Un logiciel de gestion de projet est un achat peu fréquent. Contrairement à des fournitures de bureau, un logiciel de gestion de projet peut être couteux et urgent, mais en même temps destiné à être utilisé pendant plusieurs années. Le challenge est qu'avec le changement rapide des processus commerciaux (comme c'est déjà le cas avec la gestion de projet), les logiciels qui soutiennent ces processus accusent souvent un certain retard en ce qui concerne l'offre de nouvelles fonctionnalités. Cet écart, causé par l'incapacité d'une appli à s'adapter, frustre les entreprises et les font repartir sur le marché à la recherche de nouvelles options.
Seriez-vous prêt à payer plus pour un logiciel de gestion de projet qui s'adapte ?
GetApp, la société qui présente des applis commerciales aux entreprises à la recherche de solutions, a soulevé une hypothèse : les chefs de projet sont peut-être prêts à payer plus pour un logiciel de gestion de projet capable de s'adapter à la taille des besoins de leur entreprise ?
Pour prouver leur hypothèse, GetApp a interrogé plus de 200 chefs de projet basés aux USA, qui dépendent de logiciels de gestion de projet pour faire leur travail. Presque 45 % des personnes interrogées travaillent dans le secteur de l'informatique, et les trois quarts d'entre eux travaillent dans une petite entreprise. Le résultat est dans leur Rapport sur les fonctionnalités des logiciels de gestion de projet.
Quelques statistiques édifiantes tirées de leur rapport :
- 95 % des chefs de projet utilisent régulièrement plus d'un seul outil ; 5 % des chefs de projet utilisent plus de 10 outils pour la gestion de projet
- 67,33 % des chefs de projet utilisent Microsoft Project, et l'outil suivant, Basecamp, occupe une seconde place extrêmement distante avec seulement 8,91 %
- 19 % des sondés désigne la gestion des tâches comme étant la fonctionnalité la plus importante
Les conséquences d'outils obsolètes
GetApp a invité Andrew Filev, PDG & fondateur de Wrike, a commenté cette recherche, étant donné que ce dernier a créé Wrike pour résoudre ce problème précis. Son expérience de gérant d'un cabinet de conseils en logiciels, avec des outils obsolètes, lui a montré les conséquences terribles de l'utilisation d'outils incapables de s'adapter. Il a également compris l'importance à l'heure actuelle d'intégrations basées sur le cloud pour les chefs de projet. Les projets étant plus complexes et plus soumis aux parties prenantes que jamais auparavant, il est important que les données d'un projet ne soient pas éparpillées au sein de différents outils. Enfin, sa connaissance approfondie des niveaux multiproduits qui peuvent s'adapter à la taille des besoins d'une entreprise sont aussi utiles pour les vendeurs que pour les acheteurs de logiciels de gestion de projet.
Lisez le rapport complet ici : Rapport GetApp sur les fonctionnalités des logiciels de gestion de projet.
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