Game of Thrones : quelle maison correspond à votre gestion de projet ?

« Game of Thrones » est un véritable phénomène de par son univers extraordinaire, aussi bien dans les livres que dans la série. Chaque personnage et chaque maison présentent des forces et des faiblesses complexes, si bien qu'il est difficile de déterminer celui ou celle qui mériterait de régner sur Westeros. La communauté de fans est enthousiaste et les memes inondent continuellement le web :

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Cela nous a fait réfléchir chez Wrike. Jouer à Games of Thrones c'est comme lancer un projet d'envergure avec plein de phases, de parties prenantes, de ressources etc. Ne serait-il pas intéressant d'examiner les forces et faiblesses de chacune des grandes maisons en matière de gestion de projet ?

Répondez d'abord à ce petit questionnaire pour savoir quelle est la maison de Game of Thrones qui correspond le mieux à votre style de gestion de projet.

Quelle maison de « Game of Thrones » représente le mieux votre style de gestion de projet ?

  1. Quelle est la raison principale des retards de projet dans votre équipe ?
    1. Les membres de l'équipe ont des objectifs différents ou travaillent sur des projets parfois incompatibles.
    2. Les problèmes concernant l'allocation des ressources et la charge de travail.
    3. Les membres de l'équipe ne réalisent pas les tâches en temps et en heure ne respectent pas le budget.
    4. Les outils de communication ne sont pas connectés ce qui rend la collaboration difficile.
    5. La dérive des objectifs en raison de changements des demandes des parties prenantes.
    6. Les tentatives d'intégrer d'autres équipes et d'autres outils.
  2. Parmi les devises suivantes, quelle est celle qui correspond le mieux à la devise de votre équipe en ce qui concerne la gestion de projet ?
    1. « L'hiver arrive ». Le loup solitaire meurt, mais la meute, elle, survit.
    2. « Feu et sang ». Un projet peut bien s'enflammer, le feu ne fera jamais de mal à un vrai dragon.
    3. « Je rugis » ! Communication et collaboration ; si tu fais quelque chose pour moi, sache que je paie toujours mes dettes.
    4. « Nous sommes fureur » ! La passion mènera nos projets à la victoire.
    5. « Plus haut, plus fort » ! Lorsque nous travaillons ensemble, nous gagnons tous.
    6. « Nous ne semons pas » ! Nous accomplissons simplement le travail.
  3. Quel est l'aspect le plus important d'un projet pour assurer son succès ?
    1. Avoir des processus cohérents et fiables.
    2. Établir des flux de projet qui facilitent la collaboration avec les autres.
    3. Détailler les plans projet de façon exhaustive depuis le début.
    4. Avoir une vision solide pour guider l'équipe dans chaque tâche.
    5. Bénéficier d'une visibilité pour facilement ajuster les ressources et rester agile.
    6. Avoir une équipe motivée qui fonctionne quel que soit l'obstacle qui se présente sur son chemin.
  4. Quelle maison serait pour vous l'équipe avec laquelle vous auriez le plus de difficultés à collaborer sur un projet ?
    1. Les Lannisters
    2. Les Baratheons
    3. Les Starks
    4. Les Targaryens
    5. Les Greyjoys
    6. Les Tyrells

Lorsque vous avez terminé, continuez votre lecture pour connaître la maison qui vous ressemble et nous vous révélerons les forces, les opportunités et les compétences dont vous aurez besoin pour conquérir Westeros ; ou votre prochain projet. Inutile de dire que l'article ci-dessous contient des spoilers... on vous aura prévenu.    

Comment aider votre maison à réussir son projet

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Maison Stark

Forces : processus cohérents et fiables

Points à améliorer : établir et coordonner les objectifs

Lorsqu'il s'agit de mener à bien vos propres projets, vous êtes un roi avec un plan et un processus et vous comprenez l'importance de travailler en équipe. Votre cohérence et votre fiabilité vous a permis d'assurer l'intégrité de votre marque de façon solide. Les gens savent qu'ils peuvent compter sur vous et sont prêts à vous soutenir lorsque vous essayez de les rallier à votre cause.

Mais lorsque les projets se compliquent, vous êtes déstabilisé. Que la collaboration ait lieu en interne (au sein de votre équipe), ou en externe (avec d'autres équipes), il semblerait que vous ne disposiez jamais vraiment de tous les éléments pour prendre des décisions éclairées.

