La gestion de projet est facile et efficace avec Wrike
Les avantages de la gestion de projet en cascade
Lorsque les leaders organisent les processus pour le développement de logiciels et pour les autres équipes, le modèle de gestion de projet en cascade et la Méthode Agile sont parmi les approches les plus courantes. Mais avant de choisir entre ces deux modèles, les leaders ont besoin de bien comprendre les avantages de chacun d’eux. Avec la méthodologie et une solution logicielle appropriées pour garder les employés sur la bonne voie, les responsables peuvent orienter les équipes vers la réussite des projets tout en restant en phase avec la grande mission de l’entreprise. Avec un peu de recherche, vous pouvez décider si un modèle en cascade est le meilleur moyen pour avancer. Comprendre la gestion de projet en cascade Le concept de base derrière le modèle en cascade, décrit pour la première fois en 1970, se reflète dans son nom. Un projet se déroule séquentiellement à partir de sa conception, chaque phase conduisant à la suivante. Tandis que plusieurs versions modifiées existent en ce moment, le modèle de base se divise en une suite de six étapes — et pour illustrer cela, prenons comme exemple un projet de développement de logiciel : La gestion de projet en cascade commence avec la phase des exigences ou l’énoncé des fonctions et qualités visées du système Les développeurs créent l’architecture du logiciel durant la phase de conception Suit alors la phase de construction au cours de laquelle le logiciel est développé et intégré Lors de la phase de test et de débogage, l’équipe recherche et corrige les erreurs dans le logiciel Vient ensuite la phase d’installation lorsque le produit est implémenté La dernière pahse est la maintenance qui comprend l’assistance pour le produit et le maintien de son bon fonctionnement pour le client La méthode en cascade vient des processus rigoureux utilisés dans les secteurs comme la construction ou la fabrication. C’est une approche axée sur la création du meilleur produit final possible avec un minimum de possibilités pour les ajustements ou les mises à jour après l’achèvement du projet. Étant donné que la technologie actuelle permet l’adoption d’une méthodologie plus flexible, d’autres manières de développer un logiciel et d’autres produits sont devenues courantes, mais le modèle en cascade demeure influent.. Notions élémentaires de la gestion de projet Agile La gestion agile consiste à fournir un cadre pour l’établissement de systèmes et permet de nombreuses possibilités pour l’interaction, la personnalisation et les mises à jour fréquentes.. Scrum est une première forme de cette méthodologie développée en 1986 et qui a présenté le concept de la volatilité des exigences. Ce principe reconnaît la réalité selon laquelle les clients peuvent finir par avoir des besoins ou des attentes pour le logiciel différents de ce qui a été initialement prévu et de nouveaux défis peuvent se présenter après le lancement. Et cette méthodologie importe pour cela en étant hautement flexible pour réagir à ces besoins changeants. Dans la méthodologie Agile, les équipes travaillent dans des cycles courts, appelés sprints, afin de fournir des améliorations continues. Les principes majeurs entraînant cette philosophie du développement comprennent les éléments suivants : Les équipes doivent toujours mettre en avant la satisfaction des clients, qu’on peut s’assurer en fournissant rapidement et continuellement des produits et des services. Les développeurs travaillent en étroite collaboration avec les autres parties prenantes. Les membres des équipes doivent être motivés d’atteindre les meilleurs résultats possibles et doivent bénéficier de tous les outils et de toutes les ressources nécessaires. Tout le monde doit se concentrer sur la réalisation et la simplicité techniques dans la conception. Le développement se déroule à un rythme constant et continu. Les équipes obtiendront les meilleurs résultats en s’organisant, mais elles doivent également apporter des améliorations régulières aux processus pour optimiser l’efficacité. Cette façon de penser concernant le processus de développement a servi à simplifier le travail de nombreuses entreprises de développement de logiciels. Cependant, elle est également très prisée dans d’autres secteurs, notamment la finance, le marketing et l’éducation. Gestion projet Agile vs Gestion projet en Cascade En évaluant la gestion de projet Agile par rapport à