3 étapes pour tirer profit de la collaboration entre équipes
C'est en permettant aux salariés de regrouper leurs talents et leurs efforts et de travailler sur une mission commune que les entreprises sont les plus performantes. En effet, il est essentiel d'entretenir des relations de travail productives au sein d'une équipe ou d'un service donnés. Mais il est tout aussi important de décloisonner l'entreprise, d'échanger ses idées et de lancer des projets de grande envergure. La collaboration entre les équipes permet de tirer parti du plein potentiel d'une entreprise afin de créer de nouvelles perspectives et de mettre en place des projets ambitieux. Malheureusement, ce type de coopération se passe trop souvent mal. Les collaborateurs issus de différents services éprouvent régulièrement des difficultés à respecter leur budget ou leur planning, à répondre aux attentes des clients ou à atteindre les objectifs de leur entreprise. Pour éviter ces écueils, une gestion de projet performante, des outils de qualité et une stratégie bien pensée sont impératifs. Voici trois moyens pour réussir une belle collaboration entre équipes au sein de votre entreprise : 1. Établir des objectifs clairs Quel que soit le projet, une équipe doit savoir où elle va et qui la dirige. Une vision claire est extrêmement importante pour assurer les bases du succès d'une collaboration professionnelle. Un projet doit commencer par la définition des défis communs auxquels l'entreprise devra faire face et le recueil de l'opinion de toutes les équipes impliquées. Une fois tout le monde d'accord sur les problèmes à résoudre, l'étape suivante consiste à préciser les objectifs de la collaboration et les buts à atteindre. Le nombre de ces buts devra être limité si l'on veut que le projet reste gérable et puisse fonctionner. Le responsable du projet devra ensuite élaborer un budget et un planning au regard de ces objectifs, mais aussi définir par écrit les priorités et les résultats attendus. Il s'agit d'une étape indispensable, comme l'explique l'un des meilleurs livres sur le marketing, The New One Minute Manager. 2. Adapter les rôles et les procédures Lorsque la collaboration d’équipe est efficace, chacun des acteurs sait exactement ce que l'on attend de lui. Le responsable fournit les orientations et le calendrier de façon à ce que chacun reste sur la bonne voie. Chacun est responsable de ses propres missions. En même temps, un bon chef de projet doit s'apercevoir des changements de conditions ou de l'émergence de conflits. Il doit aussi être capable de revoir sa copie lorsqu'une meilleure idée surgit pour améliorer le travail à long terme. 3. Utiliser des outils pour faciliter la collaboration entre équipes Les outils et applications en ligne tels que les logiciels de collaboration d’équipe de Wrike facilitent la répartition, le suivi et la communication autour des nombreuses tâches impliquées dans la collaboration au sein d'une équipe. Si les responsables sont capables de savoir rapidement où chacun en est, la collaboration d’équipe virtuelle ira d'autant plus vite. Chacun est alors en mesure de partager ses résultats et les réunions chronophages deviennent superflues. Lorsque les équipes sont amenées à se parler, il est important de bien choisir le meilleur mode de communication. Pour qu'un projet soit abouti, tous les acteurs impliqués doivent se comprendre mutuellement et pouvoir poser des questions ou demander de l'aide. Envoyez des e-mails ou chattez pour discuter rapidement d'informations factuelles ; Ayez une conversation téléphonique ou par visio-conférence pour traiter d'idées plus complexes ; Si possible, il est préférable d'organiser des rencontres personnalisées avant de mettre en place une collaboration d’équipe. Une entreprise doit disposer d'une stratégie bien établie et des meilleurs outils pour tirer le meilleur profit de la collaboration d'équipe. Vidéo bonus : Regardez cette Conférence TED où Howard Rheingold évoque l'avenir de la collaboration, les médias participatifs et l'action collective. Sources : HBR.org, LinkedIn.com, Chron.com, McKinsey.com, Forbes.com, TED Talks
Les 3 compétences essentielles aux chefs de projet techniques
La gestion de projet technique est un domaine en plein développement, sous-ensemble distinct de la gestion de projet. Avez-vous les outils pour suivre le rythme d'un monde où la part du numérique augmente de jour en jour ? Découvrez les 3 compétences indispensables pour réussir en tant que chef de projet technique.
