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¿Qué es la gestión de proyectos de ingeniería?

5 MIN LEÍDOS
Artem Gurnov
Artem Gurnov Director de desarrollo de cuentas, Wrike

¿Qué es la gestión de proyectos de ingeniería?

La gestión de proyectos de ingeniería es un tipo de gestión de proyectos que se centra únicamente en proyectos de ingeniería. Utiliza los mismos métodos y procesos estándar que cualquier otro tipo de gestión de proyectos. Es probable que esta especialización atraiga a cualquier persona con formación en ingeniería que quiera introducirse en el campo de la gestión de proyectos.

Gestión de proyectos de ingeniería frente a gestión de ingeniería

La gestión de ingeniería se centra en la gestión de ingenieros y tareas de ingeniería que tienen las siguientes características:

  • Las tareas son rutinarias
  • Los procesos son repetibles
  • El trabajo es continuo, sin un final definido
  • Las tareas forman parte de las operaciones empresariales habituales

La gestión de proyectos de ingeniería se centra en gestionar proyectos de ingeniería. Un ejemplo puede ser un proyecto para diseñar un nuevo edificio de oficinas.

Una diferencia clave es que la gestión de proyectos de ingeniería requiere la gestión de todos los aspectos del proyecto, no solo la gestión de los ingenieros o el trabajo de ingeniería.

Entre las tareas que no son de ingeniería que también debe gestionar un gestor de proyectos de ingeniería cabe mencionar:

  • Programación
  • Compra de materiales
  • Aprobación de la documentación del plan
  • Gestión de costes y presupuesto

Gestor de proyectos de ingeniería frente a ingeniero de proyectos

Un gestor de proyectos de ingeniería es el gestor de proyectos de un proyecto de ingeniería. Un ingeniero de proyectos es un ingeniero que trabaja como parte del equipo del proyecto, pero no es el gestor de proyectos. Por ejemplo, un ingeniero de diseño puede formar parte de un proyecto para diseñar un edificio. Esta persona es miembro del equipo del proyecto y, posiblemente, incluso un experto en la materia, pero no es el gestor de proyectos. A veces, se puede asignar un ingeniero de proyectos principal a un proyecto. Su trabajo es supervisar y aprobar los componentes de ingeniería técnica del proyecto. Esto suele suceder cuando el gestor de proyectos no tiene formación en ingeniería. ¿Se necesita un título en ingeniería para la gestión de proyectos de ingeniería?

Los requisitos pueden variar según la industria, la empresa y el proyecto. Sin embargo, una persona puede gestionar con éxito un proyecto de ingeniería sin esa formación específica. La clave es tener formación en gestión de proyectos y contar con expertos en la materia de ingeniería en el equipo. ¿Se requiere un título especial para la gestión de proyectos de ingeniería?

Existen estudios universitarios sobre gestión de proyectos de ingeniería. Sin embargo, los fundamentos de la gestión de proyectos son los mismos que para otros proyectos. La formación en ingeniería puede ser beneficiosa para conseguir un trabajo en este campo, pero, como se ha mencionado con anterioridad, no es necesariamente un requisito. El conocimiento sólido de las prácticas recomendadas de gestión de proyectos es más crítico para el éxito en esta función. ¿Ya eres un profesional de gestión de proyectos (PMP) certificado? Si es así, es poco probable que necesites más formación.

Lectura adicional:

  • Gestión de proyectos de arriba abajo y de abajo arriba: cómo aprovechar las ventajas de los dos enfoques
  • Máster en gestión de proyectos: sacárselo o no, esa es la cuestión


Desarrollo profesional 5 preguntas
¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de un gestor de proyectos para tener éxito en el trabajo? ¿Qué es la gestión de proyectos empresariales? ¿Qué es la gestión de proyectos técnicos? ¿Cómo gestionar varios proyectos? ¿Qué es una consultoría de gestión de proyectos?
Artem Gurnov

Artem es director de desarrollo de cuentas en Wrike. Anteriormente ocupó el puesto de director de proyectos, supervisando a un equipo de gerentes de éxito del cliente (CSM). A lo largo de los años de creación de equipos y ampliación de procesos empresariales, ha implementado con éxito múltiples proyectos, desde la automatización del contacto con el cliente hasta la configuración de herramientas de priorización del trabajo para representantes de ventas y CSM.

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