die Sie ihnen zuweisen. Obwohl Sie der Meinung sind, dass Sie die menschliche Natur im Griff haben, kann Ihr Selbstvertrauen Sie überrumpeln, wenn Sie falsch liegen, sodass Sie nicht in der Lage sind, Ihre Projekte abzuschließen.

Cersei beauftragte Joffrey, Ned Stark zu begnadigen. Statt ihre Fähigkeit zu erkennen, gut regieren zu können, beauftragte Tywin Cersei zu heiraten – für seinen eigenen Machtgewinn. Cersei beauftragte den Hohen Septon mit der Aufgabe, Margaery zu erledigen. Jamie und Tyrion vertrauten Cersei mit der Aufgabe, ihre Armee zu schicken, um dem Norden gegen den Nachtkönig zu helfen. Sehen Sie, worauf wir hinauswollen?

Die gesamte Familie Lannister ist faszinierend und komplex. Sie sind wohl die pragmatischsten und taktischsten Charaktere in der Show und doch haben sie konsistent einen großen universellen Stolperstein – sie haben Schwierigkeiten, der richtigen Person die richtige Aufgabe zuzuweisen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Wenn es um die Durchführung komplexer Projekte geht, muss man wissen, auf wen man sich verlassen kann, um ein Projekt bis zum Ende durchzustehen. Weisen Sie eine Person zu, deren Aufgabe es ist, das Projekt von Anfang bis Ende zu überwachen, auch wenn es andere Teammitglieder gibt, die für einzelne Aufgaben auf diesem Weg verantwortlich sind. Legen Sie klare Erwartungen fest, definieren Sie Rollen und weisen Sie Teammitgliedern explizite Aufgaben zu. Anstatt von einer einfachen To-Do-Liste aus zu arbeiten, fügen Sie Ihren übergreifenden Aufgaben Kontext und Teilaufgaben mit detaillierten Informationen hinzu, um den Verantwortlichen zu helfen, ihre Projekte pünktlich abzuschließen. Dies wird Ihnen helfen, Ihren Status als König/Königin des Eisernen Projekts beizubehalten.

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Haus Baratheon

Stärken: Starke Vision und Management

Daran muss gearbeitet werden: Zentralisierung der Zusammenarbeit

Sie sind leidenschaftlich und haben eine starke Vision für Ihre Projekte. Die Leute bewundern und glauben an Ihre Führung. Ihr unerbittliches Engagement und Ihre Ausdauer helfen Ihnen, die härtesten Situationen zu meistern. Aber Zusammenarbeit kann eine Ihrer größten Herausforderungen und Chancen sein. Auch wenn es den Anschein hat, als könnten Zusammenarbeit und Kommunikation verlangsamend wirken oder alle vom Kurs abbringen, können sie Ihnen helfen, kostspielige Projektfehler zu vermeiden. Sie benötigen nur die richtigen Tools, um die Zusammenarbeit zu verbessern und gleichzeitig die Dynamik zu erhalten.

Robert, Stannis und Renly waren alle starke Spieler, aber sie konzentrierten sich so darauf, ihre Vision durchzusetzen, dass sie nicht mal inne gehalten haben, um auf diejenigen zu hören, die um sie herum waren. Charisma und Freundschaft inspirierten zwar die Führungskräfte zu heftiger Loyalität, aber wegen Geheimnissen, Stolz und anderen Charaktereigenschaften fiel es jedem schwer, wirklich mit seinen Stakeholdern zusammenzuarbeiten. Wenn Sie Haus Baratheon als Team und den Thron als Projekt betrachten, waren die drei wichtigsten Stakeholder so falsch aufeinander, ihren Verbündeten und ihre Berater abgestimmt, dass es zu ihrem Untergang führte. Zu was hätten diese drei Brüder fähig sein können, wenn sie vereint gewesen wären? Vielleicht sehen wir das mit Gendry.

Eine der besten Möglichkeiten, um in Ihren Projekten besser zusammenzuarbeiten, ist ein einziger zentralisierter Ort für die Kommunikation. Zwischen E-Mails, IMs, Raben und Flüstern kann sich die Arbeit oft wie zu viel Gerede und zu wenig Aktion anfühlen. Wenn Sie jedoch einen einzigen Ort haben, an dem das Gespräch stattfindet, können Sie die Dynamik aufrechterhalten und gleichzeitig sicherstellen, dass die Vision aller berücksichtigt wird. Das Ergebnis? Sieg für alle.

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Haus Tyrell

Stärken: Einfallsreich und agil

Daran muss gearbeitet werden: Arbeitsabläufe definieren

Niemand kommt besser mit der Ausweitung von Projektumfängen klar als ein Tyrell. Sie sind agil, wenn es darum geht, Ihre Spielpläne neu anzupassen, wenn schwankende Geschwindigkeiten, neue Stakeholder oder Verzögerungen Ihre Projekte beeinflussen. Unglaublich intelligent und einfallsreich arbeiten Sie gut zusammen, indem Sie verschiedene Standpunkte erkennen. Ihr Team ist wie Ihre Familie, aber trotz Ihrer besten Bemühungen, Freunde zu finden und Menschen zu beeinflussen, führt der Versuch, sich immer an die Arbeitsabläufe anderer Menschen anzupassen, dazu, dass Ihr Team oft den kürzeren zieht.

