戦略から実行へ

組織の戦略的成果管理の文脈は、最もシンプルな状態では、企業戦略（目標を含む）から始まります。その後事業部門や同様の組織体（IT）へとカスケードされ、整合性の取れた戦略が構築されます。プロジェクトは、特定の目標の達成に向けて企業が継続する運営と並行して実行する一時的な取り組みです。これらをチーム内で効果的に実行することがプロジェクトマネージャーの仕事です。 

講演者：

• Barb Barker、プリンシパル・プロフェッショナル・サービスコンサルタント、Wrike
• Shannon Riley、業界コンサルタント、マーケティング、Wrike 

Wrikeのパネルディスカッションにご参加ください。以下について話し合います：

• 貴部門を組織全体とつなぐ方法の見極め
• プロジェクトを組織全体の目標へとつなぐ方法
• プロジェクトの戦略を他の関係者へ伝える方法
• 信頼できる唯一の情報源を確保する価値