Управление выгодами: как не делать проекты зря?
Недавно у нас прошел вебинар с приглашенным экспертом — Дмитрием Ильенковым, Управляющим Партнером Project Management Club. Мы обсудили, что такое концепция управления выгодами проекта и как применить ее на практике. ЧТО ТАКОЕ ВЫГОДА ПРОЕКТА Это измеримое улучшение, достигнутое благодаря результату (продукту) проекта, воспринимаемое как преимущество одним или несколькими заинтересованными сторонами и способствующее достижению целей организации. Выгоды должны быть измеримы. Например, мы реализуем проект, чтобы улучшить свою репутацию в глазах клиента. Необходимо на старте задать метрики, по которым мы будем определять, что выгоды достигнуты. В противном случае непонятно, в какой момент эти выгоды достигнуты и какие нужно предпринимать действия, чтобы прийти к такому результату. Выгоды — это следствия достигнутых изменений, а не само изменение и для каждого они свои. Они являются связующим звеном между результатами проекта и стратегическими целями. КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ ВЫГОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ По определению PMBOK Guide, проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Многие помещают в центр модели качество, другие — риски. Но практически никогда не идет речь о выгодах проекта. Почему так происходит? Давайте приведем пример. После Олимпиады в Афинах остались заброшенные постройки. Не так много городов способны окупать уже существующие объекты даже несмотря на то, что государством выделяются значительные средства на их содержание. Рано или поздно они превращаются в руины. Безусловно, есть случаи, когда такие объекты переформатируются — это пример хорошего управления выгодами. Но это, скорее, исключение. В большинстве случаем мы имеем негативные последствия от достижения цели проекта. И как итог в данном примере, руины в центре города. Только 61% приоритетных проектов достигли заявленных стратегических выгод. На эти проекты выделяются лучшие ресурсы и ими руководят ТОП-менеджмент компаний. Больше трети этих проектов не достигли нужных целей. Согласно исследованию PMI, компании, зрелые в управлении выгодами, в 1.6 раз чаще достигают целей проекта. Организации, эффективные в управлении выгодами, теряют на 67% меньше выделенного бюджета. КАК ЭТО ВЛИЯЕТ НА ПРОЕКТНУЮ ГРУППУ Если мы не определили выгоды, мы не можем правильно сформулировать цели проекта. Прежде всего, нужно ответить на вопрос: “Зачем мы делаем этот проект?” Какие это вызывает проблемы? Мы не можем обосновать проект (тратится бюджет компании, нет ожидаемых результатов) Мы не можем мотивировать команду УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫГОДАМИ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ Руководство Benefits Realization Management предлагает ряд принципов, соблюдение которых поможет компании прийти к зрелому управлению выгодами: Чистые выгоды — обоснование затраченных ресурсов. Это не просто дань моде или чье-то суждение, а подтвержденные факты. Мы инициируем проекты, исходя из выгод и целей компании. Запланированные выгоды зафиксированы в документах, авторизующих проект. Будет понятно, что делать после окончания проекта и мы сможем измерить результат. Реализация выгод тщательно планируется и управляется. Организация выделяет достаточно ресурсов и усилий для успешной реализации выгод. Давайте рассмотрим критические факторы успеха. Что они подразумевают? Есть явные роли и обязанности по управлению выгодами. Создана культура управления выгодами. Есть необходимый набор навыков. Гибкость. Управление рисками на всех уровнях. Внедрено отслеживание выгод. УПРАВЛЕНИЕ ВЫГОДАМИ: С ЧЕГО НАЧАТЬ По статистике только 1 из 3х компаний подтверждают высокую зрелость в управлении выгодами. Это происходит потому, что только 45% организаций определяют выгоды, 36% создают метрики, чтобы это сделать. Только 52% компаний отслеживают достижение выгод. Как можно начать управлять выгодами? Создайте культуру, открытую и эффективную для управления выгодами. Начните задавать правильные вопросы. В ходе таких дискуссий вы получите много пользы в ваших текущих проектах. Выгоды-результат-продукт. Думайте о том, что вы получите в ходе проекта, чтобы четко обосновать цели проекта. Найдите владельца выгод, который будет курировать проект и нести за него ответственность (спонсор проекта). Планируйте выгоды. Обосновывайте выгоды. Подтверждение целесообразности проектов нужно начинать именно с этого. Отслеживайте реализацию выгод. Начните работать эффективно не только ради результатов, но и пользы, которую они принесут вам, вашей компании и партнерам. Не забывайте про выгоды проекта, они вам точно помогут делать проекты не зря. Рекомендуемые ресурсы Исследования по Benefits Realization Management Исследование Pulse of the Profession Guide for Effective Benefits Management in Major Projects Benefits Realization Management Practice Guide Telegram-канал @pmclub