La gestion de projet est facile et efficace avec Wrike
Les quatre disciplines qui font progresser les entreprises
"Wrike way" est une méthode éprouvée et conçue grâce aux informations recueillies auprès des milliers d'entreprises nous faisant confiance. Voici une analyse des 4 piliers du modèle de maturité de Wrike, ainsi que des bonnes pratiques à transmettre à votre équipe dès aujourd'hui !
5 exemples de stratégie de marketing numérique
Alors que l'utilisation des médias numériques continue d'augmenter, il n'a jamais été aussi important de faire connaître votre marque à ces clients qui sont connectés en permanence. Découvrez comment créer une stratégie, un modèle ou un cadre de marketing numérique, ainsi que l'objectif principal des différents types de marketing numérique. Et, en bonus, des exemples fournis par certaines des meilleures marques !
A savoir quand vous recherchez un outil en gestion de projets créatifs
Un outil de gestion de projets créatifs vous aidera à garder le cap et plus important encore, à maintenir vos projets en bonne voie. Voici quelques conseils pour choisir le bon outil pour votre équipe.
Gestion de projets : une nécessité de formation
Vous recevez une alerte de calendrier vous rappelant une réunion durant laquelle vous examinerez avec votre manager des livrables clients. Il est 13 heures et la réunion est prévue à 14 heures. Les livrables ne sont pas encore prêts. Vous parcourez rapidement vos e-mails à la recherche de la dernière version des livrables. Vous commencez à interroger d’autres collègues pour savoir qui a apporté les dernières modifications. Durant les 45 minutes suivantes, vous examinez les fichiers, effectuez des modifications, essayez d’obtenir rapidement des commentaires jusqu’à ce que... ... votre manager postpose la réunion au lendemain. Cela vous rappelle quelque chose ? Croyez-le ou non, vous agissez en tant que chef de projet. Communiquer avec des personnes, rassembler toutes les pièces du puzzle, gérer la réussite finale. Nous avons interrogé 1 464 travailleurs sur leurs processus de gestion de travail et nous avons découvert que 94 % des personnes interrogées gèrent régulièrement des projets, alors que seuls 47 % ont la mention « gestion de projet » dans l’intitulé ou le descriptif de leur poste. Cela montre bien que la gestion de projet est devenue une responsabilité partagée, quel que soit le poste que vous occupiez officiellement. Cependant, dans la mesure où la gestion de projets fait aujourd’hui partie intégrante de la plupart les fonctions, l’absence pure et simple de formation sur les pratiques courantes de gestion de projet conduit beaucoup de travailleurs à l’échec. En l’absence d’un processus qui permette de gérer de nombreux projets impliquant différentes équipes, les réunions sont annulées, les délais sont repoussés, les niveaux de stress augmentent et les projets finissent par être enterrés. Consultez l’infographie pour découvrir d’autres observations intéressantes tirées de notre récente enquête 2015 sur les pratiques de gestion du travail : Vous aimez ce que vous lisez ? Partagez cette infographie avec vos collègues ou utilisez ce code d’insertion pour l’afficher sur votre propre site web : Une infographie réalisée par Wrike Consulter l’enquête 2015 sur la gestion du travail Télécharger le rapport complet pour découvrir tous les résultats de notre enquête sur la gestion du travail.
3 raisons à l'origine de la définition de mauvais KPI. Comment l'éviter ?
L'une des principales difficultés liées aux indicateurs clés de performance (KPI), est de les faire correspondre à ses objectifs commerciaux. La plupart des entreprises n'utilisent les KPI que pour mesurer des variables, sans élaborer de véritable plan stratégique pour les atteindre.
Pourquoi un modèle de projet d'animation graphique peut s’avérer utile
Lors de la création d'un nouveau projet créatif, on peut très vite perdre le fil compte tenu des nombreuses possibilités envisageables, c'est pourquoi un modèle de projet d'animation graphique peut vous aider à planifier votre projet et à le réaliser dans les temps. Lisez-en plus pour découvrir les 3 éléments essentiels d'un modèle de projet d'animation graphique et comment Wrike peut vous aider à bien démarrer.
Comment développer les compétences essentielles pour être chef de projet
Vous souhaitez devenir un chef de projet encore plus efficace ? C'est bien normal. Cet article aborde certaines des compétences techniques et transversales les plus importantes pour les chefs de projet et fournit des conseils pratiques pour vous permettre de passer à la vitesse supérieure.
