Как ваше предприятие осуществляет цифровую трансформацию?

На каком этапе цифровой трансформации находится ваша организация? В начале или в самом разгаре процесса? Это непростой путь, и не существует единственного «правильного» маршрута, подходящего для каждой организации. Недавний вебинар Wrike предлагает пищу для размышлений и тем компаниям, которые только начали осуществлять цифровую трансформацию, и тем, кто его уже завершил.

Вебинар под названием «Рентабельность управления проектами и совместной работой в цифровом рабочем пространстве» охватывает множество тем. Основатель и генеральный директор Wrike Андрей Филев побеседовал с Артом Шоллером из агентства Forrester Research и с Сарой Жюссом из компании Vizient, предлагающей решения для повышения эффективности в сфере здравоохранения. Они обсудили технологии, инструменты, расчет показателей рентабельности и примеры из реальной жизни. 

«Потребители и многие компании исходят из предположения, что бренды полностью перешли на цифровые технологии, в то время как их цифровая трансформация все еще не завершена, — объясняет Филев. — Конечный результат трансформации несет в себе множество преимуществ, но путь к такому результату может быть сложным и привести, например, к информационной перегрузке сотрудников. Организация должна решить эту проблему, чтобы добиться успеха».

Шоллер, вице-президент и ведущий аналитик Forrester Research, согласен с ним. «Сейчас самое подходящее время для цифровой трансформации в любых отраслях, — говорит он. — Мы проводим опросы среди руководителей компаний и рядовых сотрудников, чтобы выяснить, чего пытаются добиться компании, осуществляя цифровую трансформацию, и какие технические инструменты помогают командам входить в состояние "потока", когда они начинают работать с максимальной продуктивностью».

«Технологии совместной работы — это соединительная ткань в экосистеме обслуживания клиентов».

Шоллер рассказал об отчете Forrester Tech Tide, посвященном корпоративным системам управления совместной работой, и поделился интересными открытиями, связанными с зарождающимися и традиционными технологиями. «Зрелость технологий упрощает процесс ознакомления, но есть различие между инструментами, которые сейчас считаются чрезвычайно важными, и инструментами, которые на самом деле повышают продуктивность».

Саре Жюссом из компании Vizient приходилось управлять командами, которые пользовались инструментами для совместной работы, и командами, которые обходились без них. Ей гораздо больше нравится работать с инструментами. «Наша деятельность похожа на работу на конвейере. Каждый выполняет свою роль, мы плохо видим общую картину, и работа никогда не останавливается. Нам нужна информационная панель, на которой отображалась бы невидимая часть работы и которая позволила бы нам заранее решать проблемы и избегать рисков».

Совместная работа

Кроме того, Филев назвал пять столпов, на которых опирается рентабельность корпоративных решений для совместной работы:

  • Безопасность
  • Интеграция
  • Автоматизация
  • Понятный интерфейс
  • Гибкость настройки

Если все эти пункты присутствуют, организация сможет придерживаться подхода «от малого к большему». «Совместная работа создает беспрецедентные возможности для масштабирования бизнеса и помогает контролировать влияние, которое оказывают новые технологии на вашу компанию», — говорит Филев.

Вебинар полностью доступен для просмотра. Посмотрите его и обращайтесь к нам с любыми вопросами.

комментарии 0

Для просмотра данного контента необходимо согласиться с использованием cookie-файлов.

Узнайте подробности