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Passer de la stratégie à l’exécution

Rejoignez notre panel exclusif d’intervenants pour découvrir comment relier votre fonction et vos projets à l’entreprise dans son ensemble, comment communiquer la stratégie du projet aux autres parties prenantes et en quoi disposer d’une source unique d’informations apporte une valeur ajoutée.
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Dans sa forme la plus simple, le processus de gestion stratégique de la performance d’une entreprise suit le schéma suivant : les stratégies d’entreprise (dont les objectifs) se répercutent sur les unités opérationnelles ou entités organisationnelles équivalentes (technologies de l’information), qui définissent à leur tour des stratégies coordonnées. Les projets peuvent être considérés comme des initiatives temporaires que les entreprises mettent en place parallèlement à leurs opérations en cours, en vue d’atteindre des objectifs bien précis. C’est à nous, chefs de projet, de prendre ces initiatives et de les exécuter avec efficacité au sein de nos équipes. 

Intervenants :

  • Barb Barker, consultante principale des services professionnels chez Wrike
  • Shannon Riley, consultante en marketing chez Wrike 

Rejoignez notre panel exclusif d’intervenants pour découvrir :

  • Comment relier votre fonction à l’entreprise dans son ensemble
  • Comment relier vos projets aux objectifs globaux de l’entreprise
  • Comment communiquer la stratégie du projet aux autres parties prenantes
  • En quoi disposer d’une source unique d’informations apporte une valeur ajoutée