Как перфекционизм убивает ваш бизнес

Если вы владелец предприятия и страдаете чрезмерным перфекционизмом, то волей-неволей вам приходится выполнять лишнюю работу. Ведь желание достичь наилучших результатов и желание быть идеальным — это разные вещи, хотя руководители и владельцы компаний часто их путают.

В то время как наличие высоких стандартов и целей может лежать в основе эффективной бизнес-стратегии и быть отличным способом для повышения мотивации сотрудников, перфекционизм является препятствием для достижения успеха. Хотите знать, как такой образ мышления может повредить вашему бизнесу? Вот пять примеров.

Вы никогда не рискуете

На протяжении многих лет вы принимаете решения, влияющие на рост и эффективность вашего бизнеса. При этом вам в голову могут приходить инновационные идеи или у вас может возникнуть желание сделать рискованный выбор, но если вы перфекционист, то вы задавите этот порыв в зародыше.

Хотя при принятии крупных решений необходимо взвешивать все «за» и «против», творчество и развитие остаются важными составляющими успеха, а это значит, что без определенного уровня риска нельзя обойтись. Также для сохранения конкурентоспособности нужно быть готовым адаптироваться к изменениям, происходящим в вашей отрасли. Изучайте показатели, советуйтесь по поводу сложившейся ситуации и принимайте информированные решения, но не отвечайте сразу «нет».

Вы не нравитесь людям

Не секрет, что с перфекционистом не так-то просто сработаться. Если вы всегда и во всем стремитесь к совершенству, то скорее всего требуете такого же подхода и от ваших подчиненных (или они чувствуют, что вы ждете от них именно этого). Это может превратить вас в деспотичного и придирчивого начальника, уверенного, что только его представление о проекте или окончательных результатах является единственно верным.

Но никому не нравится работать на диктатора, и если ваши сотрудники не уважают вас как лидера и не испытывают к вам теплых чувств, вы рискуете потерять отличных специалистов.

Остановитесь и подумайте о том, как ваша склонность к перфекционизму отражается на ваших сотрудниках. Пусть они узнают, что вы доверяете им и даете нужную степень свободы для выполнения их рабочих обязанностей. И помните, что их идеи и их представления об успехе ничуть не хуже ваших.

Вы боитесь неудач

Причиной перфекционизма может быть страх оказаться несостоятельным. В опросе, проведенном среди тысячи взрослых американцев, список самых распространенных страхов возглавила боязнь неудачи. И если вы управляете предприятием, то перфекционизм может стать для вас способом преодолеть эту боязнь: «Если все идеально, то ничего плохого не случится. Если все идеально, значит, можно быть уверенным, что я все сделал правильно».

Конечно, лучше использовать страх в качестве мотивирующей силы, чем опускать руки, но, выбрав такой путь, вы рискуете оказаться в плену своих иллюзий. Если это случится, вы перестанете понимать, что такое хорошо выполненная работа. В конечном итоге вы никогда уже не будете довольны своими действиями и не сможете справляться со страхами, разрушающими и вас, и ваш бизнес.

Вы ненавидите, когда вам возражают

Как бы отчаянно вы ни стремились к идеалу, ваши идеи, результаты вашего труда и ваши навыки руководителя не идеальны. Потому что идеал недостижим! Если вы обижаетесь на отзывы о вашей работе или с порога отвергаете чужие идеи, то тем самым вы тормозите развитие вашего бизнеса.

«Истинным идеалом для современных специалистов является гибкость, и проявляется она в совместной разработке революционных инноваций. Даже если ваши методы безупречны, их всегда можно улучшить за счет чужих идей», — утверждает один из экспертов по малому бизнесу на сайте The Office Club.

Самые успешные руководители из любых отраслей постоянно адаптируются к новым научным достижениям и изменяющимся обстоятельствам, но если вы перфекционист, такой подход может быть для вас недоступен.

Вы не укладываетесь в сроки

Перфекционисты часто испытывают потребность в том, чтобы тщательнейшим образом проверить любую мелочь. Как бы ни было необходимо контролировать и проверять результаты работы ваших подчиненных, чрезмерный контроль часто мешает сотрудникам соблюдать поставленные сроки, ведет к снижению продуктивности и даже может вызвать у людей желание сменить работу.

Утвердив проект, поручите его выполнение одному из ведущих специалистов и просто отойдите в сторону. Для начала делайте это хотя бы один раз в неделю, пока не привыкнете. Со временем вы избавитесь от излишнего беспокойства, ваша склонность к перфекционизму начнет постепенно ослабевать, и это пойдет на пользу и вашей команде, и вашему бизнесу.


Об авторе:

Джессика Тифелс (Jessica Thiefels) пишет статьи на протяжении последних десяти лет, и пять из них — в сфере маркетинга. Она — профессиональный блоггер и публикуется на таких интернет-площадках, как Ms. Career Girl, LifeHack, ThinDifference, Manta и StartupNation. Читайте ее в Твиттере: @Jlsander07.


 

комментарии 0

Для просмотра данного контента необходимо согласиться с использованием cookie-файлов.

Узнайте подробности