Citrix fait l'acquisition de Wrike
Je suis heureux d'annoncer que Wrike a accepté de rejoindre la famille Citrix, afin de former un partenariat qui se donne pour ambition de repousser encore les limites de l'environnement de travail numérique. Au regard des transformations apportées par l'année 2020, de la transition très attendue vers une « nouvelle normalité » et de la croissance exponentielle de la demande en solutions de gestion du travail, cette nouvelle alliance n'aurait pu se former à un meilleur moment. Pourquoi Citrix ? La mission de Citrix est de donner aux collaborateurs les moyens de travailler au meilleur de leur potentiel. Celle de Wrike est de vous aider à exceller dans votre travail. Vous remarquez une certaine similarité ? Lorsque les missions sont alignées, les étoiles le sont également, et la communion des esprits est totale. C'est pour cette raison que je suis ravi de débuter cette nouvelle aventure avec Citrix. Nos entreprises s'efforcent toutes deux de définir le meilleur avenir possible pour le travail et, ensemble, nous serons en mesure de réaliser de grandes avancées en ce sens. Plus performants ensemble Intégrer Citrix nous permettra d'atteindre plus rapidement nos objectifs. Ensemble, Wrike et Citrix façonneront l'espace de travail de demain afin de donner aux employés les moyens d'exceller. Citrix offre une expérience fluide aux collaborateurs par le biais d'un accès unifié et sécurisé aux ressources de travail. Wrike réunit les équipes, les données et les applications au sein d'une plateforme numérique. En associant la puissance d'un espace de travail unifié et une approche collaborative de la gestion de travail, les deux entreprises composent une solution qui assurera le succès commercial de ses clients en permettant à leurs employés de se concentrer sur ce qui compte. Un marché en pleine évolution L'année 2020 a modifié en profondeur la façon dont nous travaillons, et le bureau tel que nous le connaissons ne sera plus jamais le même. Avec la généralisation du travail à distance et le passage au numérique, les organisations doivent aujourd'hui relever le défi de préserver le niveau de productivité et de motivation de leurs employés. C'est dans cette perspective que d'énormes progrès ont été réalisés dans les initiatives de transformation numérique. En outre, les organisations s'inquiètent de la fatigue numérique et du burnout de leurs employés. Pour réussir dans cet environnement, elles doivent pouvoir fournir à leurs collaborateurs les outils nécessaires pour rester productifs quel que soit le lieu ou le contexte. Pour aider le secteur à s'adapter à cette nouvelle normalité, nous pourrons nous appuyer sur une décennie d'innovation dans ce domaine. Espace de travail unifié + gestion de la collaboration = environnement de travail de demain Avec les investissements éclairés de Wrike dans l'intelligence artificielle, cette union de deux leaders de l'innovation est la promesse d'une vision ancrée dans l'automatisation, qui permettra de construire l'environnement de travail de demain. Au cours des dernières années, les deux entreprises ont ainsi innové activement pour motiver l'innovation numérique. Leader dans plusieurs catégories des technologies d'espace de travail, Citrix propose des solutions de bout-en-bout capables de répondre aux besoins des utilisateurs modernes. En unissant ses efforts à ceux de Wrike, Citrix sera désormais capable d'offrir une solution complète pour optimiser la production dans tous les aspects du travail. Nos clients y gagnent Alors que nous abordons cette nouvelle phase de notre histoire, je veux prendre le temps de remercier nos clients de nous avoir amenés jusqu'ici en nous offrant leur soutien. Pour de nombreuses raisons, c'est une nouvelle exaltante pour chacun d'entre eux. Tout d'abord, en tant que membre de la famille Citrix, nous pourrons développer notre produit et accélérer la mise en œuvre de notre feuille de route, et ce faisant, aider nos clients à bénéficier pleinement de leur investissement dans Wrike grâce à de nouvelles capacités. Nous avons toujours écouté nos clients et développé notre produit en fonction de leurs retours. Rien ne changera dans ce domaine, si ce n'est que nous serons en mesure de faire plus et