Три причины обзавестись системой для управления портфелем проектов
Flat design illustration. Hand carrying briefcase. Eps10 Управление портфелем проектов (УПП) — это метод, который используется в организациях для планирования графиков и распределения ресурсов, необходимых для успешной реализации портфелей проектов. Можно сказать, что управление портфелем — это более высокий уровень управления проектами, оперирующий группами проектов (собственно, портфелями). УПП представляет собой систему для анализа рентабельности, производительности и рисков каждого портфеля; ее использование помогает правильно расставить приоритеты задач. В компаниях, где одновременно ведется много проектов, программное обеспечение УПП обеспечивает адекватное распределение сотрудников по проектам с учетом сроков и бюджетов. Решения УПП также позволяют сравнивать и прогнозировать потребности в ресурсах, определять рентабельность проектов и управлять потенциальными рисками. Кроме того, эти решения помогают оптимизировать выполнение административных задач, таких как мониторинг нагрузки на участников рабочих групп, учет оплачиваемых часов и управление запросами на изменение. Иными словами, правильно выбранное программное обеспечение УПП помогает справиться со многими сложностями управления портфелем проектов. Давайте поговорим об этих сложностях и о том, как технологии помогают их решить. Типичные проблемы компаний, практикующих УПП Кратко перечислим самые распространенные проблемы управления портфелями проектов: Большое количество идущих одновременно проектов приводит к борьбе за ресурсы, возникновению узких мест и задержкам. Планируемые и реализуемые проекты не соответствуют бизнес-целям компании. Массовые задержки проектов негативно влияют на доходы и рентабельность инвестиций. Избежать этих трудностей и восстановить эффективность работы помогут правильные инструменты. Три преимущества программного обеспечения для управления портфелем проектов Главная задача УПП — повысить прибыль за счет приоритизации более доходных и ценных для организации портфелей проектов. Правильно подобранное программное обеспечение поможет выполнить эту задачу гораздо быстрее. 1. Прозрачность — ключ к успешному принятию решений Программное обеспечение для управления портфелем проектов делает работу команд прозрачной. Вместо разрозненной картины сотрудники могут получить полное представление о реализуемых проектах. Это позволяет принимать более взвешенные и обоснованные решения и перестать полагаться на одну интуицию. Кроме того, это помогает согласовать проекты с целями компании. 2. Осведомленность — ключ к эффективному управлению ресурсами Программное обеспечение УПП улучшает осведомленность о задействовании ресурсов, помогая использовать их более рационально. Когда вы знаете, кто над чем работает сейчас и будет работать на следующей неделе, вы можете точнее планировать графики и распределение персонала для портфелей проектов. Прощайте, узкие места и задержки! 3. Доступность в реальном времени — ключ к оптимизации отчетности и анализа Облачные решения для управления портфелем проектов предоставляют доступ в реальном времени к информации о проводимых работах, позволяя составлять своевременные отчеты и анализировать актуальную ситуацию. Хорошие решения УПП также предлагают эффективные инструменты для высшего руководства, такие как составление бюджета портфеля, координация проектов внутри портфеля и прогнозирование рентабельности. Зачем вам программное обеспечение УПП Внедрение облачного ПО для управления портфелем проектов — это эффективный способ достижения бизнес-целей организации с соблюдением заданных ресурсных ограничений. Если вы работали с решениями УПП, особенно если вы были участником команды, впервые внедряющей этот инструмент, расскажите нам о вашем опыте в комментариях.
Wrike - надежная и удобная система управления проектами
Десять практических рекомендаций по управлению проектами (инфографика)
В этой статье мы постарались сосредоточиться на 10 важных моментах управления проектами, о которых часто забывают. Каждый раз при старте нового проекта пробегитесь глазами по этому списку, чтобы точно не упустить из виду небольшую деталь, которая потом создаст вам большие проблемы.
