Présentation de la Definition of Ready dans la méthodologie agile
Dans la méthodologie agile, la Definition of Ready (DoR) est un concept essentiel que vous devez connaître avant de lancer un projet agile.
Dans cet article, nous aborderons la Definition of Ready et les critères typiques qu’une user story doit remplir pour être considérée comme « prête ». De plus, nous donnerons un exemple et discuterons de la façon dont Wrike peut aider les équipes à gérer leur Definition of Ready, rationalisant ainsi leurs processus agile.
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Qu’est-ce que la définition de prêt (DoR) ?
La Definition of Ready (DoR) est utilisée pour savoir si une tâche peut être lancée. Avant que les équipes n’assignent une tâche ou une user story dans un sprint, celle-ci doit être suffisamment bien décrite et comprise par les membres de l’équipe.
L’équipe de développement doit comprendre suffisamment le cadrage proposé pour le planifier dans un sprint, estimer le temps de réalisation, et allouer les ressources adéquates pour atteindre son objectif.
Une Definition of Ready est une liste de critères qui permet à l’équipe de décider plus facilement de commencer à travailler sur une nouvelle tâche. Notez qu’une Definition of Ready est différente d’une Definition of Done (DoD).


Considérations de la Definition of Ready en mode agile
Pour qu’une tâche soit considérée comme « prête », elle doit remplir des critères d’acceptation spécifiques. Ces critères dépendent du mode de travail et des processus métiers de l’entreprise. Ils permettent d’estimer les user story points à inclure dans un sprint. Considérations relatives à la norme DoR en mode agile :
- La tâche est-elle exécutable ? L’équipe sait-elle quoi faire ? Peut-elle le faire maintenant ?
- La tâche est-elle claire ? Existe-t-il une compréhension commune de ce qu’elle est et de la manière de la mettre en œuvre ?
- La tâche a-t-elle de la valeur ? Quelle est la valeur business ? Quelle est sa valeur pour l’utilisateur final ?
- L’équipe a-t-elle estimé la tâche ? Peut-elle être terminée en un sprint ? Si elle ne peut pas être réalisée en un sprint, il peut être nécessaire de la diviser en tâches plus petites.
- Quels sont ses critères d’acceptation ? Existe-t-il un moyen efficace de tester la fonctionnalité de chaque story ?
- Une fois le travail achevé, comment sait-on qu’elle est terminée ? L’équipe sait-elle comment évaluer la tâche lors de la révision du sprint une fois qu’elle est terminée ? C’est ici que la Definition of Done intervient.
La DoR en mode agile doit être approuvée par toute l’équipe, pas seulement par les chefs de projet. Les chefs de projet s’assurent que la Definition of Ready est bien documentée et qu’elle évolue au fur et à mesure que les équipes gagnent en maturité.
Rationalisez facilement tous vos processus agile
Exemple de Definition of Ready
Les parties prenantes peuvent utiliser la DoR en mode agile en interne pour clarifier les exigences du projet et prioriser les user stories dans la planification du sprint. Vous trouverez ci-dessous un exemple simple de liste de contrôle d’une Definition of Ready.
- La user story a une valeur business.
- La user story a été estimée par l’équipe de développement.
- La user story est claire et bien définie.
- La user story peut être réalisée en un sprint.
- La user story peut être mesurées et testée une fois terminée.
- Les dépendances de la user story ont été identifiées.
La Definition of Ready est également utile en cas d’externalisation et de sous-traitance, ou de collaboration avec des équipes externes.
Élaborez votre Definition of Ready avec Wrike
Comme nous l’avons vu, la Definition of Ready joue un rôle clé pour que les tâches ou user stories soient correctement définies, structurées et préparées avant que le développement ne commence. La DoR peut améliorer considérablement l’efficacité des équipes agile, réduire le travail supplémentaire et contribuer à l’exécution fluide des sprints en veillant à ce que toutes les tâches soient prêtes à être mises en œuvre.
Wrike peut vous aider à gérer et appliquer la Definition of Ready. Notre modèle de travail d’équipe agile est spécialement conçu pour aider les équipes agile à définir et à suivre la préparation des user stories. Notre modèle favorise une meilleure communication et un meilleur alignement au sein de l’équipe, en veillant à ce que toutes les conditions soient remplies avant qu’une story ne passe en phase de développement.
En utilisant le modèle de travail d’équipe agile de Wrike, vous pouvez réduire les ambiguïtés et gagner en productivité. La combinaison d’une DoR bien définie et de l’utilisation de logiciels de gestion de projet performants comme Wrike peut révolutionner vos processus agile, ce qui se traduit par un workflow de développement plus efficace.

Alex Zhezherau
Alex est directeur produit chez Wrike et possède plus de 10 ans d’expertise dans la gestion de produits et le développement commercial. Connu pour son approche pratique et sa vision stratégique, il maîtrise diverses méthodologies de gestion de projet, notamment Agile, Scrum et Kanban, et la manière dont les fonctionnalités de Wrike les complètent. Alex se passionne pour l’entrepreneuriat et la transformation de défis complexes en opportunités.