plus vite. En outre, nous pourrons désormais accompagner les services informatiques de nos clients en établissant des flux de travail transversaux et en connectant tous les systèmes à travers l'organisation afin d'établir un espace de travail numérique intégré. Tandis que Wrike s'est constitué une solide clientèle d'utilisateurs professionnels, Citrix a depuis longtemps établi des relations solides avec ses clients informatiques. Ce sont ainsi deux écosystèmes qui s'unissent. Alors que l'entreprise connectée est en passe de s'imposer, le contexte semble plus que jamais propice à la mise en œuvre de l'espace de travail hybride qui naîtra de ce partenariat. Cette solution conjointe apporte une valeur exceptionnelle aux utilisateurs professionnels autant qu'aux services informatiques en charge de ce nouvel environnement hybride. Notre avenir Ce partenariat laisse envisager des possibilités exaltantes pour l'ensemble du secteur. Il y a plus d'une décennie, nous avons su identifier l'opportunité que représentait la création d'un espace de gestion de projet. Nous voulions offrir tout le potentiel de l'innovation, jusque-là principalement réservée à quelques utilisateurs expérimentés au sein de l'organisation, à chaque employé, qu'il évolue dans le domaine technique ou commercial. Dans cette optique, nous avons imaginé un modèle de collaboration qui a changé la nature du travail pour tous les profils d'utilisateurs, à travers chaque service et cas d'utilisation. L'année dernière, alors que nous accompagnions nos clients dans la transition vers le travail à distance, Wrike est devenu un pilier de l'espace de travail numérique. Comme l'un de nos clients l'a exprimé avec éloquence : « Wrike est notre nouveau bureau ». Aujourd'hui, nous voyons une opportunité encore plus formidable de passer au niveau supérieur en connectant et automatisant les flux de travail pour créer un espace de travail numérique intelligent. Cette nouvelle étape, rendue possible par l'engagement de nos employés, le soutien de nos clients et la conviction de nos investisseurs, est une promesse de succès pour l'ensemble de l'écosystème Wrike. Nous sommes fiers des avancées réalisées en collaboration avec notre investisseur le plus récent, Vista Equity Partners, qui nous a permis d'accélérer notre croissance et nos efforts d'innovation afin de concrétiser la vision de Wrike et de nous préparer pour ce nouveau chapitre. Aujourd'hui, grâce à ce partenariat avec Citrix, ce ne sont plus des milliers mais des centaines de milliers d'entreprises qui bénéficieront de la valeur qu'apporte la gestion du travail collaboratif. Les dirigeants dans tous les domaines de l'entreprise sont actuellement aux prises avec la seconde vague de transitions qu'annonce 2021, et l'espace de travail hybride est au cœur de toutes les conversations. L'année 2020 n'a pas été une année facile, mais elle nous a permis de confirmer le rôle essentiel de la gestion de la collaboration dans l'avenir du travail, que celui-ci se passe dans des bureaux, à distance ou les deux. Alors que nous abordons 2021, nous sommes prêts à aider le secteur à gérer cette nouvelle transition en offrant l'espace de travail de demain à des centaines de millions d'utilisateurs. Nous avons hâte d'entamer la prochaine vague d'innovations en tant que membre de la famille Citrix.
Motivation au travail : la différence entre les baby-boomers, la génération X, la génération Y et la génération Z
Il existe une foule de théories sur la motivation des employés, et il est parfois difficile de savoir comment obtenir le comportement et l'engagement souhaités au sein de votre entreprise. Voici quelques idées, exemples et méthodes qui permettront aux managers et aux employés de mieux cerner la motivation au travail.
Fonctionnalités les plus recherchées - logiciel de gestion de projet
Pour prouver leur hypothèse, GetApp a interrogé plus de 200 chefs de projet basés aux USA, qui dépendent de logiciels de gestion de projet pour faire leur travail. Presque 45 % des personnes interrogées travaillent dans le secteur de l'informatique, et les trois quarts d'entre eux travaillent dans une petite entreprise. Le résultat se trouve dans leur rapport sur les fonctionnalités des logiciels de gestion de projet.