Оптимизация продуктивности за счет интегрированного управления проектами
Из этой статьи вы узнаете, как инновационная интегрированная система управления проектами Wrike помогает компаниям оптимизировать процессы при работе над проектом. Благодаря платформе Wrike координирование проектов становится более простым и эффективным
Как Wrike помог нам организовать первую конференцию для пользователей
1 октября 2018 года мы осуществили крупнейший совместный проект — провели первую ежегодную пользовательскую конференцию. И сейчас мы расскажем, как Wrike помог нам воплотить эту идею в жизнь.
Три большие проблемы менеджера проектов, и как с ними справиться
Управление проектами — дело очень сложное. Так как при выполнении любого проекта в игру вступает множество различных факторов, менеджеру проектов приходится быть очень гибким и изобретательным. В отличие от разработчиков, инженеров и архитекторов, занимающихся только технической стороной, менеджер проектов должен быть знаком со всеми техническими деталями, а также учитывать и социальные, и корпоративные аспекты. Более того, ему часто приходится управлять несколькими проектами одновременно. Кроме всего прочего менеджер проектов должен позаботиться о том, чтобы между подразделениями поддерживались открытые каналы связи, чтобы различные команды могли координировать свои действия, и чтобы любые возможные риски не остались незамеченными. Естественно, на этой почве вырастает множество проблем. Вот три главные проблемы, с которыми приходится сталкиваться буквально каждому менеджеру проектов, и несколько путей их решения. Проблема №1. Обновление графика работ по проекту Излишне говорить о том, что у каждого проекта должен быть график, позволяющий всем участникам следить за ходом работ и возложенными на них обязанностями, а также отмечать пройденные вехи. Именно менеджер проектов должен вести учет всей деятельности участников команды, обновлять статус проекта и выступать в роли связующего звена между командой и всеми заинтересованными лицами, в том числе представителями высшего руководства. Однако такие административные задачи требуют огромных временных затрат, в то время как менеджер проектов мог бы использовать свои опыт и навыки для выполнения гораздо более полезной работы. Решение. Автоматизируйте обновления графика везде, где это возможно, чтобы вам не пришлось тратить время на сбор данных вручную. Если вы будете проводить совещания для выяснения статуса задач каждого из участников, у вас уйдет на это большая часть рабочего времени. Есть специальные инструменты для управления проектами и совместной работы, которые позволят участникам вашей команды самостоятельно отмечать выполненные задачи и пройденные вехи, а вам — получать отчеты и обновления статуса в режиме реального времени. Вы сможете меньше времени тратить на административную рутину и направить все свои усилия и опыт на выполнение более важных задач. Проблема №2. Многозадачность Когда у вас столько дел, многозадачность может показаться вам единственным выходом. Но на самом деле она снижает вашу эффективность, отрицательно влияет на качество работы и может привести к серьезным нарушениям графика. Всего лишь один сбой неизбежно отразится на зависимых задачах, которые нельзя будет начать до завершения первой задачи, и так далее, и так далее. Задержки будут нарастать, как снежный ком. Решение. Делайте все возможное, чтобы сократить число проектов, находящихся в работе одновременно. Старайтесь выполнять одновременно не более 25-50% от общего количества проектов, чтобы сократить задержки и повысить качество работы. Вам же станет легче, если вы будете разделять свое внимание между меньшим числом проектов. Также воспользуйтесь преимуществами многочисленных онлайн-инструментов, способных облегчить вашу ношу. Приложение для обмена мгновенными сообщениями, такое как Slack, позволит общаться в реальном времени, архивировать сообщения и легко находить нужную информацию, если вам потребуется вспомнить что-то важное из конкретного разговора. Проблема №3. Ожидаемая продолжительность проекта Если у вас нет волшебного хрустального шара (а если есть, не могли бы вы одолжить его нам?), вы никогда заранее не узнаете, сколько времени может занять выполнение конкретной задачи. Но вы можете сообщить клиентам и руководству предполагаемую дату выполнения, основанную на имеющейся у вас информации. И на вас будет возложена ответственность за соблюдение указанного срока. Есть несколько различных методов, помогающих оценить время, которое потребуется вашей команде на выполнение проекта. Но если вы просто назначите для каждой отдельной задачи предполагаемый срок выполнения, ваши прогнозы могут не оправдаться. А это значит, что участникам команды придется наверстывать время, пытаясь уложиться в график. И это может привести не только к стрессу, но и к снижению качества, превышению бюджета или к опасности сорвать срок сдачи. Решение. Вместо того, чтобы спрашивать у участников, когда они рассчитывают завершить свои задачи, попробуйте метод двух точечных оценок. Преимущество этого метода заключается в том, что он позволяет нарушить предварительный срок благодаря временному буферу, позволяющему несмотря ни на что сдать проект вовремя. Учтите: этот метод вовсе не гарантирует, что вы сможете сдать вовремя любой проект, но он может послужить вам в качестве страховки. Эти полезные стратегии и инструменты позволят вам лучше планировать и выполнять свои проекты, а также повысить эффективность работы команды, снизить стресс и неизменно оправдывать (и даже превышать!) ожидания ваших клиентов. Об авторе: Диана Кларк (Diana Clark) — специалист по цифровому маркетингу и менеджер маркетинговых проектов. Она работает вместе с командой таких же талантливых маркетологов на портале Aussiewriter. Ей нравится предлагать людям бизнес-рекомендации и делиться своими идеями в блоге.
