5 lecciones de los superhéroes sobre gestión de proyectos

Con agendas repletas, fechas de entrega justas y muchos otros desafíos del día a día en la gestión de proyectos, ¿alguna vez has deseado tener superpoderes para ayudarte a lidiar con todo como por arte de magia? Inspirados por los interesantes comentarios recibidos a raíz del último post de nuestro director general, titulado "7 lecciones de negocios que un empresario puede aprender de los Superhéroes", hemos pensado en varias lecciones que un gestor de proyectos puede aprender de los protagonistas de los comics.

Thor: aprender humildad

Este Dios del Trueno del norte fue enviado a la tierra y privado de sus poderes hasta que demostró ser humilde. Jim Collins, autor de los bestsellers sobre liderazgo Good to Great y Built to Last, también sugiere la humildad como factor clave para ser un gran líder de equipos. Como ejemplo escribe sobre Darwin Smith, director general de Kimberly-Clark. Descrito como un tipo «tímido, modesto, incluso torpe», consiguió que Kimberly-Clark llegara a ser la empresa líder de productos de consumo de papel en el mundo durante los 20 años que fue director general.

Spiderman: asumir responsabilidades

Peter Parker aprendió a la fuerza aquello de «Un gran poder conlleva una gran responsabilidad».  Por supuesto que un gestor de proyectos no tendrá que salvar Nueva York de las manos de unos científicos locos, pero el éxito de un proyecto es indudablemente un gran peso que recae sobre sus hombros. No obstante, como menciona Ian McAllister, gestor superior de logística en Amazon, en su respuesta a esta pregunta de Quora, asumir responsabilidades es diferente de asumir culpas. Simplemente recuerda que al final del día no importa de quién haya sido la culpa, sino que es tu responsabilidad evitar que se produzcan errores en el futuro. Por cierto, la responsabilidad tiene también una ventaja. Nuestra última encuesta mostró que más del 80 % de los gestores considera que el sentido de responsabilidad es su motivador de productividad n.º 1.

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Linterna verde: ser creativo

Un gestor de proyectos puede aprender una o dos cosas de Hal Jordan, quien utilizaba su anillo para materializar cosas que existían en su mente. Cuando la competitividad es alta, tienes que ser extracreativo para poder sacar ventaja de ello. Edward de Bono, autor del término «pensamiento lateral» (que es un sustituto menos usado para la palabra de moda “fuera de la caja”) dijo: «El pensamiento creativo no es un talento; es una habilidad que se puede aprender. Otorga poder a las personas agregando fuerza a sus habilidades naturales, lo que mejora el trabajo en equipo, la productividad y, en su caso, los beneficios».

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La Cosa: ser empático

No dejes que las apariencias te engañen, este tipo de piel gruesa puede parecer duro, pero es el alma de los Cuatro Fantásticos. Posee la cualidad que el Dr. Daniel Goleman, famoso periodista de ciencia y psicología, considera la misión crucial para un líder con éxito: la empatía. «Los líderes con empatía─dice Goleman─hacen algo más que simpatizar con las personas que les rodean: emplean sus conocimientos para mejorar sus empresas de una manera sutil, pero importante». Esto no significa que siempre estén de acuerdo con los puntos de vista de todo el mundo o que intenten agradar a todos. Más bien «tienen en cuenta con gran consideración los sentimientos de los empleados, junto a otros factores, en el proceso de toma de decisiones inteligentes».

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Profesor X: hacer de ti mismo un superhéroe

Probablemente el mejor gestor de equipos del universo Marvel, el profesor Charles Xavier no solo construyó el famoso equipo X, sino que también creó una escuela donde ayudaba a chavales con talento a que desarrollaran sus poderes de manera segura. Como líder de equipo, una de tus prioridades es fomentar y mejorar los talentos de los miembros de tu equipo y sus habilidades. Después de todo, esta es la manera de construir un equipo de superhéroes de ensueño.

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¿Y qué hay de ti? ¿Qué superpoder desearías usar en el campo de batalla de la gestión de proyectos?

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