celle en cascade, chaque modèle a ses avantages et ses inconvénients. Alors que le processus Agile offre de nouvelles fonctionnalités plus intéressantes plus rapidement, l’élimination des bogues demandera un certain temps. Avec la méthode en cascade organisée plus scrupuleusement, de nouvelles versions développées plus complètement sont lancées, ce qui rend plus simple (théoriquement) pour un leader d’établir un budget pour l’argent, le temps et le travail nécessaires au projet. Du point de vue des clients, un développement continu d’Agile entraîne une amélioration incrémentielle dans les produits qu’ils possèdent déjà et un accent mis davantage sur les modèles de livraison comme les abonnements mensuels. Un développement en cascade signifie que leurs attentes pour de nouveaux produits et des innovations sont limitées, mais attendre tout simplement la nouvelle version d’un produit peut inspirer anticipation et enthousiasme. De plus, les équipes qui utilisent la méthode en cascade se concentrent souvent davantage sur la manière dont le produit final répondra aux besoins des clients et offrira une expérience positive, plutôt que sur leurs propres opportunités d’innover. Utiliser un outil qui permet de travailler sur les modèles en cascade et Agile Wrike, une solution efficace de gestion de projet, permet aux leaders d’utiliser la méthode qui correspond le mieux à leurs objectifs. Mettez en place un flux de travail en cascade à l’aide des diagrammes de Gantt, ou mettez en place votre flux de travail Agile à l’aide de tableaux de bord et de flux de travail personnalisés. Peu importe la méthode que vous choisissez, vous pouvez surveiller étroitement la progression avec un calendrier de projet, rester en communication avec les membres de l’équipe et les parties prenantes, et partager facilement des informations et des documents importants. Sources : Telegraph.co.uk, Queue.ACM.org, CIO.com, Inc.com, Forbes.com
Logiciel BPM – un outil de gestion des processus métier
Qu'est-ce que la gestion des processus métiers (BPM, Business Process Management) ? Sur le point de souscrire à un logiciel BPM, que devriez-vous rechercher ? Comment se décider et adopter ? La réponse dans cet article !
6 tendances de la gestion de projet pour 2022
La gestion de projet connaîtra d'importants changements au cours de l'année à venir. Les événements physiques et culturels mondiaux façonnent chaque nouvelle tendance du secteur en matière de gestion de projet. Ils peuvent même transformer complètement cette discipline. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur les changements les plus importants et découvrir nos prévisions concernant le proche avenir. Quelles sont les tendances actuelles de la gestion de projet ? S'il est vrai que nous aimerions tous connaître les futures tendances de la gestion de projet, nous pouvons déjà nous baser sur les tendances actuelles qui ne manqueront pas d'influencer les équipes de gestion de projet ces prochains mois : Amélioration de la communication entre équipes mixtes Pour rester motivé pendant et après la pandémie, mieux vaut avoir de bonnes compétences en communication. Cela suppose de disposer des outils et de l'expertise nécessaires pour pouvoir fonctionner en mode télétravail. Les chefs de projet actuels doivent apprendre à utiliser des systèmes qui permettent de relever les défis liés au travail à domicile. Une meilleure communication permet non seulement d'accroître la productivité, mais également d'améliorer la santé mentale sur le lieu de travail dans un monde post-pandémie. Optimisation de l'efficacité du travail hybride et à distance Même après la crise sanitaire mondiale, les entreprises continueront d'adopter un mode de travail hybride pour pouvoir poursuivre leurs activités. Le fait de pouvoir interagir en personne avec les employés présente de nombreux avantages. Cependant, pour être correctement géré, ce type d'interaction nécessite de recourir à de nouvelles technologies et stratégies. Adoption de la méthode Agile pour associer stratégie et productivité En 2022, les entreprises devront veiller à ce que leurs équipes soient agiles et réactives. Au lieu de se contenter d'un cadre global, les équipes devront posséder les connaissances et l'expérience requises pour pouvoir choisir des cadres stratégiques qui soient en phase avec leurs besoins. L'année dernière, de plus en plus d'entreprises ont adopté des méthodes agiles pour améliorer leurs processus de gestion de projet. Nous