Les Stark ne jurent que par l'honneur et le devoir. Les personnages de Ned, Robb, Cat, Sansa, Arya et Jon relèvent tous des défis incroyablement difficiles. Ils ont une grande capacité de collaboration au-delà des frontières et ils arrivent toujours à rallier des hommes ou des maisons à leur cause afin de mener à bien leurs projets.

S'ils ont tous des qualités exceptionnelles, ils finissent bien souvent par devenir la proie d'adversaires plus fourbes. Le défi auquel les Stark font face depuis le début réside dans le fait qu'ils sont tous isolés dans les projets qu'ils entreprennent et n'ont pas de visibilité sur les objectifs des uns et des autres, ou encore sur leurs to-do lists (ou liste macabre dans le cas d'Arya), motivations ou serments d’allégeance.

Maintenant que Sansa, Bran, Arya, et Jon sont réunis, les choses sont différentes. Ils sont prêts à collaborer, mais il semblerait qu'ils utilisent tous un style de gestion de projet différent qui correspond à leurs compétences mais qui les empêche de communiquer vraiment ou d'avoir une visibilité sur ce qui arrive aux autres.

Pour que vous réussissiez et que vos projets soient couronnés de succès, il faudra intégrer vos plans projet et vos processus dans un outil centralisé. Bien que vous ayez des projets, des plans et des processus solides, vous devez aligner vos objectifs avec ceux de l'équipe afin que votre maison s'impose. Rassemblez vos équipes et établissez des objectifs et des OKR communs. Intégrez votre gestion de projet à une plateforme unique afin que toutes les parties prenantes soient alignées lorsqu'elles entreprennent leurs projets.

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Maison Targaryen

Forces : plans et flux de travail solides

Points à améliorer : visibilité pour gérer et prioriser les ressources

Vous êtes fort et déterminé et tellement charismatique que certains peuvent penser que vous avez un grain de magie... ou de folie. Les gens vous admirent et aiment vos qualités de leader car vous faites toujours de votre mieux pour mobiliser les autres dans votre course au sommet. Vous connaissez votre plan et vous disposez de processus pour permettre aux autres de travailler avec vous, même si parfois vous êtes tellement focalisé sur vos objectifs que cela vous dessert. Lorsque les pièces du puzzle ne s'assemblent pas comme vous l'entendez, vous vous sentez frustré et vous laissez vos émotions troubler votre jugement.

Jusqu'à présent, Daenerys disposait de troupes puissantes qui la soutenaient : les Dothraki, les Immaculés, ses dragons, Yara et Theon Greyjoy, et le Nord. Même si elle a vaincu de nombreux royaumes, sa mission de conquérir les 7 Royaumes a toujours porté atteinte à sa capacité à optimiser ses ressources et ses alliances.

Avec ses dragons, la Maison Targaryen dispose des ressources pour régner sur Westeros durant plusieurs siècles. Mais il semblerait que les Targaryen aient un don, transmis de génération en génération, pour perdre des ressources précieuses, comme les dragons. Et les actions qu'ils entreprennent pour préserver leurs ressources ne sont pas toujours les plus sages. Le Roi Fou Aerys ou Viserys en ont témoigné.

Lorsque les projets se compliquent, le stress et la frustration peuvent entraîner une perte de visibilité et un manque de perspicacité quant à vos ressources. Disposer de tableaux de bord et d'affichages projet pour visualiser les progrès, les ressources et les charges de travail facilement vous aident à prendre du recul pour voir la situation dans son ensemble avant de passer à l'acte. Cela signifie que vous pouvez mieux gérer vos ressources lorsque vous remportez la victoire sur vos ennemis, c'est-à-dire sur vos projets.

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Maison Lannister

Forces : planificateurs stratégiques et ambitieux

Points à améliorer : assigner des rôles et des responsabilités

En tant que chef de projet, vous êtes un maître absolu. Vous avez des plans et des processus et vous collaborez volontiers lorsque cela sert vos intérêts. Vous avez une visibilité sur les possibles goulots d'étranglement, obstacles et retards, ce qui vous permet de marcher stratégiquement vers la victoire.