Как создать реалистичный план управления проектом: рекомендации Института управления проектами
Теоретики управления проектами говорят, что до 78% проектов не выполняются вовремя, либо выходят за рамки бюджета. Любой, кто сталкивался с задержками проекта и срывом дедлайна сразу назовет вероятные причины. Это плохо сформулированные цели, непродуманный план управления проектом, нехватка ресурсов и неэффективная коммуникация в команде. Косвенно это подтверждают результаты нашего недавнего опроса среди офисных сотрудников. 41% респондентов указали, что при работе над проектом сроки выполнения задач меняются «часто» или «всегда». При этом среди тех, кто не пользуется единым хранилищем для рабочей информации, эта доля возрастает до 56%. Получается, что успешное управление проектами базируется на двух принципах. Во-первых, нужен продуманный план проекта на подготовительном этапе. Во-вторых, важно наладить коммуникацию в команде в режиме реального времени во время работы над проектом. Это позволит своевременно обновлять график работы и перераспределять ресурсы. Со вторым помогут справиться облачные сервисы для управления проектами (мы, конечно, рекомендуем Wrike). Они существенно упростят процесс, особенно когда речь идет о территориально распределенной или удаленной команде. Люди получат моментальный доступ к актуальному рабочему контексту и всегда будут в курсе обновлений, где бы физически ни находились сотрудники. При этом в распоряжении менеджера будут такие инструменты, как интерактивная диаграмма Ганта, создание зависимостей между задачами, просмотр критического пути проекта, график базового плана и загрузки сотрудников и другие возможности упростить жизнь и получить понятную картину происходящего. Что же касается планирования, то нам показались интересными рекомендации американского Института управления проектами, которые прижились в Wrike и, надеемся, будут полезны и вам. На этапе подготовки к проекту: 1. Определите цели и требования к проекту, согласовав их со всеми заинтересованными сотрудниками. Лучше, чтобы эта информация была подробно задокументирована во избежание возможного недопонимания. 2. Если вы уже выполняли подобные проекты в прошлом, используйте их как шаблоны: в системе управления проектами вы можете просто скопировать график предыдущего проекта и внести в него необходимые изменения на временной шкале. 3. Попросите исполнителей задач оценить их сроки. Таким образом они не только установят более реалистичные дедлайны, основываясь на своем опыте, но и будут чувствовать большую ответственность за их соблюдение, чем за сроки, навязанные им сверху. 4. Запланируйте задачи с высоким риском быть просроченными ближе к началу проекта: к примеру, задачи, где требуется участие других лиц (поставщиков, экспертов, и т.д.), не зависящих от вас. Такое планирование повысит вероятность того, что вы успеете завершить их до конца всего проекта. 5. Разбейте крупные задачи на короткие ясные шаги, желательно с одним ответственным, чтобы было проще оценивать прогресс работы. Wrike делает понятным, кто за что отвечает, и насколько готовы проекты. Попробуйте бесплатно » На этапе выполнения проекта: 1. Определите критический путь проекта. Это самая длинная цепочка зависимых задач, смещение которой приведет к срыву сроков всего проекта. Следите в первую очередь за своевременным движением по этому пути. Задачи, которые не входят в критический путь, при необходимости можно перенести безболезненно для всего проекта. [caption id="attachment_409259" align="aligncenter" width="820"] План управления проектом на диаграмме Ганта[/caption] 2. Следите за графиком загрузки исполнителей. Если они одновременно работают над несколькими проектами, ваши задачи могут оказаться под угрозой срыва. Мы используем прогнозируемый график загрузки, который подсвечивает области, где сотрудники работают над двумя и более задачами оранжевым цветом. Обнаружив такие области, можно вовремя перенести или переназначить часть задач, чтобы избежать перегрузок. [caption id="attachment_409260" align="aligncenter" width="820"] План управления проектом на графике загрузки[/caption] 3. В начале проекта создайте график базового плана, чтобы в процессе выполнения отслеживать, насколько сдвинулись реальные сроки окончания задач. Это поможет вам скорректировать планирование последующих проектов. 4. Своевременно отображайте все изменения в графике проекта на диаграмме Ганта. Она должна быть доступна всем участникам команды, чтобы у них было понимание состояния дел на всем проекте, а не только своей части работы. 