nous attendons à voir ce phénomène s'intensifier dans les prochaines années. Prévision des futures tendances de la gestion de projet En nous basant sur notre expérience et sur l'état actuel de nos recherches, nous pensons que les prochaines tendances de la gestion de projet méritent d'être explorées. Inspirez-vous de chacune d'entre elles pour mieux définir vos objectifs sur l'année qui vient et imaginer ce à quoi votre secteur pourrait ressembler d'ici quelques mois. 1. Équipes de projet en télétravail à temps plein La pandémie de coronavirus a contraint de nombreuses entreprises à revoir leurs politiques de travail à domicile. C'est dans ce contexte que de nombreux employés américains sont passés au télétravail à temps plein ou partiel. Cela signifie que la gestion de projet ne se limite plus au bureau classique. La réalisation de certaines tâches s'avère plus simple lorsque les membres de l'équipe travaillent à proximité les uns des autres. Par exemple, les exercices de consolidation d'équipe prennent moins de temps lorsque les membres peuvent échanger en personne. Malgré toutes les difficultés que cela pose, le travail à distance présente de nombreux avantages qui peuvent aider les entreprises à attirer et retenir les meilleurs talents. Par exemple, il offre aux employés la possibilité de travailler depuis n'importe où dans le monde. En outre, les employés à temps plein travaillent de plus au sein d'équipes mondiales et dispersées, et communiquent et se coordonnent via divers logiciels et applications en ligne. La technologie joue ici un rôle clé. Les réunions se font sur Zoom, le suivi des tâches est effectué via un outil de gestion de projet et les calendriers sont définis et transmis entièrement en ligne aux différents membres de l'équipe. Étant donné que l'essor du télétravail risque fort de se poursuivre, les chefs de projet doivent trouver des moyens de réduire les frictions et de travailler plus efficacement. La question à se poser est donc la suivante : « Pouvez-vous améliorer vos projets en faisant appel à des indépendants ou à des télétravailleurs ? » Si la réponse est oui, ne laissez pas la technologie être un frein — vous en trouverez forcément une en phase avec vos besoins. 2. Une dépendance accrue aux outils de gestion de projet La gestion de projet a toujours été utilisée pour atteindre les objectifs et gérer les risques. Cependant, elle s'est démocratisée au fil des ans et couvre désormais un large éventail d'activités et d'initiatives. Les outils de gestion de projet aident les entreprises à exécuter leur stratégie, mais ils peuvent également être utilisés pour gérer le portefeuille et les différentes tâches connexes. Les employés peuvent ainsi prendre des décisions plus avisées et aider leur entreprise à atteindre ses objectifs clés tout en apportant une valeur ajoutée. En gestion de projet, certaines tendances externes viennent accentuer notre dépendance vis-à-vis de ces outils. Alors que le monde change avec l'avènement de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage automatique, la gestion de projet est impactée par la nécessité de collecter et d'analyser des quantités de données considérables. Il est difficile de prédire exactement comment les choses se dérouleront, mais la plupart des experts s'accordent à dire que cela sera inévitable. 3. Importance d'améliorer la collaboration La véritable transformation numérique de la gestion de projet devrait être achevée d'ici fin 2022. Cela signifie que nous devrons utiliser des outils en ligne pour pouvoir collaborer et coordonner les équipes, et non plus compter uniquement sur les échanges par e-mail. Les nouveaux modes de travail à distance, hybrides et flexibles permettent aux employés de travailler où bon leur semble et de fournir à leur employeur un travail de meilleure qualité. Malgré les avantages que présentent les équipes dispersées, il peut être très difficile d'encourager la collaboration entre les employés. Pour remédier au problème, de nombreuses entreprises ont commencé à mettre en place des outils de gestion de projet en ligne. Par exemple, certaines équipes ont recours aux téléconférences multimédia pour permettre aux télétravailleurs d'échanger et communiquer avec leurs collègues en interne. D'autres utilisent un logiciel de gestion de projet comme Wrike, pour planifier, programmer et suivre la progression de toutes les initiatives en cours. Quels que soient les outils que vous choisirez d'utiliser en 2022, une chose est sûre : les effets de la pandémie mondiale se font toujours ressentir, et les équipes vont devoir apprendre à collaborer efficacement en dépit d'obstacles physiques. 