3 migraines des chefs de projet, et leurs remèdes
La gestion de projet est un travail hautement complexe et compliqué. Au vu des nombreux facteurs qui entrent en jeu à chaque projet, les chefs de projet doivent être extrêmement polyvalents et compétents. Contrairement aux développeurs, aux ingénieurs, ou aux architectes qui travaillent sur l'aspect technique des projets, les chefs de projet, en plus de devoir être au fait des détails techniques, doivent également gérer les aspects humains et corporatifs. De plus, ils jonglent souvent avec plusieurs projets à la fois. En plus de tout cela, les chefs de projet doivent s'assurer que les lignes de communication entre les différents départements restent ouvertes, afin que les équipes puissent se coordonner entre elles et que tous les risques potentiels qui pourraient saborder le projet soient signalés. Naturellement, toute cette complexité est un terreau fertile pour développer une myriade de problèmes. Voici trois grands casse-têtes que presque chaque chef de projet rencontre, ainsi que des solutions pratiques. Casse-tête n°1 : Mettre à jour la planification du projet Il va sans dire que chaque projet a besoin d'une planification, afin que toutes les personnes impliquées puissent suivre leurs progrès et leurs responsabilités, y compris les jalons. C'est au chef de projet de surveiller toutes les activités de l'équipe, mettre à jour l'état du projet, et tenir le rôle de lien entre l'équipe et toute partie prenante, y compris la direction générale. Cependant, tout cela représente une activité qui demande beaucoup de temps aux chefs de projet, alors que leurs compétences et leur expertise pourraient être mieux utilisées s'ils pouvaient réellement travailler sur le projet, au lieu d'effectuer des tâches administratives. Solution : Automatisez les mises à jour de la planification à chaque fois que cela est possible, afin de ne pas avoir à perdre de temps en les collectant manuellement. Réunir votre équipe et demander à chaque membre l'état des tâches demande du temps, surtout lorsqu'il existe des outils de gestion de projet et de collaboration à votre disposition et qui permettent à votre équipe de simplement marquer une tâche ou un jalon comme fini(e) et de fournir des mises à des jours d'état et des rapports en temps réel. En gagnant du temp sur les petites tâches administratives, vous pouvez concentrer vos efforts et votre expertise là où ils ont une réelle importance. Casse-tête n°2 : Être multitâche Avec tant de choses à faire, être multitâche paraît inévitable. Mais il s'avère qu'en fait cela gêne votre productivité, affecte de façon négative la qualité de votre travail, et peut créer des délais importants. Un contretemps à un endroit causera inévitablement des problèmes pour toutes les tâches qui en dépendent, qui ne peuvent pas commencer avant que la première tâche ne soit finie, et ainsi de suite. Les contretemps s'accumulent rapidement et créent un plus grand retard. Solution : Faites ce que vous pouvez pour limiter le nombre de projets qui sont en cours au même moment. Essayez de n'avoir pas plus de 25 à 50 % de vos projets ouverts simultanément afin d'obtenir un nombre plus restreint de retards et une qualité plus élevée de travail. En tant que chef de projet, votre travail sera bien plus aisé avec un plus petit nombre de projets qui réclament en même temps votre temps et votre attention. Vous devriez également profiter des nombreux outils en ligne qui peuvent vous aider à assumer une partie de la charge. Une appli de messagerie instantanée telle que Slack permet une communication en temps réel, un archivage des messages, et une recherche facile, si vous avez besoin de vous remémorer les détails précis d'une conversation. Casse-tête n°3 : Estimer la durée d'un projet A moins que vous ne disposiez d'une boule de cristal en état de marche, (et dans ce cas, peut-on vous l'emprunter ?) vous ne pouvez tout simplement pas savoir combien de temps cela vous prendra de compléter une tâche spécifique. Cependant, vous devrez fournir une estimation aux parties prenantes et aux clients, sur la base de toutes les informations pertinentes que vous avez à votre disposition. Et vous serez tenu pour responsable de cette date d'achèvement estimée. Il existe plusieurs méthodes différentes que vous pouvez utiliser pour estimer le temps qu'il faudra à votre équipe pour finir un projet. Mais même si vous assignez à chaque tâche les durées proposées, il est possible que votre estimation soit trop courte ; ce qui signifie que votre équipe devra prendre le relais et rattraper le temps perdu. Et en plus du stress, cela peut signifier un sacrifice de la qualité, un dépassement du budget, ou potentiellement un non respect des échéances. Solution : Au lieu de demander aux membres de votre équipe de vous fournir une seule estimation d'échéance pour leurs tâches individuelles, essayez une méthode d'estimation en deux points. L'avantage d'une méthode en deux points, c'est qu'elle vous permet de manquer votre estimation, tout en apportant suffisamment de protection pour que vous puissiez toujours livrer le projet avant l'échéance finale. Notez que cette méthode ne garantit toujours pas que vous soyez capable de livrer chaque projet à temps, mais elle représente tout de même une sorte de filet de sécurité. Avec ces stratégies et ces outils utiles, vous serez à même de mieux planifier et exécuter vos projets, et cela vous permettra, ainsi qu'à votre équipe, de fonctionner de façon plus productive, avec moins de stress, et de toujours répondre aux attentes de vos clients, ou de les surpasser ! Biographie de l'auteur : Diana Clark est une experte en marketing numérique et une chef de projet des opérations marketing qui travaille avec sa talentueuse équipe marketing à Aussiewriter. Elle aime guider les autres dans la gestion de leurs affaires, et elle partage ses idées en tant que blogueuse.