5. Постарайтесь сократить число совещаний о прогрессе в работе и перенесите обмен информацией о проекте в онлайн. По результатам нашего опроса, половина сотрудников принимает участие в 2-5 совещаниях в неделю, а для 34% из них число еженедельных рабочих встреч доходит до 6-10. Большая часть этих встреч касается обновлений статуса проекта и часто не заканчивается четким формулированием дальнейших действий. Перенося рабочую дискуссию в «облако», вы, во-первых, сэкономите значительную часть рабочего времени сотрудников, а, во-вторых, сделаете рабочий контекст доступным сразу всей команде. Необходимость в совещаниях может сократиться до одной встречи в неделю, а то и в месяц. Если у вас есть дополнительные рекомендации о том, как обеспечить выполнение плана управления проектом в срок, будем рады прочитать их в комментариях. А еще мы предлагаем вам бесплатно опробовать самую продвинутую версию Wrike Enterprise в течение 14 дней, чтобы применить все вышеописанные рекомендации в своей работе с помощью удобного и функционального сервиса.
Cистемы управления дизайнерскими проектами
Система управления дизайнерскими проектами помогает действовать по плану вам, вашей команде, вашим клиентам и, самое главное, помогает выполнять в соответствии с планом ваши проекты. Предлагаем несколько советов по выбору самого подходящего инструмента.
С кем следует проконсультироваться перед началом нового проекта?
Когда начинается новый проект, работы у вас по горло: составление графика, планирование зависимостей и вех, поиск нужного программного инструмента, составление бюджета и распределение ресурсов. Но одна из самых трудных (и важных) задач — это поиск тех людей, с которыми вы будете сотрудничать. Ведь в конечном итоге успех проекта не может зависеть только лишь от финансирования, целей и идей. Если вы с самого начала проконсультируетесь с нужными людьми, то, возможно, избежите лишних трудностей при выполнении проекта и сможете получить лучшие результаты. Вот с кем следует сотрудничать, чтобы успешно выполнить проект: 1. Пользователи С кем еще консультироваться, как не с людьми, которые станут пользоваться результатами проекта? Узнайте все их требования и ожидания — и чем подробнее, тем лучше. Если ваш проект адресован определенной группе пользователей, ваша главная цель — удостовериться, что выполнение проекта принесет им значительную выгоду. 2. Профильные эксперты В большинстве случаев под профильными экспертами подразумеваются ИТ-специалисты или инженеры, но на самом деле это может быть кто угодно, обладающий необходимыми навыками и опытом: технический специалист, архитектор, специалист по анализу данных, разработчик, бизнес-аналитик, тестер и так далее. 3. Финансовые специалисты Четкое представление о финансовой стороне дела — очень важная составляющая часть управления проектом. Сотрудники финансового отдела могут проверить ваш бюджет и модели, а также помочь в разрешении возникающих проблем, например, связанных со ставками оплаты, формулами и т. д. Кроме того, они могут помочь вам составить бизнес-кейс проекта, проверив предполагаемые экономические выгоды. 4. Высшее руководство Принимая решение о целях и стратегии выполнения проекта, всегда советуйтесь с высшим руководством. Вы должны быть уверены, что ваш проект согласуется со стратегическими целями компании. Это важно и для того, чтобы заручиться надежной поддержкой спонсоров проекта, от которых будет зависеть его успех. 5. Юридический отдел Если вы работаете над новым функционалом или обновлением системы безопасности, нужно заранее обсудить все возможные юридические проблемы. Даже если у вас есть полное нормативно-правовое обоснование проекта, вы можете не знать заранее о будущих изменениях программного кода или рабочей процедуры. К счастью, юристы могут не только проинформировать вас о том, что следует ожидать, но и разрешить любые проблемы, связанные с соблюдением законодательных требований. 6. Офис управления проектами Распределение ресурсов, ожидания, шаблоны, модели... Опытные менеджеры проектов помогут вам подобрать наилучшие методики и найти похожие проекты, которые вы сможете использовать в качестве образца. В офисе управления проектами обычно есть база данных с функцией поиска, так что вы сможете отыскать всю необходимую информацию. 7. Вы сами Прислушивайтесь к собственной интуиции! Ваш самый ценный ресурс — это не только проектная группа, но и ваш профессиональный опыт. Воспользуйтесь им для создания наилучшей стратегии выполнения проекта и достижения целей. Об авторе: Кейт Симпсон (Kate Simpson) — профессиональный писатель и редактор. Она работает в группе поддержки сайта Assignment masters, где занимает должность старшего разработчика контента и ведет несколько проектов, а также возглавляет команду редакторов.