4. Comprendre les différents types de compétences transversales Les chefs de projet doivent généralement avoir un certain niveau d'expertise dans divers domaines opérationnels pour pouvoir exécuter pleinement leur rôle. Toutefois, s'ils ne disposent pas des bonnes compétences transversales, ils peuvent ne pas être à même de gérer efficacement les employés et d'obtenir les meilleurs résultats. Tout d'abord, la capacité à communiquer les attentes et à bien collaborer avec tous les intervenants est très importante. C'est pourquoi les compétences transversales telles que l'empathie, la prise de décision et le leadership sont essentielles à la réussite d'un projet. Un chef de projet qui réunit ces qualités joue un rôle essentiel pour améliorer les performances de toute l'équipe, en montrant l'exemple et en traçant les grandes lignes de la culture d'entreprise. Au final, c'est le chef de projet qui détermine le niveau de coopération entre les différents membres de l'équipe du début à la fin du projet. Vous vous demandez comment conserver une longueur d'avance et améliorer vos compétences transversales ? Suivez ces quelques conseils : Ne faites pas de suppositions quant à ce que les autres pourraient penser ou ressentir. Encouragez les discussions et veillez à ce que les informations importantes sur le projet soient toujours consignées par écrit. Incitez les employés à être eux-mêmes, à participer à la planification des projets et à exprimer leur personnalité. Intéressez-vous à chacun des membres de l'équipe en posant des questions sur leur vie en dehors du travail. Apprenez à présenter de véritables excuses et à gérer les conflits dans lesquels vous ou d'autres personnes êtes impliqués. Restez ouvert aux commentaires. Il y a toujours matière à apprendre et à s'améliorer. 5. Importance de prévenir le stress physique et mental En 2022, le perfectionnement de vos collaborateurs risque de vous poser plus de problèmes que leur rétention. Les nouveaux membres de votre équipe devront ainsi s'intégrer plus rapidement en suivant des programmes de formation optimisés et les tâches devront leur être assignées plus tôt. Pour des collaborateurs en bonne santé et heureux de travailler dans votre équipe, il est donc essentiel d'éviter le stress physique et mental. Vous ne le savez peut-être pas, mais il existe de nombreuses façons de simplifier le travail pour l'ensemble de votre équipe. En voici quelques-unes : Définissez des attentes claires en précisant les objectifs et les délais Les membres de votre équipe pourront ainsi se concentrer sur les tâches pour lesquelles ils sont véritablement doués et non sur celles dans lesquelles ils sont moins à l'aise. Cela leur évitera également de répéter sans le vouloir les mêmes exercices ou processus. Proposez un emploi du temps flexible Tout le monde aimerait disposer d'horaires plus flexibles. C'est pourquoi il est important de permettre aux membres de votre équipe de travailler sans être constamment surveillés. Pour réaliser une tâche donnée, il leur suffit de respecter les délais. Résolvez les problèmes éventuels et efforcez-vous de faciliter le travail de l'ensemble des parties prenantes. Vous pouvez également accorder aux employés plus de liberté quant au choix du lieu de travail. Proposez-leur au moins un jour de télétravail par semaine ou par mois. Si vos employés télétravaillent à temps plein alors qu'ils habitent à proximité du site de l'entreprise, proposez-leur un espace de bureau où ils pourront venir travailler en cas de besoin. Intégrez l'exercice physique à la culture d'entreprise Les membres de votre personnel devraient pouvoir consacrer du temps à l'exercice physique. Pour les y inciter, vous pourriez proposer des cours de yoga sur place, des réunions-balades ou même de petites activités comme une séance d'étirement collective tous les matins. Préférez les encouragements aux critiques Les bons managers savent reconnaître les efforts des membres de leur équipe. Ils peuvent les féliciter en privé pour leur excellent travail ou bien évoquer brièvement leur accomplissement à l'occasion d'une réunion hebdomadaire. Le simple fait de reconnaître le travail assidu d'un collaborateur peut avoir une grande incidence sur son ressenti vis-à-vis du projet. 