Les dangers du surmenage : comment éviter de surcharger de travail les employés
Le surmenage des employés peut avoir des répercussions tant sur le plan mental que physique. Renseignez-vous sur les dangers du surmenage et sur les bons réflexes à adopter lorsque vous êtes surchargé de travail.
Que fait le chef de projets d'une agence de marketing ?
Au sein d'une agence de marketing, le chef de projets est responsable de la planification des livrables (y compris la création d'un calendrier de projet), de la communication avec les clients et du suivi des projets marketing. Pour en savoir plus sur les responsabilités et les compétences du chef de projets, lisez cet article.
Les entreprises françaises championnes européennes du télétravail
Traditionnellement en retard pour l’adoption des nouvelles technologies, les entreprises françaises sont pourtant clairement en avance lorsqu’il s’agit du travail à distance, ou télétravail, qui semble définitivement rentré dans les mœurs dans notre pays, plus rapidement qu’en Allemagne et au Royaume Uni/ Elles répondent en cela à une forte demande de leurs salariés, qui plébiscitent le télétravail également plus qu’ailleurs en Europe. Telles sont les conclusions d’une enquête menée au troisième trimestre 2016 à l’initiative de Wrike, conjointement auprès d’un échantillon représentatif de 1000 professionnels dans des entreprises de toutes tailles en France, en Allemagne et au Royaume Uni. 20% des entreprises autorisent le télétravail sans restriction Profitant d’une couverture Internet désormais quasi complète sur le territoire, les entreprises françaises sont devenues des adeptes convaincues du télétravail pour leurs salariés. Comme le montrent les résultats de l’enquête, 70,8% d’entre elles autorisent à des degrés divers leurs salariés à travailler à partir de leur domicile, à comparer à 66,70% des entreprises allemandes, et 53,30% des entreprises britanniques. Plus représentatif encore, près de 20% des entreprises françaises (18,30%) autorisent leurs salariés à travailler à domicile sans restriction, contre seulement 11,70% des entreprises allemandes et 5,50% des entreprises britanniques. Seules 26% des entreprises françaises continuent d’interdire le télétravail en toutes circonstances, contre 32% des allemandes et 40% des britanniques. Championnes des outils de productivité en mode cloud Il est vrai que le télétravail leur permet très souvent de réduire leurs coûts (moins de surface de bureaux, réduction des frais de transport, moins d’absentéisme, etc.) et d’améliorer leur efficacité (meilleure productivité, réduction des retards). Pour mettre en œuvre le travail à distance de leurs salariés, les entreprises françaises sont en avance pour l’adoption des outils de productivité de nouvelle génération, de type CRM, gestion de projet et travail collaboratif. Respectivement 32,4%, 28% et 23,9% des salariés interrogés déclarent les utiliser dès à présent, à comparer avec l’Allemagne (24,5%, 24,6% et 16,9% respectivement) et le Royaume Uni (17,7%, 17% et 14,8% respectivement). Ces outils sont en effet le plus souvent en mode cloud, donc accessibles en tous lieux, pourvu que l’on dispose d’une bonne connexion Internet. Meilleure équilibre entre vie professionnelle et vie privée Favorables dans leur très grande majorité au travail à distance, les entreprises françaises répondent en cela à une demande quasi unanime de leurs salariés. D’après l’étude en effet, seuls 3,70% d’entre eux y sont formellement opposés, à comparer à 11,30% des allemands et 10,60% des britanniques. Pour expliquer cet engouement, les salariés français évoquent en premier lieu un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée (50,2%), suivi par l’élimination du stress lié aux transports domicile-travail (45,4%) et le gain de temps pour accomplir les tâches quotidiennes (36,7%)