Mais lorsqu'il s'agit des parties prenantes, il semblerait qu'il y ait un fossé entre les personnes et les tâches que vous leurs assignez. Bien que vous ayez l'impression de tout savoir sur la nature humaine, vous pouvez vous retrouver au dépourvu lorsque vous commettez une erreur et cela peut compromettre votre capacité à accomplir les projets.

Cersei demanda à Joffrey de pardonner Ned Stark. Tywin demanda à Cersei de se marier pour gagner en pouvoir, au lieu de lui donner une chance de régner. Cersei demanda au Grand Moineau d'abattre Margaery. Jamie et Tyrion comptaient sur Cersei pour leur envoyer son armée afin d'aider le Nord à vaincre le Roi de la Nuit. Vous voyez où on veut en venir.

Toute la famille Lannister est fascinante et complexe. Ce sont probablement les personnages de la série alliant le mieux pragmatisme et sens tactique et pourtant, ils se heurtent toujours au même obstacle... ne pas être capable d'assigner la bonne tâche à la bonne personne pour obtenir les résultats escomptés.

Lorsqu'il s'agit de mener à bien des projets complexes, vous devez savoir sur qui vous pouvez compter pour que le projet aboutisse. Désignez une personne pour superviser un projet du début jusqu'à la fin, ce qui n'empêche pas de désigner d'autres responsables de tâches au cours de celui-ci. Établissez clairement les attentes, définissez des rôles et assignez aux membres de l'équipe des tâches précises. Au lieu de travailler à partir d'une simple liste de tâche, ajoutez du contexte et des sous-tâches à vos tâches principales avec des informations détaillées pour aider les chargés de mission à mener à bien leurs projets en temps et en heure. Cela vous aidera à maintenir votre statut de Roi/Reine des Projets de Fer.

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Maison Baratheon

Forces : vision et gestion solide

Points à améliorer : centraliser la collaboration

Vous êtes férocement passionné et vous avez une vision solide en ce qui a trait à vos projets. Les gens admirent et croient en votre leadership. Votre dévouement sans faille et votre persistance vous aident à traverser les situations les plus difficiles. Mais la collaboration peut être l'un de vos plus grand défi, et l'une de vos plus grandes opportunités. Même si vous pouvez avoir l'impression que la collaboration et la communication vous ralentissent ou déroutent tout le monde, elles peuvent vous aider à éviter des erreurs de projet coûteuses. Vous avez juste besoin des bons outils pour renforcer la collaboration sans perdre l'élan.

Robert, Stannis et Renly ont tous été des joueurs puissants, mais ils étaient trop occupés à imposer leur vision qu'ils n'ont pas pris le temps d'écouter ceux qui les entouraient. Si le charisme et l'amitié ont inspiré la loyauté farouche des leaders, chacun d'eux a eu des difficultés à vraiment collaborer avec les parties prenantes en raison de secrets, de vanité et d'autres traits de caractère. Si vous considérez la Maison Baratheon comme une équipe et le trône comme un projet, on peut dire que les trois parties prenantes les plus importantes n'ont pas vraiment été en phase les unes avec les autres, leurs alliés et leurs conseillers... et que cela les a menés à leur chute. De quoi auraient été capables ces trois frères s'ils n'avaient fait qu'un ?

Un des meilleurs moyens de mieux collaborer sur vos projets est de disposer d'un espace centralisé pour communiquer. Entre les e-mail, les sms, les messages instantanés, le bureau peut donner l'impression d'un endroit où l'on parle trop et où l'on agit peu. En revanche, bénéficier d'un espace où a lieu la conversation vous aidera à maintenir l'élan tout en assurant que vous prenez en compte la vision de tout le monde. Résultat ? Victoire pour tout le monde.

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Maison Tyrell

Forces : ingénieux et agiles

Points à améliorer : définir les flux de travail

Personne ne gère mieux la dérive des objectifs qu'un Tyrell. Vous êtes agile quand il s'agit de réajuster vos plans stratégiques lorsque des ralentisseurs, de nouvelles parties prenantes ou des retards affectent vos projets. Incroyablement intelligent et ingénieux, vous avez une bonne capacité de collaboration car vous savez accepter différents points de vue. Votre équipe est comme votre famille, mais malgré tous vos efforts pour vous faire des amis et influencer les gens, le fait de toujours essayer de vous adapter aux flux de travail des autres laisse votre équipe en désavantage.