6. Un recours continu à la méthode Agile Le développement agile renvoie à un ensemble de principes qui permettent aux développeurs de démarrer des projets sans devoir apprendre à gérer des tâches et processus classiques. Avec la méthode Agile, les équipes peuvent facilement décomposer un projet en plusieurs étapes, et donc gérer le travail de manière plus transparente. Cela leur permet également de collaborer plus efficacement avec les différentes parties prenantes du projet. Cette méthode est non seulement plus évolutive — une qualité indispensable face à l'importance croissante de la flexibilité du travail à distance et de l'approche choisie en matière de collaboration — mais elle est également entièrement personnalisable. Comment Wrike vous aidera à gérer vos projets en 2022 Wrike est un outil de gestion de projet conçu pour préparer les équipes à l'avenir du travail, en leur offrant toutes les fonctionnalités nécessaires pour anticiper les nouvelles tendances de la gestion de projet. Cela inclut la gestion des différentes étapes d'un projet complexe, la communication entre les équipes et les services ainsi qu'une collaboration transparente. Gestion des différentes étapes d'un projet complexe Les projets complexes nécessitent d'adopter une approche graduée afin de s'assurer qu'ils répondent aux attentes et aux budgets. Ils exigent également de travailler en équipe pour identifier et comprendre les différentes dépendances susceptibles de compromettre leur réussite. Le modèle Wrike de Projets complexes organisés en étapes simplifie la gestion des grands projets complexes. Il inclut une série d'étapes et de tâches prédéfinies et peut être visualisé dans l'affichage graphique du projet. Communication entre les équipes et les services La communication est essentielle à la réussite d'un projet, surtout si vous devez travailler avec des équipes hybrides et distantes. Sans un bon plan de communication, des malentendus risquent plus facilement de survenir entre les équipes et les services. Ce modèle vous aidera à établir un rythme de communication régulier avec l'équipe et les parties prenantes. Utilisez-le pour créer un calendrier de projet afin de suivre toutes les mises à jour dont chaque partie prenante a besoin. Collaboration avec toutes les parties prenantes Avec l'essor du télétravail, la mise en place d'outils de collaboration efficaces n'a jamais été aussi essentielle. La bonne nouvelle est que grâce à Wrike, les équipes peuvent travailler de manière transparente depuis n'importe où. Utilisez Wrike pour créer un espace de travail numérique bien organisé et sécurisé dans le cloud. Notre plateforme de gestion de projet est idéale pour stocker en toute sécurité l'ensemble de vos fichiers et données avec des paramètres d'autorisation individualisés. Les équipes peuvent collaborer plus efficacement grâce aux formulaires de demande et aux outils personnalisés de Wrike. Les outils de Wrike vous aideront également à réduire le nombre d'e-mails échangés et à faire des suggestions en temps réel. Donnez un coup d'accélérateur à la gestion de vos projets en 2022 en essayant Wrike gratuitement pendant deux semaines.
Comment rationaliser le développement de produit avec les outils de gestion de projet
Vous vous demandez comment améliorer l'efficacité de votre travail de développement de produit ? Consultez dès à présent le modèle de feuille de route de développement de produit proposé par Wrike et découvrez comment il peut vous aider à rationaliser vos processus.
Lancements de projets : la formule chimique derrière chaque réussite
Les lancements de projets réunissant toutes les informations nécessaires est le catalyseur des projets à succès, réduisant le temps et ressources nécessaires à votre équipe pour démarrer et rester sur la bonne voie.
Gestion de projet et portefeuille de projets
Quelle est la différence entre la gestion de projet et la gestion de portefeuille de projets, exactement ? À quel moment la gestion de programme intervient-elle ? Voici une rapide explication de chacun de ces concepts, à travers des termes simples pour vous aider à les distinguer.
Comprendre les bases du suivi du temps d'un projet
Le suivi du temps d'un projet est essentiel pour toute entreprise qui travaille sur plusieurs projets ou clients à la fois. Un système de gestion du temps peut en effet vous aider à surveiller la productivité des employés et à améliorer les coûts du projet. Nous vous proposons de découvrir ici les bases du suivi du temps avec Wrike.
