6 errores fatales de los fundadores de start-ups

Adeo Ressi es fundador y CEO de Founder Institute, donde él y su equipo orientan a cientos de emprendedores noveles. Además, él mismo ha sido fundador de varias empresas con éxito en los últimos 20 años. De modo que, cuando le preguntamos sobre los típicos errores que cometen los emprendedores principiantes, los cuales podrían resultar fatales para sus empresas, ¡le escuchamos con atención!

Ressi destaca que los errores fatales a menudo se cometen en los críticos primeros meses en los que se funda la nueva empresa, que es cuando cada movimiento puede tener una enorme repercusión, positiva o negativa, para el proyecto. Durante este tiempo, el emprendedor tiene que tomar un montón de decisiones cruciales en un periodo breve de tiempo.

Según Ressi, existen al menos seis errores fatales que los nuevos emprendedores comenten a menudo. Si conoces otros errores que se comentan a menudo (o que tú mismo has cometido) coméntanoslo en la sección disponible al final de esta entrada.

Los 6 errores fatales de las start-ups

  1. Selección del equipo inicial y del cofundador: Involucrar en tu empresa a las personas equivocadas puede dar como resultado falta de eficacia, discusiones, callejones sin salida, luchas de poder y, aún peor, la muerte de la empresa. Asegúrate de acertar a la hora de incorporar nuevas personas.
  2. Estructuración de la empresa, cofundador y acuerdos de equipo: Gestionar las remuneraciones, el stock o las opciones de manera errónea puede hacer que la empresa quede abocada al fracaso. Además, se debe tener mucho cuidado con los inversores iniciales y cómo se estructuran los acuerdos. Es casi imposible deshacer acuerdos que se han estructurado de una manera pésima.
  3. Adopción de tecnología : Si eliges tecnologías poco populares o inútiles, tu empresa no crecerá tan rápido, tendrás problemas para encontrar buenos desarrolladores y tu producto no será de primera calidad.
  4. Modelos de negocio e ingresos: Seleccionar un modelo de negocio que permita a la empresa crecer y llegar a ser rentable es crucial.
  5. Modelo de salida al mercado: Determinar cómo va a hacer la empresa para llegar a los clientes es una decisión que hará que tengas éxito o no. Estudia cuidadosamente tus estrategias de ventas, tus asociaciones y tus opciones de distribución.
  6. Nombre de la empresa: Incluso algo tan simple como elegir un nombre equivocado puede resultar potencialmente fatal. No es un buen nombre si no transmite los beneficios con claridad o es difícil de pronunciar, de escribir o de recordar.

Escucha a Adeo Ressi hablar sobre el mayor error de un emprendedor a partir del minuto 20:34 (en inglés):

En la génesis de un nuevo negocio, cada decisión que toma el fundador, grande o pequeña, puede tener consecuencias fatales. Por lo tanto, ten cuidado con cada uno de estos seis puntos que destaca Ressi y pide ayuda durante este significativo periodo de tiempo. Para saber cómo puede ayudar a tu start-up el Founder Institute, visita su página web.

¿Quieres compartir tu propia historia? Cuéntanos otros errores fatales de start-ups en los comentarios.

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