Während der gesamten Show sehen wir, dass die Tyrells exzellent zusammenarbeiten. Sie sind großzügig zu den einfachen Leuten und weisen eine gutmütige Art auf. Ihr Hausmotto lautet „Kräftig wachsen“. Margaery ist clever und aufgeweckt und passt ihre Persönlichkeit so an, dass sie bestmöglich mit allen um sie herum zusammenarbeiten und ihre wichtigsten Stakeholder ergänzen kann. Sie ähnelt ihrer Großmutter Olenna, die vor nichts zurückschreckt, um zu gewährleisten, dass ihre Familie erfolgreich ist.

Bei Game of Thrones hatten sie jedoch einen fatalen Defizit. Zwischen Renly, Geoffrey, Tommen und dem Hohen Septon haben die Tyrells viel manövriert, um Margaery auf den Thron zu bringen. Aber letztendlich führte dieser Drang, sich ständig an andere anzupassen, ohne klare Arbeitsabläufe zu definieren, zu ihrem Niedergang.

Wenn man ständig versucht, mit anderen Teams oder Kunden agil zu bleiben, leidet oft das eigene Team darunter. Wenn Sie versuchen, sich an die Arbeitsabläufe aller anderen anzupassen, kann es schwierig sein, Ihre Arbeitsbelastung, Prioritäten und Ziele in Einklang zu bringen. Auch wenn Sie einfallsreich und agil sind: Versuchen Sie, einen Team-Arbeitsablauf zu definieren, der so aufgebaut ist, dass sich andere Teams auch leicht an Sie und Ihr Team anpassen können. Flexible Anfrageformulare sind dafür ein gutes Beispiel. Die eigenen Barrieren zu definieren schränkt die Zusammenarbeit nicht ein – sondern fördert diese! Wenn andere Teams oder Kunden verstehen und respektieren, wie Sie Projekte durchführen, werden Sie feststellen, dass Sie mehr übernehmen und für einen größeren Sieg zusammenarbeiten können.

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Haus Greyjoy

Stärken: Motiviert und engagiert

Daran muss gearbeitet werden: Integriert werden

Sie sind loyal und leidenschaftlich bei Ihrer Projektarbeit und werden hart kämpfen, um Ihre Aufgaben zu erfüllen. Wenn es um Projekte geht, verfügen Sie über etliche leistungsstarke Fähigkeiten. Sie sind in der Lage, den rollenden Wellen der Projektänderung standzuhalten, aber manchmal fühlen Sie sich, als wären Sie auf Ihrer eigenen kleinen Insel. Es kann schwierig sein, die von Ihnen verwendeten Tools mit anderen zu verzahnen. Sie wünschen sich frei zu sein, sich zu nehmen, was Sie benötigen und erforschen zu können.

Das Motto von House Greyjoy lautet: „Wir säen nicht!“ In der Show sind Balon, Euron und Haus Greyjoy starke und leidenschaftliche Kämpfer, sie arbeiten aber nicht gut mit anderen zusammen. Man denke dabei an Balon, der Theon sagt, er solle Rickon und Bran ermorden, um Winterfell zu übernehmen. Oder an Euron, der seinen Bruder tötet und die Eiserne Flotte von Yara und Theon stiehlt.

Sie sind buchstäblich und bildlich auf einer Insel, getrennt von anderen Häusern, wodurch ihre Ressourcen und Zusammenarbeit einschränkt sind. Dennoch sind Yara und Theon großartige Beispiele dafür, wie House Greyjoy sich sanft in die Integration mit anderen Häusern begibt – und das kann zum Erfolg führen.

Sie können die größte Ansammlung von Fähigkeiten und Tools der Welt haben, um Ihre Projekte zu bewältigen, aber wenn es um die Arbeit mit anderen Menschen geht, benötigen Sie Arbeitsmanagement-Tools, die sich mit anderen Teams integrieren lassen. So können Sie besser planen, zusammenarbeiten und Ihren Weg zu mehr Erfolg kommunizieren.

Bereit, das „Game of Projects“ zu gewinnen?

Um den Sieg über jedes Projekt zu erringen, müssen Sie Transparenz haben, Ihre Ressourcen verwalten, die richtigen Mitarbeiter zusammenbringen, zusammenarbeiten, Ihre Arbeitsabläufe definieren und sich leicht mit anderen Teams integrieren.

Ein kollaboratives Arbeitsmanagement-Tool wie Wrike kann die Chancen Ihres Teams in Ihre größten Stärken verwandeln. Sind Sie bereit, um die Eroberung von Westeros zu beginnen – oder vielleicht nur Ihr nächstes Projekt? Holen Sie sich eine kostenlose zweiwöchige Testversion von Wrike und legen Sie noch heute los.

Antwortvorlage:

Meistens A: Sie sind Haus Stark!

Meistens B: Sie sind Haus Targaryen!

Meistens C: Sie sind Haus Lannister!

Meistens D: Sie sind Haus Baratheon!

Meistens E: Sie sind Haus Tyrell!

Meistens F: Sie sind Haus Greyjoy!

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