Guide de la création d'un planning Microsoft Project
L'importance de l'utilisation d'un planning projet Les calendriers visuels de projets sont les meilleurs amis des managers. Trouver une façon simple de rendre compte des progrès en ayant une vision d'ensemble auprès de l'équipe dirigeante et des parties prenantes peut vous sauver la vie en ce qui concerne la gestion de gros projets. Dans le même temps, lorsque vous gérez un projet et avez besoin d'examiner de près les détails de jalons et de dépendances, il est aisé de voir où en est le projet dans son ensemble et d'épingler toutes les tâches et les échéances qui risqueraient d'être décalées. Les calendriers de projet semblables au diagramme de Gantt sont un outil de planification et de gestion si populaire, qu'il existe des dizaines d'applis de gestion de projet permettant de les créer, y compris Excel, Microsoft Project... et Wrike. Nous allons ici vous montrer comment créer un planning dans MS Project, ainsi qu'une façon plus simple de faire cela avec Wrike. Comment créer un planning Microsoft Project Étape 1 : Pour créer un diagramme de Gantt sur Microsoft Project, cliquez sur affichage, puis choisissez chronologie. Étape 2 : Effectuez un clic droit sur l'une de vos tâches, puis sélectionnez Ajouter à la chronologie. Répétez pour toutes les tâches ou jalons liés à votre projet. Étape 3 : Si vous souhaitez créer des chronologies multiples, cliquez sur l'affichage Chronologie, puis sur Format. Sélectionnez Barre de chronologie dans le menu Format. Étape 4 : Effectuez un clic droit sur une chronologie et sélectionnez Plage de dates. Définissez vos dates de début et de fin. Étape 5 : Ajoutez des couleurs et changez les styles de texte en cliquant à n'importe quel endroit de votre chronologie et en sélectionnant Format. Étape 6 : Pour partager votre planning MS Project, cliquez sur le menu Format et sélectionnez Copier la Chronologie. Choisissez une taille, en fonction de vos besoins : pour le courrier électronique, choisissez petit ; pour la présentation, choisissez moyen ; et pour la taille complète, choisissez grand. Vous pouvez ensuite coller la chronologie dans un autre programme en tant qu'image. Une façon plus simple de créer un calendrier en ligne Au lieu d'ajouter manuellement les tâches et les jalons au calendrier de votre projet, utilisez un diagramme de Gantt en ligne. La fonctionnalité Calendrier de Wrike vous permet de facilement planifier vos projets. Wrike extrait automatiquement les tâches et les échéances de votre projet afin de créer un calendrier de projet dynamique à votre place. Assignez les échéances, fixez les jalons et les dépendances avec un simple clic droit, et ajustez aux changements en glissant et en déposant les tâches et les durées. Les tâches en retard sont automatiquement signalées en rouge, ainsi rien n'échappe à votre attention. Un planning projet en ligne est également beaucoup plus facile à partager, et vous n'avez pas besoin de vous soucier de sélectionner la bonne taille pour vos présentations PowerPoint ou vos e-mails. Avec Wrike, vous pouvez rapidement partager votre calendrier avec vos collègues en prenant un aperçu et en envoyant le lien à vos clients et parties prenantes afin qu'ils puissent recevoir les mises à jour sur le projet rapidement et facilement. Recevez un essai gratuit de Wrike et testez-le vous-même, sans aucun téléchargement ni aucune installation à effectuer. Puis lisez notre guide détaillé sur le calendrier Wrike afin de créer votre premier diagramme de Gantt et rendre votre projet opérationnel en quelques minutes. Comment les calendriers de projets vous ont-ils aidé à respecter des échéances importantes ? Partagez votre exemple de réussite dans les commentaires. Sources : support.office.com, youtube.com, advisicon.com, wikipedia.org, techrepublic.com
3 points clés pour gérer un projet de création
Si vous pensez que la gestion des projets de création et des équipes de création est semblable à la gestion d'un projet de développement de logiciel, ou encore de fabrication, vous êtes dans le faux. Chaque groupe a ses propres singularités et préoccupations, prenez-les en compte si vous voulez être un leader efficace. Ci-dessous, vous trouverez 3 points clés pour bien gérer un projet avec une équipe de créatifs.