Три главных навыка, необходимых менеджеру технических проектов
Управление техническими проектами — это отдельное развивающееся направление в сфере управления проектами. Есть ли у вас подходящие инструменты, чтобы идти в ногу со временем в мире, который с каждым днем становится все более цифровым? Узнайте о трех важнейших навыках, необходимых, чтобы добиться успеха в сфере управления техническими проектами.
Для чего нужен шаблон диаграммы Ганта в Excel
Диаграммы Ганта позволяют организации получать жизненно-важную актуальную информацию о ходе управления проектом. Руководители находят для этих возможностей широкое применение, например, при составлении графиков, в онлайн-маркетинге и даже при управлении ресурсами — чтобы ни один из сотрудников не оказался перегружен. Вы можете бесплатно скачать шаблон диаграммы Ганта, чтобы лично увидеть, как этот инструмент упрощает планирование, повышает осведомленность и делает работу команды более эффективной.
Основы управления проектами: шесть этапов составления плана проекта
Вам вовсе не обязательно знать все основные сведения об управлении проектами, чтобы воплотить в жизнь план проекта. Эти шесть шагов помогут вам составить план с защитой от дурака и привести команду к успеху.
Как улучшить основные навыки управления проектами
Хотите стать еще более успешным менеджером проектов? Конечно, хотите. В этой статье рассматриваются наиболее важные технические знания и навыки межличностного общения, которыми должен обладать менеджер проектов, а также даются полезные рекомендации о том, как добиться успеха.
Для чего нужен шаблон проекта по созданию анимации
Когда вы начинаете работу над новым креативным проектом, можно очень легко отвлечься от главной цели, и поэтому шаблон проекта по созданию анимации может помочь вам как в планировании, так и в выполнении работ. Узнайте, из каких трех основных частей состоит этот шаблон и какую помощь может оказать вам Wrike в работе над проектом.
KPI и OKR: в чем разница и почему для успешного координирования проектов нужно и то, и другое
Вспомните, какие планы были у вашей команды на этот год. Принесли ли ваши усилия желаемые результаты? Какие проекты оказались успешными? Какие нет? Оценивая достижения за год, важно определить общую производительность своей работы.
Шесть вопросов, которые следует задать при выборе системы управления проектами
Мы понимаем: когда речь идет об оценке ПО для управления проектами, приходится учитывать множество различных факторов. Поэтому мы составили список вопросов, которые следует задать при выборе подходящего инструмента.
Три динозавра: доисторические инструменты, которым пора вымирать
В вашем офисе водятся динозавры. Это устаревшие рабочие инструменты или процессы, которые когда-то помогали выполнять работу, но перестали быть полезными в нашу эпоху сотрудничества и всеобщей взаимосвязи. Пора избавляться от привычек юрского периода, чтобы не разделить их судьбу.
Учимся работать в Excel: абсолютная ссылка на ячейку
Вам будет гораздо проще планировать бюджет или проверять ход выполнения бизнес-проекта, если у вас есть базовые представления о работе с электронными таблицами Excel. Например, вам может пригодиться умение пользоваться ссылками на ячейки и понимание разницы между относительными и абсолютными ссылками.