¿Qué es la «definición de listo»? (DoR)

Introducción a la «definición de listo» en la metodología Agile

La definición de listo (Definition of Ready, DoR) es un concepto esencial en la metodología Agile, y algo que debes conocer bien antes de comenzar un proyecto Ágil.

En este artículo, hablaremos sobre la «definición de listo» y los criterios típicos que una historia de usuario debe cumplir para que se considere «lista». Además, compartiremos un ejemplo y discutiremos cómo Wrike puede ayudar a los equipos a gestionar su definición de listo y así optimizar sus procesos Agile. 

Antes de comenzar, puedes explorar nuestra plantilla de trabajo en equipo Agile y obtener una prueba gratuita de inmediato.

¿Qué es la «definición de listo» (DoR)?

La «definición de listo» (DoR) sirve para saber si se puede iniciar el trabajo en una tarea. Antes de que los equipos asignen una tarea o una historia de usuario en un sprint, los miembros del equipo debe poder describirla y entenderla de forma suficiente. 

El equipo de desarrollo debe entender lo suficiente de un alcance propuesto para planificarlo en un sprint, estimar el tiempo de finalización y asignar recursos adecuados para cumplir su objetivo. 

Una definición de listo sirve como una lista de verificación de criterios para facilitar la decisión del equipo de comenzar a trabajar en una nueva tarea. Ten en cuenta que una definición de listo es diferente de una definición de hecho (Definition of Done, DoD).

Consideraciones Afile sobre la definición de listo

Para considerar una tarea «lista», debe confirmarse varios criterios específicos de aceptación. Estos criterios dependen del modo de trabajo y los procesos de negocio de la organización. Ayudan a estimar los puntos de historia de usuario para su inclusión en un sprint. Consideraciones estándar sobre la definición de listo en Agile incluyen las siguientes:

• ¿La tarea es viable? ¿El equipo sabe qué hacer? ¿Puede hacerlo ahora? 
• ¿La tarea está clara? ¿Todo el mundo entiende en qué consiste y cómo implementarla?
• ¿La tarea tiene valor? ¿Cuál es el valor empresarial? ¿Cuál es su valor para el usuario final? 
• ¿El equipo ha estimado la tarea? ¿Puede completarse en un sprint? Si no se puede lograr en un sprint, puede requerir que se divida en tareas más pequeñas.
• ¿Cuáles son sus criterios de aceptación? ¿Hay una manera eficaz de probar la funcionalidad de cada historia?
• Cuando está hecho, ¿qué define que esté completada? ¿Entiende el equipo cómo evaluarla en la revisión de sprint una vez completada? Aquí es donde entra en juego la definición de hecho. 

La definición de listo en Agile se debería acordar por todo el equipo, no solo por los gestores de proyectos. Los gestores de proyectos Agile se aseguran de que la definición de listo esté bien documentada y evolucione a medida que los equipos maduran.

Ejemplo de definición de listo

Los interesados pueden usar la definición de listo en Agile internamente para aclarar los requisitos del proyecto y priorizar las historias de usuario en la planificación de los sprints. A continuación, se presenta un ejemplo sencillo de una lista de verificación de la definición de listo.

• La historia de usuario tiene valor de negocio
• La historia de usuario ha sido estimada por el equipo de desarrollo
• La historia de usuario es clara y está bien definida
• La historia de usuario se puede lograr dentro de un sprint
• La historia de usuario es mensurable y comprobable al finalizarla
• Se han identificado las dependencias de la historia de usuario

La definición de listo también resulta útil cuando se subcontrata y se contrata trabajo o se colabora con equipos externos.

Prepárate con Wrike

Como hemos tratado, la definición de listo desempeña un papel clave para garantizar que las tareas o historias de usuario estén adecuadamente definidas, delineadas y preparadas antes de que pasen a desarrollo. Puede mejorar significativamente la eficiencia de los equipos Agile, reducir el riesgo de repetición del trabajo y contribuir a la ejecución fluida de los sprints, lo que garantiza que todas las tareas estén listas para la implementación.

Wrike puede ayudar a gestionar y aplicar la definición de listo. Nuestra plantilla de trabajo en equipo Agile está específicamente diseñada para ayudar a los equipos Agile a definir y hacer un seguimiento del grado de preparación de las historias de usuario. Nuestra plantilla fomenta una mejor comunicación y alineación dentro del equipo, lo que garantiza que se cumplan todos los requisitos previos antes de que una historia pase a la fase de desarrollo.

Al usar la plantilla de trabajo en equipo Agile de Wrike, puedes reducir las ambigüedades y mejorar la productividad. La combinación de una definición de listo bien delineada y el uso de software de gestión de proyectos eficiente como Wrike puede revolucionar significativamente tus procesos Agile, con lo que podrás lograr un flujo de trabajo de desarrollo más eficaz.