Démystifier les groupes de processus PMBOK
Les groupes de processus PMBOK, ou Project Management Book of Knowledge, constituent un moyen utile et efficace de diriger la gestion de projet. Nous vous proposons ici une mine d'informations sur les groupes de processus PMBOK et les domaines de connaissances avec Wrike.
10 modèles de formulaires de demande
Quel que soit le département dans lequel vous travaillez ou le titre que vous avez, une chose est certaine : quelqu'un veut vous demander quelque chose. Que ce soit un nouveau projet important ou une faveur rapide pour une autre équipe, vous êtes submergé par l'arrivée de demandes de travail lors de réunions formelles, de conversations au détour d'un couloir, par messagerie instantanée, et par e-mails. Nous avons récemment lancé les Demandes Wrike pour vous aider à suivre le rythme des arrivées de travail, à rester organisé, et à vous assurer que vous avez toutes les informations dont vous avez besoin dès le départ pour accomplir votre travail. Une fois que vous aurez appris les bases de la création de vos propres formulaires personnalisables de demande dans Wrike, voici les modèles de 10 formulaires de demande courants pour vous aider à démarrer. 1. Nouveau formulaire de demande de projet Champs à inclure : Titre : Service : Priorité : Date de début prévue : Date d’achèvement prévue : Description du projet : Coût estimé : Autres services bénéficiaires : 2. Formulaire de demande de changement / résolution de problème Champs à inclure : Titre du problème : Projet auquel se rattache le problème : Date de demande de résolution : Type de problème : défaut idée demande d'amélioration Description du problème : Résolution et prochaines étapes : 3. Briefing Créatif Champs à inclure : Nom du travail Type d’atout Est-ce une mise à jour ou une nouvelle tâche ? Lien vers l'atout précédent si mise à jour Public cible : Chaîne cible : Appel à l'action Cette demande a-t-elle été approuvée par un chef du marketing ? Description de la tâche Dépendance lancement / campagne Si une dépendance existe, ID Marketo Demandes de travail personnalisables dans Wrike 4. Demande de centre d'assistance Champs à inclure : Date Nom Service Plateforme / système d'exploitation Matériel informatique / appareil Description du problème Priorité 5. Préparation nouvel employé Champs à inclure : Nom du nouvel employé : Service du nouvel employé : Rôle/titre du nouvel employé : Date de début du nouvel employé : Matériel informatique requis : ordinateur portable casque audio téléphone physique autre : Logiciels requis : MS office Adobe creative suite Softphone Fourniture d'un compte utilisateur pour Salesforce Wrike join.me 6. Demande de campagne d'opérations marketing Champs à inclure : Propriétaire de la campagne : Type de campagne : Presse Publicité payante E-mail Réseaux sociaux Vidéo Nom de la campagne : Échéance du projet : Date de début & de fin de la campagne : Chaînes : Public cible : Objectifs de la campagne : Description de la campagne / informations complémentaires : Demande de campagne d'opérations marketing dans Wrike 7. Demande de remboursement de dépenses Champs à inclure : Nom de l'employé : Service de l'employé : Nom du manager : Période de dépenses : Objectif professionnel : Description des dépenses : Coût total : Documents joints (reçus) : 8. Demande de congés payés Champs à inclure : Nom de l'employé Service : Manager : Date de début : Date de fin : 9. Demande d'accès sécurisé Champs à inclure : Nom de l'employé : Titre / Service : Ressources requises pour l'accès : Niveau d'accès : Raison de l'accès : Durée : 10. Demande de fournitures de bureau Champs à inclure : Nom de l'employé : Service : Fournitures requises : Date souhaitée : (optionnelle) Vous voulez plus de modèles Wrike ? Apprenez comment créer des modèles de dossier et des modèles de tâche pour répliquer rapidement les projets et gagner du temps sur le travail récurrent.