Durant toute la série, on a pu observer que les Tyrell sont d'excellents collaborateurs. Ils sont généreux avec le peuple et font preuve d'une extrême gentillesse. La devise de leur maison est « Plus haut, plus fort ». Margaery est intelligente et vive d'esprit, elle adapte sa personnalité pour améliorer la collaboration avec ceux qui l'entourent. Elle fait en sorte de compléter les qualités des parties prenantes de ses projets. Elle tient ce trait de sa grand-mère qui ne recule devant rien pour voir sa famille réussir.

En ce qui concerne la lutte pour le trône, cependant, les Tyrell ont commis une erreur fatale. Entre Renly, Geoffrey, Tommen et le Grand Moineau, les Tyrell ont beaucoup œuvré pour voir Margaery sur le trône. Au final, le fait de toujours faire l'effort de s'adapter aux autres sans établir de flux de travail clairs les ont conduit à la ruine.

En essayant de rester agile avec d'autres équipes ou d'autres clients, votre équipe finit par souffrir. Si vous essayez de vous adapter aux flux de travail des autres, cela peut être difficile de gérer votre charge de travail, vos priorités et vos objectifs. Même si vous êtes ingénieux et agile, essayez de définir un flux de travail pour votre équipe, conçu pour que d'autres équipes puissent aussi s'adapter à vous facilement. Les formulaires de demande flexibles en sont un bon exemple. Définir vos barrières ne limite pas la collaboration, cela la renforce ! Lorsque les autres équipes ou clients comprennent et respectent votre manière de gérer les projets, vous réalisez que vous êtes capables de prendre en charge plus de travail et de travailler ensemble pour une plus grande victoire.

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Maison Greyjoy

Forces : motivation et dévouement

Points à améliorer : l'intégration

Vous êtes loyal et passionné lorsque vous entreprenez vos projets et vous donneriez tout pour accomplir vos tâches. A cet effet, vous avez une flotte très puissante. Vous êtes capables de résister aux eaux houleuses des changements de projet, mais vous avez parfois l'impression d'être seul sur votre petite île. Vous pouvez avoir du mal à combiner les outils que vous utilisez avec ceux des autres. Vous aimez être libre, prendre ce dont vous avez besoin et partir en exploration.

La devise de la maison Greyjoy est « Nous ne semons pas ». Dans la série, Balon, Euron et la Maison Greyjoy sont des combattants redoutables, d'une grande force, mais ils préfèrent souvent faire cavalier seul. Balon ordonne par exemple à Theon de tuer Rickon et Bran pour s'emparer de Winterfell. Et Euron tue son frère avant de voler la flotte de Fer à Yara et Theon.

Ils vivent sur une île, aussi bien littéralement que figurativement parlant, à l'écart des autres maisons, ce qui limite les ressources et la collaboration. Néanmoins, Yara et Theon témoignent de la volonté de la maison Greyjoy de s'intégrer tant bien que mal avec d'autres maisons, et cela peut les mener au succès.

Vous pouvez avoir la meilleure flotte de compétences et d'outils du monde pour conquérir vos projets, mais quand il s'agit de travailler avec les autres, vous avez besoin d'outils de gestion du travail pouvant s'intégrer avec ceux d'autres équipes. Cela vous permet de mieux planifier votre chemin et de collaborer et de communiquer tout au long de celui-ci en vue du succès.

Prêt à remporter le Jeu des Projets ?

Pour gagner à chaque projet, vous avez besoin de visibilité, de gérer vos ressources, de rassembler les bonnes personnes, de collaborer, de définir vos flux de travail et de vous intégrer facilement à d'autres équipes.

Un outil de gestion du travail collaboratif, tel que Wrike, peut transformer les opportunités de votre équipe en vos plus grandes forces. Vous êtes prêts à entreprendre votre conquête de Westeros... ou plus simplement de votre prochain projet ? Profitez de deux semaines d'essai de Wrike gratuites et commencez dès aujourd'hui.

Réponses :

Vous avez une majorité de A : Vous êtes de la Maison Stark !

Vous avez une majorité de B : Vous êtes de la Maison Targaryen !

Vous avez une majorité de C : Vous êtes de la Maison Lannister !

Vous avez une majorité de D : Vous êtes de la Maison Baratheon !

Vous avez une majorité de E : Vous êtes de la Maison Tyrell !

Vous avez une majorité de F : Vous êtes de la Maison Greyjoy !

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